【正文】 3m內(nèi)應(yīng)整潔,無散落、存留垃圾和污水。果皮箱(桶)外表每天洗擦1次,主要路段、商業(yè)街做到隨臟隨擦。三、道路果皮箱的日常管理須做好道路兩側(cè)和主要公共活動區(qū)域垃圾分類果皮箱(桶)的維護(hù)保養(yǎng)工作。城區(qū)禁止在5:0023:00時(shí)段外使用酒水車沖洗道路。機(jī)械化作業(yè)時(shí)禁止鳴笛。白天清掃保潔出車時(shí)間不限,并側(cè)重在空檔時(shí)間進(jìn)行。主次干道每天實(shí)行6小時(shí)機(jī)械化清掃保潔,確保轄區(qū)內(nèi)機(jī)械化清掃率達(dá)到60%以上,并建立健全道路機(jī)械化清掃作業(yè)臺帳,填寫好行車作業(yè)記錄。五凈:果皮箱凈、沙井溝眼凈、道邊石牙凈、花壇綠化帶凈、樹根周圍凈)。坡地、水溝、草坪無裸露垃圾。裝運(yùn)過程中不得滿溢、灑漏。臨街門店,房屋檐下無蛛網(wǎng),當(dāng)街燃放鞭炮或沿途拋撒冥紙,要及時(shí)清掃。是指使用掃把等工具對各種路面的垃圾(含樹葉)進(jìn)行小面積清掃,使用濕抹布等對果皮箱等道路附屬設(shè)施進(jìn)行擦洗保潔(抹布不能存放在果皮桶及其他公共設(shè)施內(nèi)),使用鐵鉗等在作業(yè)區(qū)范圍內(nèi)對散落垃圾進(jìn)行揀拾清理。保潔作業(yè)方式可分為快速保潔和人工保潔。每天對所有道路進(jìn)行普掃,要求保持各種路面及道路附屬設(shè)施干凈,道路及兩側(cè)可視范圍內(nèi)無散落垃圾和成堆垃圾,無泥沙、土綹、積水。第五節(jié)、項(xiàng)目實(shí)施方案在五家渠開發(fā)區(qū)設(shè)立環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目公司,統(tǒng)一管理各道路的環(huán)衛(wèi)車輛設(shè)備設(shè)施及作業(yè)人員,設(shè)置財(cái)務(wù)、質(zhì)檢、運(yùn)營、綜管等各職能部門,安排專人對現(xiàn)場進(jìn)行巡檢及指導(dǎo)工作,并配合甲方完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)及應(yīng)對各類突發(fā)事件。垃圾收集作業(yè)完成后,要車走地凈、垃圾桶復(fù)位,擺放整齊。二、環(huán)衛(wèi)設(shè)施(垃圾桶、果皮箱)保潔垃圾桶擺放整齊,無殘缺、破損、封閉性好、外觀整潔,定期清洗,保持桶體干凈、無污漬,周圍干凈。城鎮(zhèn)容貌和環(huán)境衛(wèi)生管理辦法187。城市環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)187。市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例187。二、五家渠開發(fā)區(qū)城區(qū)垃圾收集、清運(yùn),流動人口20%,按日產(chǎn)垃圾量1公斤/天/人計(jì),每天產(chǎn)生垃圾約3噸。確保全段范圍內(nèi)果皮箱(桶)垃圾擺放整齊,外売清潔,且果皮箱(桶)內(nèi)垃圾日產(chǎn)日清無積壓。對先進(jìn)的環(huán)衛(wèi)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)、生產(chǎn),引導(dǎo)環(huán)衛(wèi)行業(yè)向前推進(jìn)。對一天之中的上、下班高峰以及晚上休閑時(shí)段要加強(qiáng)管理和作業(yè)力度。對主管單位、相關(guān)單位、物業(yè)公司、門店商販等進(jìn)行積極溝通協(xié)調(diào)。第二節(jié)、總體思路一、運(yùn)營原則提高員工待遇,提升企業(yè)凝聚力:提高員工收入水平一直是桑德集團(tuán)的基本理念。二、資產(chǎn)處置原則.根據(jù)政府意愿,由租賃使用或者經(jīng)評估后由桑德環(huán)境資源股份有限公司旗下北京桑德新環(huán)衛(wèi)投資有限公司收購現(xiàn)有五家渠開發(fā)區(qū)政府環(huán)衛(wèi)資產(chǎn)(主要為環(huán)衛(wèi)車輛、環(huán)衛(wèi)設(shè)備,不包括土地、房產(chǎn)等)并由桑德追加投資購置不足的環(huán)衛(wèi)車輛和設(shè)備,投資建設(shè)縣政環(huán)衛(wèi)設(shè)施。