【正文】 底板墊層→（磚胎模）→底板防水層→防水保護(hù)層→基礎(chǔ)底板鋼筋綁扎（含地梁鋼筋綁扎和墻體在底板生根鋼筋）→基礎(chǔ)底板側(cè)模模板支設(shè)→基礎(chǔ)底板混凝土澆筑（外圍墻體設(shè)置鋼板止水帶）→拆模、養(yǎng)護(hù)→地下層柱、墻體鋼筋綁扎→地下層、柱墻體模板支設(shè)（設(shè)置止水螺桿）地下1層柱、墻體鋼筋綁扎（外墻水平施工縫設(shè)置圓形止水棒）→地下1層柱、墻體模板支設(shè)→地下1層柱、墻體混凝土澆筑→拆模、養(yǎng)護(hù)→地下1層梁、頂板模板支設(shè)（含樓梯）→地下1層梁、頂板鋼筋綁扎→地下1層梁、頂板混凝土澆筑→養(yǎng)護(hù)、拆?！D(zhuǎn)入主體結(jié)構(gòu)→地下結(jié)構(gòu)外墻外防水→防水保護(hù)層→回填土。主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行到一定高度插入裝修施工，保證按時(shí)完工。在平面上進(jìn)行流水施工，在立面上分底板、墻體、柱、頂板分別施工。合理布置現(xiàn)場(chǎng)，尤其是鋼筋、模板、周材的堆放要在塔吊的覆蓋范圍之內(nèi)，減少二次搬運(yùn)，減少人工工作量。地上住宅樓結(jié)構(gòu)施工時(shí)，按樓棟號(hào)分2區(qū)作業(yè)。衛(wèi)生間沿墻上翻至廳房建筑完成地面層以上1800 mm，廚房、陽(yáng)臺(tái)、雨棚、室外空調(diào)板沿墻上翻300 mm。（3）天棚：水泥砂漿抹灰面乳膠、鋁合金方（條）板、礦棉板等天棚面。前半部分有二層商業(yè)（㎡）外其余均為住宅（㎡），層高為3 m，； m，室外高差為： m，共有住戶數(shù)：88戶。室內(nèi)外高差為： m，層高為3 m，；共有住戶數(shù)：56戶。其中地上：㎡，地下：㎡。小區(qū)到市政公路大約500M，為規(guī)劃道路未建，須建施工道路及雨污水管網(wǎng)。在資源配備方面，同時(shí)施工的施工區(qū)單獨(dú)考慮設(shè)備、人員、周材的配備，滿足各自流水施工的要求。并做到性能優(yōu)越、布置合理、滿足施工強(qiáng)度要求。施工項(xiàng)目地處學(xué)校周邊，協(xié)調(diào)、施工難度較大。嚴(yán)格貫徹GB/TISO14001環(huán)境管理體系，創(chuàng)造綠色生態(tài)環(huán)境、建設(shè)人文施工現(xiàn)場(chǎng)。甲方要求工期330日歷天，計(jì)劃開工日期：(具體以監(jiān)理開工令為準(zhǔn))，竣工日期 ( 以竣工驗(yàn)收為準(zhǔn) ).嚴(yán)格貫徹GB/T28001職業(yè)安全健康管理體系，杜絕重大傷亡事故，‰以內(nèi)。推廣、使用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料， 確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；積極推行較先進(jìn)項(xiàng)目管理模式，調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)人員積極性，確保優(yōu)質(zhì)高效的完成工程施工任務(wù)。施工中強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，控制成本，控制工程造價(jià)，針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行最優(yōu)方案選取，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排進(jìn)度，確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。本公司質(zhì)量管理體系文件。第一章 編制依據(jù)及綜合說(shuō)明“教育園區(qū)春暉花園項(xiàng)目”工程施工招標(biāo)文件、施工合同、招標(biāo)圖紙及工程量清單。國(guó)家與省市政府關(guān)于建筑工程安全、文明施工有關(guān)規(guī)定。科學(xué)配置、經(jīng)濟(jì)合理原則堅(jiān)持“科學(xué)組織、合理配置、優(yōu)化方案、節(jié)約投資”的原則，選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和技術(shù)人員。均衡生產(chǎn)、確保工期原則堅(jiān)持“科學(xué)管理、統(tǒng)籌安排、強(qiáng)度均衡、留有余地”的原則，合理安排進(jìn)度，網(wǎng)絡(luò)控制，搞好工序銜接，實(shí)施進(jìn)度監(jiān)控，確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。爭(zhēng)創(chuàng)“四川省綿陽(yáng)市標(biāo)準(zhǔn)化安全文明工地”。 本工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析及措施根據(jù)招標(biāo)文件的相關(guān)內(nèi)容和現(xiàn)場(chǎng)勘查情況，在本工程施工時(shí)應(yīng)注重以下重點(diǎn)、難點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng)非常狹窄，尤其在地下室回填前基礎(chǔ)施工和結(jié)構(gòu)階段現(xiàn)場(chǎng)無(wú)材料堆放之地。針對(duì)上述重點(diǎn)、難點(diǎn)，擬計(jì)劃采取以下措施：針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)比較狹窄的情況，擬在地下室回填前的基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工階段，生活區(qū)在場(chǎng)外布置；場(chǎng)內(nèi)僅布置臨時(shí)加工場(chǎng)、塔吊和砼泵。針對(duì)總工期330天，60日歷天完成177。在技術(shù)措施方面，采用流水段、大模板、頂板早拆體系、鋼筋機(jī)械連接技術(shù)、砼泵送、布料桿散料、分階段驗(yàn)收、裝修提前插入等措施，在保證質(zhì)量的前提下，在有限的時(shí)間期限內(nèi)，完成全部施工任務(wù)。