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復(fù)件nht資料-wenkub

2022-11-14 02:11:19 本頁(yè)面
 

【正文】 上購(gòu)物更能體現(xiàn)個(gè)性化的購(gòu)物過(guò)程。 六、電子商務(wù)營(yíng)銷模式是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì),必將取代傳統(tǒng)直銷的暴利銷售模式。 五、獲利的指導(dǎo)思想有著本質(zhì)的不同。電子商務(wù)會(huì)員可以自購(gòu)自銷,銷售價(jià)格根據(jù)市場(chǎng)需求自定。 三、獎(jiǎng)勵(lì)制度有著本質(zhì)的不同。 二、服務(wù)的方式有著本質(zhì)的不同。比如傳統(tǒng)直銷、非法傳銷、電 子商務(wù),這些看似一樣的事物,但卻各自有著不同的本質(zhì)特性,絕不能混為一談。 至于有些不法之徒,利用傳統(tǒng)直銷的營(yíng)銷模式實(shí)施詐騙,那才是國(guó)家真正要打擊、禁止的行為。 2020 年我國(guó)制定了【直銷管理?xiàng)l例和禁止傳銷條例】,視直銷為合法 .傳銷為非法,并把多層次團(tuán)隊(duì)計(jì)酬劃歸傳銷范疇。即生產(chǎn)商不需要經(jīng)過(guò)店鋪和其它流通環(huán)節(jié)將產(chǎn)品銷售給客戶的一種營(yíng)銷方式。 安利 — 直銷的太陽(yáng)系。 產(chǎn)品不一樣。 安利 — 直銷人員自己送貨 信息不 一樣。 NHT— 消費(fèi)獲利 直銷 — 銷售獲利 生產(chǎn)不一樣。我們選擇一家公司,不希望今天 加入,明天 公司就沒(méi)了吧?所以一定要選擇一家有實(shí)力的公司!有目標(biāo),有想法的人好好了解 NHT吧! !你和奔馳,誰(shuí)貴?看完你會(huì)懂得許多 ! 有一個(gè)主持人問(wèn)一從不保養(yǎng)的太太 : 你家奔馳有保養(yǎng)嗎 ? 她答 :當(dāng)然有了。如果在這個(gè)有人幫、有人教的環(huán)境中你都不能成功,那我想在傳統(tǒng)行業(yè)你更不 能成功?!边@句話說(shuō)明了人的能力還有許多沒(méi)有開(kāi)發(fā) 出來(lái),可以說(shuō)還有許多人不了解自己,你還可以做很多 事,你還可以有很大的成功,而現(xiàn)在只是按慣性來(lái)運(yùn)行 著??匆?jiàn)一個(gè)漂亮的女孩子,你喜歡。 也許有人會(huì)說(shuō), NHT產(chǎn)品很好, NHT事業(yè)也很好,可以 成 就很多人的夢(mèng)想,可是: 我不喜歡; 我很忙沒(méi)有時(shí)間; 我恐怕不適 合。 NHT適合我做嗎?這個(gè)問(wèn)題是大家最關(guān)心的問(wèn)題。 然健環(huán)球在中國(guó)大中城市計(jì)劃建立 200 家體驗(yàn)店(它是嫁接消費(fèi)者與公司的橋梁),目前已有 12 家對(duì)外開(kāi)業(yè)。 全球超強(qiáng)的六網(wǎng)合一模式,是 NHT GLOBAL 成為領(lǐng)先世界電子商務(wù)潮流的佼佼者,被美國(guó)哈佛大學(xué)列為 MBA 最新教學(xué)案例,公司模式同時(shí)獲得中國(guó)清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)的高度評(píng)價(jià)。在過(guò)去的十年里, NHT GLOBAL 從只有一種產(chǎn)品,發(fā)展到今天業(yè)務(wù)覆蓋全球超過(guò) 40 個(gè)國(guó)家及地區(qū),擁有近 90 萬(wàn)消費(fèi)會(huì)員的跨國(guó)企業(yè)。 2 清華大學(xué)教材對(duì) NHT的評(píng)價(jià) 《清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心》 NHT GLOBAL 是一家國(guó)際化電子商務(wù)公司,于 2020 年在美國(guó)德州達(dá)拉斯市成立。 第一家將領(lǐng)先全球 10 年的電子商務(wù)技術(shù)帶到中國(guó)的公司,數(shù)據(jù)全球?qū)崟r(shí)更新 。 第一家在全球擁有超過(guò) 90 萬(wàn)忠實(shí)消費(fèi)會(huì)員的電子商務(wù)公司 。