對原有工作人員進(jìn)行注冊登記,按照環(huán)衛(wèi)工人技能等級進(jìn)行考試。第一節(jié)、接收原則一、人員安置原則我方將全員接收愿意留用的本項(xiàng)目原工作人員,并保障其收入待遇及福利不低于原崗位標(biāo)準(zhǔn)。增加機(jī)械完善設(shè)備在重要路段和難點(diǎn)路段進(jìn)行重點(diǎn)管理。增加機(jī)械化作業(yè)頻次和作業(yè)時(shí)間。對接受人員依照171。成績優(yōu)良的可以立即上崗,成績較差的人員按照171。對甲方提供的設(shè)備、設(shè)施及資料進(jìn)行現(xiàn)場交接?xùn)蓑?yàn)核對,對存在的問題和甲方協(xié)商解決,并對移交的設(shè)備、設(shè)施、資料進(jìn)行登記、建檔。在繁重的體力勞動中,環(huán)衛(wèi)員工收入較少,在政府有限的投入中,我公司將大部分費(fèi)用給予員工。提高作業(yè)水平,高成本低利潤運(yùn)營:將提高作業(yè)水平,對衛(wèi)生死角和重要路段要實(shí)行精細(xì)作業(yè),加大作業(yè)力度,增加作業(yè)人員和機(jī)械化作業(yè)次數(shù),保證環(huán)衛(wèi)質(zhì)量水平。對重大節(jié)假日、重大活動日、開學(xué)期間等不同的重要時(shí)間段設(shè)計(jì)合理的管理方案,保證環(huán)衛(wèi)質(zhì)量水平。第三節(jié)、作業(yè)內(nèi)容一、五家渠開發(fā)區(qū)道路清掃保潔每天對主城區(qū)11條主次干道()及背街小巷(20萬平方米)清掃保潔,承包范圍路段的人行道、非車行道、機(jī)動車道及周邊人行道、橋梁清掃保潔。城區(qū)清掃保、承包范圍內(nèi)清理綠化帶內(nèi)垃圾和過往車輛酒落泥、沙等固體物。城區(qū)距垃圾處理場平均往返距離約10公里,垃圾清運(yùn)距離平均往返里程30公里。、171。(建城[1997]2l號)和171。,按照五家渠開發(fā)區(qū)政府的要求,在城區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)中,我們將按照以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。果皮箱全天清掏保潔、擦洗,保持箱體整潔,無垃圾積存。嚴(yán)禁垃圾清運(yùn)車輛途中撒漏。一、道路人工清掃保潔作業(yè)城區(qū)主干道實(shí)行“日一次普掃和巡回保潔”的工作模式。落葉量大的季節(jié)根據(jù)實(shí)際情況加強(qiáng)普掃。“快速保潔”是指環(huán)衛(wèi)工人通過自行車、電動車等設(shè)備進(jìn)行巡回保沽以及突發(fā)重大事件快速處理。保潔要求做到:路面、路肩(墊板、雨水口、巷口)、便道(包括樹坑、公交站及隔離墩)周圍的地面無污物,道路顯本色。清掃保潔的垃圾做到隨掃隨清,不得往雨水口中掃垃圾、往綠地倒垃圾。不得積存垃圾過夜。無零散、成片菜地。保潔時(shí),環(huán)衛(wèi)工作巡回走動,及時(shí)清紙屑、飲料瓶等垃圾,做到勤走、勤看、動掃,確保路面整潔。機(jī)械化作業(yè)要確保道路干凈,無積塵、泥沙、土結(jié),無漏洗痕跡,無積水,道牙凈、雨水口凈、路邊石凈,路面和交通標(biāo)志線見本色,施工地段污染嚴(yán)重的立即沖洗干凈,道路夜間道路清洗實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班工作制。道路沖洗要做好臺班記錄,并注重雨中沖洗。機(jī)械化作業(yè)車輛原則要滿勤上路,夜間道路清洗車輛(主要指洗掃車、水車)最低出車率不低于80%,白天清掃保潔車輛(主要指洗掃車、吸塵車和掃地車)最低出車率不低于40%。道路機(jī)械化作業(yè)車輛統(tǒng)一涂裝、統(tǒng)一編號,并按171。禁止擺放除果皮箱(桶)外其它垃圾收集容器。四、生活垃圾收集及清運(yùn)(含背街小巷、單位院落、居民小區(qū))生活垃圾清運(yùn)由環(huán)衛(wèi)部門統(tǒng)一管理,有償收集,密閉運(yùn)輸,嚴(yán)禁私拉亂倒。蠅、蚊孳生季節(jié),垃圾收集容器及站(點(diǎn)),蒼蠅應(yīng)少于3只/次。