麥肯錫—大唐電信—“大處著眼、小處著手”-戰(zhàn)略規(guī)劃的最佳做法-wenkub
2023-06-12 02:08:44 本頁(yè)面
【正文】 改造戰(zhàn)略規(guī)劃流程 戰(zhàn)略規(guī)劃人員的任務(wù) 如何完成這一任務(wù) 13 戰(zhàn)略制定就是進(jìn)行適當(dāng)?shù)膶?duì)話 戰(zhàn)略對(duì)話 作出決策 采取行動(dòng) 進(jìn)行實(shí)際工作 確定議題 14 松緊結(jié)合式規(guī)劃中的三種核心對(duì)話 嚴(yán)格遵守日程的戰(zhàn)略審核 ? 我們的戰(zhàn)略目前表現(xiàn)如何？發(fā)生了什么變化？我們應(yīng)做哪些決策？? 全新思考式的戰(zhàn)略發(fā)展 ? 如果我們將所有假設(shè)都放在一邊，將所有事情都擺到桌面上談，那么我們的戰(zhàn)略應(yīng)是什么樣的 ?? 由當(dāng)前議題驅(qū)動(dòng)的分析 /試驗(yàn) ? 我們應(yīng)針對(duì) (如：因特網(wǎng)、亞洲、管制放松 )采取什么行動(dòng)？我們應(yīng)進(jìn)行哪些試驗(yàn)來(lái)找出答案 ?? 緊湊的 /經(jīng)營(yíng)式的 松散的 /革新式的 15 三個(gè)層次的組織都需要這三種對(duì)話，但對(duì)話的議題不同 公司 部門或業(yè)務(wù)群 業(yè)務(wù)單元 ? 遠(yuǎn)景 ? 目標(biāo) / 財(cái)務(wù)目標(biāo) ? 行業(yè)組合 /業(yè)務(wù)組合 ? 投資配臵 ? 巨大的新機(jī)遇 ? 業(yè)務(wù)組合 ? 投資配臵 ? 相關(guān)的增長(zhǎng) ? 創(chuàng)造并把握協(xié)同效應(yīng) ? 在哪些產(chǎn)品、市場(chǎng)和地理區(qū)域中參與競(jìng)爭(zhēng) ? 如何競(jìng)爭(zhēng) – 價(jià)值定位 – 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源 ? 相關(guān)的增長(zhǎng) 16 松緊結(jié)合式規(guī)劃中的三種核心對(duì)話 嚴(yán)格遵守日程的戰(zhàn)略審核 ? 我們的戰(zhàn)略目前表現(xiàn)如何？發(fā)生了什么變化？我們應(yīng)做哪些決策？? 全新思考式的戰(zhàn)略發(fā)展 ? 如果我們將所有假設(shè)都放在一邊，將所有事情都擺到桌面上談，那么我們的戰(zhàn)略應(yīng)是什么樣的 ?? 由當(dāng)前議題驅(qū)動(dòng)的分析 /試驗(yàn) ? 我們應(yīng)針對(duì) (如：因特網(wǎng)、亞洲、管制放松 )采取什么行動(dòng)？我們應(yīng)進(jìn)行哪些試驗(yàn)來(lái)找出答案 ?? 緊湊的 /經(jīng)營(yíng)式的 松散的 /革新式的 17 年度戰(zhàn)略審核非常緊湊而具挑戰(zhàn)性 ? 規(guī)范的年度周期 – 密集緊湊的準(zhǔn)備 – 審核前多次會(huì)議 ? 每個(gè)業(yè)務(wù)單元和部門 /業(yè)務(wù)群都有各自的戰(zhàn)略審核 ? 獨(dú)立于預(yù)算 /財(cái)務(wù)規(guī)劃審核 ? 需一整天，通常在業(yè)務(wù)單元的辦公室進(jìn)行 ? 由首席執(zhí)行長(zhǎng)或其他的公司領(lǐng)導(dǎo)主持 (首席經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)、副總裁 ) ? 限制與會(huì)人員數(shù)量，從而能進(jìn)行真正的討論 ? 氣氛非常嚴(yán)肅緊張 – 不是「作秀」 – 資料應(yīng)在會(huì)前分發(fā) – 積極地、實(shí)質(zhì)性的討論 – 預(yù)期業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)提出質(zhì)詢并準(zhǔn)備回答 – 即時(shí)反饋 ? 注重真正的戰(zhàn)略而非近期數(shù)字 18 年度審核會(huì)議舉例 年度審核流程 半天到一天的會(huì)議 參加者包括了 25位業(yè)務(wù)經(jīng)理，以及 6位總公司高級(jí)主管和職能部副總 總裁 Welch每年參與較大業(yè)務(wù)單元的審核，不定期地參與較小業(yè)務(wù)單元的審核 各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和總公司高級(jí)經(jīng)理每年召開兩天的戰(zhàn)略會(huì)議 首席執(zhí)行長(zhǎng)每年對(duì) 27個(gè)經(jīng)營(yíng)單元的戰(zhàn)略親自進(jìn)行一整天的審核 19 年度審核會(huì)日程舉例 9:00 am – 10:00 am 10:00 am – 12:00 pm 12:00 pm – 3:00 pm 3:00 pm – 5:00 pm 5:00 pm – 6:00 pm ? 回顧去年的目標(biāo)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的進(jìn)展 ? 環(huán)境的變化 – 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 – 顧客 – 技術(shù) – 法規(guī) ? 戰(zhàn)略討論 – 何地、何時(shí)、如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng) – 行動(dòng)計(jì)劃 ? 今后 15年的關(guān)鍵決策 – 投資 – 人才培養(yǎng) ? 行動(dòng)計(jì)劃與承諾 與會(huì)者：
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