【管理】虛擬股權(quán)激勵方案設計(附協(xié)議范本)-wenkub
2023-05-29 04:29:17 本頁面
【正文】 象，先根據(jù)其所處職位確定他們的職位股基數(shù)。換句話說，根據(jù)虛擬股權(quán)激勵對象所處的職位、工齡長短以及績效情況，來確定其當年應持有的虛擬股權(quán)數(shù)量。它代表了一種“特權(quán)”。咨詢顧問在給企業(yè)設計長期激勵方案時，虛擬股權(quán)激勵方案也通常成為首選。虛擬股權(quán)激勵作為精神激勵的一面，體現(xiàn)在持股的員工因為享有特定公司“產(chǎn)權(quán)”，以一種“股東”的身份去工作，從而會減少道德風險和逆向選擇的可能性。虛擬股權(quán)的持有者只能享受到分紅收益權(quán)，即按照持有虛擬股權(quán)的數(shù)量，按比例享受公司稅后利潤分配的權(quán)利，而不能享受普通股股東的權(quán)益（如表決權(quán)、分配權(quán)等），所以虛擬股權(quán)的持有者會更多地關(guān)注企業(yè)經(jīng)營狀況及企業(yè)利潤的情況。虛擬股權(quán)激勵主要有以下幾個特點：第一，股權(quán)形式的虛擬化。虛擬股權(quán)不同于一般意義上的企業(yè)股權(quán)。第三，與購買實有股權(quán)或股票不同，虛擬股權(quán)由公司無償贈送或以獎勵的方式發(fā)放給特定員工，不需員工出資。同時，因為虛擬股權(quán)的激勵對象僅限于公司核心員工，所以持股員工可以感覺到企業(yè)對其自身價值的充分肯定，產(chǎn)生巨大的榮譽感。虛擬股權(quán)激勵方案設計步驟如下：步驟一：確定股權(quán)激勵的對象及其資格條件企業(yè)首先要明確，激勵對象是針對全體員工，還是只對部分核心員工。如果其他員工想獲得這種“特權(quán)”，就必須努力工作，取得高績效，努力讓自己成為核心員工。第一，確定職位股。第二，確定績效股。例如，當年績效完成情況低于90%的人員，取消其享有當年績效股的資格。將上述三類股權(quán)累加，為該股權(quán)享有者的當年股權(quán)數(shù)額。對于員工離職的情況，非正常離職（包括辭職、辭退、解約等）者虛擬股權(quán)自動消失；正常離職者可以將股權(quán)按照一定比例折算為現(xiàn)金發(fā)放給本人，也可按照實際剩余時間，到年終分配時參與分紅兌現(xiàn)，并按比例折算具體分紅數(shù)額。在轉(zhuǎn)讓時，公司對于購股價格可以
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