【正文】 順利施工。（七）檢查控制保證措施每日檢查當(dāng)天施工進度完成情況，及時了解施工動態(tài)。做好施工中各分部分項的技術(shù)核定工作。諸如勞動力、材料、機械設(shè)備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。本工程配備的項目經(jīng)理具有豐富的高級民用建筑施工經(jīng)驗，負責(zé)本工程的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作。 凡進場機具事先均進行維修和保養(yǎng)，確保進場機具完好無損。，杜絕劣質(zhì)材料進庫。在業(yè)主選定廠家及價格的前提下協(xié)助業(yè)主進行業(yè)務(wù)聯(lián)系和辦理有關(guān)手續(xù)。、交接、驗收工作。為此，我公司在保證勞動力正常配置的條件下，再準備20人左右的后備力量，必要時可隨時投入施工。勞動力保證措施。本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過各級生產(chǎn)會進行目標(biāo)進度交底，使管理層和操作層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成施工人員的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員和全體施工人員的積極性。施工中有多種施工計劃：總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項施工進度計劃，這些計劃均是圍繞一個總?cè)蝿?wù)編制的，在堅持總施工工期不變的前提下，檢查各項計劃是否層層分解、互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，經(jīng)計劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的方式逐級下達，以保證實施。第三部分 工程施工進度計劃及保證施一、工程施工進度計劃 根據(jù)建設(shè)單位要求的施工工期及總體工程進度計劃，編制********國際商務(wù)會館消防工程施工進度控制計劃。A、負責(zé)項目部的物資供應(yīng)工作B、按各類計劃，編制材料、設(shè)備的需用計劃，并按項目經(jīng)理批準的要求，落實物資供應(yīng)。D、參加工傷事故的調(diào)查處理工作，核實項目部安全事故的報告落實和防范措施。安全員： 貫徹執(zhí)行國家安全方針政策、規(guī)范、規(guī)定和標(biāo)準，及企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，負責(zé)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)日常工作。C、負責(zé)隱蔽工程的驗收，根據(jù)工藝流程確定控制點和停止點及其控制要求。簽發(fā)工序轉(zhuǎn)序單，檢查特殊工種的資質(zhì)，填寫質(zhì)量評分單，核驗主要物資和設(shè)備的質(zhì)量。G、檢查特殊工種人員的資質(zhì)、施工機具狀況。C、編制質(zhì)量、安全檢查計劃，列出各工序的控制要求。H、審核各類工程預(yù)決算。D、審核項目部各類往來文件、安全、技術(shù)交底等。技術(shù)負責(zé)人：對項目經(jīng)理負責(zé)，管理工程的質(zhì)量和安全工作，參加各類單位、分部工程的驗收，審核和批準各類安全、技術(shù)交底，審核各類工程預(yù)算，審核發(fā)給業(yè)主或監(jiān)理的與質(zhì)量、安全有關(guān)的種類文件。D、參加業(yè)主或監(jiān)理主持的生產(chǎn)平衡會。組織單位工程的質(zhì)量驗收，明確組織機構(gòu)中各人員的職責(zé)、權(quán)限，參加業(yè)主或監(jiān)理主持的工程協(xié)調(diào)會，按業(yè)主的要求組織協(xié)調(diào)各工程的施工，批準各類發(fā)給業(yè)主或監(jiān)理的文件。第二部分 施工組織機構(gòu)一、項目管理班子設(shè)置********國際商務(wù)會館消防工程必須達到既定的質(zhì)量、工期、安全文明目標(biāo)及各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。二、施工組織設(shè)計編制原則本施工組織設(shè)計系本工程競標(biāo)文件，著重施工部署、施工計劃、施工管理、施工方法、技術(shù)措施以及安全生產(chǎn)、文明施工措施。消防警報器、火災(zāi)報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)安裝工程自動化控制程度高，對綜合技術(shù)人員的施工素質(zhì)要求嚴，施工安裝、檢測、測試質(zhì)量是本設(shè)計安全運行的關(guān)鍵。