工程建筑工地保安管理方案-wenkub
2023-05-28 00:09:55 本頁(yè)面
【正文】 到作風(fēng)正，紀(jì)律嚴(yán)、關(guān)心隊(duì)員的日常生活以及隊(duì)伍的思想工作，為隊(duì)員排憂解難，共同完成公司制定和交辦的安全防范任務(wù)。堅(jiān)持工作原則，不徇私舞弊，秉公辦事，吃苦耐勞，以身作則，帶領(lǐng)和領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍做好工地安全防范工作，確保工地項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)不受損失，不影響施工的進(jìn)度和工期。治安保衛(wèi)目標(biāo)：杜絕發(fā)生盜竊，和各項(xiàng)治安、。二、指導(dǎo)思想：整個(gè)安全保衛(wèi)工作以保障工地安全順利施工為前提，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行安全防范，重點(diǎn)突出施工現(xiàn)場(chǎng)的防火、防盜和防自然災(zāi)害防破壞，以“四防”為中心。確保施工過(guò)程中不受外來(lái)因素的干擾，為工程進(jìn)行順利創(chuàng)造良好的治安環(huán)境、秩序。四、人員編制：根據(jù)工地需要按照崗位進(jìn)行合理，有效，節(jié)約開(kāi)支的原則進(jìn)行編制，初步擬制：安全負(fù)責(zé)人1名，白班每班2人制，夜班2班倒，每班12小時(shí)制度，預(yù)計(jì)共計(jì)配備4人后期根據(jù)工程進(jìn)度適當(dāng)?shù)脑黾尤藛T配置，共計(jì)配備8人。負(fù)責(zé)布置和制定安全工作計(jì)劃、制度及檢查落實(shí)，維護(hù)工地內(nèi)外治安秩序，經(jīng)常巡視及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。做好隊(duì)員的日常正常值班次序和輪休、考勤、請(qǐng)銷(xiāo)假、對(duì)保安值班的工作質(zhì)量、效率，紀(jì)律的檢查工作，對(duì)值班崗?fù)ぜ八奚峤⒔∪l(wèi)生檢查制度及公司固定資產(chǎn)的維護(hù)、保管制度。在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)和崗位區(qū)域內(nèi)加強(qiáng)巡視，時(shí)刻保持警惕，果斷處理好突發(fā)事件和消防安全隱患，發(fā)現(xiàn)可疑的人和事要認(rèn)真盤(pán)查，仔細(xì)詢(xún)問(wèn)和監(jiān)控。堅(jiān)守崗位提高警惕，夜晚嚴(yán)密注意區(qū)域內(nèi)外的人員、車(chē)輛動(dòng)態(tài)，對(duì)區(qū)域內(nèi)發(fā)生的事情要認(rèn)真細(xì)致處理，不得推諉或消極應(yīng)負(fù)，發(fā)現(xiàn)違法犯罪人員要堅(jiān)決設(shè)法抓獲，并及時(shí)通知上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和公安部門(mén).愛(ài)護(hù)工地內(nèi)的設(shè)施設(shè)備及配發(fā)的物品，節(jié)約用水用電，對(duì)工地項(xiàng)目?jī)?nèi)的一切設(shè)施、財(cái)務(wù)不得隨意移動(dòng)或者亂用，熟悉各種滅火器材及消防水帶的使用方 法及各種火災(zāi)的滅火方法，遇到突發(fā)事件能正確進(jìn)行及時(shí)有效的處理。注重個(gè)人文明禮儀形象，文明執(zhí)勤禮貌待人，時(shí)刻保證值班崗位5米之內(nèi)衛(wèi)生干凈整潔，值班時(shí)不得有歧視民工的工作態(tài)度，時(shí)刻維護(hù)公司的聲譽(yù)和利益。切實(shí)做好工地項(xiàng)目崗位職責(zé)范圍內(nèi)的一切工作，預(yù)防火災(zāi)事故案件，做好“四防”（防火、防盜、防破壞、防自認(rèn)災(zāi)害）。按時(shí)交接班，不得遲到、早退，更不準(zhǔn)脫崗、串崗、誤班。