【正文】 違章操作市場體系或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的；，違反財經(jīng)紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的；，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的；、行賄受賄、敲詐勒索、尚未達到刑事處分的；，破壞團結(jié)，損害他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；，把公司客戶介紹給他人或故意給客戶好處，然后從客戶索取回扣.；，損害公司聲譽的；，總經(jīng)理認為應(yīng)予以處罰的。第4條總經(jīng)理和各部門主管負責監(jiān)督本制度的貫徹實施。公司的規(guī)章制度建立一整套行之有效的規(guī)章制度是企業(yè)生存發(fā)展的必要條件，是形成企業(yè)文化的基礎(chǔ)，是塑造企業(yè)核心價值觀的保證。第三階段：延伸品牌，做云南婚策名牌（2018年后）戰(zhàn)略目標：在此之后，我們會服務(wù)品質(zhì)如一，沒有最好只有更好，完善是我們的信念。某婚策客戶滿意度營銷戰(zhàn)略的基本思想是：公司的所有營銷活動都必須以客戶滿意為行動指南。市場銷售戰(zhàn)略為了能夠?qū)崿F(xiàn)我們預(yù)定的銷售目標，在創(chuàng)業(yè)的過程中必須對產(chǎn)品定價策略、銷售策略、服務(wù)策略等做全方位的考慮。我們的定價策略是市場滲透定價，這種定價原則是依據(jù)成本的核算，利潤以及同類市場價格的形式。與此同時，隨著中國國際地位的提高，世界各國人民對中國文化了解的深入，必將被中華文化深厚的底蘊所折服。當然，年輕一代（2030）是我們主要的目標市場，那我們也就有次要的目標市場，基本范圍定于30歲以上。其中大部分為城市青年，當然農(nóng)村也是不可忽視的一個市場。 后期可婚慶協(xié)會與婚慶公司進行洽談，商談合作共贏合作模式，充分體現(xiàn)自身資源優(yōu)勢及核心競爭力，可聯(lián)手打造“婚博會”“特色民族婚禮”等。所以類似我們這樣的策劃公司幾乎是沒有的，我們的競爭對手也就顯得力單勢薄。市場對象預(yù)測如今的年輕人，尤其是“90后一代”，崇尚前衛(wèi)潮流，對新事物的接受能力以及好奇遠遠超過他們的父輩。在婚禮策劃領(lǐng)域做強以后，公司將會適時地與酒店、婚慶公司、旅行社、珠寶商、航空公司等結(jié)成戰(zhàn)略同盟，為客戶提供一站式服務(wù)。形式服務(wù)為顧客提供滿意的婚禮場地及布景策劃顧客所認為最美最別致的婚禮外延服務(wù)每年情人節(jié)時，我們會為已婚夫婦策劃不同類型的愛情加熱方案（主要以游戲為主），目的就是給那些已婚夫婦的感情升升溫。在婚禮策劃中，我們認真聽取顧客的意見，認真按照顧客的需求而進行周密的設(shè)計、策劃,不錯過任何一個細節(jié)。l 不敗的服務(wù)品質(zhì)：始終如一，顧客至上，這是我公司永遠的信念。成長速度公司追求在一定利潤率水平上的成長最大化，并且本著對投資者負責的態(tài)度合理控制公司的成長速度，避免因盲目擴張而造成的資金鏈斷裂的危險。核心價值觀：核心價值觀是企業(yè)文化的靈魂，是企業(yè)的特質(zhì)，是行動的原則，是共同的信念。前期“專注做品牌婚策”是公司毫不動搖的基本目標，唯有做強才會做大！在經(jīng)過曲靖本地的發(fā)展以后，我們會陸續(xù)將某婚策的優(yōu)質(zhì)服務(wù)帶向全國其他目標城市，適時的“全國化”戰(zhàn)略將是公司另一個飛躍。第四，婚禮策劃行業(yè)本身是一個可持續(xù)發(fā)展的綠色產(chǎn)業(yè)。根據(jù)市場調(diào)研以及相關(guān)報道的分析，我們認為目前婚禮市場的需求空間是巨大的。要把喜事辦得隆重熱鬧而又體面省錢，自然少不了要東奔西跑，因而在許多新人及家人眼中，籌辦婚禮是一件費時費力而又不得不為之事。第五，缺乏全國性知名婚禮服務(wù)品牌。行業(yè)現(xiàn)狀目前國內(nèi)的婚介市場現(xiàn)狀如下：第一，整個行業(yè)誠信嚴重缺失。