進度控制方案與措施-wenkub
2023-05-28 07:11:04 本頁面
【正文】 xxxx工程進 度 控 制 方 案編 制： 審 批： xxxxxxxx有限公司2016年 月 日一、 施工進度控制目標(biāo)開工日期：201x年10月11日，多層加網(wǎng)點竣工日期2017年6月30日，高層竣工日期為201x年11月30日。2. 資金供應(yīng)進度的影響：工程施工的順利進行必須有足夠的資金作保障。設(shè)計變更從發(fā)生到出圖，到施工，到完成設(shè)計變更，往往需要一個很長的過程，往往造成工期延長。監(jiān)理工程師應(yīng)積極協(xié)助承包單位合理搭接緊湊安排施工。政治方面的有省市質(zhì)量安全主管部門例行檢查，協(xié)會檢查，貫標(biāo)機構(gòu)和公司內(nèi)部檢查等；經(jīng)濟方面的有延遲付款、通貨膨脹、分包單位違約等；技術(shù)方面的樁基檢測，工程驗收，技術(shù)間歇，工程事故處理、標(biāo)準(zhǔn)變化等；自然方面的有地震、洪水，臺風(fēng)，雨季等；民俗方面有傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)，國慶，五一等都會對工程進度有一定的影響。4. 在進行進度計劃安排時要分析各種不可預(yù)見因素，工期安排要留有余地，并且對各種不利因素有應(yīng)急措施準(zhǔn)備。 3)組織審查《施工組織設(shè)計》、《施工進度計劃》，提出改進意見。 7)組織工程竣工初步驗收。 3)核實總監(jiān)給承建單位的協(xié)調(diào)指令及協(xié)調(diào)會議紀(jì)要的落實情況。 2)監(jiān)督和檢查分管的工程進度狀況，包括資源進場狀況，施工機械及施工方法是否合適，分部分項工程是否按計劃完成，工程形象進度是否符合進度目標(biāo)，并做好現(xiàn)場值班記錄。五、進度控制工作流程（附后）六、進度控制方法1．事前控制： 1)審核施工進度計劃，簽發(fā)《施工組織設(shè)計（施工方案）報審表》及《施工進度計劃報審表》。 2)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)例會，由總監(jiān)理工程師通報進度實施情況，各方協(xié)商解決協(xié)調(diào)配合問題，通報下期工作安排。3．事后控制： 1)審批竣工申請報告，協(xié)助組織竣工驗收。 3)整理工程進度資料，將工程進度資料收集分類、編目、建檔。3. 建立包括業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、承包單位、材料供應(yīng)單位等進度控制體系，建立進度計劃審核制度以及進度控制檢查制度。3. 審查承包單位提交的進度計劃，使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工。7. 對影響進度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進行分析、預(yù)測，制定防范性對策。11. 采取措施對工程進度進行動態(tài)
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