【正文】 現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與規(guī)范；建立唐山鋼鐵產(chǎn)業(yè)整體產(chǎn)品創(chuàng)新、市場開拓創(chuàng)新體制和機(jī)制；完善鋼鐵產(chǎn)品市場銷售體系、倉儲物流體系的企業(yè)自律制度建設(shè)；加緊建設(shè)鋼鐵產(chǎn)品市場價(jià)格非理性波動預(yù)警機(jī)制和鋼鐵產(chǎn)品市場價(jià)格過度波動帶來的市場價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)對沖機(jī)制。；民營鋼鐵企業(yè)在為唐山地區(qū)創(chuàng)造就業(yè)崗位的權(quán)重比例、唐山地區(qū)鋼鐵產(chǎn)業(yè)年總產(chǎn)量中所占的權(quán)重比例和在唐山地區(qū)鋼鐵產(chǎn)業(yè)企業(yè)數(shù)量結(jié)構(gòu)中所占權(quán)重比例較大。；澳洲FMG公司的毀約行為標(biāo)志著鐵礦石中國價(jià)格形成機(jī)制在2009年的探索活動以中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的失敗而告終。 。唐鋼、津西、建龍、國豐、寶業(yè)、德龍、銀豐等企業(yè)雖然大都是百萬噸以上的鋼鐵企業(yè)，但都各自為政，互相分隔又相互競爭。（二）.唐山市鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展的weaknesses（劣勢分析） ，產(chǎn)業(yè)集中度較低鋼鐵聯(lián)合企業(yè)的最佳的經(jīng)濟(jì)規(guī)模為年產(chǎn)鋼800～1000萬噸，最低經(jīng)濟(jì)規(guī)模為年產(chǎn)鋼300～350噸，國外最大的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)年產(chǎn)量已達(dá)到2000萬噸以上。石油、天然氣、石灰?guī)r、黃金等儲量也十分可觀，現(xiàn)已發(fā)現(xiàn)5個油氣田。隔海與朝鮮、韓國、日本相望，成為東北亞區(qū)域經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。 如何正確認(rèn)識唐山市鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅，加快唐山市鋼鐵產(chǎn)業(yè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整合企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，對促進(jìn)唐山市鋼鐵產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展具有重要意義。以2007年世界鋼產(chǎn)量排位，唐山一個市的產(chǎn)量，僅低于美國、日本、俄羅斯等全國的產(chǎn)量。在產(chǎn)量方面，到2006年，唐山鋼鐵產(chǎn)量達(dá)到4427萬噸，占整個河北省60%以上。 2. 唐山鋼鐵產(chǎn)業(yè)的重要性和發(fā)展現(xiàn)狀 鋼鐵產(chǎn)業(yè)對唐山地區(qū)經(jīng)濟(jì)的重要性表現(xiàn)在： 唐山是一座傳統(tǒng)型的重工業(yè)城市，而鋼鐵又因其作為重中之重的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，成為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一大支柱，財(cái)政收入的主要來源，直接左右著全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局，關(guān)系到全市的經(jīng)濟(jì)和社會的安全與穩(wěn)定。 首先，要科學(xué)做加法，更加注重科學(xué)地保增長，促發(fā)展、穩(wěn)出口、增就業(yè)，實(shí)現(xiàn)重質(zhì)量有效益的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張。1. 序語 據(jù)資料顯示，愛迪生是全球第27個發(fā)明電燈的人。唐山鋼鐵產(chǎn)業(yè)整體突圍的研究報(bào)告目 錄3. 唐山發(fā)展鋼鐵產(chǎn)業(yè)的SWOT分析 內(nèi)容簡介：本文通過對發(fā)展唐山鋼鐵產(chǎn)業(yè)的重要性、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、SWOT分析、國內(nèi)整體發(fā)展趨勢、產(chǎn)業(yè)內(nèi)存在的問題等方面論據(jù)的論證說明唐山鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展策略應(yīng)該是個不可分割的“目標(biāo)群”，是一個相互依存的“政策包”。這個說法聽起來似乎有些好笑！