建立集團財務(wù)中心方案說明-wenkub
2023-05-28 02:00:50 本頁面
【正文】 行和預(yù)算的分析三個環(huán)節(jié)。三、企業(yè)集團財務(wù)管理中心的基本內(nèi)容 第一、集中，包括財務(wù)管理的集中和數(shù)據(jù)的集中。組建企業(yè)集團的宗旨也就是實現(xiàn)資源集聚整合優(yōu)勢和管理協(xié)同優(yōu)勢。與此同時，加強企業(yè)的預(yù)算管理和資金管理，也是集團企業(yè)財務(wù)管理的兩個重點。實踐證明，通過成功實施企業(yè)管理，提高了公司的競爭力，擴大了收益。越來越多的企業(yè)加入到加強企業(yè)管理的浪潮中來，現(xiàn)在，結(jié)合本公司的實際情況，成立集團財務(wù)管理中心的目的，是將集團財務(wù)集中統(tǒng)一管理，達到控制資金流向、利于資金的統(tǒng)籌安排、利于企業(yè)集團集中財力、減少內(nèi)部的資金積壓、盤活沉淀資金、提升資金使用效益、減低銀行貸款和貸款利息、利于減少資金的體外循環(huán)、加快資金的周轉(zhuǎn)，現(xiàn)就建立集團財務(wù)管理中心提出初步方案如下： 財務(wù)管理中心的作用 公司將側(cè)重于企業(yè)集團內(nèi)部全過程、全員性財務(wù)管理的探索，希望通過具體措施使財務(wù)管理中心具有更強的可操作性，從而促進企業(yè)集團整體管理水平的提高。 建立集團財務(wù)管理中心的意義 企業(yè)集團下屬公司與集團公司一樣，都擁有同樣平等的法人地位和權(quán)力。倘若不能貫徹這一宗旨，只是多個企業(yè)簡單地捆綁在一起的話，企業(yè)集團就失去了存在的意義。建立企業(yè)集團財務(wù)管理中心，首先集團子公司財務(wù)的集中管理并不排斥子公司的獨立核算，子公司在集團公司審定的決策范圍內(nèi)，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，對自己的生產(chǎn)、銷售、投資、分配等享有法定的經(jīng)營權(quán)。 預(yù)算的編制可以分為兩個類型，一個是由集團公司編制后再下發(fā)到各個子公司，由下屬公司細(xì)化預(yù)算、統(tǒng)一執(zhí)行；另一種是由下屬公司做一個粗略的預(yù)算報告上報到集團公司，由集團公司審批后，再下發(fā)預(yù)算方案，由下屬公司執(zhí)行。對于預(yù)算的分析，首先是純粹的預(yù)算數(shù)據(jù)的分析，它可能包括一年度或半年度的預(yù)算。第四、建立集中的資金管理系統(tǒng)。包括現(xiàn)金管理系統(tǒng)、籌資管理系統(tǒng)、投資控制系統(tǒng)等內(nèi)容?；I融資管理系統(tǒng)在集權(quán)管理模式下，集團公司和各下屬公司的對外籌資，由集團公司統(tǒng)一對外籌措，各下屬公司無權(quán)對外籌資。規(guī)范并完善企業(yè)集團的財務(wù)報告和內(nèi)部審計制度企業(yè)集團的管理活動，實質(zhì)上是信息的搜集、整理、篩選與傳遞的過程。具體方法包括：（1
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