【正文】 及周?chē)?3m內(nèi)應(yīng)整潔,無(wú)散落、存留垃圾和污水。果皮箱(桶)外表每天洗擦1次,主要路段、商業(yè)街做到隨臟隨擦。三、道路果皮箱的日常管理須做好道路兩側(cè)和主要公共活動(dòng)區(qū)域垃圾分類(lèi)果皮箱(桶)的維護(hù)保養(yǎng)工作。城區(qū)禁止在5:0023:00時(shí)段外使用酒水車(chē)沖洗道路。機(jī)械化作業(yè)時(shí)禁止鳴笛。白天清掃保潔出車(chē)時(shí)間不限,并側(cè)重在空檔時(shí)間進(jìn)行。主次干道每天實(shí)行6小時(shí)機(jī)械化清掃保潔,確保轄區(qū)內(nèi)機(jī)械化清掃率達(dá)到60%以上,并建立健全道路機(jī)械化清掃作業(yè)臺(tái)帳,填寫(xiě)好行車(chē)作業(yè)記錄。五凈:果皮箱凈、沙井溝眼凈、道邊石牙凈、花壇綠化帶凈、樹(shù)根周?chē)鷥?。坡地、水溝、草坪無(wú)裸露垃圾。裝運(yùn)過(guò)程中不得滿(mǎn)溢、灑漏。臨街門(mén)店,房屋檐下無(wú)蛛網(wǎng),當(dāng)街燃放鞭炮或沿途拋撒冥紙,要及時(shí)清掃。是指使用掃把等工具對(duì)各種路面的垃圾(含樹(shù)葉)進(jìn)行小面積清掃,使用濕抹布等對(duì)果皮箱等道路附屬設(shè)施進(jìn)行擦洗保潔(抹布不能存放在果皮桶及其他公共設(shè)施內(nèi)),使用鐵鉗等在作業(yè)區(qū)范圍內(nèi)對(duì)散落垃圾進(jìn)行揀拾清理。保潔作業(yè)方式可分為快速保潔和人工保潔。每天對(duì)所有道路進(jìn)行普掃,要求保持各種路面及道路附屬設(shè)施干凈,道路及兩側(cè)可視范圍內(nèi)無(wú)散落垃圾和成堆垃圾,無(wú)泥沙、土綹、積水。第五節(jié)、項(xiàng)目實(shí)施方案在五家渠開(kāi)發(fā)區(qū)設(shè)立環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目公司,統(tǒng)一管理各道路的環(huán)衛(wèi)車(chē)輛設(shè)備設(shè)施及作業(yè)人員,設(shè)置財(cái)務(wù)、質(zhì)檢、運(yùn)營(yíng)、綜管等各職能部門(mén),安排專(zhuān)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢及指導(dǎo)工作,并配合甲方完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)及應(yīng)對(duì)各類(lèi)突發(fā)事件。垃圾收集作業(yè)完成后,要車(chē)走地凈、垃圾桶復(fù)位,擺放整齊。二、環(huán)衛(wèi)設(shè)施(垃圾桶、果皮箱)保潔垃圾桶擺放整齊,無(wú)殘缺、破損、封閉性好、外觀整潔,定期清洗,保持桶體干凈、無(wú)污漬,周?chē)蓛?。城?zhèn)容貌和環(huán)境衛(wèi)生管理辦法187。城市環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)187。市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例187。二、五家渠開(kāi)發(fā)區(qū)城區(qū)垃圾收集、清運(yùn),流動(dòng)人口20%,按日產(chǎn)垃圾量1公斤/天/人計(jì),每天產(chǎn)生垃圾約3噸。確保全段范圍內(nèi)果皮箱(桶)垃圾擺放整齊,外売清潔,且果皮箱(桶)內(nèi)垃圾日產(chǎn)日清無(wú)積壓。對(duì)先進(jìn)的環(huán)衛(wèi)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)、生產(chǎn),引導(dǎo)環(huán)衛(wèi)行業(yè)向前推進(jìn)。