【正文】 發(fā)生二次搬運為原則。小型機械設備則用汽車運輸，精密測量儀器、試驗設備由專人護送，用小型客車運輸。施工中當某一部位因諸多因素受阻而影響工期，本投標人采取相應措施，如加班、增加勞力和施工機械等措施，確保工期。水電配備一組人員，土方施工時，配合將溝槽開挖，管線鋪設，隱蔽驗收后立即封閉，并注意與有關部門的協(xié)調，配合好管線的連接、通水、閉水工作?？偸┕ぴ瓌t：先地下、后地上，先深后淺，先進行軟基處理后建機動車道，先主體后附屬，分條分段施工，盡量組織流水作業(yè)、平行作業(yè)。組建專業(yè)性強且技術突出的橋涵、排水、道路各專業(yè)施工隊，以“分工明確、責任到人”為原則，由項目經理部按進度計劃統(tǒng)一指揮安排、密切協(xié)作，保證優(yōu)質、安全、快速、高效地完成所賦予的施工任務。組織現場調查，并摸清影響本工程的地上、地下障礙的數量、位置及地下水情況，組織施工人員進場。（3）測量人員應認真學習復核圖紙，掌握有關數據并做好內業(yè)工作。測量組儀器和工具配備：全站儀；經緯儀；水準儀；50m鋼尺；對講機；5m鋁合金尺；工具袋。與業(yè)主聯(lián)系召開施工配合會及設計交底會。避免糾紛，確保工程保質、按期、安全、文明地完成。在施工現場總體規(guī)劃上充分考慮了施工環(huán)境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工時間，保證良好的環(huán)境，作為一項重要任務來抓。在施工中認真執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，結合本工程具體情況，制定嚴密的安全管理制度，以保證安全生產。二、工程質量目標我們將以“科學、求實、創(chuàng)新”的態(tài)度確保工程始終處于技術先進、質量可靠、優(yōu)質低耗；對工程全過程的施工管理嚴格按ISO9001：2000質量體系運行；我公司有能力、有信心將本工程建設成為一個精品工程，為此，我公司為本工程確立的目標就是：合格，同時遵照招標文件的第七章“技術標準和要求”中的相關說明要求。第三章 施工總體部署根據xxxxxx整體技術改造項目的總工期要求和現場情況及工程特點，充分利用現場有利條件，合理安排作業(yè)面和進度，做好施工部署，并在人力、機械設備、材料、技術上提供有力保障，以做到集中優(yōu)勢、合理布置、重點突破，達到保質、按期完成施工任務的目的。室外安裝：包括配電箱安裝、庭院、草坪、嵌墻等的燈具安裝、電氣配管配線；給排水安裝、水泵、閥門、水表及截水溝。周邊架設網欄，安裝籃球架。器材室：基礎為獨立基礎，實心磚墻，安裝塑鋼門帶窗。臺面鋪設花崗石面層。二、園林景觀、硬質鋪裝部分：景觀小品部分包括：（1）煙文化特色景墻，采用磚砌圍墻，墻面鑲貼花崗石面磚。三、根據招標文件要求，本工程的施工計劃總工期為180日歷天，開工時間為2011年6月6日，竣工時間為2011年12月4日。五、充分利用現有機械設備，擴大機械化施工范圍，提高機械化程度，改善勞動條件，提高勞動生產率。二、遵循施工工藝及其技術規(guī)范，堅持合理的施工程序和安全文明施工。環(huán)境管理體系（GB/T24001—1996）與職業(yè)健康管理體系（GB/T28001—2001）中的《環(huán)境與職業(yè)健康安全管理手冊》?！秞xxxxx整體技術改造項目工程量清單》。本《施工組織設計》在編寫過程中，力求以較短的篇幅，在較短的時間內，讓各位專家知曉本《施工組織設計》所表述的重點和難點；以精當、凝煉的語言，詳實的圖解，圖文并茂地為各位工程專家充分展示僅用一般工程語言難以表達的重點信息，一般的信息作簡明闡述，供各位專家選擇。