三是無(wú)償取得 NHT全球網(wǎng)上代理權(quán)。(與它合作的金流是全球三大國(guó)際信用卡機(jī)構(gòu):Visa, Master,美國(guó)運(yùn)通和馬云的支付寶;與它合作的物流是 UPS) NHT賣(mài)什么?它銷售全球獲得國(guó)際專利的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 NHT怎么賣(mài)?實(shí)行會(huì)員消費(fèi)積分制。 Global然健環(huán)球 12 年全球 12 個(gè) 第一 : 第一家把電子商務(wù)與預(yù)防醫(yī)學(xué)產(chǎn)品相結(jié)合的公司 。 第一家在納斯達(dá)克 (NASDAQ) 上市成長(zhǎng)速度最快并獲得獎(jiǎng)杯認(rèn)證的 電子商務(wù)公司 。 第一家創(chuàng)造會(huì)員通過(guò)手機(jī)上網(wǎng)完成下定單、訂貨、流程的電子商務(wù)公司 。 NHT GLOBAL 誕生于網(wǎng)絡(luò)與國(guó)際商務(wù)正要起飛的時(shí)代,憑著獨(dú)樹(shù)一幟的產(chǎn)品,驚人的發(fā)展速度而成為業(yè)界的姣姣者。 2020 年是 NHT GLOBAL 的十周年,也是一個(gè)重要的里程碑。 清華大學(xué)教材對(duì) NHT的評(píng)價(jià)《清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心》:在 21 世紀(jì),然健環(huán)球國(guó)際必將 COca COIa、福特、 IBM 微軟之后,創(chuàng)造電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的奇跡。 中國(guó)分公司設(shè)立體驗(yàn)服務(wù)中心理念,改革了傳統(tǒng)售賣(mài)店的基本要素,強(qiáng)調(diào)服務(wù)概念,在全球同行中開(kāi)了先河,然健環(huán)球中國(guó)公司經(jīng)營(yíng)方針是:有照經(jīng)營(yíng)、照章納稅,網(wǎng)上購(gòu)物、網(wǎng)下服務(wù)。再好的生意,我不能做也等于 0,對(duì)不? 回答這個(gè)問(wèn)題之前,我們先考慮以下幾個(gè)問(wèn)題。 提起喜歡 : 我們有多少人能盡情的做自己所喜歡做的事呢,如:你 喜歡汽車,能在你辦事及回老家時(shí)方便、輕松又風(fēng)光; 你喜歡別墅,又寬敞又明亮又舒適。那又怎么樣?要喜歡上一個(gè)人或者一件事一門(mén)生 意,也是要有一個(gè)過(guò)程的,當(dāng)你融入到 NHT這個(gè)大家庭里,收獲到健康的身體、 家庭的和諧,成功的事業(yè)以及美麗、財(cái)富、自信、積極,樂(lè)觀,開(kāi)心,快樂(lè),結(jié)交到一群志同道合、積極向上、有夢(mèng)想、有追求的朋友,成就你人生輝煌的時(shí)候,你肯定會(huì)喜歡并熱愛(ài)上的! 我很忙沒(méi)有時(shí)間 : 每個(gè)人的時(shí)間都是一樣的,問(wèn)題是您覺(jué)得是否值得把它用在這方面。所以這個(gè)生意不能說(shuō)不適合你,我認(rèn)為如果是可以 建立起幸福的將來(lái),我們就應(yīng)該試試。我們只要相信自己,相信老師,相信團(tuán)隊(duì),相 信公司, NHT能短短十幾年做到全球電子商務(wù)的標(biāo)桿,是電子商務(wù)里程碑的模式,擁 有獨(dú)特的企業(yè)文化,你不想成功都難! 也許 NHT不是唯一的事業(yè),但絕對(duì)是最值得我們認(rèn)真去考察和了解的事業(yè)。 主持人又問(wèn) :那自行車呢 ? 她笑著說(shuō) :自行車不值錢(qián),用不著保養(yǎng),隨便放一邊就可以了。 NHT— FDA 認(rèn)證企業(yè)的二方代加工 安利 — 自己的工廠(固定的生產(chǎn)線生產(chǎn)) 資金流轉(zhuǎn)不一樣。NHT — 微軟支持整個(gè)系統(tǒng),全球15種文字6秒切換。 NHT— 全球?qū)@麕?kù)篩選( 產(chǎn)品始終保持全球領(lǐng)先的獨(dú)特性、壟斷性、市場(chǎng)性 )(為企業(yè)宗旨) 安利 — 自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)研發(fā)生產(chǎn)。 