昆明某某房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃方案-wenkub
2023-05-28 01:18:04 本頁面
【正文】 0萬35萬以上比例20%60%10%10%銷售情況好很好一般第一、項(xiàng)目規(guī)模小與公司弱雖然是劣勢(shì)，但建設(shè)周期短、公司決策快是對(duì)應(yīng)的優(yōu)點(diǎn)。但一期配電室已不可能改造（最佳是從周圍樓盤引線）。一期”開發(fā)非常成功，在市場(chǎng)上有非常好的影響，有一大批忠實(shí)的客戶。B．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多項(xiàng)目周邊樓盤多，規(guī)模大，營(yíng)銷攻勢(shì)強(qiáng)，大部分已開盤或即將開盤。自然地表下6米即到巖礫層，基礎(chǔ)受力好。一期”在金泉路和金色大道交匯處西北方。西臨金泉路、北臨金色大道。東區(qū)”。當(dāng)時(shí)昆明市實(shí)力雄厚、資質(zhì)高的房地產(chǎn)公司已有很多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很激烈。一、強(qiáng)弱轉(zhuǎn)換、后發(fā)制人策略：找到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)勢(shì)中的弱點(diǎn)以尋求突破口；二、市場(chǎng)細(xì)分、力量集中策略：找到最有利的市場(chǎng)集中力量搶先占領(lǐng)它；三、創(chuàng)造價(jià)值、樹立形象策略：以消費(fèi)者為中心創(chuàng)造更多價(jià)值，亂世中得人心者得天下。昆明金色家園東區(qū)營(yíng)銷策劃案應(yīng)用：對(duì)中小型地產(chǎn)公司在自然條件較差的劣勢(shì)項(xiàng)目上的營(yíng)銷策劃有借鑒作用。在本案中，首先做了SWOT分析，在面對(duì)周邊項(xiàng)目規(guī)模大、營(yíng)銷攻勢(shì)強(qiáng)和本項(xiàng)目規(guī)模小，營(yíng)銷推廣難的情況下，根據(jù)強(qiáng)弱轉(zhuǎn)換、后發(fā)制人的原則確立了自己的戰(zhàn)術(shù)，利用樓盤開發(fā)量小的特點(diǎn)能確保資金到位，縮短了開發(fā)周期；其次，經(jīng)過認(rèn)真的市場(chǎng)研究，找到了最有利的縫隙市場(chǎng)。公司開發(fā)完“金色家園 一、我們應(yīng)首先對(duì) “金色家園南面是“金泉小區(qū)”、西面是“景江花園”。B．周邊配套完善北市區(qū)配套完善，項(xiàng)目附近有大量成熟的社區(qū)商店、銀行、醫(yī)院、學(xué)校、超市、公園等。東面是閑置土地，施工時(shí)臨設(shè)方便。C．緊鄰環(huán)境差項(xiàng)目東面是閑置土地，東南面是金刀營(yíng)村，村里外來人口多，人員復(fù)雜，衛(wèi)生差市場(chǎng)機(jī)會(huì)A．客戶多，升值空間好昆明市北市區(qū)是城市規(guī)劃開發(fā)建設(shè)的重點(diǎn)地區(qū)，對(duì)購房者有很強(qiáng)的吸引力。本項(xiàng)目找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，完全可以借勢(shì)。所以，水、電、氣能否按時(shí)順利開通對(duì)項(xiàng)目造成威脅。周圍樓盤雖然規(guī)模大、開發(fā)商資格老，但他們決策慢、建設(shè)周期長(zhǎng)。所以本項(xiàng)目必須通過控制戶型面積加上控制成本來達(dá)成目標(biāo)。采用圍合式布局提高土地利用率，降低成本。結(jié)合總圖尺寸，本項(xiàng)目共設(shè)計(jì)五個(gè)戶型。 項(xiàng)目配套 水電、煤氣：水、電表出戶，電表型號(hào)為DD862a410（40）A，廚房設(shè)煤氣。 另 外：衛(wèi)生間全裝修，并配照明、換氣、取暖三合一的浴霸，廚房鋪設(shè)高級(jí)瓷磚，防滑地磚，并送燃?xì)庠睿繎袅砼涮柲芎秃诎卓梢晫?duì)講機(jī)。 首先，我們?cè)谛^(qū)入口處栽植了二顆滇樸樹（落葉綠色植物但樹形奇佳，枝葉漂亮），每顆高達(dá)十多米，樹枝呈迎客狀在入口上空伸枝送臂。（竣工交房期間是開花季節(jié)，到時(shí)香溢滿園），在小區(qū)東面外圍環(huán)境較差的條件下，我們又沿墻密植青竹。 我們的項(xiàng)目定位有別于北市區(qū)的其它樓盤，大可以利用它們做的大量宣傳廣告。東區(qū)”，則是為了最佳的利用“金色家園
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1