經(jīng)濟學第五章ppt課件-wenkub
2023-05-27 12:53:41 本頁面
【正文】 本太高。這種組合有五種：第一，引入一種新的產(chǎn)品或提供一種產(chǎn)品的新質量；第二，采用一種新的生產(chǎn)方式；第三，開辟一個新的市場。只有創(chuàng)新和冒險才能帶來超額利潤，這是企業(yè)家才能的回報。事實上，其間可能己有許多企業(yè)因無法承擔某 些風險而倒閉。 企業(yè)家的特殊角色 —— 冒險與創(chuàng)新 ? 市場經(jīng)濟下風險是客觀存在的，一般人都選擇回避風險， 而只有企業(yè)家愿意把風險承擔起來。 生產(chǎn)要素及其報酬 ? 值得注意是 ， 要素的價格是使用要素的代價 ， 而不是占有要素的代價 。 生產(chǎn)要素及其報酬 ? 市場調節(jié)生產(chǎn)要素的報酬或收入，生產(chǎn)要素的價格就是生產(chǎn)要素的報酬或收入。當他發(fā)現(xiàn)機會，就要尋求資金，組織生產(chǎn)，在市場上出售產(chǎn)品，用得到的收入去支付要素報酬和原料成本。自然資源埋藏在土地中，而且一切生產(chǎn)活動都要占用土地，所以我們把土地歸結為另一種生產(chǎn)要素。大家都知道，在大多數(shù)生產(chǎn)過程中，光有勞動是不行的，還必須有設備和資源。 生產(chǎn)要素及其報酬 ? 生產(chǎn)要素的第一項內容是勞動。這種價值以產(chǎn)品或者服務的形式體現(xiàn)出來。 ? 其次，生產(chǎn)不等同于勞動。除了勞動，生產(chǎn)往往要靠多種因素同時發(fā)生作用。生產(chǎn)之所以能創(chuàng)造價值，直觀地看，是因為生產(chǎn)過程中使用了勞動、工具以及各種資源，對某種原材料或物品進行加工，提高了它對人的效用。沒有勞動就不可能創(chuàng)造價值。同樣的勞動，當有機器幫助時可以生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，而機器是資本轉變的，所以說資本可以 “ 創(chuàng)造 ” 價值。 也可看作是一種特殊的資本。經(jīng)營的結果，如果還有剩余，歸企業(yè)家所有，如果發(fā)生虧損，也由企業(yè)家負擔，這就是利潤。 生產(chǎn)要素可以創(chuàng)造出財富，誰有權使用生產(chǎn)要素誰就能夠得到財富，因此就出現(xiàn)了對生產(chǎn)要素使用權的爭奪。 工資是在一定時期內使用勞動的價格 ， 而不是把勞動者買來當奴隸使用；租金是一定時期內使用土地的代價 ， 也不是買賣土地的價格；同理 ， 利息是一定時期內使用資本的代價 。從生產(chǎn)開始，到獲取利 潤為止的漫長過程中，企業(yè)家必須面對各式各樣的風險。 企業(yè)家的特殊角色 —— 冒險與創(chuàng)新 ? 而風險是與創(chuàng)新相聯(lián)系的。 。第四，獲得一種新的資源；第五，實行一種新的企業(yè)組織形式。賣點子的人堅持，給了錢才告訴你我的點子是什么，否則告訴了你萬一你賴賬怎么辦？或者，如果買者知道點子的內容后稱他早就夢見過這個主意怎么辦？而買者則決不同意先付錢，理由是我付了錢后如果發(fā)現(xiàn)你的點子根本就不值錢怎么辦？ 企業(yè)家的特殊角色 “ 賣點子 ” 到親自實踐 ? 由于賣點子的交易成本過高 ， 創(chuàng)新者只能親自實踐 ， 即將創(chuàng)新思想作為商業(yè)秘密保留下來 ， 自己組織企業(yè) ， 按照自己的 “ 點子 ” 組織生產(chǎn)或服務 ， 在付給雇員工資和其他成本之后 ， 剩余的收益就是 “ 點子 ” 的間接價格 。 企業(yè)家的特殊角色 ? 企業(yè)家的處境有兩個極端。 ? 以美國為例 ， 最富有的人絕大多數(shù)是企業(yè)家 。 這是一條重要的定義 。 經(jīng)理的機會主義行為 ? 在一定程度上，個人的市場決策能力和對風險的承受能力與財富的擁有成正比關系，因此我們可將企業(yè)中的人大致分為四類；具有較多財富和較高市場決策能力、較低風險回避的人，他們成為 企業(yè)家 ；只有較少財富和較低市場決策能力、較高風險回避的人，他們成為 工人 ；只有較少財富但有較高市場決策能力、較低風險回避的人，他們成為經(jīng)理 ；能力雖低，但卻有較多財富的人成為純粹的 資本家 ； 經(jīng)理的機會主義行為 ? 有關企業(yè)產(chǎn)生原因的各種理論。 經(jīng)理的機會主義行為 ? 單人業(yè)主制企業(yè) ? 合伙制企業(yè) ? 現(xiàn)代企業(yè) —— 公司 經(jīng)理的機會主義行為 ? 委托 — 代理關系。 經(jīng)理的機會主義行為 ? 固定工資 +分紅 +股票期權的報酬結構 —— 對總經(jīng)理的激勵 經(jīng)理的機會主義行為 ? 對職工的激勵方法很多：計件工資制、員工持股計劃、分享制、效率工資制等 經(jīng)理的機會主義行為 ? 設計激勵機制需要注意的問題： 從理論上講沒有哪一種激勵機制是最優(yōu)的，哪一種激勵機制最好取決于不同國家、地區(qū)、行業(yè)和企業(yè)
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