您也許會問：“第27個，那還能叫發(fā)明嗎”？可是我想問的是：“為什么人們只記得愛迪生發(fā)明了電燈，而不記得他前面那26個發(fā)明電燈的人呢？其實(shí)愛迪生的過人之處不只是用鎢絲來制作燈絲以延長電燈的使用壽命這么簡單；更難能可貴的是他發(fā)現(xiàn)了支撐電燈這種技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品存在價(jià)值的社會生態(tài)系統(tǒng)（即大型的發(fā)電工廠，大規(guī)模的電網(wǎng)建設(shè)成為可能；而相對安全的電線和電器等產(chǎn)品已經(jīng)逐漸經(jīng)研發(fā)成熟）。其次，勇于做減法，更加注重推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能降耗減排，加快兼并重組和淘汰落后產(chǎn)能，壓縮高消耗高污染產(chǎn)能，使鋼鐵經(jīng)濟(jì)建立在結(jié)構(gòu)優(yōu)化的基礎(chǔ)之上。從某種程度上說，鋼鐵工業(yè)是整個唐山經(jīng)濟(jì)的命脈，不僅僅是一個獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)問題，還是一個社會問題。%，%。唐山主要鋼鐵企業(yè)有唐山鋼鐵集團(tuán)，是全國十大鋼鐵企業(yè)之一，2005年鋼產(chǎn)量1607萬噸，年產(chǎn)100萬噸以上鋼鐵企業(yè)主要有唐山國豐鋼鐵公司、津西鋼鐵公司、半壁店鋼鐵公司、松汀鋼鐵公司、遵化建龍鋼鐵公司等幾家。以下是對唐山市鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展SWOT分析：SWOT分別代表：strengths（優(yōu)勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機(jī)會)、threats（威脅）。 唐山礦產(chǎn)資源品種多、儲量大、地質(zhì)優(yōu)良、分布集中、易于采選。唐山作為環(huán)渤海地區(qū)的能源原材料基地，煤炭、耐火材料、焦炭、電力供應(yīng)較為充足，為鋼鐵工業(yè)的迅速發(fā)展提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。唐山57家鋼鐵企業(yè)年生產(chǎn)能力4200萬噸左右，除去唐鋼以外，其他56家企業(yè)年生產(chǎn)能力不足3000萬噸。 ，總體技術(shù)裝備水平有待提高。唐山鋼鐵企業(yè)目前“四分五裂”的局面給唐山鋼鐵產(chǎn)業(yè)大重組大聯(lián)合帶來了十分不利和不確定因素，一是唐鋼和首鋼兩個集團(tuán)的目前“爭霸唐山”的競爭性；二是國豐、建龍、津西、華西、遷安軋一等企業(yè)海內(nèi)外外資進(jìn)入后出資方的不兼容性，都給唐山鋼鐵重組聯(lián)合帶來了難度和不確定因素。2010年鐵礦石供需雙方的價(jià)格談判已經(jīng)啟動。使的唐山地區(qū)政府部門對唐山鋼鐵產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、鋼鐵企業(yè)間的兼并重組等問題更傾向政策引導(dǎo)與企業(yè)行為規(guī)范，且著力點(diǎn)側(cè)重于以下幾個方面： （1）.鼓勵鋼鐵企業(yè)間以規(guī)范的市場化手段進(jìn)行兼并重組。 （4）.維護(hù)各種經(jīng)濟(jì)成分在鋼鐵產(chǎn)業(yè)中協(xié)調(diào)發(fā)展、有序競爭和優(yōu)勝劣汰正常合理的市場秩序。在唐山鋼鐵產(chǎn)業(yè)改造過程中發(fā)生（類似于山西煤炭產(chǎn)業(yè)改造和山東鋼鐵產(chǎn)業(yè)改造的）“國進(jìn)民退”現(xiàn)象的可能性不大。單位GDP能耗居全省第一，單位GDP電耗居全省第二，單位工業(yè)增加值能耗居全省第三。（五）.分析的結(jié)論：唐山鋼鐵產(chǎn)業(yè)具體應(yīng)在以下幾方面尋求突破。以唐鋼、首鋼為基礎(chǔ)，從產(chǎn)業(yè)重組入手，將單家產(chǎn)能擴(kuò)至3000萬噸(區(qū)域產(chǎn)業(yè)集中度達(dá)到60%)，力爭在2010年進(jìn)入世界500強(qiáng)。淘汰落后須忍痛突圍，一方面主要靠市場機(jī)制，靠優(yōu)勝劣汰法則；另一方面必須牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，把思想和行動統(tǒng)一到國家宏觀調(diào)控政策上來，堅(jiān)決淘汰落后工藝裝備，加大鋼鐵行業(yè)調(diào)整整合力度，以此作為推進(jìn)鋼鐵工業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化、集約化，促進(jìn)唐山由鋼鐵大市向鋼鐵強(qiáng)市轉(zhuǎn)變。有統(tǒng)計(jì)顯示：中、小高爐單位能耗要比大型高爐高10%～15%，物耗高7%～10%，水耗高1倍左右，二氧化硫排放高3倍以上，安全生產(chǎn)條件也差。