5 【電子商務(wù)與直銷區(qū)別】 電子商務(wù)的會(huì)員在向人們介紹電子商務(wù)時(shí),經(jīng)常遇到的問(wèn)題是:電子商務(wù)是不是直銷?公司有沒(méi)有直銷牌照?這樣做合不合法等等問(wèn)題??蛻舭▋煞N成分:一是參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并獲取利潤(rùn) 的直銷人員;二是終端客戶純消費(fèi)者。然而,即是獲得直銷牌照的公司,除了雅芳實(shí)行單層次營(yíng)銷外,其余所有公司仍然實(shí)行多層次團(tuán)隊(duì)計(jì)酬模式?,F(xiàn)在人們之所以把這種營(yíng)銷模式視為是傳統(tǒng)直銷,不僅因?yàn)樗辛税雮€(gè)多世紀(jì)的歷史,更因?yàn)樗且环N時(shí)代特征即工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)物。下面主要 分析一下電子商務(wù)與直銷的本質(zhì)區(qū)別究竟表現(xiàn)在哪些方面 : 一、營(yíng)銷的形式有著本質(zhì)的不同。電子商務(wù)實(shí)行的是會(huì)員制,所有會(huì)員的購(gòu)貨、服務(wù)全部由公司直接承但。電子商務(wù)實(shí)行的是消費(fèi)積分返利,其根據(jù)是生產(chǎn)消費(fèi)的最新理論,讓消費(fèi)者有權(quán)參與利潤(rùn)分配。而傳統(tǒng)直銷不準(zhǔn)其推銷員低價(jià)賣(mài)貨,在其價(jià)格范圍內(nèi)而是賣(mài)的越多越好。電子商 務(wù)由于是網(wǎng)上交易,從而大大的降低了各方面的成本。人 6 類終極消費(fèi)模式 — 可謂電子商務(wù)。 總之,電子商務(wù)是一個(gè)趨勢(shì)性的行業(yè),是快捷取代慢速 .簡(jiǎn)單取代復(fù)雜 .先進(jìn)取代落后的一種最為先進(jìn)的商業(yè)模式。這種不沾錢(qián)、不沾物、不賣(mài)貨、不送貨、不開(kāi)會(huì)、不上課、不傷人的生產(chǎn)消費(fèi)模式,必將吸引眾多不同層次的人員參與,其市場(chǎng)之大可想而知。 【 簡(jiǎn)言之電子商務(wù)與直銷的區(qū)別是 】 1,先有市場(chǎng)倍增學(xué)后有直銷:利用市場(chǎng)倍增學(xué)原理的不都是直銷,還有電子商務(wù)、保險(xiǎn)等。 :直 銷是工業(yè)時(shí)代產(chǎn)物,電子商務(wù)是信息時(shí)代產(chǎn)物。 :直銷只能靠?jī)蓷l腿跑市場(chǎng),電子商務(wù)以互聯(lián)網(wǎng)為工具。 :直銷是實(shí)物消費(fèi)管道,競(jìng)爭(zhēng)大、不穩(wěn)定;電子商務(wù)是電子復(fù)合終極管道,堅(jiān)實(shí)、長(zhǎng)久、耐用。 :直銷培訓(xùn):自負(fù)交通費(fèi)、住宿費(fèi) 、資料費(fèi)、會(huì)場(chǎng)租賃費(fèi)、講師費(fèi)等;電子商務(wù):免費(fèi)網(wǎng)上培訓(xùn),資料 都在網(wǎng)上。我們合作的公司叫 NHT Global, N、 H、 T是自然、健康、趨勢(shì)的英文打頭字母, global 是全 球化的意思,所以這家公司翻譯成中文名就是然健環(huán)球。我們來(lái)看一下新在哪里? 首先公司創(chuàng)造了雙 E模式;網(wǎng)上購(gòu)物網(wǎng)下服務(wù)。 接下來(lái)我們來(lái)看一下公司先進(jìn)的支付系統(tǒng),也稱為金流系統(tǒng) ,公司已經(jīng)完全實(shí)現(xiàn)了電子銀行在線支付實(shí)時(shí)結(jié)算。因?yàn)楣镜漠a(chǎn)品大部分來(lái)自美國(guó),所以由美國(guó)的 UPS把產(chǎn)品送到各個(gè)國(guó)家和地區(qū),再由當(dāng)?shù)剡x擇優(yōu)質(zhì)的物流公司做終端的配送服務(wù),送貨上門(mén)。公司制定了全新的商業(yè)模式,讓這種消費(fèi)帶動(dòng)消費(fèi)產(chǎn)生不菲的管道收益。 