供應(yīng)商應(yīng)如何應(yīng)對(duì)招招投標(biāo)-wenkub
2023-06-11 22:24:36 本頁面
【正文】 不參與小項(xiàng)目驗(yàn)收監(jiān)督等因素,采取以次沖好、變更內(nèi)部設(shè)備、私改中標(biāo)品牌與配置等等形式,肆意破壞政府采購工作,欺騙采購人,甚至與采購人相互串通,變更中標(biāo)內(nèi)容。 (四)供應(yīng)商地位不對(duì)稱。詢價(jià)采購最紙價(jià)中標(biāo)原則導(dǎo)致了供應(yīng)商之間惡性競(jìng)爭(zhēng),專業(yè)公司競(jìng)爭(zhēng)不過小門市的情況時(shí)有發(fā)生。如果對(duì)供應(yīng)商管理乏術(shù),一再寬容遷就,勢(shì)必會(huì)引起更大的混亂與隨意,沖擊政府采購秩序與嚴(yán)肅性。他們提出的理由也花樣繁多,例如電話向總代理商詢價(jià)時(shí),由于方言因素導(dǎo)致型號(hào)報(bào)錯(cuò)。供應(yīng)商的弱勢(shì)地位決定了其不可能無緣無故撕毀合同,當(dāng)然既然簽訂合同就應(yīng)該執(zhí)行,供應(yīng)商也難逃其咎,采購中心對(duì)此必須做出相應(yīng)的處罰意見。仔細(xì)分析前后過程,責(zé)任一般不在供應(yīng)商而是采購人的苛刻要求所致。 二、供應(yīng)商在政府采購中的表現(xiàn) 采購實(shí)踐中,大部分供應(yīng)商能夠重信守法,全力履行好自己的服務(wù)承諾,方便用戶,自覺接受管理與監(jiān)督,采購人也相當(dāng)滿意。 三是政府采購以外的業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)較快。其實(shí)最低價(jià)中標(biāo)有利有弊,有些標(biāo)絕對(duì)不能以最低價(jià)中標(biāo),特別是不同品牌之間競(jìng)爭(zhēng),必須綜合考慮才能有好的性價(jià)比。第三,采管部門對(duì)供應(yīng)商處罰手段多。其次制度不完善,削弱了供應(yīng)商的投標(biāo)積極性。從總體上說,供應(yīng)商處在弱勢(shì)地位,其權(quán)利沒有得到充分展現(xiàn)。本文將對(duì)供應(yīng)商的某些現(xiàn)實(shí)不良表現(xiàn),提出一些有針對(duì)性的管理措施與對(duì)策,希望能夠借此進(jìn)一步完善供應(yīng)商市場(chǎng),提高政府采購效率,使政府采購工作能夠健康有序運(yùn)轉(zhuǎn)。管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工作,必須由相關(guān)部門共同協(xié)作才能完成。物流招標(biāo)也可稱之為物流外包，即制造企業(yè)或銷售等企業(yè)為集中資源、節(jié)省管理費(fèi)用，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，將其物流業(yè)務(wù)以合同的方式委托給…… 詳細(xì) 187。 摘要： 供應(yīng)商是政府采購工作供貨執(zhí)行者以及售后服務(wù)的承擔(dān)者,其供貨與服務(wù)質(zhì)量的好壞直接決定采購工作的成敗,因此加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理顯得十分迫切和必要。采購部門對(duì)供應(yīng)商的管理必須建立在實(shí)際工作基礎(chǔ)上,綜合分析供應(yīng)商在投標(biāo)、履約、售后服務(wù)諸方面的表現(xiàn),及時(shí)制定針對(duì)供應(yīng)商不良行為的預(yù)警機(jī)制。 一、供應(yīng)商市場(chǎng)現(xiàn)狀分析 供應(yīng)商群體雖然在層次、規(guī)模、級(jí)別上有所區(qū)別,但作為政府采購工作重要當(dāng)事人之一,他們的身份與任務(wù)是固定的,贏利的宗旨是相同的,面對(duì)的是相同采購需求群體,共同經(jīng)歷了采購工作的酸甜苦辣、喜怒哀樂。首先未能取得公平參與權(quán)。如采購人付款不及時(shí),手續(xù)繁雜或者人為制造障礙,憑個(gè)人好惡行事。供應(yīng)商投標(biāo)權(quán)是最重要的,采管部門可以采取很多措施減少甚至取消其投標(biāo)權(quán)利,供應(yīng)商心存顧忌,不能很好地維護(hù)自己權(quán)利,甚至變相賄賂討好采管部門人員,以取得其對(duì)自己的照顧與回報(bào)。供應(yīng)商也受傳統(tǒng)觀念影響,投標(biāo)時(shí)拼命壓低價(jià)格以求中標(biāo)。既然政府采購規(guī)范了采購行為,觸發(fā)了供應(yīng)商之間的激烈競(jìng)爭(zhēng),降低了利潤(rùn)空間,供應(yīng)商投標(biāo)積極性不高也在所難免。然而不容否認(rèn)的是,有少部分供應(yīng)商在政府采購活動(dòng)中出現(xiàn)了種種不良行為,如不加以約束與規(guī)范,將會(huì)影響政府采購事業(yè),削弱采購根基,因此,有必要對(duì)供應(yīng)商的劣跡表現(xiàn)高度重視,分析得失,強(qiáng)加管理。例如完工時(shí)間上不尊重客觀規(guī)律,相應(yīng)后期服務(wù)不到位,供應(yīng)商難以開展工作,人際關(guān)系未理順,供應(yīng)商擔(dān)心完成工程后付款不到位,或者對(duì)他們提出種種限制手段,供應(yīng)商心存顧慮。 (二)報(bào)錯(cuò)價(jià)?？偞砩滩回?fù)責(zé)任亂報(bào)價(jià)。供應(yīng)商投標(biāo)報(bào)價(jià)的不規(guī)范是導(dǎo)致報(bào)錯(cuò)價(jià)的主要原因,口頭詢價(jià)沒有法律效應(yīng),不少供應(yīng)商也吸取了教訓(xùn),采用傳真詢價(jià)能夠解決很多問題。如一套監(jiān)控設(shè)備詢價(jià)采購,正常價(jià)應(yīng)該是3萬元左右,專業(yè)經(jīng)銷供應(yīng)商結(jié)合技術(shù)與價(jià)格因素,。電腦、空調(diào)、汽車等行業(yè)存在著信息先“登陸”現(xiàn)象,即供應(yīng)商一旦知曉了招標(biāo)信息,誰在第一時(shí)間與總經(jīng)銷商聯(lián)系,此供應(yīng)商就可以得到針對(duì)招標(biāo)品牌的價(jià)格優(yōu)惠,從而使自己處于優(yōu)勢(shì)地位。協(xié)議、定點(diǎn)供應(yīng)商還與采購人作幕后交易,損害國家利益,中飽私囊。有時(shí)只有兩家或一家參與投標(biāo),采購中心為了完成采購任務(wù)只能采取比價(jià)或談判了。采購中心應(yīng)
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