【總結(jié)】1．企業(yè)生命周期表見本書第234頁企業(yè)生命周期表創(chuàng)業(yè)階段整合階段規(guī)范階段精細階段重點目標生存成長穩(wěn)定完善規(guī)范程度不規(guī)范初步規(guī)范規(guī)范化規(guī)范化組織形式直線制職能制職能制或事業(yè)部制職能制加矩陣結(jié)構(gòu)集權(quán)程度個人集權(quán)上層集權(quán)有控制的分權(quán)有控制的分權(quán)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格家長式權(quán)威指令分
2025-04-18 00:35
【總結(jié)】第十章項目的變更管理?變更?變更控制系統(tǒng)?變更控制的依據(jù)?整體變更控制?范圍變更控制?變更：項目干系人常常由于各種原因?qū)椖坑媱澾M行修改，甚至重新規(guī)劃，這一類修改或變化，叫做變更。?變更發(fā)生在項目的范圍、進度、質(zhì)量、費用、人力資源、溝通、合同等很多方面，并將影響到其他方面。?
2025-02-20 13:50
【總結(jié)】第八章項目的費用管理u項目的費用管理主要是在批準的預(yù)算條件下確保項目的保質(zhì)按期完成，其主要包括：?費用估計?費用預(yù)算?費用控制u費用估計指的是預(yù)估完成項目各工作所需資源（人、材料、設(shè)備等）的費用的近似值u當項目在一定的約束條件下實施時價格的估計是一項重要的因素u費用估計應(yīng)該與
2025-02-19 21:14
【總結(jié)】第六章項目的進度管理?項目進度計劃的編制過程?項目進度安排的工具和技術(shù)?項目進度安排的成果?項目的進度控制?項目進度管理是指在規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟的進度計劃（包括多級管理的子計劃），在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常要檢查實際進度是否按計劃要求進行，若出現(xiàn)偏差，便要及時找出原因
2025-02-20 13:58
【總結(jié)】更多免費資料下載請進：中國最大的免費課件資源庫{機構(gòu)或項目名稱}培訓(xùn)計劃文件狀態(tài)：[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標識：Company-???-TM-PLAN當前版本：作者：完成日期：Year-Mont
2025-08-12 15:34
【總結(jié)】第一篇：質(zhì)量管理體系培訓(xùn)通知 質(zhì)量管理體系培訓(xùn)通知 各部門： 為加強質(zhì)量管理體系相關(guān)知識的學(xué)習(xí)理解，提高貫徹落實體系重要性的認識，經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)研究決定，茲定于2013年2月19日下午至20日進行G...
2024-10-28 22:38
【總結(jié)】第二章運轉(zhuǎn)分析1.運轉(zhuǎn)分析的概要什么是運轉(zhuǎn)分析？J經(jīng)過1天或者長時間觀測，通過分析生產(chǎn)內(nèi)容和非非生產(chǎn)內(nèi)容，設(shè)定生產(chǎn)力提高和標準時間時，設(shè)定合理的余率為目的的，觀測分析的手法。運轉(zhuǎn)分析的方法種類觀測方法目的優(yōu)點缺點連續(xù)觀測法用秒表長時間觀測運轉(zhuǎn)情況選定少數(shù)作業(yè)者(機器),詳細測算所發(fā)生的工作時間詳
2025-06-25 06:56
【總結(jié)】第6章員工培訓(xùn)《人力資源管理》課程講義人力資源管理1第三節(jié)培訓(xùn)計劃制定第一節(jié)培訓(xùn)概述第二節(jié)培訓(xùn)需求分析第四節(jié)培訓(xùn)實施與評估主要內(nèi)容古人云：數(shù)天下之治者在人才，成天下之才者在教化。人力資源管理2第一節(jié)培訓(xùn)概述
2025-01-20 02:12
【總結(jié)】第十二章Project98應(yīng)用一、任務(wù)的創(chuàng)建啟動Project98，即出現(xiàn)圖如下所示：二、任務(wù)的鏈接三、給任務(wù)分配資源1.建立資源工作表2.為每項任務(wù)分配資源四、報表生成演示.mpp演示.mpp演示.mpp演示.mpp演示.mpp五、跟蹤項目（一
【總結(jié)】核電工程項目管理,,招電力專業(yè)人才，上電力英才網(wǎng),3/27/2021,1,核電工程項目管理---概論,1.1我國核電的起步與發(fā)展我國核電事業(yè)是自主起步的我國核電已進入較大規(guī)模發(fā)展的新階段我國核電是世界核電的一部分我國核電工程項目管理大有可為,3/27/2021,2,核電工程項目管理---概論,表1.1我國已建核電廠工程項目概貌,3/27/2021,3,核電工程項目管理---概論,1.2
2025-03-02 15:52
【總結(jié)】第14章時間管理TimeManagement課程目標本章教學(xué)目的：理解時間管理的重要性了解時間管理的工具學(xué)會把事情分類掌握時間管理的20/80原則培養(yǎng)良好的時間管理習(xí)慣?21世紀的競爭焦點是速度的競爭，而速度競爭的最核心問題是時間管理，不能管理時間，便什么都不能管理。
2025-01-07 15:17
【總結(jié)】 培訓(xùn)通知范文 篇一：公司關(guān)于開展培訓(xùn)工作的通知 公司關(guān)于開展員工培訓(xùn)工 作的通知 為了使新員工能更好的了解公司，融入公司，以及更加清楚公司的規(guī)章制度，企業(yè)概況和企業(yè)文化，增強新員工的工作信心和工...
2025-01-13 22:36
【總結(jié)】{項目名稱}結(jié)項評審報告項目名稱項目編號本文件標識符Company-Project-PCM-REVIEW項目承擔(dān)部門項目經(jīng)理立項時間開發(fā)完成時間結(jié)項評審時間機構(gòu)圖標機構(gòu)公開信息項目名稱，《結(jié)項評審報告》
2025-07-13 18:56
【總結(jié)】學(xué)習(xí)與培訓(xùn)管理系統(tǒng)第1頁共50頁TrainingSystem學(xué)習(xí)與培訓(xùn)管理系統(tǒng)執(zhí)行單位：XXX執(zhí)行首席：XXX執(zhí)行總監(jiān)：XXXXX執(zhí)行顧問：XXXXX執(zhí)行期限：2020年9月---2020年9月執(zhí)行代號：提升
2025-08-09 18:32
【總結(jié)】培訓(xùn)積分制管理守則一.目的:通過培訓(xùn)積分制管理，加強公司培訓(xùn)管理，確保公司培訓(xùn)實施的有效性.二.范圍:公司內(nèi)部所有培訓(xùn)活動的開展均適用之.三.權(quán)責(zé):人力資源部培訓(xùn)課負責(zé)培訓(xùn)的歸口管理及培訓(xùn)體系和培訓(xùn)制度制定、完善等工作；并享有對所有的培訓(xùn)制度的解釋權(quán)；四.內(nèi)容:（一）課堂紀律守則：
2025-08-09 18:24
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