【總結】流程名稱:銷售費用使用流程編號:流程擁有者:銷售總監(jiān)時間財務大區(qū)經(jīng)理銷售總監(jiān)各辦事處渠道經(jīng)理/一線銷售人員每月初營銷副總開始銷售預算1申請銷售費用,填預領款單將片區(qū)銷售費用下?lián)芨鞔髤^(qū)根據(jù)權限進行審批申請銷售費用,填預領款單根據(jù)權限進行審批根據(jù)權限進行審批
2024-12-29 12:46
【總結】流程名稱:原輔材料采購流程流程編號:流程擁有者:供應部時間儲運部生產(chǎn)部開始供應部供應商選擇流程采購計劃分解采購計劃每周采購計劃的調(diào)整確定的每周采購計劃單是否有協(xié)議戶?采購單是否供應部經(jīng)理審核簽字AB調(diào)整采購單123456
2024-12-29 13:03
【總結】淺析醫(yī)藥行業(yè)供應鏈融資??? [提要] 本文提出供應鏈金融的概念和背景,并探討其在醫(yī)藥行業(yè)的多種運作模式和方案,還針對醫(yī)藥領域的特殊性對醫(yī)藥行業(yè)供應鏈金融進行風險分析。 關鍵詞:供應鏈金融;醫(yī)藥行業(yè) 我國醫(yī)藥行業(yè)市場潛力巨大,受國家相關政策的影響,醫(yī)藥行業(yè)規(guī)模正持續(xù)保持快速增長的勢頭,發(fā)展前景良好。伴隨著金融創(chuàng)新,金融機構與醫(yī)藥企業(yè)在
2025-08-05 04:06
【總結】BusinessandSystemsAligned.Business世界制藥工業(yè)的趨勢及中國制藥業(yè)的對策畢博管理咨詢董事總經(jīng)理陳榮祥220強的股東回報(98年前5年)0102030405060輝瑞Pfizer利來EliLi
2025-01-01 00:54
【總結】安信證券研究中心洪露、李秋實2023年1月筆歌墨舞,萬象更新不同投資風格和路徑,分享醫(yī)藥黃金十年分享醫(yī)藥黃金十年并購和重組國際生產(chǎn)轉移醫(yī)院產(chǎn)業(yè)生物制藥處方藥OTC上篇新技術,新產(chǎn)業(yè)下篇傳統(tǒng)行業(yè)靶向藥物中藥飲片醫(yī)藥商業(yè)數(shù)據(jù)來源:wi
2024-12-30 05:13
【總結】分銷策略分銷渠道的職能與類型分銷渠道策略批發(fā)商與零售商分銷渠道的職能與類型分銷渠道的含義及作用分銷渠道:是指某種產(chǎn)品從生產(chǎn)者向消費者或用戶轉移過程中所經(jīng)過的一切所有權的商業(yè)組織和個人。分銷渠道的作用:解決了消費者和生產(chǎn)者之間在數(shù)量、品種、時間、地點等方面的矛盾,提高營銷的效率。營銷渠道成員的功能:市場調(diào)研、促進銷售
2025-01-06 01:41
【總結】軟件推動管理進步標題:演講人:時間:醫(yī)藥行業(yè)市場分析軟件推動管理進步?醫(yī)藥企業(yè)現(xiàn)狀?醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展趨勢?醫(yī)藥企業(yè)在管理上面臨的問題?醫(yī)藥企業(yè)對IT解決方案的需求熱點?競爭對手
2025-01-18 13:19
【總結】“管理人”平臺、醫(yī)藥公司拓展計劃審批實施流程辦理變更手續(xù)市場拓展中心集團財務管理部集團運營保障部總裁流通事業(yè)部總監(jiān)總裁辦公會初審拓展計劃終止購并洽談選擇擬收購的醫(yī)藥公司購并協(xié)議審議審批
2024-12-30 05:05
【總結】流程名稱:成品出庫管理流程流程編號:流程擁有者:儲運部時間儲運部銷售行政財務部開始結束發(fā)貨單更新庫存帳,卡是否符合安全庫存?向生產(chǎn)部發(fā)出庫存報警否是備貨發(fā)貨流程經(jīng)儲運部經(jīng)理及財務部審批通過的發(fā)貨單/出庫單從成品合格品存儲區(qū)取貨將貨物
2025-01-22 00:22
【總結】流程名稱:供應商評估流程流程編號:流程擁有者:供應部時間品質部監(jiān)察部供應部開始每年末與品質部以及監(jiān)察部一起對供應商進行考察結束生產(chǎn)部考察報告原材料質量情況評估供應商評估報告協(xié)同供應等部對協(xié)議供應商進行篩選需要重新選擇的協(xié)議戶名單供應商選擇原材
【總結】流程名稱:供應商選擇流程流程編號:流程擁有者:供應部時間供應部研發(fā)部開始是是否需要招標?結束品質部提出新產(chǎn)品需求給出所需產(chǎn)品要求藥典/內(nèi)檢標準/地方標準需要重新選擇的協(xié)議戶名單招標流程供應商提供樣品審核確認樣品是否需要實地考察?
2025-01-01 00:35
【總結】外加工采購流程本流程主要描述了外加工物品的采購過程流程名稱:外加工采購(AI-MM-040)備注1、供應部計劃員根據(jù)月生產(chǎn)計劃、供應商的應標價,結合產(chǎn)品需要的物品需要量及損耗率制定采購計劃。2、批準后的采購計劃由采購部經(jīng)理或計劃員結合儲運部提供的材料日報表扣減庫存材料及未完成的采購訂單量進行筌訂月外加工訂單。同時質保部確定外加工訂單的技術要求和加工工藝
2025-07-14 18:37
【總結】流程名稱:原輔材料出庫流程流程編號:流程擁有者:儲運部時間儲運部生產(chǎn)車間結束開始財務部審核領料單根據(jù)系統(tǒng)查詢庫存情況領料單出庫單出庫單出庫單根據(jù)出庫單發(fā)料更新庫存信息每天12344456排產(chǎn)計劃流程名
【總結】流程名稱:備貨與發(fā)貨流程流程編號:流程擁有者:儲運部時間儲運部銷售行政部財務部按銷售合同開始進行發(fā)運準備工作經(jīng)審批的銷售合同制定人員計劃制定車輛計劃跟蹤成品的庫存情況,與生產(chǎn)計劃保持密切溝通發(fā)貨單根據(jù)銷售合同開具發(fā)貨單銷售合同一經(jīng)審批,立即抄送儲運部開始查看
2024-12-29 12:43
【總結】流程名稱:廣告媒體活動流程流程編號:流程擁有者:媒體時間市場總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理營銷副總媒體財務決策層開始未批準批準批準超過審批權限未批準不需要A需要制定具體廣告活動計劃和費用預算審核費用預算審核費用預算評價廣告同其他市場活動之間的潛在