對(duì)一天之中的上、下班高峰以及晚上休閑時(shí)段要加強(qiáng)管理和作業(yè)力度。對(duì)主管單位、相關(guān)單位、物業(yè)公司、門(mén)店商販等進(jìn)行積極溝通協(xié)調(diào)。第二節(jié)、總體思路一、運(yùn)營(yíng)原則提高員工待遇,提升企業(yè)凝聚力:提高員工收入水平一直是桑德集團(tuán)的基本理念。二、資產(chǎn)處置原則.根據(jù)政府意愿,由租賃使用或者經(jīng)評(píng)估后由桑德環(huán)境資源股份有限公司旗下北京桑德新環(huán)衛(wèi)投資有限公司收購(gòu)現(xiàn)有五家渠開(kāi)發(fā)區(qū)政府環(huán)衛(wèi)資產(chǎn)(主要為環(huán)衛(wèi)車(chē)輛、環(huán)衛(wèi)設(shè)備,不包括土地、房產(chǎn)等)并由桑德追加投資購(gòu)置不足的環(huán)衛(wèi)車(chē)輛和設(shè)備,投資建設(shè)縣政環(huán)衛(wèi)設(shè)施。對(duì)原有工作人員進(jìn)行注冊(cè)登記,按照環(huán)衛(wèi)工人技能等級(jí)進(jìn)行考試。第一節(jié)、接收原則一、人員安置原則我方將全員接收愿意留用的本項(xiàng)目原工作人員,并保障其收入待遇及福利不低于原崗位標(biāo)準(zhǔn)。增加機(jī)械完善設(shè)備在重要路段和難點(diǎn)路段進(jìn)行重點(diǎn)管理。增加機(jī)械化作業(yè)頻次和作業(yè)時(shí)間。對(duì)接受人員依照171。成績(jī)優(yōu)良的可以立即上崗,成績(jī)較差的人員按照171。對(duì)甲方提供的設(shè)備、設(shè)施及資料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接?xùn)蓑?yàn)核對(duì),對(duì)存在的問(wèn)題和甲方協(xié)商解決,并對(duì)移交的設(shè)備、設(shè)施、資料進(jìn)行登記、建檔。在繁重的體力勞動(dòng)中,環(huán)衛(wèi)員工收入較少,在政府有限的投入中,我公司將大部分費(fèi)用給予員工。提高作業(yè)水平,高成本低利潤(rùn)運(yùn)營(yíng):將提高作業(yè)水平,對(duì)衛(wèi)生死角和重要路段要實(shí)行精細(xì)作業(yè),加大作業(yè)力度,增加作業(yè)人員和機(jī)械化作業(yè)次數(shù),保證環(huán)衛(wèi)質(zhì)量水平。對(duì)重大節(jié)假日、重大活動(dòng)日、開(kāi)學(xué)期間等不同的重要時(shí)間段設(shè)計(jì)合理的管理方案,保證環(huán)衛(wèi)質(zhì)量水平。第三節(jié)、作業(yè)內(nèi)容一、五家渠開(kāi)發(fā)區(qū)道路清掃保潔每天對(duì)主城區(qū)11條主次干道()及背街小巷(20萬(wàn)平方米)清掃保潔,承包范圍路段的人行道、非車(chē)行道、機(jī)動(dòng)車(chē)道及周邊人行道、橋梁清掃保潔。城區(qū)清掃保、承包范圍內(nèi)清理綠化帶內(nèi)垃圾和過(guò)往車(chē)輛酒落泥、沙等固體物。城區(qū)距垃圾處理場(chǎng)平均往返距離約10公里,垃圾清運(yùn)距離平均往返里程30公里。、171。(建城[1997]2l號(hào))和171。,按照五家渠開(kāi)發(fā)區(qū)政府的要求,在城區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)中,我們將按照以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。果皮箱全天清掏保潔、擦洗,保持箱體整潔,無(wú)垃圾積存。嚴(yán)禁垃圾清運(yùn)車(chē)輛途中撒漏。一、道路人工清掃保潔作業(yè)城區(qū)主干道實(shí)行“日一次普掃和巡回保潔”的工作模式。