hr經理的十項必修課-wenkub
2023-06-11 22:05:48 本頁面
【正文】 的印記。精神狀態(tài)的好壞不僅與企業(yè)的工作設計和薪酬制度有關，還與同事關系、家庭關系、朋友關系等密不可分。其次，人力資源管理者作為企業(yè)制度變遷與創(chuàng)新的主要推動者和組織者，應當以身作則，以實際行動為員工做出表率，重塑企業(yè)的學習文化，培養(yǎng)組織的學習習慣，營造全員學習的氛圍。通過各種渠道搜集人才的相關信息，建立動態(tài)的人才信息庫，并梳理和歸納，從中提煉出能表征人才能力的參數(shù)。要運用自己的直覺、學識、經驗判斷問題的性質，并給予及時、準確的解決。對于企業(yè)高層領導，人力資源管理者應該提供人力資源投入產出經營指標，以及人力資源狀態(tài)指標，并向其傳遞先進的人力資源經營理念；為業(yè)務部門進行專業(yè)咨詢與培訓，提供建議和方案；與員工進行人性化的溝通，幫助他們進行個人職業(yè)生涯規(guī)劃，提供有針對性的技能培訓，并為優(yōu)秀雇員提供繼續(xù)深造的學習機會。對企業(yè)來說，這才是最寶貴的財富。殊不知，實際上很多對企業(yè)發(fā)展有提示作用的信息，就隱藏在這些微弱的抱怨和感嘆里。高收益與高風險是相伴而生的，關鍵人才的非正常流失極有可能給企業(yè)帶來致命的損失。一方面要基于對企業(yè)戰(zhàn)略和組織、工作系統(tǒng)的深入認識和透徹分析，使人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配；另一方面還要基于以人為本，對員工價值、內在需求和內在能力的深刻把握，幫助和引導員工盡可能完全的融入企業(yè)文化，徹底放棄“頭痛治頭，腳痛治腳”?！ 〖涌旖巧D型和定位 人力資源管理正以前所未有的速度由行政權力為主向服務支持轉型，這無疑迫使人力資源管理者對自己在企業(yè)中所應扮演的角色和履行的責任重新定位。 作者: 王俊強 查看: 1449次 近幾年，為了吸引人才、挽留人才和激發(fā)人才的創(chuàng)造激情，企業(yè)不惜重金發(fā)起了人才管理的西洋化革命，但效果卻不盡如人意。他應該是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的設計師、變革與創(chuàng)新的推動者、知識型人才的激勵開發(fā)商、員工職業(yè)生涯的導師，以及利益代言人等多重角色?！ 淞⑼顿Y觀念和風險意識 現(xiàn)在的人力資源管理絕不是文件處理和檔案管理的概念了，它已經成為一種投資行為。所以，必須樹立人才風險管理意識，建立并不斷完善人才流失的風險防范系統(tǒng)和風險控制系統(tǒng)。管理思想本無先進與落后之分，只有適用與不適用的差別?！ 淞I銷觀念 善待自己的內部顧客——企業(yè)高層管理者、業(yè)務部門管理人員、企業(yè)員工?！ √岣叻浅绦蚧瘺Q策能力 管理學家西蒙將組織的決策，根據(jù)其活動是否反復出現(xiàn)分為程序化決策和非程序化決策。但不能簡單地把這種非程序化決策能力理解為“膽識＋運氣”，它只不過是程序化決策的一種特殊表現(xiàn)形式，而且需要更深的功底才能運用得當?！ ≈铝τ谒茉鞂W習型企業(yè) 企業(yè)唯一持久的競爭優(yōu)勢，就是比競爭對手學得更快。另外，還應積極倡導與其它組織建立知識聯(lián)盟，實現(xiàn)組織之間的學習和知識共享，避免因閉關自守而落后于時代，同時這也是滿足知識型員工提高終身就業(yè)能力的一種有效途徑?？梢姡ぐl(fā)員工的創(chuàng)造激情，單憑提供具有挑戰(zhàn)性的工作和富有競爭力的薪酬這些硬件設施還是遠遠不夠的，必須切身關注員工的精神健康狀況，強化“八小時外”管理，豐富員工的業(yè)余生活，幫助他們解決生活困難，疏通人際關系，填補精神空虛。從一定程度上來說，人力資源管理者的管理能力和工作作風是企業(yè)管理水平與企業(yè)文化特征的生動寫照。與此對應，大公無私、兢兢業(yè)業(yè)、滿腔熱血也未必就一定能得到企業(yè)領導和全體員工的認可，出力不討好的事難免發(fā)生。 作者: 張見明 查看: 2033次 人力資源管理幾年來經過管理大師和管理培訓機構一輪又一輪的啟蒙和炒作，我們的企業(yè)，無論是民營企業(yè)、或其它性質的企業(yè)都已經認識人力資源管理的作用和需要?！ ∈鞘裁丛虼偈谷肆Y源部經理的流動率如此之高？ 我們認為是企業(yè)對于人力資源管理的期望與對于人力資源部的實際定位的矛盾導致人力資源部的職能運作低于總經理的期望值，是企業(yè)對于人力資源管理的認知誤區(qū)導致人力資源管理偏離人力資源管理的最終目的，是企業(yè)管理者人力資源管理操作技能的缺失導致人力資源管理僅停留在理念而無法落地。 外貿部門采用銷售提成制，公司的利潤每銷售一臺產品毛利只有幾個美元，而外貿部經理年終的提成有四十萬人民幣?！ “咐 ?1年成立的貿易分銷物流型企業(yè)，年銷售額達3個億，該企業(yè)已經進入集團化運作，在全國建立了分支機構分銷產品?！ T工做工作公司不告訴他有什么權力、做些什么事情、有什么工作標準、全靠員工自己摸索?！ ∽钔怀龅暮?
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