五、公廁的維護(hù)管理每座公廁有專人管理,保潔達(dá)到“六無、五凈、二通”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),即無尿垢、無積水、無蛆蠅、無蛛網(wǎng)、無糞便、無異味。第六節(jié)、項(xiàng)目組織架構(gòu)一、項(xiàng)目管理組織構(gòu)成本項(xiàng)目公司運(yùn)營總經(jīng)理對各項(xiàng)管理服務(wù)統(tǒng)籌安排、指揮,協(xié)調(diào)各部門工作,做到既分工明確又能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)凝聚力。嚴(yán)禁酒后開車,駕駛車輛時(shí)不準(zhǔn)吸煙、飲食、閑談、打電話和聽耳機(jī)。與機(jī)動車交會時(shí),要做到禮讓三先(先慢、先讓、先停),嚴(yán)禁爭道搶行,同時(shí)注意觀察車前有無人、畜,防止橫過馬路。濃霧可見距離小于50米時(shí),應(yīng)選擇安全地點(diǎn)暫停,不準(zhǔn)冒險(xiǎn)行駛。注意觀察車輛工作情況,制動、轉(zhuǎn)向、各部燈光等影響安全的機(jī)件,途中發(fā)生故障時(shí),必須停車檢査,不準(zhǔn)冒險(xiǎn)行車。道路交通安全法187。濃霧可見距離小于50米時(shí),應(yīng)選擇安全地點(diǎn)暫停,不準(zhǔn)冒險(xiǎn)行駛,同時(shí)打開遇險(xiǎn)警報(bào)開關(guān),左右轉(zhuǎn)向燈同時(shí)閃爍。后方車輛要求超車時(shí),要及時(shí)禮貌讓車。每周至少一次打開水箱排污管,將箱內(nèi)積存的雜物派出,直到排出的水變清為止。適用范圍:公司管轄范圍內(nèi)的所有中轉(zhuǎn)站點(diǎn)。(2)機(jī)動車是為以中轉(zhuǎn)站為中心開展保潔、清運(yùn)工作的專用工具,不可作為其它用途或私自借與他人使用。禮讓為先,不可有搶道與超車行為。車輛必須停放在中心或中轉(zhuǎn)站指定的安全地點(diǎn)(含夜間停車),并上好鎖扣,確保萬無一失,違者罰款50100元/次。并根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案和事故的具體情況迅速采取有效措施,組織搶救。39。,公司總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,公司副總為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人,各部門負(fù)責(zé)人、運(yùn)營總經(jīng)理為本部門、本項(xiàng)目的安全責(zé)任人,各級人員對安全生產(chǎn)狀況負(fù)責(zé)。(b)嚴(yán)格貫徹落實(shí)171。、171。(d)負(fù)責(zé)組織實(shí)施分公司安全生產(chǎn)的宣傳和培訓(xùn)工作。(2)査思想認(rèn)識,考察操作人員的安全文明意識,檢査自身對安全生產(chǎn)認(rèn)識是否正確。39。39。d、根據(jù)國家、省、縣關(guān)于安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī),結(jié)合我司的實(shí)際情況,建立健全各項(xiàng)安全文明和勞動保護(hù)工作管理制度,使公司的安全文明、勞動保護(hù)工作有法可依、有章可循,努力避免安全事故的發(fā)生,降低安全事故的損失。39。和171。d、組織員工和環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛駕駛員接受各類安全學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn),做到人人掌握工作職責(zé)內(nèi)的安全操作規(guī)程和有關(guān)安全知識,提高全員安全生產(chǎn)意識及事故隱患識別、一般事故處置能力。2)在崗人員至少每半年參加一次公司組織的安全培訓(xùn),培訓(xùn)合格方可繼續(xù)從事崗位工作。:安全用水、用電,防火、防風(fēng)、防雷等。安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度化、規(guī)范化。