所以，我們的創(chuàng)意就是把婚禮東西方結(jié)合。既不一味的的西方化，也不會同化我們的名族特色。第二，從業(yè)人員素質(zhì)普遍低下?；谝陨戏治?，我們認為樹立婚禮服務(wù)業(yè)品牌，并且以此促進整個行業(yè)的標準化和職業(yè)化完全符合市場經(jīng)濟的需要。如何少花錢也能讓婚禮出新出彩，便成為籌辦者最大的愿望。理由如下：第一，高校擴招引發(fā)的人才流動，為婚禮策劃服務(wù)提供了潛在的客戶群體。第五，婚禮策劃是整個婚姻過程的一個重要環(huán)節(jié)，而整個婚姻服務(wù)流程是一個完整的產(chǎn)業(yè)，并且會帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，比如旅游、酒店、家電、珠寶等行業(yè)。在婚禮策劃領(lǐng)域做強以后，公司將會適時地與酒店、婚慶公司、旅行社、珠寶商、航空公司等結(jié)成戰(zhàn)略同盟，為客戶提供一站式服務(wù)。和諧共贏的團隊精神高效一致的執(zhí)行力追求卓越的創(chuàng)新精神優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人創(chuàng)造的信任并尊重每一個人基本目標樹立婚介服務(wù)品牌是公司的基本目標，企業(yè)價值最大化是公司的戰(zhàn)略目標，成為行業(yè)領(lǐng)跑者是公司的遠景目標。成長管理“厚積薄發(fā)，適時而動”是公司成長管理的基本思想。公司不會應(yīng)為自身經(jīng)濟的好壞而導(dǎo)致服務(wù)的偏差。我們的服務(wù)不僅僅是簡單的流程組合加會場布置此類簡單的婚禮服務(wù)項目組合，而是依據(jù)新人的興趣和要求，整個婚禮圍繞一至兩個主題或兩至三個側(cè)重點進行。服務(wù)分類 服務(wù)內(nèi)容一線服務(wù)以民族婚俗為主，融入一定的時尚元素，并加入新人的意愿，設(shè)計出一道完整的具有新意的婚禮策劃方案，即做到不俗不乏，創(chuàng)新獨特。3市場與競爭性分析巨大的市場潛力如今社會正在刮起“復(fù)古”旋風(fēng)，在這旋風(fēng)的席卷下，各行各業(yè)掀起了“復(fù)古風(fēng)暴”，婚禮同樣也不例外。民族式婚禮將對這一代甚至是幾代都將充滿無限的吸引力。市場開拓方案首先在人口密集區(qū)舉辦一個“中國復(fù)古民族式”婚慶，并邀請廣大媒體前來采訪，這必定能引起一個轟動效應(yīng)，同時展開強大的宣傳攻勢，在其它婚慶公司效仿之前，全面搶占市場。市場調(diào)查目地充分了解我們即將上市的公司位于怎樣的一個市場中。而在目前的市場上，選擇酒店策劃婚禮的新人占據(jù)了很大一部分，我們對此作了分析，其主要的就在于酒店實行的是一體化的婚禮流程，過程顯得通暢不繁瑣，對于當事人也減少了相當大的壓力。例外，我們的策劃不只是婚禮的，對于已婚夫婦的七夕情人活動策劃，消費對象也就擴大了范圍。那么“中國式”婚禮“出口”到世界各地只是時間的問題。我們按季度來審查價格，以保證基本利潤不受損失。前面已對本次創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品的定價方式做了比較詳細的闡述，緊接著探討一下本次策劃的銷售策略，鑒于本公司實際情況，某婚策公司的市場戰(zhàn)略分為三步走：（1）市場開創(chuàng)期（2）市場拓展期（3）市場精耕與維持期市場銷售策略為了具體實施策劃的市場銷售戰(zhàn)略，必須細化策劃的市場銷售策略，在創(chuàng)業(yè)的前期，具體的市場銷售策略如下所示：策劃引入期：策劃成長期：策劃成熟期：某婚策銷售策略期間年限銷售策略目標初期2014－2016年廣告宣傳為主公共關(guān)系為輔初步打開市場，并完成市場前期占領(lǐng)銷售策略一—傳統(tǒng)廣告宣傳；銷售策略二—網(wǎng)絡(luò)宣傳；銷售策略三—造勢宣傳銷售策略四—銷售促進。通過對顧客滿意度的控制，指導(dǎo)所有營銷活動，提出獨特的婚禮策劃方案，達到提高市場份額、擴大收入來源的最終目的。崗位說明書企業(yè)的管理，首先是崗位的管理。