【正文】 違章操作市場(chǎng)體系或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的；，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的；，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的；、行賄受賄、敲詐勒索、尚未達(dá)到刑事處分的；，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；，把公司客戶介紹給他人或故意給客戶好處，然后從客戶索取回扣.；，損害公司聲譽(yù)的；，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)予以處罰的。第4條總經(jīng)理和各部門主管負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的貫徹實(shí)施。公司的規(guī)章制度建立一整套行之有效的規(guī)章制度是企業(yè)生存發(fā)展的必要條件，是形成企業(yè)文化的基礎(chǔ)，是塑造企業(yè)核心價(jià)值觀的保證。第三階段：延伸品牌，做云南婚策名牌（2018年后）戰(zhàn)略目標(biāo)：在此之后，我們會(huì)服務(wù)品質(zhì)如一，沒有最好只有更好，完善是我們的信念。某婚策客戶滿意度營(yíng)銷戰(zhàn)略的基本思想是：公司的所有營(yíng)銷活動(dòng)都必須以客戶滿意為行動(dòng)指南。市場(chǎng)銷售戰(zhàn)略為了能夠?qū)崿F(xiàn)我們預(yù)定的銷售目標(biāo)，在創(chuàng)業(yè)的過程中必須對(duì)產(chǎn)品定價(jià)策略、銷售策略、服務(wù)策略等做全方位的考慮。我們的定價(jià)策略是市場(chǎng)滲透定價(jià)，這種定價(jià)原則是依據(jù)成本的核算，利潤(rùn)以及同類市場(chǎng)價(jià)格的形式。與此同時(shí)，隨著中國國際地位的提高，世界各國人民對(duì)中國文化了解的深入，必將被中華文化深厚的底蘊(yùn)所折服。當(dāng)然，年輕一代（2030）是我們主要的目標(biāo)市場(chǎng)，那我們也就有次要的目標(biāo)市場(chǎng)，基本范圍定于30歲以上。其中大部分為城市青年，當(dāng)然農(nóng)村也是不可忽視的一個(gè)市場(chǎng)。 后期可婚慶協(xié)會(huì)與婚慶公司進(jìn)行洽談，商談合作共贏合作模式，充分體現(xiàn)自身資源優(yōu)勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力，可聯(lián)手打造“婚博會(huì)”“特色民族婚禮”等。所以類似我們這樣的策劃公司幾乎是沒有的，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也就顯得力單勢(shì)薄。市場(chǎng)對(duì)象預(yù)測(cè)如今的年輕人，尤其是“90后一代”，崇尚前衛(wèi)潮流，對(duì)新事物的接受能力以及好奇遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過他們的父輩。在婚禮策劃領(lǐng)域做強(qiáng)以后，公司將會(huì)適時(shí)地與酒店、婚慶公司、旅行社、珠寶商、航空公司等結(jié)成戰(zhàn)略同盟，為客戶提供一站式服務(wù)。形式服務(wù)為顧客提供滿意的婚禮場(chǎng)地及布景策劃顧客所認(rèn)為最美最別致的婚禮外延服務(wù)每年情人節(jié)時(shí)，我們會(huì)為已婚夫婦策劃不同類型的愛情加熱方案（主要以游戲?yàn)橹鳎?，目的就是給那些已婚夫婦的感情升升溫。在婚禮策劃中，我們認(rèn)真聽取顧客的意見，認(rèn)真按照顧客的需求而進(jìn)行周密的設(shè)計(jì)、策劃,不錯(cuò)過任何一個(gè)細(xì)節(jié)。l 不敗的服務(wù)品質(zhì)：始終如一，顧客至上，這是我公司永遠(yuǎn)的信念。成長(zhǎng)速度公司追求在一定利潤(rùn)率水平上的成長(zhǎng)最大化，并且本著對(duì)投資者負(fù)責(zé)的態(tài)度合理控制公司的成長(zhǎng)速度，避免因盲目擴(kuò)張而造成的資金鏈斷裂的危險(xiǎn)。核心價(jià)值觀：核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的靈魂，是企業(yè)的特質(zhì)，是行動(dòng)的原則，是共同的信念。前期“專注做品牌婚策”是公司毫不動(dòng)搖的基本目標(biāo)，唯有做強(qiáng)才會(huì)做大！在經(jīng)過曲靖本地的發(fā)展以后，我們會(huì)陸續(xù)將某婚策的優(yōu)質(zhì)服務(wù)帶向全國其他目標(biāo)城市，適時(shí)的“全國化”戰(zhàn)略將是公司另一個(gè)飛躍。第四，婚禮策劃行業(yè)本身是一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的綠色產(chǎn)業(yè)。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研以及相關(guān)報(bào)道的分析，我們認(rèn)為目前婚禮市場(chǎng)的需求空間是巨大的。要把喜事辦得隆重?zé)狒[而又體面省錢，自然少不了要東奔西跑，因而在許多新人及家人眼中，籌辦婚禮是一件費(fèi)時(shí)費(fèi)力而又不得不為之事。第五，缺乏全國性知名婚禮服務(wù)品牌。