落葉量大的季節(jié)根據(jù)實(shí)際情況加強(qiáng)普掃?！翱焖俦崱笔侵腑h(huán)衛(wèi)工人通過(guò)自行車(chē)、電動(dòng)車(chē)等設(shè)備進(jìn)行巡回保沽以及突發(fā)重大事件快速處理。保潔要求做到:路面、路肩(墊板、雨水口、巷口)、便道(包括樹(shù)坑、公交站及隔離墩)周?chē)牡孛鏌o(wú)污物,道路顯本色。清掃保潔的垃圾做到隨掃隨清,不得往雨水口中掃垃圾、往綠地倒垃圾。不得積存垃圾過(guò)夜。無(wú)零散、成片菜地。保潔時(shí),環(huán)衛(wèi)工作巡回走動(dòng),及時(shí)清紙屑、飲料瓶等垃圾,做到勤走、勤看、動(dòng)掃,確保路面整潔。機(jī)械化作業(yè)要確保道路干凈,無(wú)積塵、泥沙、土結(jié),無(wú)漏洗痕跡,無(wú)積水,道牙凈、雨水口凈、路邊石凈,路面和交通標(biāo)志線見(jiàn)本色,施工地段污染嚴(yán)重的立即沖洗干凈,道路夜間道路清洗實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班工作制。道路沖洗要做好臺(tái)班記錄,并注重雨中沖洗。機(jī)械化作業(yè)車(chē)輛原則要滿(mǎn)勤上路,夜間道路清洗車(chē)輛(主要指洗掃車(chē)、水車(chē))最低出車(chē)率不低于80%,白天清掃保潔車(chē)輛(主要指洗掃車(chē)、吸塵車(chē)和掃地車(chē))最低出車(chē)率不低于40%。道路機(jī)械化作業(yè)車(chē)輛統(tǒng)一涂裝、統(tǒng)一編號(hào),并按171。禁止擺放除果皮箱(桶)外其它垃圾收集容器。四、生活垃圾收集及清運(yùn)(含背街小巷、單位院落、居民小區(qū))生活垃圾清運(yùn)由環(huán)衛(wèi)部門(mén)統(tǒng)一管理,有償收集,密閉運(yùn)輸,嚴(yán)禁私拉亂倒。蠅、蚊孳生季節(jié),垃圾收集容器及站(點(diǎn)),蒼蠅應(yīng)少于3只/次。五、公廁的維護(hù)管理每座公廁有專(zhuān)人管理,保潔達(dá)到“六無(wú)、五凈、二通”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),即無(wú)尿垢、無(wú)積水、無(wú)蛆蠅、無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)糞便、無(wú)異味。第六節(jié)、項(xiàng)目組織架構(gòu)一、項(xiàng)目管理組織構(gòu)成本項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)管理服務(wù)統(tǒng)籌安排、指揮,協(xié)調(diào)各部門(mén)工作,做到既分工明確又能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)凝聚力。嚴(yán)禁酒后開(kāi)車(chē),駕駛車(chē)輛時(shí)不準(zhǔn)吸煙、飲食、閑談、打電話和聽(tīng)耳機(jī)。與機(jī)動(dòng)車(chē)交會(huì)時(shí),要做到禮讓三先(先慢、先讓、先停),嚴(yán)禁爭(zhēng)道搶行,同時(shí)注意觀察車(chē)前有無(wú)人、畜,防止橫過(guò)馬路。濃霧可見(jiàn)距離小于50米時(shí),應(yīng)選擇安全地點(diǎn)暫停,不準(zhǔn)冒險(xiǎn)行駛。注意觀察車(chē)輛工作情況,制動(dòng)、轉(zhuǎn)向、各部燈光等影響安全的機(jī)件,途中發(fā)生故障時(shí),必須停車(chē)檢査,不準(zhǔn)冒險(xiǎn)行車(chē)。道路交通安全法187。濃霧可見(jiàn)距離小于50米時(shí),應(yīng)選擇安全地點(diǎn)暫停,不準(zhǔn)冒險(xiǎn)行駛,同時(shí)打開(kāi)遇險(xiǎn)警報(bào)開(kāi)關(guān),左右轉(zhuǎn)向燈同時(shí)閃爍。