國際商務(wù)會館消防工程施工組織設(shè)計方案第一部分 工程概況及編制說明一、工程概況及特點（一）工程概況*********國際商務(wù)會館消防工程位于北京市豐臺區(qū)南苑路，由*******建筑工程顧問有限公司設(shè)計，主體為鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地上二層、局部三層。本項目設(shè)施設(shè)有吊頂，所有水電工藝設(shè)施在頂上分層次明敷，各專業(yè)工種標(biāo)高統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一布置才能保證頂部整齊美觀。本施工組織設(shè)計是指導(dǎo)本工程實施過程中各項組織、技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)濟活動的綜合性文件，是項目經(jīng)理受企業(yè)法人代表的委托，針對本工程項目招標(biāo)文件所規(guī)定的內(nèi)容而編制的規(guī)劃性文件。我公司決定將本項目列為我司重點工程項目，選派優(yōu)秀項目經(jīng)理擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，配備業(yè)務(wù)能力強、管理經(jīng)驗豐富的管理人員組成項目管理班子，實施對本工程的進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。A、貫徹實施公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，對項目施工質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。E、負責(zé)合同的實施和履約。A、協(xié)助項目經(jīng)理劃分項目部的管理職責(zé)，制定各類檢查計劃（質(zhì)量、安全、技術(shù)等）。E、對各類器具的有效性負責(zé)。專業(yè)施工員：對項目經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人負責(zé)，負責(zé)編制各類施工計劃、預(yù)算，向全體施工人員進行交底，組織各工序施工并驗收，起草發(fā)給業(yè)主或監(jiān)理的各類文件，編制技術(shù)、安全、質(zhì)量交底文件，填寫各類檢查記錄，施工日志、施工記錄等，參加供應(yīng)部門組織的各類物資和設(shè)備的驗收工程，負責(zé)保管和維護正在安裝的設(shè)備（成品或半成品）。D、負責(zé)甲供產(chǎn)品及工程中的標(biāo)識及標(biāo)識轉(zhuǎn)移工作。H、向班組發(fā)放及回收各類圖紙、設(shè)計修改通知單、聯(lián)絡(luò)單等。A、按質(zhì)量檢查計劃的要求，檢查各工序的質(zhì)量狀況。D、核實特殊人員的資質(zhì)。A、參與擬定施工安全措施，參加新開工程前的安全技術(shù)交底，并執(zhí)行情況。E、及時做好各項報表、臺帳記錄，保存并按檔案管理規(guī)定將各項安全資料歸檔上交。C、組織對進貨物資的檢驗。二、施工階段劃分工程施工進度保證措施 本工程工作量相對較大，設(shè)施齊全，需各工種交叉作業(yè)，施工技術(shù)要求高，保證施工進度按計劃實施是確保工程保質(zhì)保量按期完成的關(guān)鍵，也是施工項目管理的中心任務(wù)，為此我公司將采取以下措施。層層簽訂責(zé)任狀 施工項目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂任務(wù)書。采取科學(xué)的計劃管理，確保工期目標(biāo)的實施 在工程施工過程中，存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地調(diào)整、解決。我公司施工人員眾多，技術(shù)素質(zhì)較高，可確保提供充足的勞動力投入本工程施工。 （三）材料供應(yīng)保證措施施工材料供應(yīng)是保證工程順利進行的又一重要環(huán)節(jié)。、檢查、驗收工作。根據(jù)工程進度計劃，提出甲供材料到貨計劃。，嚴格領(lǐng)料制度。 根據(jù)工程需要添置部份新機具，做好新機具的采購，驗收工作。配備項目技術(shù)負責(zé)人、項目副經(jīng)理，協(xié)助項目經(jīng)理分管技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營工作，調(diào)動工作人員積極性，提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率。外部協(xié)調(diào) 重點協(xié)調(diào)設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、土建及其它施工單位。組織圖紙內(nèi)部會審，落實設(shè)計變更。每周安排施工進度的匯報和分析，及時提出建議和要求，以便及時協(xié)調(diào)和調(diào)整。