行業(yè)現(xiàn)狀目前國內(nèi)的婚介市場(chǎng)現(xiàn)狀如下：第一，整個(gè)行業(yè)誠信嚴(yán)重缺失。所以，我們的創(chuàng)意就是把婚禮東西方結(jié)合。既不一味的的西方化，也不會(huì)同化我們的名族特色。第二，從業(yè)人員素質(zhì)普遍低下?；谝陨戏治觯覀冋J(rèn)為樹立婚禮服務(wù)業(yè)品牌，并且以此促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)化完全符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。如何少花錢也能讓婚禮出新出彩，便成為籌辦者最大的愿望。理由如下：第一，高校擴(kuò)招引發(fā)的人才流動(dòng)，為婚禮策劃服務(wù)提供了潛在的客戶群體。第五，婚禮策劃是整個(gè)婚姻過程的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，而整個(gè)婚姻服務(wù)流程是一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)，并且會(huì)帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，比如旅游、酒店、家電、珠寶等行業(yè)。在婚禮策劃領(lǐng)域做強(qiáng)以后，公司將會(huì)適時(shí)地與酒店、婚慶公司、旅行社、珠寶商、航空公司等結(jié)成戰(zhàn)略同盟，為客戶提供一站式服務(wù)。和諧共贏的團(tuán)隊(duì)精神高效一致的執(zhí)行力追求卓越的創(chuàng)新精神優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人創(chuàng)造的信任并尊重每一個(gè)人基本目標(biāo)樹立婚介服務(wù)品牌是公司的基本目標(biāo)，企業(yè)價(jià)值最大化是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，成為行業(yè)領(lǐng)跑者是公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)。成長(zhǎng)管理“厚積薄發(fā)，適時(shí)而動(dòng)”是公司成長(zhǎng)管理的基本思想。公司不會(huì)應(yīng)為自身經(jīng)濟(jì)的好壞而導(dǎo)致服務(wù)的偏差。我們的服務(wù)不僅僅是簡(jiǎn)單的流程組合加會(huì)場(chǎng)布置此類簡(jiǎn)單的婚禮服務(wù)項(xiàng)目組合，而是依據(jù)新人的興趣和要求，整個(gè)婚禮圍繞一至兩個(gè)主題或兩至三個(gè)側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行。服務(wù)分類 服務(wù)內(nèi)容一線服務(wù)以民族婚俗為主，融入一定的時(shí)尚元素，并加入新人的意愿，設(shè)計(jì)出一道完整的具有新意的婚禮策劃方案，即做到不俗不乏，創(chuàng)新獨(dú)特。3市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)性分析巨大的市場(chǎng)潛力如今社會(huì)正在刮起“復(fù)古”旋風(fēng)，在這旋風(fēng)的席卷下，各行各業(yè)掀起了“復(fù)古風(fēng)暴”，婚禮同樣也不例外。民族式婚禮將對(duì)這一代甚至是幾代都將充滿無限的吸引力。市場(chǎng)開拓方案首先在人口密集區(qū)舉辦一個(gè)“中國復(fù)古民族式”婚慶，并邀請(qǐng)廣大媒體前來采訪，這必定能引起一個(gè)轟動(dòng)效應(yīng)，同時(shí)展開強(qiáng)大的宣傳攻勢(shì)，在其它婚慶公司效仿之前，全面搶占市場(chǎng)。市場(chǎng)調(diào)查目地充分了解我們即將上市的公司位于怎樣的一個(gè)市場(chǎng)中。而在目前的市場(chǎng)上，選擇酒店策劃婚禮的新人占據(jù)了很大一部分，我們對(duì)此作了分析，其主要的就在于酒店實(shí)行的是一體化的婚禮流程，過程顯得通暢不繁瑣，對(duì)于當(dāng)事人也減少了相當(dāng)大的壓力。例外，我們的策劃不只是婚禮的，對(duì)于已婚夫婦的七夕情人活動(dòng)策劃，消費(fèi)對(duì)象也就擴(kuò)大了范圍。那么“中國式”婚禮“出口”到世界各地只是時(shí)間的問題。我們按季度來審查價(jià)格，以保證基本利潤(rùn)不受損失。前面已對(duì)本次創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品的定價(jià)方式做了比較詳細(xì)的闡述，緊接著探討一下本次策劃的銷售策略，鑒于本公司實(shí)際情況，某婚策公司的市場(chǎng)戰(zhàn)略分為三步走：（1）市場(chǎng)開創(chuàng)期（2）市場(chǎng)拓展期（3）市場(chǎng)精耕與維持期市場(chǎng)銷售策略為了具體實(shí)施策劃的市場(chǎng)銷售戰(zhàn)略，必須細(xì)化策劃的市場(chǎng)銷售策略，在創(chuàng)業(yè)的前期，具體的市場(chǎng)銷售策略如下所示：策劃引入期：策劃成長(zhǎng)期：策劃成熟期：某婚策銷售策略期間年限銷售策略目標(biāo)初期2014－2016年廣告宣傳為主公共關(guān)系為輔初步打開市場(chǎng)，并完成市場(chǎng)前期占領(lǐng)銷售策略一—傳統(tǒng)廣告宣傳；銷售策略二—網(wǎng)絡(luò)宣傳；銷售策略三—造勢(shì)宣傳銷售策略四—銷售促進(jìn)。