不準(zhǔn)在崗位上會(huì)友聊天，未當(dāng)班人員不得在崗位上逗留、閑談，接待來(lái)訪人員時(shí)不得閑聊與工作無(wú)關(guān)是話題。1嚴(yán)格請(qǐng)、銷(xiāo)假制度，外出必須請(qǐng)假。（二）工作程序交接班前十五分鐘，接班隊(duì)員到達(dá)指定地點(diǎn)集合，并注意自身形象，不 得相互追逐打鬧，保持良好站姿式，不得蹲坐。并注意交代當(dāng)班注意事項(xiàng)。接班時(shí)遇有突發(fā)事件，由交班班組負(fù)責(zé)處理并做好記錄及時(shí)匯報(bào)，接班班組要積極做好協(xié)助工作。當(dāng)值保安員負(fù)責(zé)具體的工作交接。按時(shí)交接班，不遲到、不早退、交班隊(duì)員在接班隊(duì)員未到達(dá)前，不準(zhǔn)自行下崗。（五、）出現(xiàn)下列情況不準(zhǔn)交接班 上班情況未交待清楚，工具、裝備、錢(qián)物等未交接清楚或有損壞尚未分清責(zé)任，工作區(qū)域周邊設(shè)施不完整；上崗人員未到崗接班，下崗人員不準(zhǔn)下崗（下班）；發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)記錄、登記本上有亂涂亂寫(xiě)現(xiàn)象，及工作臺(tái)、工作室不清潔的不予交接；在交接過(guò)程中，發(fā)生事件時(shí)，應(yīng)立即停止交接，由交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員協(xié)助。向到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的公安人員認(rèn)真匯報(bào)案件發(fā)生的情況，協(xié)助破案。（）各崗位人員發(fā)現(xiàn)火情必須立即報(bào)告值班班長(zhǎng)和值班領(lǐng)導(dǎo)，迅速組織人員撲救火災(zāi)。（）清掃現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查處理事故。每次新進(jìn)或離開(kāi)的施工人員必須由施工單位負(fù)責(zé)人到我工地項(xiàng)目部辦理出入證取消工作，并退還押金。十五、遇到各種問(wèn)題的處理方法：保安員辨別盤(pán)查可疑人員1)執(zhí)勤時(shí)要集中精力，注意觀察。4)盤(pán)問(wèn)時(shí)對(duì)方神色是否慌張，答話是否流利。8)檢查對(duì)方時(shí)最好二人以上，與對(duì)方保持一定的距離，防止對(duì)方突然襲擊。4)對(duì)物單不符或沒(méi)有工地項(xiàng)目部出貨物資放行條的個(gè)人或車(chē)輛的處理方法。醉酒的處理（，對(duì)認(rèn)識(shí)的醉酒漢在崗上糾纏時(shí)應(yīng)好言相勸，促其離開(kāi)崗位，必要時(shí)通知其施工單位領(lǐng)導(dǎo)或其家屬。（，弄清情況。（，爭(zhēng)取互諒互讓。（，避免矛盾激化。（迅速向安管部或管理處報(bào)告，并派人看管好拋下的物品（證物）， 如所拋的物品砸壞公共設(shè)施、車(chē)輛等，應(yīng)用線 圈圍起來(lái)，并拍照。十六、其他安防管理事項(xiàng)： 來(lái)訪者必須在門(mén)口聯(lián)系受訪者，證實(shí)受訪人同意后來(lái)訪人員詳細(xì)填寫(xiě)好《來(lái)訪人員登記表》及核對(duì)有效身份證件方可準(zhǔn)許進(jìn)入，對(duì)來(lái)訪者進(jìn)場(chǎng)應(yīng)講明是否有攜帶物品進(jìn)出情況，如有大件通知到項(xiàng)目部開(kāi)具放行條。 發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目工地內(nèi)有扯皮打架現(xiàn)象，應(yīng)立即予以制止，無(wú)法解決的及時(shí)通知主管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，事態(tài)嚴(yán)重者立即致電公安機(jī)關(guān)。 夜間禁止一切貨車(chē)攜帶物資出工地，特
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