激發(fā)員工工作熱情的20種非經(jīng)濟手段[001]-wenkub
2023-06-14 00:08:27 本頁面
【正文】 奇員工激勵是企業(yè)管理中的核心和永恒課題。因此我們嘗試從一個全新的角度——人性出發(fā)，去探索人們行動背后真正的動力源泉。 激勵員工工作熱情的非物質(zhì)方法使命榮譽危機溝通生存興趣競爭空間員工非物質(zhì)激勵 員工激勵基本原則之一——公平性 公平性是員工管理中一個很重要的原則，任何不公的待遇都會影響員工的工作效率和工作情緒，影響激勵效果。員工只要存有不平的心態(tài)，許多以前能激勵員工的方法，現(xiàn)在都變得不管用了。B級低熱情、高能力這類人才一般對自己的職位和前程沒有明確目標。充分利用員工熱情，及時對他們進行系統(tǒng)、有效的培訓；提出提高工作能力的具體要求和具體方法；調(diào)整員工到其最適合的崗位或職務。如：由公司老總或其他事業(yè)有成的人士為員工講解創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓員工認識到事業(yè)成功的可能行和艱難性；邀請成功學方面的專家到公司演講；訂購成功學方面的書刊給員工閱讀；讓員工講出自己心中的理想，以及實現(xiàn)這些理想的打算等。 2．個人業(yè)務承諾計劃A．方法：讓每名員工年初制定本人全年業(yè)務開展計劃，向公司立下“軍令狀”。這樣的交流更有創(chuàng)意。 3．組建臨時團隊A．方法： 將某個重要的業(yè)務計劃或項目交由一個臨時組建的團隊去做。適當?shù)?、具有一定挑?zhàn)性又有可能達成的目標能很好地激發(fā)臨時團隊成員的創(chuàng)新激情。 二、生存法 4．生存競爭 A．方法： 對員工進行動態(tài)評估，讓每個人都知道自己所處的位置。第一類是頂尖人才，占10%；次一些的是第二類，占15%；第三類是中等水平的員工，占50%，他們的變動彈性最大，他們有機會選擇何去何從；接下來是占15%的第四類，需要對他們敲響警鐘，督促他們上進；第五類是最差的，占10%，只能毫不留情地辭退他們。 6．分組競爭機制 A．方法：將公司業(yè)務部門劃分為若干小組，每天（周）公布業(yè)績排行榜，月終總結(jié)，獎勵先進，激勵后進?；谡嬲\合作和責任承諾上的內(nèi)部競爭，來自同級的壓力比來自上級的命令更能促進員工的積極性和工作熱情。 四、興趣法 8．鼓勵“非法行動”A．方法允許和鼓勵員工做一些正常工作、常規(guī)程序以外的嘗試。類似情況經(jīng)常發(fā)生在企業(yè)的基層。在長達二十五年中，IBM重要產(chǎn)品的的生產(chǎn)沒有任何一項是該公司的正式系統(tǒng)搞出來的。 五、空間 10．培訓機會 A．方法： 為員工提供全方位、多層次的培訓機會，增加企業(yè)人力資源的價值和員工自身的價值。 11．崗位輪換 A．方法：員工定期（比如一年）輪崗，嘗試不同的工作崗位。 12．給予員工暢順的事業(yè)發(fā)展渠道A．方法：在干部選拔上，企業(yè)要給員工更多的機會，從以前對外聘用為主，轉(zhuǎn)變?yōu)閷ν馄赣门c內(nèi)部選拔并重，最后過渡到內(nèi)部培養(yǎng)選拔為主，變“伯樂相馬”為“在賽馬中選馬”。 13．減少審批程序A．方法 減少一個
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