長遠戰(zhàn)略ppt課件-wenkub
2023-05-27 13:44:09 本頁面
【正文】 來戰(zhàn)略方向 。 d勞動力分析：主要分析對熟練及非熟練工人及管理人員的管理 。畫雷達圖可以清楚反應(yīng)企業(yè)的財務(wù)能力。 第二 ， 路徑鎖定性 ?！? 但是， Aptera汽車公司也面廟著自身的困難，特別是政府拒絕認可三個輪子的汽車可以稱為汽車。” 【 英國 《 泰晤士報 》 網(wǎng)站 2022年 9月 19日報道 】 題 :三輪汽車可能成為 美國 汽車的未來 明年此時，他們可能就成百萬富翁了。 創(chuàng)立于 2022年的 Aptera汽車公司位于美國加州南部，致力于建造世界上最安全，能源利用效率最高的交通工具。充電一夜可以行駛 160公里，每英里成本僅，不到常規(guī)汽車的六分之一。 第三章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 教學重點 內(nèi)部環(huán)境分析的方法 ， 核心競爭能力 教學難點 核心競爭能力分析 第二章外部環(huán)境分析 宏觀環(huán)境分析 行業(yè)競爭力分析 戰(zhàn)略群體分析 主要競爭對手分析 企業(yè)應(yīng)該做什么？ 第三章內(nèi)部環(huán)境分析 資源、能力及核心能力 企業(yè)能做什么？ 保持企業(yè)競爭優(yōu)勢 第一節(jié) 企業(yè)的資源、能力與核心能力 一 、 資源 定義：企業(yè)用以為顧客提供有價值的產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)要素 。 企業(yè)資源的分類 a、 企業(yè)資源按其維持競爭優(yōu)勢可持續(xù)性的不同來劃分，可分為短周期的資源、標準周期的資源和長周期的資源 b、企業(yè)資源按其是否容易辨識和評估來劃分，可以分為有形資源和無形資源 有 形 資 源 實物資源 廠房 、 設(shè)備等 財務(wù)資源 現(xiàn)有資金和可融資資源 無 形 資 源 組織資源 企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與采購 、 銷售網(wǎng)絡(luò) 技術(shù)資源 技術(shù)儲備 ， 如：專利 ， 商標 ， 版權(quán) ， 交易秘密 ， 技術(shù)人員 ， 研究條件 人力資源 企業(yè)管理者與員工的培訓 、 經(jīng)驗 、 知識 、 洞察力 、 適應(yīng)性 ， 共識 ， 忠誠等 。 0至百公里加速在 10秒以內(nèi)， 預(yù)計銷售價格為 25000美元到 45000美元，現(xiàn)在已經(jīng)接到 4000份定單，將于 2022年 10月份 行駛在美國加州的道路上， 2022年開始在美國其他州開始銷售。Aptera的總裁兼 CEO 保羅 他們就是純電動三輪汽車 Aptera 2e的制造商。 這是一個重大問題，因為這樣一來， Aptera就無法根據(jù)國會 2022年制定的一項加速研制混合燃料汽車計劃而獲得能源部 7500萬美元的貸款了 三 、 核心競爭能力 定義：指企業(yè)擁有的與競爭者不同的并能夠使企業(yè)形成競爭優(yōu)勢的資源與能力 。 第三 ， 因果模糊性： 第四 ， 規(guī)模威懾性 d、 不可替代性 e、 持久性 f、 優(yōu)越性 第二節(jié) 企業(yè)能力和核心能力分析 一、以資源為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略分析過程 (p84) 圖 32 以資源為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略分析 識別企業(yè)的資源，即發(fā)現(xiàn)與競爭對手相比的強項和弱項。 營銷能力分析 a產(chǎn)品競爭能力分析 b銷售活動能力分析 c新產(chǎn)品開發(fā)能力分析 d市場決策能力 生產(chǎn)管理能力分析 a生產(chǎn)過程分析：主要涉及整個生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計 。 e質(zhì)量分析：主要分析質(zhì)量控制 、 質(zhì)量檢驗 、 質(zhì)量保證和成本控制 。 e從分析管理層次和管理幅度入手 ， 發(fā)現(xiàn)
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