【正文】 ）分析各項(xiàng)生產(chǎn)要素的特點(diǎn)，生產(chǎn)時(shí)優(yōu)化配置，即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)，以滿(mǎn)足施工需要。嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，不符合質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重作，留隱患。采取統(tǒng)一指揮、調(diào)度，嚴(yán)格按照本次工程制訂的質(zhì)量管理辦法進(jìn)行考核，建立層層落實(shí)，層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量保障體系，重要部分、特殊段落、難點(diǎn)地段的施工實(shí)行專(zhuān)人、專(zhuān)隊(duì)伍負(fù)責(zé)制。此類(lèi)問(wèn)題由于工期固定，關(guān)鍵工作在網(wǎng)絡(luò)圖上的位置不變。此優(yōu)化問(wèn)題的約束條件是資源有一個(gè)限制數(shù)量，其優(yōu)化目標(biāo)是工期相對(duì)最短，即尋求一個(gè)滿(mǎn)足某種資源限制量要求，而工期相對(duì)最短的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃最優(yōu)方案。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的總費(fèi)用由直接費(fèi)和間接費(fèi)組成，隨著工程的進(jìn)展，直接費(fèi)會(huì)逐漸減少，間接費(fèi)會(huì)逐漸增加，故必有一個(gè)總費(fèi)用最少的工期，這便是費(fèi)用優(yōu)化所需要尋求的目標(biāo)。工期優(yōu)化一般通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)達(dá)到優(yōu)化目標(biāo)。主要的圖形有：帶日歷的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖(甘特圖)、里程碑事件圖、時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖等。此時(shí)通常應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面的因素：保證重點(diǎn)，兼顧一般；滿(mǎn)足連續(xù)、均衡的施工要求；滿(mǎn)足生產(chǎn)工藝要求；全面考慮各種條件限制。216。3）經(jīng)濟(jì)措施實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)提前完成任務(wù)設(shè)立一定的獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。非關(guān)鍵工序進(jìn)度及時(shí)差利用情況。現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查工程項(xiàng)目實(shí)際的進(jìn)展情況。8）明確設(shè)備材料的供貨時(shí)間。4）所有進(jìn)度計(jì)劃要包括各項(xiàng)主要資源數(shù)據(jù)，包括主要工種、主要工作量，圖紙和其它設(shè)計(jì)文件的數(shù)目、光纜長(zhǎng)度、管線(xiàn)、設(shè)備數(shù)量等，還必須按照業(yè)主和監(jiān)理的要求包括工程所有的要求和專(zhuān)業(yè)。單項(xiàng)工程計(jì)劃必須嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。3）月作業(yè)計(jì)劃月作業(yè)計(jì)劃是將年度計(jì)劃及季度計(jì)劃的具體分析，是將施工指標(biāo)層層分解到施工班組，使施工任務(wù)落實(shí)到實(shí)處。通過(guò)計(jì)算確定關(guān)鍵工序路徑，明確施工主攻方向。同時(shí)主動(dòng)和設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，爭(zhēng)取早日進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，了解設(shè)計(jì)意圖及相關(guān)細(xì)節(jié)，明確質(zhì)量要求，針對(duì)圖紙上存在問(wèn)題、各單位工作安排協(xié)調(diào)之間的矛盾、設(shè)計(jì)是否符合施工條件等進(jìn)行圖紙會(huì)審。目標(biāo)控制及保障措施施工項(xiàng)目管理主要是對(duì)施工項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工等“五大目標(biāo)”實(shí)行全過(guò)程的控制，其目的是有效地實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的合同目標(biāo)、企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益。 完美WORD格式 工程概況項(xiàng)目名稱(chēng)：******************項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：******。