安排好職工生活，保持良好的生活環(huán)境，使職工安心工作。二、工程質(zhì)量保證體系公司總工程師項 目 經(jīng) 理技術(shù)負責(zé)人項目副經(jīng)理資料員檢驗責(zé)任人材料設(shè)備責(zé)任人安全責(zé)任人管道施工員電氣施工員施工班組優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品三、質(zhì)量保證組織措施統(tǒng)一思想，堅定目標(biāo)，齊心協(xié)力，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)的基本要求：⒉1工程質(zhì)量必須達到國家現(xiàn)行的建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準》GB503002001的標(biāo)準要求⒉2提高分項工程一次成優(yōu)率。⒊4質(zhì)量管理組職責(zé)：在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)制訂控制點質(zhì)量控制目標(biāo)要求和質(zhì)量攻關(guān)技術(shù)措施，并進行技術(shù)質(zhì)量交底，負責(zé)控制點中的工序質(zhì)量檢驗和采用材料及配件質(zhì)量的抽檢，負責(zé)控制點分項工程中隱蔽驗收簽證及分項工程質(zhì)量評定，負責(zé)按月統(tǒng)計控制點分項工程質(zhì)量數(shù)據(jù)和質(zhì)量分析改進措施。質(zhì)量控制管理規(guī)定1材料、設(shè)備質(zhì)量控制所有用于工程上的材料、成品、半成品、設(shè)備均需具有合格證書或質(zhì)保書，隨貨交材料部門歸檔保存，作質(zhì)量資料依據(jù)，材料部門應(yīng)對規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量 進行驗收，、堆放、保管工作。⒋2工序質(zhì)量控制分項工程中各工序之間加強監(jiān)督和復(fù)核，上道工序不合格，下道工序嚴禁開工。每一單體全面具備安裝條件后，均應(yīng)做樣板層，其它層次的施工質(zhì)量必須在樣板層以上。監(jiān)理、質(zhì)檢站核驗評定。，將質(zhì)量問題解決在施工過程中，堅持跟蹤檢查，提高施工一次成優(yōu)率，以工序質(zhì)量保證最終工程質(zhì)量，對每一個分項工程將按照質(zhì)檢點控制圖進行分級檢查。，定期召開工程質(zhì)量分析會，勞務(wù)作業(yè)層要開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競賽活動，設(shè)立流動紅旗，按月進行評比，并與班組的經(jīng)濟收入掛鉤。一、管道安裝工程 1)螺紋連接接頭，必須保證螺紋的加工質(zhì)量，原則上所有絲頭加工必須采用電動套絲機進行加工，并由專人操作，確定操作工藝，每種規(guī)格的管子均需進行試套，試套合格后，方可進行大批量的加工。 4）管道防止堵塞，安裝前應(yīng)用壓縮空氣或棉紗進行清掃，安裝時，應(yīng)防止雜物進入管內(nèi)；安裝后及每天工作結(jié)束后，都應(yīng)將所有管口進行封堵。3）嚴格按規(guī)范規(guī)定進行焊接工藝評定，焊接工藝確定后，所有施焊人員均需遵照執(zhí)行。三、電氣及弱電安裝工程1）電氣設(shè)備安裝前，應(yīng)根據(jù)圖紙及業(yè)主要求進行規(guī)格、型號的核對工作。5）電氣系統(tǒng)的跨接接地，均應(yīng)嚴格按規(guī)范規(guī)定進行，跨接接地施工完，應(yīng)即時補刷防銹漆。8）電線顏色的選用必須符合本地區(qū)的規(guī)定。設(shè)備進場后，安裝前應(yīng)會同有關(guān)各方進行設(shè)備開箱檢查，并做好詳細記錄。、設(shè)備必須有質(zhì)量合格證書或質(zhì)保書，并由項目材料負責(zé)人、專業(yè)監(jiān)理簽字后，方可用于工程上，對所采購材料、設(shè)備按標(biāo)準進行驗證，驗收其產(chǎn)品是否符合規(guī)定要求，嚴禁使用不合格產(chǎn)品，確保材料設(shè)備對工程的優(yōu)良性。，對于精密材料和設(shè)備要明確專人負責(zé)。⑵工程計劃任務(wù)書和報建批準文件。⑹承包合同書。⑽能反映工程情況、工程質(zhì)量并附文字說明的工程各部位彩照20張左右。⑴施工技術(shù)資料匯總及竣工圖。⑵項目技術(shù)負責(zé)人：負責(zé)簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄組織技術(shù)復(fù)核以及竣工圖紙、技術(shù)核定單收發(fā)；按施工不同階段對質(zhì)量有特色的實物進行拍照和攝像，保存有關(guān)的素材。負責(zé)工程半成品、成品、設(shè)備的質(zhì)保書，對外加工、外協(xié)作的材料、半成品、實物到場而質(zhì)保書未隨同不于結(jié)算合同款。