財務(wù)人員20xx年上半年個人工作總結(jié)-wenkub
2023-06-03 12:03:23 本頁面
【正文】 !。 其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通 。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導(dǎo)，我負有不可推卸的責任。 “務(wù)實、求實、抓落實 ”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下 : 其一、年初至今，財 務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理 。 其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠 。 “查找不足趕先進，立足根本爭先進 ”，時值潤發(fā)集團提出 “樹標兵、學先進、促發(fā)展、爭效益 ”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)， “鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽 ”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加 瓦，學習潤機的六種精神 :艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。 部門責任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責 , 按照年初簽定的責任合同 ,組
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