進(jìn)度控制可分為三個(gè)階段： 第一是施工準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制；第二是施工實(shí)施階段的進(jìn)度控制；第三是竣工驗(yàn)收階段的進(jìn)度控制。通過(guò)設(shè)計(jì)交底，盡可能將圖紙上的問(wèn)題解決在工程開(kāi)工之前。工程總進(jìn)度計(jì)劃必須報(bào)業(yè)主或監(jiān)理審批后實(shí)施，并接受業(yè)主或監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查。計(jì)劃中施工的描述能清楚地傳達(dá)施工的性質(zhì)和范圍。進(jìn)度計(jì)劃必須遵守以下規(guī)定：1）所有進(jìn)度計(jì)劃需包括每項(xiàng)作業(yè)的詳細(xì)情況和敘述，每項(xiàng)作業(yè)的參數(shù)。5）合理劃分施工區(qū)段，組織流水施工，在確保工程總體目標(biāo)的前提下，盡量減少施工的投入。在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，由于各種因素的影響，常常會(huì)出現(xiàn)打亂原計(jì)劃的安排而出現(xiàn)的進(jìn)度偏差，因此要經(jīng)常對(duì)施工進(jìn)度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，分析產(chǎn)生偏差的原因，對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行全過(guò)程管理，對(duì)各種因素造成的進(jìn)度偏差，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保工程進(jìn)度處于受控狀態(tài)。2）施工進(jìn)度的檢查內(nèi)容是否嚴(yán)格按照計(jì)劃要求執(zhí)行。工作邏輯關(guān)系有無(wú)變化及變化情況。4）其他配套措施改善外部配合條件；改善勞動(dòng)條件；合理調(diào)度資源。 組建材料管理組織機(jī)構(gòu)為了搞好本工程的材料供應(yīng)和管理工作，本投標(biāo)人項(xiàng)目經(jīng)理部擬成立材料部，專(zhuān)職負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，安排一位材料管理工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行管理，工程進(jìn)度通信管道工程在不同類(lèi)型的進(jìn)度計(jì)劃、其編制步驟有所不同，但無(wú)論編制哪種類(lèi)型的進(jìn)度計(jì)劃，以下幾項(xiàng)工作是必不可少的。(四)編制進(jìn)度計(jì)劃圖表根據(jù)項(xiàng)目分解以及確定的各工序的開(kāi)始和完成時(shí)間及相互搭接關(guān)系，就可以繪制出進(jìn)度計(jì)劃圖。(五)進(jìn)度計(jì)劃圖的優(yōu)化編制出的進(jìn)度計(jì)劃圖可能存在工期不符合合同要求、工作安排不合理等問(wèn)題，所以，在網(wǎng)絡(luò)圖繪制好以后還應(yīng)對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，需要在給定的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃約束條件下，利用最優(yōu)化原理，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)工作時(shí)差的調(diào)整，不斷改善網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的初始方案，尋求滿(mǎn)足某種目標(biāo)要求的最優(yōu)方案。在優(yōu)化過(guò)程中，應(yīng)注意不能將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作，但關(guān)鍵工作可以不經(jīng)壓縮而變成非關(guān)鍵工作。資源優(yōu)化資源優(yōu)化是指在資源合理使用(均衡、最省)的條件下，使得工期滿(mǎn)足一定的要求。其優(yōu)化的前提條件為：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃制訂后，在優(yōu)化過(guò)程中各工作的持續(xù)時(shí)間不得改變，各工作每天的資源需要量是均衡、合理的，優(yōu)化過(guò)程中不予改變；除規(guī)定可以中斷的工作外，其他工作均應(yīng)連續(xù)作業(yè)，不得中斷；優(yōu)化過(guò)程中，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃各工作間的工作關(guān)系不得改變。因此，資源需要量是否均衡，只與非關(guān)鍵工作位置有關(guān)；只有移動(dòng)非關(guān)鍵工作的位置，資源需要曲線(xiàn)才能發(fā)生變化，最終達(dá)到均衡。