教育園區(qū)春暉花園項(xiàng)目是由綿陽(yáng)市科達(dá)置（集團(tuán)）有限公司建設(shè)的高層建筑項(xiàng)目。（2）各幢號(hào)設(shè)計(jì)概況1號(hào)樓為剪力墻結(jié)構(gòu)住宅工程，地上為12層，地下為1層，㎡。3號(hào)樓為剪力墻結(jié)構(gòu)住宅工程，地上為10+1層，地下為1層，㎡。5號(hào)樓為剪力墻結(jié)構(gòu)商業(yè)住宅工程，地上為4/10+1層，㎡。（4）樓地面：、花崗石、水泥拉毛地面等。、給排水及電氣概況詳見設(shè)計(jì)圖紙施工現(xiàn)場(chǎng)狹小，周圍環(huán)境復(fù)雜。針對(duì)每個(gè)施工區(qū)，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備布置、人員安排、材料采購(gòu)和堆放，其中大型機(jī)械設(shè)備在基礎(chǔ)施工階段就應(yīng)進(jìn)行綜合考慮。本工程施工時(shí)，本著“先地下、后地上；先主體、后裝修；先土建、安裝穿插進(jìn)行”的原則組織施工。裝修階段進(jìn)行分區(qū)、分工序、分作業(yè)層、立體交叉施工。根據(jù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及施工任務(wù)量，地下結(jié)構(gòu)完成時(shí)，插入基礎(chǔ)外防水和回填土；主體結(jié)構(gòu)梁下模板達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度拆除后，插入填充墻、隔斷墻及水暖、電氣等項(xiàng)目施工。（不同標(biāo)號(hào)砼分界處應(yīng)設(shè)隔離網(wǎng)）以及防澆錯(cuò)砼標(biāo)號(hào)措施，砼澆筑先高標(biāo)號(hào)后低標(biāo)號(hào)，同時(shí)，梁、柱鋼筋錨接及模板支設(shè)、鋼筋綁扎順序不能亂堆放）后澆帶按設(shè)計(jì)要求的時(shí)間進(jìn)行施工，在后澆帶處砌保護(hù)墻，防水、回填后施工。測(cè)量放線 → 墻體、柱鋼筋綁扎 → 水電專業(yè)施工 → 墻體、柱模板支設(shè)→ 頂板模板支設(shè)→ 頂板下層鋼筋綁扎 →水電專業(yè)預(yù)留預(yù)埋 → 頂板上層鋼筋綁扎→ 墻體、柱混凝土澆筑 → 頂板混凝土澆筑 → 頂板混凝土養(yǎng)護(hù) 。計(jì)算機(jī)輔助管理 ——exc、dorw辦公軟件、Auto CAD專業(yè)制圖、項(xiàng)目成本管理軟件的應(yīng)用等。、大型機(jī)械設(shè)備的選擇主要垂直運(yùn)輸機(jī)械的選擇本工程地下結(jié)構(gòu)施工面積大，工期緊，因此結(jié)構(gòu)施工時(shí)就設(shè)置五臺(tái)塔吊（4臺(tái)QTZ5013和1臺(tái)QTZ4018）以滿足施工要求。混凝土地泵型號(hào)的選擇既要滿足澆筑強(qiáng)度的要求外，還要滿足澆筑高度的要求；混凝土汽車輸送泵由商品混凝土公司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況提供，滿足混凝土澆筑施工。公司工程管理部對(duì)重要部位、階段性施工技術(shù)措施提前組織有關(guān)人員討論審定主要施工技術(shù)方案和措施。公司財(cái)務(wù)部依據(jù)工程進(jìn)度情況對(duì)工程流動(dòng)資金給予支持，每月核控工程施工成本；公司人力資源部依工程施工所需提前組織缺口的專業(yè)施工人員進(jìn)場(chǎng)。： 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程施工期間各種重大決策的制訂、實(shí)施和對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程的質(zhì)量、安全和進(jìn)度實(shí)施控制，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各職能部門之間的關(guān)系。 ⑶ 對(duì)工程中發(fā)生的費(fèi)用問(wèn)題及時(shí)記錄，并辦理相關(guān)手續(xù)。對(duì)竣工工程的質(zhì)量負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任。對(duì)違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象及時(shí)制止，嚴(yán)重的責(zé)令其停工。：負(fù)責(zé)有關(guān)工程的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與工程預(yù)、決算，施工期間工程承包合同的談判及各種有關(guān)工程的一般商務(wù)事件的處理、記錄和信息管理；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行決策。：（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、企業(yè)和監(jiān)理發(fā)布的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的核定工作，對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證其準(zhǔn)確率。（5）督促機(jī)電物資部熟悉掌握原材料、成品、半成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁供應(yīng)不合格的材料。（4）督促試驗(yàn)人員對(duì)商品混凝土公司提供的砂、石骨料、水泥、鋼筋、混凝土、水泥砂漿等按要求及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣和質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)情況和相關(guān)資料的收集整理，并按時(shí)將有關(guān)資料報(bào)送監(jiān)理審核。（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地計(jì)量?jī)x器設(shè)備管理工作，對(duì)試驗(yàn)檢驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行定期校驗(yàn)和率定；參加項(xiàng)目工地有關(guān)的質(zhì)量分析和研究。