9 膠片 5:接下來(lái)我們看看公司在中國(guó)的運(yùn)營(yíng)情況。這是工廠的實(shí)景照片,現(xiàn)在工廠已搬往廣州。產(chǎn)品主要的作用是調(diào)節(jié)生理機(jī)能,保持系統(tǒng)平衡,清除體內(nèi)垃圾,防止環(huán)境污染對(duì)身體的侵害,增強(qiáng)體質(zhì) ,維護(hù)持續(xù)健康。公司敏銳地看到了這款產(chǎn)品的銷售潛力,花重金買(mǎi)斷了其全球獨(dú)家經(jīng)銷權(quán),它是一款世界上獨(dú)一無(wú)二的女性生理保養(yǎng)品,上市第一年就創(chuàng)造了 2020 萬(wàn)美金的銷售業(yè)績(jī)。 膠片 12: 這款產(chǎn)品叫做諾麗果汁,被稱為免疫系統(tǒng)的衛(wèi)士,諾麗果生長(zhǎng)在南太平洋大溪地群島,這個(gè)地方人的平均壽命要比人類平均壽命高出 15歲以上,而且沒(méi)有患癌癥和心腦血管疾病死亡的,生物學(xué)家 羅夫海尼克博士發(fā)現(xiàn)這個(gè)現(xiàn)象并開(kāi)始研究諾麗果, 發(fā)現(xiàn)在 諾麗果里面含有非常豐富的賽洛寧原和賽洛寧轉(zhuǎn) 化酶,它們會(huì)在人體腸道內(nèi)作用產(chǎn)生賽洛寧,賽洛寧是一種生物堿 , 它可以使蛋白質(zhì)活化 , 使人體內(nèi)的受損細(xì)胞再度活躍,強(qiáng)化下丘腦和松果體運(yùn)作,增強(qiáng)免疫力,活化生理機(jī)能。 10 膠片 15:這款產(chǎn)品叫做 Lavie, Lavie 是法文,中文意思是“生命”。 膠片 16:在了解了公司、產(chǎn)品后,現(xiàn)在我來(lái)為你介紹公司的制度。每一款產(chǎn)品都有一個(gè)確定的 BV值,我們的業(yè)績(jī)只和 BV值有關(guān)系。當(dāng)然公司也和大型地面商場(chǎng)一樣當(dāng)你首次去公司平臺(tái)購(gòu)物的時(shí)候,根據(jù)你購(gòu)物數(shù)量的多少給到你不同的優(yōu)惠和折扣。公司制定1250BV 成為白金會(huì)員純粹從一個(gè)消費(fèi)者的角度來(lái)看也非常合理,因?yàn)橐粋€(gè)正常人用公司各款產(chǎn)品對(duì)自己身體的各個(gè)系統(tǒng)做一次全面的維護(hù), 36個(gè)月的量就需要這么多的產(chǎn)品,所以公司給到最大優(yōu)惠。第一塊收入叫消費(fèi)補(bǔ)貼:所謂消費(fèi)補(bǔ)貼其實(shí)非常好理解,就是你自己是一個(gè)會(huì)員去推薦了一個(gè)會(huì)員,公司視同你完成了一次導(dǎo)購(gòu)服務(wù)給你的補(bǔ)貼。這個(gè)錢(qián)是小錢(qián),幾乎忽略不計(jì)。注意這時(shí)候您不僅僅是個(gè)消費(fèi)者,同時(shí)也擁有了一個(gè)重要的商業(yè)機(jī)會(huì)。注意當(dāng)你一左一右各推薦了一個(gè)會(huì)員,您的身份就發(fā)生了改變,您從一個(gè)普通的消費(fèi)者成為公司一個(gè)合格的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷商,成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷商的最大好處就是公司系統(tǒng)會(huì)每周自動(dòng)地將您二個(gè)工作區(qū)的積分提出來(lái)兌換成獎(jiǎng)金發(fā)給您。這個(gè)時(shí)候有一個(gè)重要的問(wèn)題問(wèn)一下您: A 推薦的 a1您是否一定認(rèn)識(shí)?不一定!(你回答的完全正確)但是 a1這輩子消費(fèi)產(chǎn)品產(chǎn)生的消費(fèi)積分都跟您有關(guān)系,這就是這個(gè)項(xiàng)目的最大價(jià)值所在。但是您只有 A 和 B 二個(gè)網(wǎng)絡(luò)辦公室,那么把您推薦的第三個(gè)朋友放在哪里呢?規(guī)則規(guī)定,就放在您二個(gè)網(wǎng)絡(luò)辦公室后面的任何一個(gè)空位上,比如說(shuō)現(xiàn)在您把推薦的第三個(gè)朋友放在 a2后面的 D位上。獎(jiǎng)金是每周發(fā)放的,所以我們享受的是周薪制。