新奧燃?xì)膺h(yuǎn)卓營銷合作項目合同07291陳順虎-wenkub
2023-05-30 04:57:05 本頁面
【正文】 系統(tǒng)建設(shè)和人力培養(yǎng)。 甲乙雙方商定，按照實施效果，依據(jù)雙方達成的工作成果，總體費用***萬元作為甲方支付給乙方的酬金，其中，甲方在方案階段即向乙方支付項目基本費，余款（項目總酬金扣除基本費）在實施支持階段由甲方向乙方支付（具體，參見支付條款）二、項目合作目標(biāo)和范圍項目詳情內(nèi)容參見本合同的附件一“新奧燃?xì)鉅I銷項目工作清單”簡稱“工作清單” 項目合作目標(biāo)：乙方通過提供營銷規(guī)劃、營銷工具箱撰寫和營銷執(zhí)行力提升以及參與實施，幫助甲方成員企業(yè)營銷效率的提升，完成既定的工作目標(biāo)和任務(wù)。合同編號：XAR001委 托 合 同 委托方（甲方）：新奧燃?xì)饪毓捎邢薰臼芡蟹剑ㄒ曳剑荷虾＿h(yuǎn)卓企業(yè)管理咨詢有限公司簽約地點： 簽約時間：2003年 月 日雙方本著平等互利的精神，就委托方委托受托方提供咨詢服務(wù)的有關(guān)事宜，經(jīng)協(xié)商一致，達成本委托合同。 項目合作范圍：a) 營銷規(guī)劃：以對政府相關(guān)職能部門、房產(chǎn)開發(fā)商、商業(yè)設(shè)施、城市居民等關(guān)鍵角色的市場調(diào)研為基礎(chǔ)，以5年70%氣化率為基礎(chǔ)，預(yù)測各市場各發(fā)展階段的市場特征和關(guān)鍵驅(qū)動因素、市場目標(biāo)和工作任務(wù)，提出量化、系統(tǒng)化、財務(wù)驅(qū)動的3年營銷規(guī)劃方案，以單個城市為例，包括各階段的市場定位、目標(biāo)、市場推廣策略、服務(wù)組合、營銷組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、人力資源建設(shè)、投資回報評估和階段里程碑等關(guān)鍵內(nèi)容。三、項目啟動、階段和時間安排項目詳情內(nèi)容參見本合同的附件二“新奧燃?xì)鉅I銷項目工作計劃”簡稱“工作計劃” 項目啟動：雙方簽署本合同后乙方進入項目準(zhǔn)備階段，甲方向乙方支付第一筆基本費后五個工作日內(nèi)，本次項目正式啟動（啟動會時間由雙方另行商定）。遠(yuǎn)卓參與方式：項目前臺工作人員不少于6人，每人每月實際工作日不少于22天。遠(yuǎn)卓在實施第一至第四階段，項目前臺人員不少于4人；遠(yuǎn)卓在第五階段項目人員不少于2人。 計劃與項目成果的確認(rèn)：a) 項目啟動時間和項目總體工作計劃，營銷方案設(shè)計階段及實施階段計劃由甲方負(fù)責(zé)人確認(rèn)，方案經(jīng)確認(rèn)后乙方方可進行實施工作； b) 方案階段成果：為正式提交的文檔，包括“新奧燃?xì)?年營銷規(guī)劃”（分為營銷工作小組獨立編制、營銷工作小組參與成員企業(yè)獨立編制和綜合匯總）、“營銷工具箱”、“執(zhí)行力提升方案”及“實施工作計劃和階段任務(wù)書”。b) 工作調(diào)整：營銷小組對于現(xiàn)有合同中工作內(nèi)容有根據(jù)實際情況在征得甲乙雙方同意的情況，對本合同目前界定的工作任務(wù)和目標(biāo)進行調(diào)整，并在形成決議后實施。 乙方成員職責(zé)a) 項目總負(fù)責(zé)人：指導(dǎo)本項目的方向和結(jié)構(gòu)；確定本項目的程序；主持關(guān)鍵研討會；參與重要的方案論證會；控制提交方案的質(zhì)量，保證乙方交付高質(zhì)量的工作成果。 甲方項目小組成員應(yīng)該配合乙方項目組成員組織和協(xié)調(diào)相關(guān)的會談和內(nèi)部調(diào)研05. 溝通義務(wù)：乙方按約定的溝通方式定期對項目進程進行溝通和對成果討論06. 工作推進：甲方有按計劃推進和完成確定由甲方承擔(dān)任務(wù)的義務(wù)b) 權(quán)利01. 有要求乙方按雙方確定的計劃如期履行的權(quán)利02. 有向乙方提出質(zhì)詢的權(quán)利
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