行政管理部經(jīng)負(fù)責(zé)員工的安全培訓(xùn)和員工勞動防理護(hù)措施的計(jì)劃和組織實(shí)施。五、機(jī)械車輛設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)措施機(jī)掃車輛維護(hù)和保養(yǎng)(1)、清沽作業(yè):徹底沖洗掃地機(jī)各部分及垃圾箱內(nèi)外部分、清洗燃油濾清器,機(jī)油濾清器及水路中的水過濾器和疏通各噴嘴,清潔空氣濾清器。(5)、主,副發(fā)動機(jī)及底盤各總成,操縱機(jī)構(gòu)的檢査,調(diào)整,保養(yǎng)按照底盤使用說明書和發(fā)動機(jī)使用說明書中規(guī)定的保養(yǎng)內(nèi)容進(jìn)行。(2)、經(jīng)常檢査水罐、泵架、支架的固定情況,所有螺母應(yīng)旋緊,保證聯(lián)接緊固可靠。檢査時(shí)油箱下部球閥開關(guān)應(yīng)處于打開位置。(4)、檢査推鏟、滑板、刮板的操作按鈕是否正常靈敏。我們本著“承接一個(gè)項(xiàng)目,打造一個(gè)精品”的決心,科學(xué)組織管理,嚴(yán)格控制服務(wù)質(zhì)量,力爭本項(xiàng)目成為本縣清掃保潔的典范。制定并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃,使員工掌握相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)。垃圾39。作業(yè)時(shí),要求車況良好、車容整潔,盡可能不造成交通擁堵。特殊任務(wù)服從環(huán)衛(wèi)所統(tǒng)一調(diào)度。三、交接期問管理項(xiàng)目實(shí)施階段包括從進(jìn)場的開始一直到服務(wù)結(jié)束為止,項(xiàng)目交接期間工作是整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)。四、加強(qiáng)日常管理所有工作交接完成后,步入正常日常管理,我公司在此項(xiàng)目上采用智能化管理模式和體系,進(jìn)行企業(yè)化的管理。以下是總公司及項(xiàng)目部日常管理工作流程:日常檢査記錄通(機(jī)械化)清掃保潔日常工作檢査表,如下例人工(機(jī)械化)清掃保潔日常工作檢査表一般:o差:xX內(nèi)容時(shí)間四五六日不合格地檢査人占路面清掃保潔垃圾桶、果皮柄垃圾收集處理規(guī)章制度上墻制定員工行為規(guī)范及崗位職責(zé)、業(yè)主投訴處理流程、突發(fā)事件處理流程等公司內(nèi)部規(guī)章制度上墻,設(shè)置內(nèi)部工作質(zhì)量考核部門,配置環(huán)衛(wèi)工作檢査用車,確保項(xiàng)目的順利實(shí)施?？记诠芾砦夜緦⒄瘴寮仪_發(fā)區(qū)現(xiàn)有的環(huán)衛(wèi)考動制度,并結(jié)合我公司的員工管理規(guī)章制度,形成一套切實(shí)可行的員工管理方案實(shí)現(xiàn)在各保潔區(qū)域員工的考勤管理,不但可以杜絕代考勤問題以及上下交接班空崗問題。道路清掃保潔、垃圾收集、清運(yùn)是否達(dá)到171。檢査分為定期檢査和不定期檢査。1)清掃是否丟段、漏點(diǎn)。5)員工的儀容、儀表是否符合公司規(guī)定。9)果皮箱的清掏是否在8:00前完成,外表面是否擦洗干凈,果皮箱內(nèi)有無積存垃圾,垃圾裝袋是否規(guī)范。12)保潔人員在作業(yè)過程中是否有違反交通規(guī)則等行為或存在其他安全隱患的行為。15)清掃工人是否在崗,是否按公司規(guī)定、工作主次之分進(jìn)行清掃。c、日檢(第三次檢査內(nèi)容)檢査人員:運(yùn)營副經(jīng)理、管理人員檢査時(shí)間:上午11:30一下午2:30檢査中午交接班工作,是否按規(guī)定進(jìn)行。第九節(jié)、實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)信息化智能管控通過智能平臺對環(huán)衛(wèi)作業(yè)、垃圾分類收集進(jìn)行智能化管理控制。第十節(jié)、突發(fā)事件應(yīng)急處理措【要點(diǎn)】建立三級安全防范體系。2)在暴風(fēng)雨后及時(shí)將