提供有競爭力的薪酬和福利-wenkub
2023-05-31 05:51:17 本頁面
【正文】 目標(biāo)和績效的動態(tài)變化，往往表現(xiàn)為銷售提成、績效加薪、利潤分享等形式。吸引員工的四大環(huán)境：薪酬薪酬一般包括基本薪酬，可變薪酬、短期獎勵、股權(quán)計劃等。薪酬的公平性可以分為內(nèi)部公平和外部公平性。提供有競爭力的薪酬和福利薪酬是企業(yè)對它的員工給企業(yè)所做的貢獻(xiàn)，包括他們實(shí)現(xiàn)的績效，付出的努力、時間、學(xué)識、技能、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造的相應(yīng)的回報和答謝。所謂內(nèi)部公平性是指同一企業(yè)中不同職務(wù)所獲得薪酬應(yīng)正比于各自的貢獻(xiàn)，只要比值一致，便是公平。其中，基本薪酬和可變薪酬是全面報酬的核心部分。福利福利是薪酬的補(bǔ)充，也是法律的要求，企業(yè)必須重視福利項(xiàng)目的設(shè)計，不僅要對所有員工設(shè)計一套合理的福利體系，對于特殊人才更要別出心裁地全面分析其所需，提供他無我有的服務(wù)，用自己的特色福利留住這些關(guān)鍵人才。在上述全面報酬體系的四個組成部分中，薪酬和福利屬于交易報酬?！ ∠喾矗P(guān)系報酬即學(xué)習(xí)與發(fā)展、工作環(huán)境等滿足了員工的某些特殊需要，象征著組織和員工的關(guān)系，對提高交易報酬的價值具有非常重要的作用。薪酬體系模型設(shè)為首頁加入收藏歡迎賜稿不同的公司對薪酬的目標(biāo)有不同的表述，也有不同的側(cè)重，如有的公司強(qiáng)調(diào)員工的貢獻(xiàn)，將員工的薪酬與財務(wù)業(yè)績掛鉤，象美國麥卓尼公司確定發(fā)如下薪酬目標(biāo)： 競爭力與財務(wù)業(yè)績掛鉤：50%的業(yè)績就給勞務(wù)市50%的薪酬；75%的業(yè)績
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