我公司將以“為建設單位提供最優(yōu)質的服務”為基本指導思想，投入最精良的骨干施工隊伍，以最優(yōu)良的工作質量保證建造令建設單位最滿意的優(yōu)質工程為目標，創(chuàng)造綠色的施工環(huán)境，以嚴格的成本管理，最適宜本工程的新技術、新工藝提高質量，最大限度地降低工料消耗水平，保證建設單位的每一份投入都能獲得到滿意的回報。xxxxxx整體技術改造項目的《施工組織設計》是我公司對本標段的投標文件之一。另外我公司非常珍惜建設單位給予我們的這次寶貴的機會，若我公司有幸中標，我們將依據本《施工組織設計》的原則，遵循我公司的技術管理規(guī)定和質量體系文件，在設計交底圖紙會審之后編制詳細的專項工程施工方案和作業(yè)指導書，為工作提供完整的技術性文件，用以指導施工，確保優(yōu)質、高速，安全地完成本工程的建設，給建設單位遞交一個滿意的工程。現場實地考察情況。質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個管理體系程序文件。三、采用穿插施工方法，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地施工。六、采用國內外先進施工技術，科學地確定施工方案，提高工程質量，確保安全施工，縮短施工工期，降低工程成本。四、工程招標范圍為招標圖紙范圍內的園林綠化工程等總承包（詳見招標文件第七章“技術標準和要求”）。（2）景墻報欄，詳見施工設計圖紙。（4）景觀小品風景石、入口水景。墻面、地面鑲貼石材面層。樹池坐凳、花池坐凳、特色坐凳、弧形坐凳。三、土建項目：主要包括車棚、門衛(wèi)。第一節(jié) 工程項目管理目標施工質量、工期、安全生產及文明施工都會對整個工程起到至關重要的作用，在以往類似市政工程施工經驗的基礎上，堅持公司的質量方針，運用科學管理，制定嚴格的質量、進度和安全生產的控制措施，大力采用新技術、新工藝和新材料，以科技推動生產，降低成本。三、工程進度目標在確保工程質量的前提下，盡早交付使用是業(yè)主和施工方的共同心愿，結合我公司施工同類工程的豐富經驗。杜絕死亡及重傷事故，月輕傷頻率小于2‰，無重大機械事故，爭創(chuàng)“安全文明施工標準化工地”。為此成立文明施工管理小組，結合工地實際，制定切實可行的，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調，確保安全文明施工。八、服務目標信守合同及服務承諾，密切配合業(yè)主做好工程實施，樹立市場經濟體制下的“用戶第一、質量第一”的質量意識，認真協(xié)調各方關系，接受業(yè)主、監(jiān)理單位的控制與監(jiān)督，經常與業(yè)主保持聯(lián)系，達到合同履約率100%，顧客滿意度85%以上。測量人員做接樁工作，技術、試驗及其他管理人員及時到位完成各項準備工作，根據計劃安排提出工程用料計劃，施工機具計劃，明確各類物資進場時間，做好材料試驗、報驗及廠家資質審查，通過后及時進行加工訂貨工作。開工前測量準備工作：（1）對所交的控制樁和水準點進行復核，認真填寫測量復核記錄，上報駐地監(jiān)理工程師進行驗收。（4）建立臨時水準、測設和恢復系統(tǒng)，放置管線及構筑物中線。三通一平及臨設的搭建工作。第三節(jié) 施工部署一、施工原則根據本路段的工程情況，工程要求和施工條件，考慮到本工程溝槽開挖深度較大，土方量較大，施工現場兩側空曠可以臨時堆放，故采取分段施工、多余土方即挖即運的原則組織施工。在交通量大的幾個主要路口，沿線路縱、橫向均采取半幅施工，以保證道路暢通。二、設備人員動員周期進場計劃和設備、人員、材料運到現場的方法本工程位于四川省涼山州西昌市火車站西側，施工現場交通方便，故工程所需的設備盡早進場，材料就近取材。