預(yù)防措施：A、管道按設(shè)計的坐標(biāo)或標(biāo)高預(yù)埋或安裝后，必須用支墩、支架或其它固定方式將管道定位，防止位移。預(yù)防措施A、鋸管時應(yīng)有正確的鋸管姿勢，使用套絲板時，應(yīng)先檢查套絲板是否完好，邊套絲邊加潤滑油，避免套絲亂絲。⑵當(dāng)合同有要求時，向業(yè)主提供施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）。⑹對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行有效控制，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時向業(yè)主報告。⑽竣工交付時，確保經(jīng)本公司最終驗證通過的產(chǎn)品才予以交付，聽取業(yè)主及其代表的意見，對不滿意的部位按要求整改。保修服務(wù)⑴竣工交付后，積極提供產(chǎn)品保管期內(nèi)的各項保修及服務(wù)，執(zhí)行季節(jié)性回訪、技術(shù)性回訪、保修回訪等工程回訪服務(wù)，按國家《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》執(zhí)行，每隔半年回訪一次。⑷保修工作由分公司或原項目經(jīng)理部負責(zé)逐項落實，修繕完畢后請業(yè)主在修理通知單上對修理結(jié)果簽署意見，并蓋章簽字交質(zhì)量部門。消火栓箱體的規(guī)格類型應(yīng)符合設(shè)計要求，箱體表面平整、光潔。二、工藝流程安裝準備 → 干、立管安裝 → 消火栓及支管安裝 → 消防水箱和水泵接合器安裝 → 消防水泵安裝 → 管道試壓 管道沖洗 → 消火栓配件安裝 → 系統(tǒng)通水試調(diào)三、操作工藝安裝準備：（1）認真熟悉經(jīng)消防主管部門審批的設(shè)計施工圖紙，編制施工方案，進行技術(shù)、安全交底。（5）要安排合理的施工順序。（3）管道穿墻處不得有接口，管道穿過伸縮縫處應(yīng)采用軟接頭。消火栓及支管安裝（1）消火栓箱體要符合設(shè)計要求。消防水泵、高位水箱和水泵接合器安裝（1）消防水泵安裝：消泵的規(guī)格型號應(yīng)符合設(shè)計要求，水泵應(yīng)采用自灌式及水，消泵基礎(chǔ)按設(shè)計圖紙施工，吸水管應(yīng)加減振接頭。安裝順序為止回閥、閥門依次與水泵緊牢，與水泵相接配管的一片法蘭先與閥門法蘭緊牢，再把法蘭松開取下焊接，冷卻后再與閥門連接好，最后再焊接與配管相接的另一管段。消防出水管應(yīng)加單向閥（防止消防加壓時，水進入水箱）。安全閥應(yīng)按系統(tǒng)工作壓力定壓，防止消防車加壓過高破壞室內(nèi)管網(wǎng)及部件，接合器應(yīng)裝有泄水閥。,，；。試壓合格后及時辦理驗收手續(xù)。消防水龍帶與水槍快速接頭的連接，應(yīng)使用配套卡箍鎖緊。一般項目（1）安裝消火栓水龍帶，水帶與水槍和快速接頭綁扎好后，應(yīng)根據(jù)箱內(nèi)構(gòu)造將水龍帶掛放在箱內(nèi)的掛釘、托盤或支架上。4）消火栓箱體安裝的垂直度允許偏差3mm。管材、管件應(yīng)進行現(xiàn)場外觀檢查，并應(yīng)符合下列要求。（2）噴頭的標(biāo)高、型號、公稱動作溫度、制造廠及生產(chǎn)年等標(biāo)志應(yīng)齊全。試驗數(shù)量宜從每批中抽查1%，但不得少于5只，；試驗時間不得小于3 min。閥門及其附件的現(xiàn)場檢驗應(yīng)符合下列要求。（4）報警閥和控制閥的閥瓣及操作機構(gòu)應(yīng)動作靈活，無卡澀現(xiàn)象；閥體內(nèi)應(yīng)清潔、無異物堵塞。閥瓣外應(yīng)無滲漏。消防噴淋給水泵安裝（1）消防水泵安裝：消泵的規(guī)格型號應(yīng)符合設(shè)計要求，水泵應(yīng)采用自灌式及水，消泵基礎(chǔ)按設(shè)計圖紙施工，吸水管應(yīng)加減振接頭。安裝順序為止回閥、閥門依次與水泵緊牢，與水泵相接配管的一片法蘭先與閥門法蘭緊牢，再把法蘭松開取下焊接，冷卻后再與閥門連接好，最后再焊接與配管相接的另一管段。也可調(diào)直后，編號依次順序吊裝，吊裝時，應(yīng)先吊起管道一端，待穩(wěn)定后再吊起另一端。法蘭接口應(yīng)安裝在易拆裝的位置。2）材料工具準備：待裝管（符合國家標(biāo)準）、板手、游標(biāo)卡尺、水平儀、潤滑劑、木榔頭、安裝腳手架等。5）將需加工溝槽的鋼管架設(shè)在滾槽機和滾槽機尾架上。9）用游標(biāo)卡尺檢查溝槽的深度和和寬度，確認符合標(biāo)準要求。2）檢查橡膠圈是否損傷，將其套睛根鋼管的端部。6）在接口位置橡膠密封圈外側(cè)安上下卡箍，并將卡箍凸邊卡進溝槽內(nèi)。開孔、安裝機械三通：1）安裝機械三通，機械四通的鋼管應(yīng)在接頭支管部位用開孔機開孔。使用滑劑（以保護鉆頭），完成鉆頭在鋼管上開孔。報警閥處地面應(yīng)有排水措施