后方車(chē)輛要求超車(chē)時(shí),要及時(shí)禮貌讓車(chē)。每周至少一次打開(kāi)水箱排污管,將箱內(nèi)積存的雜物派出,直到排出的水變清為止。適用范圍:公司管轄范圍內(nèi)的所有中轉(zhuǎn)站點(diǎn)。(2)機(jī)動(dòng)車(chē)是為以中轉(zhuǎn)站為中心開(kāi)展保潔、清運(yùn)工作的專(zhuān)用工具,不可作為其它用途或私自借與他人使用。禮讓為先,不可有搶道與超車(chē)行為。車(chē)輛必須停放在中心或中轉(zhuǎn)站指定的安全地點(diǎn)(含夜間停車(chē)),并上好鎖扣,確保萬(wàn)無(wú)一失,違者罰款50100元/次。并根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案和事故的具體情況迅速采取有效措施,組織搶救。39。,公司總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,公司副總為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人,各部門(mén)負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理為本部門(mén)、本項(xiàng)目的安全責(zé)任人,各級(jí)人員對(duì)安全生產(chǎn)狀況負(fù)責(zé)。(b)嚴(yán)格貫徹落實(shí)171。、171。(d)負(fù)責(zé)組織實(shí)施分公司安全生產(chǎn)的宣傳和培訓(xùn)工作。(2)査思想認(rèn)識(shí),考察操作人員的安全文明意識(shí),檢査自身對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)是否正確。39。39。d、根據(jù)國(guó)家、省、縣關(guān)于安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī),結(jié)合我司的實(shí)際情況,建立健全各項(xiàng)安全文明和勞動(dòng)保護(hù)工作管理制度,使公司的安全文明、勞動(dòng)保護(hù)工作有法可依、有章可循,努力避免安全事故的發(fā)生,降低安全事故的損失。39。和171。d、組織員工和環(huán)衛(wèi)作業(yè)車(chē)輛駕駛員接受各類(lèi)安全學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn),做到人人掌握工作職責(zé)內(nèi)的安全操作規(guī)程和有關(guān)安全知識(shí),提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)及事故隱患識(shí)別、一般事故處置能力。2)在崗人員至少每半年參加一次公司組織的安全培訓(xùn),培訓(xùn)合格方可繼續(xù)從事崗位工作。:安全用水、用電,防火、防風(fēng)、防雷等。安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度化、規(guī)范化。行政管理部經(jīng)負(fù)責(zé)員工的安全培訓(xùn)和員工勞動(dòng)防理護(hù)措施的計(jì)劃和組織實(shí)施。五、機(jī)械車(chē)輛設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)措施機(jī)掃車(chē)輛維護(hù)和保養(yǎng)(1)、清沽作業(yè):徹底沖洗掃地機(jī)各部分及垃圾箱內(nèi)外部分、清洗燃油濾清器,機(jī)油濾清器及水路中的水過(guò)濾器和疏通各噴嘴,清潔空氣濾清器。