先行進場的有挖掘機、自卸汽車、壓路機、裝載機、發(fā)電機等機械設備和技術、測量、試驗、管理人員以及部分技術工人等人員。（2）水泥、砂石料在當地購買，訂單明確廠家包運到工地，但必須準備一定的運輸車輛備用，以防萬一。三、中小型機械的布置，要處于安全環(huán)境中。一、根據施工現場的實際情況，施工辦公室布置包括施工主要人員辦公室、會議室、資料室、后勤管理室等，主要采用租賃附近民房的方式完成。確保交通暢通無阻。我公司在進場后將根據此三個變壓器的具體位置考慮分區(qū)接駁施工用電，從而保證施工用電的充足?？稍斠姳臼┙M的附表五：施工總平面圖。一、指揮決策層——工程領導小組工程領導小組是項目施工宏觀決策和保障機構，由公司委派一名分管領導作為工程負責人代表公司領導小組在公司整個范圍內，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調和調配，為項目提供可靠的保障。項目經理部由項目經理、項目總工程師等組成。第三節(jié) 公司以及項目部施工組織機構框圖第四節(jié) 部門及主要成員職責一、項目經理的職責負責項目部的全面工作，是本工程總承包的產品質量、安全文明、工期、成本的第一責任人。有權根據公司相關管理要求建立本項目部的獎勵和懲罰制度，并嚴格執(zhí)行。協(xié)助項目經理搞好本工程的質量安全管理工作。三、項目總工程師的職責負責項目部的技術工作，包括工程方案的編制及實施監(jiān)督、施工過程的技術監(jiān)督、新技術的運用、檢驗試驗的計劃及實施組織，技術復核監(jiān)控，糾正預防措施的制定及實施。協(xié)助項目經理搞好三體系的運行、落實。負責《文件控制程序》、《建筑施工和服務運行程序》的執(zhí)行。六、計劃成本部設預算員，其部門職能是：項目成本管理；項目預（結）算；工程量月、季清單統(tǒng)計及進度報表，進度網絡圖調整。認真熟悉圖紙，嚴格按設計圖要求，施工組織設計和規(guī)范、規(guī)程組織施工，搞好勞動力、材料機具設備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質量，合同工期的實現，提高工程綜合經濟效益。九、綜合辦公室職能負責文明施工管理、治安消防管理與實施；負責項目部的信息勾通，組織員工培訓、考核、合理化建議的整理工作； 對外文函發(fā)放、建檔工作。項目經理部在保修期滿前根據“工程質量保修書”和約定進行項目回訪保修。為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經理，并與項目經理簽訂工作合同，項目經理有權按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工作業(yè)班組。二、組織保證措施成立由公司總經理為首的工程領導小組，項目經理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權項目經理處理施工現場一切事務。強化激勵與約束機制，實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心與積極性。項目經理部加強對項目職工進行素質教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。工程處總工程師負責測量管理工作，工程處技質部負責對坐標進行復測，項目總工程師負責項目部測量管理工作，項目部技質部測量工程師負責具體工作（包括接樁、驗樁、引測水準點、加密控制等），施工專業(yè)隊測量班負責隨工測量工作。二、為保證測量精度，儀器測出的數據，必須加改正值，重要部位的點位、高程測量必須做平差處理，高程取到mm位。24 秒，n測站。