組織發(fā)展ppt課件-wenkub
2023-05-27 12:49:08 本頁面
【正文】 發(fā)展合同有以下活動：合同進(jìn)入這一步驟通常要說三點(diǎn)關(guān)鍵： 組織發(fā)展啟動階段的挑戰(zhàn)在啟動階段建立一個良好的關(guān)系使的客戶期望的結(jié)果更有可能達(dá)到，也使得專家更能努力去提高組織管理變化的能力，在這一初始階段，雙方都面臨著相當(dāng)大的不確定性。 信息收集收集診斷信息的四種主要方法：?問卷調(diào)查?面談?觀察?非顯著性措施 信息分析分析信息的方法從大的方面講，分有兩種：一種是定性方面的工具一種是定量方面的工具 診斷信息的反饋有效的反饋信息應(yīng)該包括以下幾個特性：?相關(guān)性 5. 及時性?可理解性 6. 限制性?描述性 7. 有用性?有效性 8. 可比性 設(shè)計(jì)變革措施設(shè)計(jì)變革措施組織發(fā)展中的變革措施是指一系列的行為及事件，它們的目的是幫助組織改進(jìn)其表現(xiàn)和提高效率。它在多大程度上是建立在所預(yù)期結(jié)果涉及到的一般知識上。出自以下三個方面：? 技術(shù)上的抵制? 政治抵制? 文化抵制 激勵變革1. 對變革的抵制2. 克服變革障礙克服抵制的方法：? 創(chuàng)造一個愿景強(qiáng)制性的愿景由兩部分組成：? 一個相對穩(wěn)定的描述組織的核心價(jià)值觀和目的的意識形態(tài)；? 一個由具有大膽目標(biāo)的、可見的將來，及一個反映了考慮中的特定變革的、渴望的將來的生動地描述。它定位于幫助經(jīng)理人員、雇員及小組評價(jià)和提高過程表現(xiàn)。保持與當(dāng)前現(xiàn)實(shí)的聯(lián)系。你所作的任何事都是一種變革。服從實(shí)際情況。在變革時要敢冒一定的風(fēng)險(xiǎn)。如有疑問，讓大家參與。沖突解決方法通常要求通過仲裁、調(diào)?；蛘吒淖儬幾h解決程序等措施來解決勞動管理爭端。?努力減少或者徹底解決引起沖突的根源問題。能改善雇員和組織部門間的溝通合作，并能夠幫助集中有助于實(shí)現(xiàn)總?cè)蝿?wù)的不同職務(wù)和不同部門的努力。能提高雇員的能力。組織所在國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r對組織成長有所影響。高文化適應(yīng)性與中等工業(yè)化的情況3.第二，世界性企業(yè)必須要在提供產(chǎn)品和履行特定的事物之間取得平衡 ,這些特定事物包括與
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