(5)、主,副發(fā)動(dòng)機(jī)及底盤(pán)各總成,操縱機(jī)構(gòu)的檢査,調(diào)整,保養(yǎng)按照底盤(pán)使用說(shuō)明書(shū)和發(fā)動(dòng)機(jī)使用說(shuō)明書(shū)中規(guī)定的保養(yǎng)內(nèi)容進(jìn)行。(2)、經(jīng)常檢査水罐、泵架、支架的固定情況,所有螺母應(yīng)旋緊,保證聯(lián)接緊固可靠。檢査時(shí)油箱下部球閥開(kāi)關(guān)應(yīng)處于打開(kāi)位置。(4)、檢査推鏟、滑板、刮板的操作按鈕是否正常靈敏。我們本著“承接一個(gè)項(xiàng)目,打造一個(gè)精品”的決心,科學(xué)組織管理,嚴(yán)格控制服務(wù)質(zhì)量,力爭(zhēng)本項(xiàng)目成為本縣清掃保潔的典范。制定并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃,使員工掌握相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)。垃圾39。作業(yè)時(shí),要求車(chē)況良好、車(chē)容整潔,盡可能不造成交通擁堵。特殊任務(wù)服從環(huán)衛(wèi)所統(tǒng)一調(diào)度。三、交接期問(wèn)管理項(xiàng)目實(shí)施階段包括從進(jìn)場(chǎng)的開(kāi)始一直到服務(wù)結(jié)束為止,項(xiàng)目交接期間工作是整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)。四、加強(qiáng)日常管理所有工作交接完成后,步入正常日常管理,我公司在此項(xiàng)目上采用智能化管理模式和體系,進(jìn)行企業(yè)化的管理。以下是總公司及項(xiàng)目部日常管理工作流程:日常檢査記錄通(機(jī)械化)清掃保潔日常工作檢査表,如下例人工(機(jī)械化)清掃保潔日常工作檢査表一般:o差:xX內(nèi)容時(shí)間四五六日不合格地檢査人占路面清掃保潔垃圾桶、果皮柄垃圾收集處理規(guī)章制度上墻制定員工行為規(guī)范及崗位職責(zé)、業(yè)主投訴處理流程、突發(fā)事件處理流程等公司內(nèi)部規(guī)章制度上墻,設(shè)置內(nèi)部工作質(zhì)量考核部門(mén),配置環(huán)衛(wèi)工作檢査用車(chē),確保項(xiàng)目的順利實(shí)施?？记诠芾砦夜緦⒄瘴寮仪_(kāi)發(fā)區(qū)現(xiàn)有的環(huán)衛(wèi)考動(dòng)制度,并結(jié)合我公司的員工管理規(guī)章制度,形成一套切實(shí)可行的員工管理方案實(shí)現(xiàn)在各保潔區(qū)域員工的考勤管理,不但可以杜絕代考勤問(wèn)題以及上下交接班空崗問(wèn)題。道路清掃保潔、垃圾收集、清運(yùn)是否達(dá)到171。檢査分為定期檢査和不定期檢査。1)清掃是否丟段、漏點(diǎn)。5)員工的儀容、儀表是否符合公司規(guī)定。9)果皮箱的清掏是否在8:00前完成,外表面是否擦洗干凈,果皮箱內(nèi)有無(wú)積存垃圾,垃圾裝袋是否規(guī)范。12)保潔人員在作業(yè)過(guò)程中是否有違反交通規(guī)則等行為或存在其他安全隱患的行為。15)清掃工人是否在崗,是否按公司規(guī)定、工作主次之分進(jìn)行清掃。c、日檢(第三次檢査內(nèi)容)檢査人員:運(yùn)營(yíng)副經(jīng)理、管理人員檢査時(shí)間:上午11:30一下午2:30檢査中午交接班工作,是否按規(guī)定進(jìn)行。第九節(jié)、實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)信息化智能管控通過(guò)智能平臺(tái)對(duì)環(huán)衛(wèi)作業(yè)、垃圾分類(lèi)收集進(jìn)行智能化管理控制。第十節(jié)、突發(fā)事件應(yīng)急處理措【要點(diǎn)】建立三級(jí)安全防范體系。2)