通過對(duì)顧客滿意度的控制，指導(dǎo)所有營(yíng)銷活動(dòng)，提出獨(dú)特的婚禮策劃方案，達(dá)到提高市場(chǎng)份額、擴(kuò)大收入來源的最終目的。崗位說明書企業(yè)的管理，首先是崗位的管理。第一節(jié)總則第1條為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。第二節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)第5條本公司設(shè)立以下獎(jiǎng)勵(lì)方法：；；。員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。第10條對(duì)員工進(jìn)行處分，應(yīng)書面通知本人，并記入檔案。首先，選擇正確的人進(jìn)入某婚策是人力資源一切工作的基礎(chǔ)。人才文化人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)都是優(yōu)秀的人創(chuàng)造的。對(duì)連鎖店的激勵(lì)公司在每年年初會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)環(huán)境、店鋪的地理環(huán)境、潛在客戶數(shù)量等因素為每個(gè)連鎖店制定年終目標(biāo)，年終進(jìn)行嚴(yán)格的業(yè)績(jī)考核。在建立激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，還要建立約束機(jī)制。所以我們的資金來源主要靠銀行貸款，還有一部分靠權(quán)益投資。房屋年租金=1600*12=20000l 裝修費(fèi)某婚策有限公司的店面為我們親自設(shè)計(jì)，帶著設(shè)計(jì)方案，了解曲靖建材市場(chǎng)以及裝修公司，估算裝修費(fèi)用為10000元。l 所得稅（1）全年銷售收入=1772500（2）付現(xiàn)的成本費(fèi)用（包含營(yíng)業(yè)稅）=1088625（3）固定資產(chǎn)折舊=8400（4）無形資產(chǎn)攤銷=1000（5）利潤(rùn)總額=（1）－（2）－（3）（4）=674475（6）所得稅=0l 營(yíng)業(yè)稅全年銷售收入為1772500元，營(yíng)業(yè)稅1772500*5％=88625資金使用分類單位（元）合計(jì)啟動(dòng)成本公司工商注冊(cè)與稅務(wù)登記400014000注冊(cè)商標(biāo)10000購買資產(chǎn)電腦及打印設(shè)備等5400062000辦公家具等8000經(jīng)營(yíng)期各種付現(xiàn)成本房屋租金20000114500裝修10000廣告10000人員成本10500差旅費(fèi)30000業(yè)務(wù)招待費(fèi)24000其他10000稅務(wù)所得稅08862營(yíng)業(yè)稅8862l 資金來源作業(yè)單 項(xiàng)目合計(jì)權(quán)益投資業(yè)主投資100000200000風(fēng)險(xiǎn)投資100000負(fù)債短期借款0100000長(zhǎng)期借款100000時(shí)間期限：第一年l 固定資產(chǎn)購買公司購買的固定資產(chǎn)主要包括：電腦及打印復(fù)印設(shè)備，辦公家具等。投資凈現(xiàn)值（NPV）本項(xiàng)目投資凈現(xiàn)值指標(biāo)的計(jì)算基于折現(xiàn)率的假設(shè)。競(jìng)爭(zhēng)者需求風(fēng)險(xiǎn)公司提供的服務(wù)從現(xiàn)有市場(chǎng)來看是領(lǐng)先于同類企業(yè)的，但是，這也不能保證公司的服務(wù)能夠完全被消費(fèi)群體所接受。對(duì)策或措施：鑒于目前國家正處于轉(zhuǎn)型期，整個(gè)社會(huì)的政策體系和法律制度都處于不斷調(diào)整和完善的過程中，尤其是對(duì)于相關(guān)行業(yè)和領(lǐng)域國家在調(diào)整宏觀調(diào)控的力度，婚介行業(yè)雖然暫時(shí)沒有被國家納入重點(diǎn)監(jiān)管范圍，但是行業(yè)的不規(guī)范已經(jīng)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律背道而馳，因此可能帶來很大的政策風(fēng)險(xiǎn)。我們采取匿名信息采集方式，并對(duì)您的信息加以保密。,，可獲精美紀(jì)念品一份。如無特別說明,每個(gè)問題選擇一個(gè)答案。如市場(chǎng)中選址的風(fēng)險(xiǎn)，管理中服務(wù)品質(zhì)保證的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)中資金鏈的風(fēng)險(xiǎn)等等。對(duì)策或措施：管理風(fēng)險(xiǎn)是創(chuàng)業(yè)企業(yè)因管理不善而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，也是我們創(chuàng)業(yè)需要面對(duì)的核心風(fēng)險(xiǎn)之一。我們假設(shè)了四種不同水平的折現(xiàn)率，計(jì)算NPV指標(biāo)如下：（單位：元）6風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是新產(chǎn)品和服務(wù)不能滿足市場(chǎng)需求以及新產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)