工程建設項目管理合同范本-wenkub
2023-06-01 13:05:32 本頁面
【正文】 以及發(fā)包人在圖紙中具體制定的供施工使用的任何其他場所。：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定，承包人完成承包范圍內(nèi)工程的絕對或相對的日期。：指具有造價咨詢資質的單位受發(fā)包方的委托對工程項目進行造價控制的活動。：指自工程立項起至工程設計完成止的階段。：在協(xié)議書中約定，被項目發(fā)包人接受的具有工程項目施工承包主體資格的當事人或取得當事人資格的合法繼承人。：企業(yè)法定代表人在管理的建設工程項目管理中的具有相應資格的委托代理人。工程建設項目管理合同工程項目名稱：委 托 方：服 務 方：工程建設項目管理合同建設單位：項目管理單位：根據(jù)國家及地方頒布的有關法律、法規(guī)及條例，結合工程的具體情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對第二條中所明確的工程項目進行全過程項目管理服務，并就具體事項達成如下一致協(xié)議。：指發(fā)包人委托的負責本工程設計并取得相應工程設計資質等級證書的單位。：指業(yè)主委托的負責本工程造價咨詢并取得相應工程造價咨詢資質等級證書的單位。：自施工圖設計開始起至簽發(fā)開工令為止的階段。：指工程施工階段監(jiān)理單位對工程質量、進度、投資、安全文明施工進行控制的監(jiān)理活動。：指發(fā)包人提供或由承包人提供并經(jīng)發(fā)包人批準，滿足承包人施工需要的所有圖紙（包括文字配套說明和有關資料）。：指合同書、信件和數(shù)據(jù)電文（包括電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件）等或以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。：指承包人按合同完成的項目全部任務，經(jīng)驗收合格，由發(fā)包人組織驗收的活動。：指新建企業(yè)或新增加生產(chǎn)工藝過程的擴建企業(yè)在竣工驗收前，按照設計規(guī)定的工程質量標準，進行整個車間的有負荷或無負荷聯(lián)合試運行。：本合同規(guī)定按小時計算時間的，從事件有效開始時計算（不扣除休息時間）；規(guī)定按天計算時間的，開始當天不計入，從次日開始計算。：由項目管理單位按月向業(yè)主報告工程項目實施情況的報告。：業(yè)主派出的授予處理工程項目建設相關事務的全權代表。第五條 項目管理的依據(jù) 項目管理合同文件； 與本工程建設有關的政府部門的批準文件； 與本工程有關的其它合同文件； 經(jīng)業(yè)主批準的項目管理計劃書； 與工程有關的工程建設法規(guī)、規(guī)范、驗收標準。、乙雙方工作界面及職責的劃分。，初步設計文件報送有關土地、規(guī)劃、消防、通訊、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生防疫、交通綠化、勞動保護、人防、抗震、監(jiān)測、工務所、上水、電力等部門審批。，辦理“綠卡”。、設計、施工等招標代理工作進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)，為招標工作順利開展提供相關資料。、勘察合同。，配合合同爭議的仲裁或訴訟。，制定分階段工程進度計劃，督促檢查落實各階段各單位進度實施情況。，及達到相應目標的對策措施。
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