根據測量規(guī)程規(guī)定，大型工程測量精度要求：控制網1/20000，角差177。熟悉并審核圖紙，配合設計院補充完善及優(yōu)化施工圖設計。對參建人員進行技術交底培訓。降低成本的同時根據現場的控制點進行測量放線，并在基坑外側設置龍門樁， 根據建筑小品形式設置一定密度的控制點。 土方的灰線一般為上口線，土方灰線放出后經監(jiān)理部門和其它相關的部門復核后方準開挖。確保土方開挖深度符合設計要求。 （1）、土方開挖前應明確地下管線的布置，便于其它工種配合施工； （2）、明確地下障礙物的分布情況，及時做好施工準備。 三、土方開挖質量管理 挖土采用機械、人工結合的方式進行，堆場應選擇對下道工序周邊施工影響較小處。 基底四周應留出排水溝和制模作業(yè)區(qū)，下雨天要有專人 24 小時值班抽水，嚴防雨水浸泡基槽。 遵守“建筑工地六大紀律”，進出基坑人員一律戴好安全帽。挖土時，應嚴密觀察邊坡安全性。布設臨時水準點：根據本工程特點，廣場、道路設置水準點，作出標志，并會同監(jiān)理及甲方對放樣位置及臨時水準點復測認可。然后以坐標樁點為準，根據廣場設計圖，在場地地面上放出場地的邊線，主要地面設施的范圍線和挖方區(qū)、填方區(qū)之間的零點線。預留作草坪、花壇及喬灌木種植地的區(qū)域，可暫時不開挖。（2）、場地平整與找坡挖、填方工程基本完成后，對挖填出的新地面進行修理。基層處理（1）、挖土應由邊到中，并根據土質情況，預留壓實厚度，如遇到障礙物，應采取有效的措施，并及時處理。石塊之間要求密實，無松動。碎石最大粒徑視厚而定， 倍，50 毫米以上的大粒料約占7080%，~20 毫米粒料約占515%，其余為中等粒料。砼基層施工為保證砼攪拌質量，砼工程應遵循以下原則：（1）、測定現場砂、石含水率，根據設計配合比，送有關單位做好砼級配，并按級配掛牌示意。砼養(yǎng)護時間不小于7 天。側石安裝在砼墊層上安置側石，先應檢查軸線標高是否符合設計要求，并校對。側石基礎宜與地床同時填挖輾壓，以保證有整體的均勻密實性。其次，為使塊材排列整齊，每片的間距為1cm，要利用平準線。地面鋪裝應每隔2 米設基坐，以控制其標高，石材板應根據側石路標高，并路中高出3%橫坡。（1）、濕法鋪筑 的濕性結合材料，墊在面層混凝土板上面或基層上面作為結合層，然后在其上砌筑片狀或狀貼面層。然后按照設計的砌塊、磚塊拼裝圖案，在墊層上拼砌成面層。（3）、地面鑲嵌與拼花施工前，要根據設計的圖樣，準備鑲嵌地面的鋪裝材料，設計有精細圖形的，先要在細密質地鋪裝材料上放好大樣，再精心雕刻，做好雕刻材料。然后經過進一步修飾和完善圖樣，先拉出線條、紋樣和圖形圖案，再用各色卵石、礫石鑲嵌紋樣，并盡量整平鋪地后，就可以定形。（4）、嵌草路面的鋪筑嵌草鋪裝有兩種類型，一種為在塊料鋪裝時，在塊料之間留出空隙，其間種草。然后在墊層上鋪砌混凝土空心砌塊或實心磚塊，砌塊縫中半填壤土，并播種草籽或貼上草塊踩實?？招钠鰤K的尺寸較小，草皮嵌種在砌塊中心預留的孔中。要注意的是，空心砌塊的設計制作，一定要保證砌塊的結實堅固和不易損壞，因此，其預留孔徑不能太大，孔徑最好不超過砌塊直徑的1/3 長。切石等如果有僅為供人行走、其下可不必考慮打水泥基礎。石面上若沾有灰泥，用刷子洗凈。施工時，因石塊的大小、高低不完全相同，為使鋪出的路面平坦，必需在基層下工夫。此外，卵石的疏密也應保持均衡，不可部分擁擠，部分疏松。不同類型的面層結合以及圖案應正確。面層不應有裂紋、脫皮、麻面和直砂等現象。各層表面對平面的偏差，應滿足規(guī)范要求。遲早發(fā)現問題，解決問題，避免設計過大調整而產生工期延誤。在實際施工放樣中，如遇室外地下管線、地面窨井等設施，在不影響設計效果的前提下，與設計人員和甲方確認后，可對局部設計內容作適當調整。嚴禁以直代