第五章 資源配備計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃表 附表51工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況地下結(jié)構(gòu)階段商業(yè)裙樓結(jié)構(gòu)階段地上住宅結(jié)構(gòu)階段內(nèi)外裝修階段鋼筋工12080700木 工1401009080砼 工6050400防水工50203050架子工50507080機(jī)械工30302050電焊工50404025瓦 工60608080抹灰工605050120油 工00080管道工30302560電 工24201560雜 工150150150150設(shè)備安裝00040信號(hào)工1212120測(cè)量工12101010試驗(yàn)工3322合計(jì)851705702887206 / 256勞動(dòng)力管理措施（1）選配精干的施工隊(duì)伍 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，選用參加過(guò)同類工程施工，具有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的成建制施工隊(duì)伍，根據(jù)定額工程量和以往的施工經(jīng)驗(yàn)，合理布置勞動(dòng)力，控制內(nèi)部的工人技術(shù)等級(jí)比例，確定合理的勞動(dòng)組織，并經(jīng)過(guò)優(yōu)化組合，加強(qiáng)人員管理，開展技術(shù)革新，以滿足施工高峰期對(duì)人員的需要，使人力資源得到充分、合理的運(yùn)用。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求進(jìn)行施工預(yù)算材料分析，編制建筑材料需用量計(jì)劃，為制定材料采購(gòu)計(jì)劃施工備料，確定倉(cāng)庫(kù)和堆場(chǎng)面積，以及組織運(yùn)輸提供依據(jù)。必要時(shí)做1:1的模型，保證到現(xiàn)場(chǎng)后能順序安裝，避免返工而影響工期。生產(chǎn)部門合理安排施工計(jì)劃，與計(jì)劃、器材部門密切配合，制定詳細(xì)的構(gòu)件、材料運(yùn)輸計(jì)劃，保障各種材料能分期、分批到場(chǎng)，減少現(xiàn)場(chǎng)占用率。以我公司已完成類似工程的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，參照我公司的綜合協(xié)調(diào)能力和預(yù)算出的工日天數(shù)進(jìn)行安排，確定各分項(xiàng)與分部工程進(jìn)度計(jì)劃，并以此為各分部分項(xiàng)工程監(jiān)測(cè)點(diǎn)。各種計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，最終以與進(jìn)度相關(guān)的各項(xiàng)保證措施加以保證。二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃（階段計(jì)劃）以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，主要分部分項(xiàng)工程為目標(biāo)，以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，分解出每個(gè)階段具體實(shí)施時(shí)所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計(jì)劃，便于各專業(yè)進(jìn)度的安排、組織與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)有效地控制工程進(jìn)度，在勞務(wù)隊(duì)和分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)提供給他們，使他們對(duì)自已的工作時(shí)間有明確的認(rèn)識(shí)。輔助計(jì)劃（補(bǔ)充計(jì)劃和分項(xiàng)控制計(jì)劃）補(bǔ)充計(jì)劃：每月25日向業(yè)主提供下月計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃中出現(xiàn)的偏差后進(jìn)行糾偏，對(duì)修改后的計(jì)劃及時(shí)制定補(bǔ)充計(jì)劃，并上報(bào) 監(jiān)理審批。通過(guò)對(duì)分包商執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度計(jì)劃在各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使用；按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。建立監(jiān)測(cè)、分析、反饋進(jìn)度實(shí)施過(guò)程的信息流動(dòng)程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤分包檢討會(huì)、工期進(jìn)展通報(bào)會(huì)等一系列制度、例會(huì)。 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整在進(jìn)度監(jiān)測(cè)過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，即有偏差時(shí)，進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析該偏差對(duì)后續(xù)后續(xù)工作和對(duì)總工期的影 響，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，說(shuō)明此偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時(shí)差，則說(shuō)明此偏差對(duì)后續(xù)工作無(wú)影響，因此，原進(jìn)度計(jì)劃可以不作調(diào)整。