運(yùn)用政府引導(dǎo)、協(xié)會參與、市場化運(yùn)作的方式，建立集鋼鐵市場信息、電子商務(wù)、金融、技術(shù)服務(wù)與研發(fā)、市場運(yùn)營協(xié)調(diào)與管理等于一體的現(xiàn)代化鋼鐵商務(wù)服務(wù)區(qū)，打造寬松、便捷、友好的外部環(huán)境。具體來說：從產(chǎn)業(yè)形態(tài)方面來說：從化工農(nóng)業(yè)向生態(tài)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型；從機(jī)械工業(yè)向智能工業(yè)轉(zhuǎn)型；從消費(fèi)型服務(wù)業(yè)向生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。： (一).總體思路 根據(jù)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)和國內(nèi)外鋼鐵行業(yè)發(fā)展的階段性特點(diǎn)和國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，以及“把新唐山建設(shè)成為科學(xué)發(fā)展示范區(qū)、建設(shè)成為人民群眾的幸福之都”的總體要求，未來一個階段，唐山鋼鐵產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以市場需求和國家產(chǎn)業(yè)政策為導(dǎo)向，以建設(shè)唐山科學(xué)示范區(qū)為依托，在不增加鋼鐵產(chǎn)能的前提下，把整合重組、淘汰落后、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)和搬遷改造緊密結(jié)合，由內(nèi)地布局向沿海布局轉(zhuǎn)變，由分散布局向集中發(fā)展轉(zhuǎn)變，由粗加工、低端產(chǎn)品向精加工、高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，由規(guī)模擴(kuò)張重?cái)?shù)量型發(fā)展向品種、質(zhì)量、效益型發(fā)展轉(zhuǎn)變，由粗放型發(fā)展向集約經(jīng)營、科技創(chuàng)新型發(fā)展轉(zhuǎn)變，由資源能源消耗型發(fā)展向資源節(jié)約、環(huán)境友好、經(jīng)濟(jì)循環(huán)型發(fā)展轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧、又好又快、可持續(xù)發(fā)展，努力把唐山鋼鐵工業(yè)建設(shè)成為布局合理、裝備精良、設(shè)施先進(jìn)、管理科學(xué)、技術(shù)進(jìn)步、文化豐厚、指標(biāo)優(yōu)化、工廠整潔、環(huán)境優(yōu)美、生態(tài)循環(huán)、內(nèi)外和諧、既具有綜合實(shí)力，又具有廣泛影響力，立足京津冀、邁出環(huán)渤海、走向世界的現(xiàn)代化鋼鐵工業(yè)。 堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路，大力推動科技進(jìn)步，推動信息化，促進(jìn)唐山鋼鐵產(chǎn)業(yè)增長方式由外延式向內(nèi)涵式、由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變；不斷實(shí)施品牌戰(zhàn)略，加大企業(yè)自主創(chuàng)新力度，不斷改善品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 堅(jiān)持通過與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)帶動相互依存的產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。 ，促進(jìn)生產(chǎn)工藝完整性和裝備大型化、連續(xù)化、高效化和管理信息化。 ，著力提升唐山鋼鐵產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力。 ，對民營鋼鐵再投資的能力有限或再投資的意愿不強(qiáng)。 （集團(tuán)）有限公司和唐山長城鋼鐵（集團(tuán)）有限公司一直處于空殼狀態(tài)。 、兼并和重組符合環(huán)保要求和準(zhǔn)入技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的中小型鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)和彌補(bǔ)由于不符合標(biāo)準(zhǔn)而退出鋼鐵生產(chǎn)領(lǐng)域的鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)留下的市場份額。唐山鋼鐵產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入國企、民企和外企三足鼎立之勢且鋼鐵生產(chǎn)領(lǐng)域中只剩下六至七家年產(chǎn)量千萬噸級以上的鋼鐵巨型企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動的寡頭壟斷競爭時代。