反過(guò)來(lái)等你有空來(lái)經(jīng)營(yíng)這個(gè)項(xiàng)目,只要達(dá)成 2500BV對(duì) 1250BV就給您發(fā) 250美元的獎(jiǎng)金,暫時(shí)沒(méi)達(dá)到兌換要求的積分永遠(yuǎn)給你保留著。 通過(guò)積分獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則的介紹,您可以看到,其實(shí)我們每個(gè)人都是從一個(gè)點(diǎn)位開(kāi)始通過(guò)三到五年和團(tuán)隊(duì)的緊密配合給自己去修筑兩條終身的財(cái)富管道。首先請(qǐng)記住一句話:用您的會(huì)員號(hào)推薦出來(lái)的任何會(huì)員不管您將他放在什么位置上都是您的第一代會(huì)員。第二,當(dāng)我們真正看明白這個(gè)生意,想從中獲取最大利益,我們不是加一單而是直接 加三單,稱之為金三角加單。 膠片 23:我們做任何事情先不去看它最大的利益,先想清楚最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么。具體來(lái)說(shuō)就是消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)企業(yè)的商品之后,企業(yè)應(yīng)把消費(fèi)者的消費(fèi)視同是對(duì)企業(yè)的投資,并按一定的時(shí)間間隔,把企業(yè)利潤(rùn)的一定比例返還給消費(fèi)者。 13 【全國(guó)多家直銷公司分析】 安利:制度是加入簡(jiǎn)單,初級(jí)很難賺錢(qián),流失率大,只是到有團(tuán)隊(duì)時(shí),后期收入較高。是目前最不合理的、不人性化的制度。 無(wú)限極:制度是培訓(xùn)獎(jiǎng)金的領(lǐng)取條件是, 1 組建一位以上合格 8000 小組, 2 個(gè)人小組業(yè)績(jī) 8000 以上,每三項(xiàng)業(yè)績(jī)紅利是專為高級(jí)業(yè)務(wù)推廣代表設(shè)計(jì)的一種傭金。 雅芳:制度前期收入較高,但團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)只能拿三代,后期收入少,基本是以傳統(tǒng)銷售。 康寶萊:制度反應(yīng)一般,相對(duì)安利來(lái)說(shuō)培養(yǎng)一個(gè)獨(dú)立部門(mén)小組達(dá)標(biāo)能拿錢(qián),比安利有進(jìn)步。 天獅:制度是累級(jí)三三制,在前期 容易達(dá)成,很容易啟動(dòng)市場(chǎng),但累積制當(dāng)下級(jí)級(jí)別并級(jí)后收入很少,很難留住高層人才,天獅高層流失率很高。缺點(diǎn)是:多軌獎(jiǎng)金才高,但復(fù)制不下去,業(yè)績(jī)歸零,兩條腿不平衡就什么獎(jiǎng)金都拿不到。 富迪:制度金級(jí) 5 套產(chǎn)品,白金 12 奪,鉆石卡,重復(fù)沒(méi)有用的產(chǎn)品,鉆石級(jí)消費(fèi)獎(jiǎng)封頂 68000 元每周,服務(wù)獎(jiǎng) 13 代,要經(jīng)每推薦 5 人來(lái)計(jì)算,啟動(dòng)獎(jiǎng)僅 24 代,每出現(xiàn)一個(gè)鉆石級(jí)下級(jí)才得 510 元,但一人能做兩個(gè)市場(chǎng),連續(xù)兩個(gè)月沒(méi)有重復(fù)消費(fèi),不保留會(huì)員資格。系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化已經(jīng)被做到了極致,資源整合已經(jīng)成為賺錢(qián)的唯一利器。但是,業(yè)績(jī)的提升,并不能改變它的致命點(diǎn):研發(fā)薄弱、多系統(tǒng)多制度運(yùn)作、產(chǎn)品知名度和定位、概念大于實(shí)力;它飛了起來(lái),卻找不到方法落地。 15 安惠:雙軌,收入封頂,公司管理層嚴(yán)重不懂直銷。 新時(shí)代:級(jí)差加分紅,下屬易與上屬平級(jí),上屬無(wú)收入。在新的直銷時(shí)代,已經(jīng)難有大的作為。其實(shí)只要能給錢(qián)不差一天還是七天,但對(duì)公司是沉淀了。 然健環(huán)球新
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