當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際計(jì)劃比計(jì)劃進(jìn)度落后時(shí)，在未完成路線中選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時(shí)間，并把計(jì)劃的未完成部分作為一個(gè)新計(jì)劃，按工期優(yōu)化方法進(jìn)行調(diào)整。若檢查的實(shí)際施工進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線路和超過(guò)計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的，只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時(shí)，才可以進(jìn)行邏輯關(guān)系調(diào)整，且不應(yīng)影響原計(jì)劃工期。同時(shí)，這些工作又是可壓縮持續(xù)時(shí)間的工作。1當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，總承包商將及時(shí)做出延誤預(yù)期評(píng)估，發(fā)出延誤通知，知會(huì)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理，同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計(jì)劃，以便搶回?fù)p失之工期。 前期準(zhǔn)備我公司有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有一批重合同、守信用、有實(shí)力的物資供應(yīng)商，可以保證材料的及時(shí)供應(yīng)。 組織措施在我公司選擇具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人員組成精干高效的項(xiàng)目班子；選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部；選擇外管處推薦的長(zhǎng)期與我公司合作的優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍組織施工，確保整個(gè)項(xiàng)目的決策層、管理層、勞務(wù)層的高素質(zhì)、高效率，從人員上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目進(jìn)行全盤策劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效控制，提前作好分包計(jì)劃，加強(qiáng)同各分包單位的協(xié)調(diào)與合作，根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)通知分包單位進(jìn)場(chǎng)，并為分包單位的工作創(chuàng)造良好條件。根據(jù)總工期進(jìn)度計(jì)劃的要求，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，明確影響工期的材料、設(shè)備、分包單位的考察日期和進(jìn)場(chǎng)日期，加強(qiáng)對(duì)各分包單位的計(jì)劃管理。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和成熟適用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程進(jìn)度。每日召開各專業(yè)碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問(wèn)題，不定期召開專題會(huì)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題。確保各機(jī)電分包工程按時(shí)完成是總包進(jìn)度管理的關(guān)鍵。及時(shí)支付勞務(wù)費(fèi)、分包工程款、材料設(shè)備款確保本工程資金?？顚Ｓ茫瑫r(shí)在勞務(wù)合同、分包合同、材料設(shè)備采購(gòu)合同中明確約定支付勞務(wù)費(fèi)、分包工程款、材料設(shè)備款時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保及時(shí)兌現(xiàn)。根據(jù)工程進(jìn)展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計(jì)劃，項(xiàng)目材料部門及時(shí)采購(gòu)。配置高效、環(huán)保性能好的機(jī)械設(shè)備，保證工程所需材料能及時(shí)加工并運(yùn)輸至施工層，同時(shí)減少對(duì)周邊環(huán)境的影響。提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周而對(duì)施工造成的干擾，加強(qiáng)與周邊相關(guān)部門的聯(lián)系，取得他們的支持，提前走訪周邊居民，取得他們的理解，創(chuàng)造良好施工條件，使施工過(guò)程不間斷地快速進(jìn)行。安全管理部加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查與巡視，落實(shí)預(yù)防措施，杜絕事故隱患。節(jié)假日期間現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師可能會(huì)放假休息，我公司提前與監(jiān)理工程師預(yù)約，使得現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)理工程師值班，以確保隱蔽工程或中間驗(yàn)收工作的連續(xù)性。平行作業(yè)：根據(jù)本工程實(shí)際情況，地下結(jié)構(gòu)施工以后澆帶為界線將本工程施工合理劃分為六個(gè)施工區(qū)域，進(jìn)行平行施工；地上商業(yè)裙樓結(jié)構(gòu)施工時(shí)以商業(yè)區(qū)為界線劃分為五個(gè)施工區(qū)，地上住宅結(jié)構(gòu)施工時(shí)以樓座為界劃分施工區(qū)；各區(qū)域之間互不交叉的施工，增加操作力量，采取平行作業(yè)盡量縮短工期。 進(jìn)度計(jì)劃：進(jìn)度計(jì)劃為整個(gè)施工的主線，是保