第一節(jié)總則第1條為嚴明紀律，獎勵先進，處罰落后，調(diào)動員工積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效益，特制訂本制度。第二節(jié)獎勵第5條本公司設(shè)立以下獎勵方法：；；。員工有上述行為，情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。第10條對員工進行處分，應(yīng)書面通知本人，并記入檔案。首先，選擇正確的人進入某婚策是人力資源一切工作的基礎(chǔ)。人才文化人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)都是優(yōu)秀的人創(chuàng)造的。對連鎖店的激勵公司在每年年初會根據(jù)當?shù)氐慕?jīng)濟環(huán)境、店鋪的地理環(huán)境、潛在客戶數(shù)量等因素為每個連鎖店制定年終目標，年終進行嚴格的業(yè)績考核。在建立激勵機制的同時，還要建立約束機制。所以我們的資金來源主要靠銀行貸款，還有一部分靠權(quán)益投資。房屋年租金=1600*12=20000l 裝修費某婚策有限公司的店面為我們親自設(shè)計，帶著設(shè)計方案，了解曲靖建材市場以及裝修公司，估算裝修費用為10000元。l 所得稅（1）全年銷售收入=1772500（2）付現(xiàn)的成本費用（包含營業(yè)稅）=1088625（3）固定資產(chǎn)折舊=8400（4）無形資產(chǎn)攤銷=1000（5）利潤總額=（1）－（2）－（3）（4）=674475（6）所得稅=0l 營業(yè)稅全年銷售收入為1772500元，營業(yè)稅1772500*5％=88625資金使用分類單位（元）合計啟動成本公司工商注冊與稅務(wù)登記400014000注冊商標10000購買資產(chǎn)電腦及打印設(shè)備等5400062000辦公家具等8000經(jīng)營期各種付現(xiàn)成本房屋租金20000114500裝修10000廣告10000人員成本10500差旅費30000業(yè)務(wù)招待費24000其他10000稅務(wù)所得稅08862營業(yè)稅8862l 資金來源作業(yè)單 項目合計權(quán)益投資業(yè)主投資100000200000風(fēng)險投資100000負債短期借款0100000長期借款100000時間期限：第一年l 固定資產(chǎn)購買公司購買的固定資產(chǎn)主要包括：電腦及打印復(fù)印設(shè)備，辦公家具等。投資凈現(xiàn)值（NPV）本項目投資凈現(xiàn)值指標的計算基于折現(xiàn)率的假設(shè)。競爭者需求風(fēng)險公司提供的服務(wù)從現(xiàn)有市場來看是領(lǐng)先于同類企業(yè)的，但是，這也不能保證公司的服務(wù)能夠完全被消費群體所接受。對策或措施：鑒于目前國家正處于轉(zhuǎn)型期，整個社會的政策體系和法律制度都處于不斷調(diào)整和完善的過程中，尤其是對于相關(guān)行業(yè)和領(lǐng)域國家在調(diào)整宏觀調(diào)控的力度，婚介行業(yè)雖然暫時沒有被國家納入重點監(jiān)管范圍，但是行業(yè)的不規(guī)范已經(jīng)和市場經(jīng)濟規(guī)律背道而馳，因此可能帶來很大的政策風(fēng)險。我們采取匿名信息采集方式，并對您的信息加以保密。,，可獲精美紀念品一份。如無特別說明,每個問題選擇一個答案。如市場中選址的風(fēng)險，管理中服務(wù)品質(zhì)保證的風(fēng)險，財務(wù)中資金鏈的風(fēng)險等等。對策或措施：管理風(fēng)險是創(chuàng)業(yè)企業(yè)因管理不善而導(dǎo)致的風(fēng)險，也是我們創(chuàng)業(yè)需要面對的核心風(fēng)險之一。我們假設(shè)了四種不同水平的折現(xiàn)率，計算NPV指標如下：（單位：元）6風(fēng)險與對策市場風(fēng)險是新產(chǎn)品和服務(wù)不能滿足市場需求以及新產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)