（持股比例30%,通過制度設(shè)計(jì)來保持第一大股東的地位） 購買國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)發(fā)行的，以對唐山境內(nèi)的大型鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)的信貸資產(chǎn)為標(biāo)的資產(chǎn)的資產(chǎn)證券化金融產(chǎn)品。 （二）.唐山鋼鐵產(chǎn)業(yè)物資儲運(yùn)公司的主要經(jīng)營內(nèi)容包括： ；對鋼鐵產(chǎn)品進(jìn)行錯峰式的臨時性收儲。 其職能是降低鋼鐵產(chǎn)品的流通成本使鋼鐵物流體系扁平化。交易模式包括：遠(yuǎn)期合約（非標(biāo)準(zhǔn)化不可轉(zhuǎn)讓合約）、準(zhǔn)期貨合約（標(biāo)準(zhǔn)化可轉(zhuǎn)讓合約）和現(xiàn)貨期權(quán)。5. 協(xié)同唐山鋼鐵貿(mào)易聯(lián)盟中核心層企業(yè)聯(lián)合開發(fā)期限為三個月到半年的遠(yuǎn)期合約（非標(biāo)準(zhǔn)化不可轉(zhuǎn)讓合約）交易模式，充分利用公司手中掌握的鐵礦石和焦炭等上游資源性產(chǎn)品與鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)合作進(jìn)行訂制式（訂質(zhì)量、訂規(guī)格、訂標(biāo)準(zhǔn)、定數(shù)量）生產(chǎn)。緊密層主要是通過由核心層企業(yè)控股的六家到八家年銷售鋼鐵產(chǎn)品七十萬噸以上的鋼鐵貿(mào)易企業(yè)構(gòu)成的。 （四）.設(shè)立境外投資公司境外投資公司主要是通過海外資本市場對（像澳大利亞的力拓、必何必拓、巴西的淡水河谷等）全球主要鐵礦石資源產(chǎn)品提供企業(yè)和為澳洲鐵礦石、巴西鐵礦石、印度鐵礦石及南非鐵礦石提供海洋運(yùn)輸服務(wù)的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性股權(quán)投資；通過對（諸如波羅的海干散貨運(yùn)指數(shù)）等反映鐵礦石價(jià)格和海洋運(yùn)輸費(fèi)用價(jià)格指數(shù)波動的指數(shù)類金融衍生產(chǎn)品進(jìn)行投機(jī)性交易。同時通過對鋼鐵產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)和不同工種之間的輪訓(xùn)來增強(qiáng)他們專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、勞動技能的多元化和勞動環(huán)境的適應(yīng)能力。并使得唐山鋼鐵產(chǎn)業(yè)裝備制造基地的產(chǎn)能利用率得到有效的提高。 （八）.唐山鋼鐵產(chǎn)業(yè)重組的原則及相關(guān)安排唐山鋼鐵企業(yè)重組聯(lián)合應(yīng)以“政府引導(dǎo)、市場運(yùn)作、企業(yè)互動、重點(diǎn)突出、配套政策支持”為指導(dǎo)方針，堅(jiān)持與淘汰落后、與向沿海轉(zhuǎn)移相結(jié)合的原則，按照(1)整合化：兼并、重組；(2)合理化：關(guān)停非盈利的鋼廠和落后設(shè)備；(3)專業(yè)化：產(chǎn)品生產(chǎn)專業(yè)化分工與協(xié)作；(4)跨地區(qū)跨所有制；(5)市場化運(yùn)作：參股、控股、并購、建立聯(lián)合企業(yè)和聯(lián)盟；(6)向上或向下整合：投資原材料生產(chǎn)領(lǐng)域或投資高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)備和工廠等以上“六個層面”’要求去進(jìn)行重組聯(lián)合。根據(jù)上述情況編制鐵礦石、焦炭和各種鋼鐵產(chǎn)品唐山地區(qū)價(jià)格指數(shù)；根據(jù)唐山鋼鐵產(chǎn)業(yè)的購銷運(yùn)轉(zhuǎn)情況編制鐵礦石、焦炭和各種鋼鐵產(chǎn)品唐山地區(qū)庫存價(jià)格指數(shù)；（3）.配合唐山鋼鐵產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展委員會引導(dǎo)督促唐山鋼鐵產(chǎn)業(yè)的各個組成單位訂立并貫徹執(zhí)行《唐山鋼鐵行業(yè)成員企業(yè)行為自律公約》；協(xié)調(diào)各成員企業(yè)間的利益沖突。并爭取早日實(shí)現(xiàn)兩大民營鋼鐵企業(yè)集團(tuán)第一次股東大會的順利召開。對于不能重組進(jìn)大型鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)的中小型鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)可通過技術(shù)更新、提高產(chǎn)品科技含量和市場附加值