工程材料質(zhì)量控制方案：為了確保本次工程的質(zhì)量，除了以上的措施外，材料物資采購(gòu)供應(yīng)也是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為了保證工程耗材的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)、甲方要求，杜絕低劣產(chǎn)品進(jìn)入工程，造成隱患，將采取由技術(shù)、監(jiān)理、器材等部門(mén)組成的物資采購(gòu)小組，采取集體洽談，統(tǒng)一訂貨，分期、分段送貨的措施，由器材管理部來(lái)確保工程中的材料供應(yīng)。施工中不得擅自改變?cè)O(shè)計(jì)要求，對(duì)設(shè)計(jì)的變更按照建設(shè)單位要求辦理。（2）按照規(guī)定的原則、方法對(duì)施工生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并對(duì)配置狀況進(jìn)行評(píng)估到最終實(shí)施。項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程是一個(gè)不斷變化的過(guò)程,對(duì)生產(chǎn)要素的需求也在不斷變化。（4）在施工項(xiàng)目運(yùn)行中，合理、節(jié)約地使用資源，做到資源優(yōu)化。x個(gè)縣組織x個(gè)施工隊(duì)、x個(gè)施工班組共計(jì)x人。2).時(shí)設(shè)施搭建：工程開(kāi)工前完成現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)占地的征地手續(xù)，現(xiàn)場(chǎng)圍擋在開(kāi)工前完成，施工隊(duì)伍、辦公生活區(qū)及材料庫(kù)及材料存放場(chǎng)等臨時(shí)設(shè)施在開(kāi)工前陸續(xù)建造。根據(jù)業(yè)主要求編制切實(shí)可行的施工方案，向監(jiān)理部門(mén)提出開(kāi)工申請(qǐng)并在開(kāi)工前完成前期施工各項(xiàng)的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)交底工作。各項(xiàng)工作要根據(jù)工程施工計(jì)劃和進(jìn)展情況，提前組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。技術(shù)人員、民工連隊(duì)乘座汽車(chē)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。施工難點(diǎn)、重點(diǎn)的技術(shù)措施(一)、土方工程重點(diǎn)和難點(diǎn)及保證措施 （1）挖掘溝（坑）挖掘通信管道溝（坑）時(shí)，如有積水，須將積水排放后方可進(jìn)行挖掘工作。溝（坑）內(nèi)如有積水和淤泥，須排除后回填土，以防回填土不實(shí)，發(fā)生沉降影響管道質(zhì)量?？拷丝妆谒闹艿幕靥钔羶?nèi)，不含有直徑大于5厘米的礫石、碎磚等堅(jiān)硬物。2）基礎(chǔ)的混凝土標(biāo)號(hào)、配比等符合設(shè)計(jì)圖規(guī)定。3） 人孔墻體的預(yù)埋鐵件規(guī)格如下：A、 穿釘、拉線(xiàn)環(huán)的規(guī)格：安裝符合設(shè)計(jì)規(guī)定。D、 安裝牢固。4）加工鋼筋時(shí)檢查其質(zhì)量，凡有劈裂、缺損等傷痕的殘段不使用。8） 使用足夠強(qiáng)度和穩(wěn)定性的模板，澆筑后不會(huì)產(chǎn)生變形。12）預(yù)留的路肩手孔在井蓋注明“弱電”和“通信”字樣。（3） 塑料管布放后，盡快連接密封。埋于路中的所有鋼管均采用15號(hào)混凝土包封5cm，塑料管采用C20砼包封，進(jìn)入三號(hào)孔孔壁外保證管與管之間至少有2cm的間距。(一)、竣工資料的收集和編制要求l，工程竣工資料的收集要依據(jù)施工程序，遵循其內(nèi)在規(guī)律，保持資料的內(nèi)在聯(lián)系。4．竣工文件應(yīng)規(guī)格形式一致，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，標(biāo)記詳細(xì)，繕寫(xiě)清楚，圖樣清晰，簽字蓋章手續(xù)完備。7．竣工資料的整理應(yīng)符合《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB／T 50328—2001)的要求。其內(nèi)容包括項(xiàng)目名稱(chēng)；所在地點(diǎn)；建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包商名稱(chēng)；實(shí)施時(shí)間；施工依據(jù)、工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；完成的主要工程量；過(guò)程的簡(jiǎn)述；存在的問(wèn)題，運(yùn)行中需要注意的問(wèn)題。(e)．開(kāi)工報(bào)告：承包商向監(jiān)理單位與建設(shè)單位報(bào)告項(xiàng)目準(zhǔn)備情況，申請(qǐng)開(kāi)工的報(bào)告。(h)．設(shè)計(jì)變更單和洽商記錄：發(fā)生時(shí)填寫(xiě)，發(fā)生原因，處理方案，對(duì)合同造價(jià)影響的程度。(l)．隱蔽工程／隨工簽證：監(jiān)理或隨工人員對(duì)隱蔽工程質(zhì)量的確認(rèn)(對(duì)于可測(cè)量的項(xiàng)目，隱蔽工程／隨工簽證應(yīng)有測(cè)量數(shù)據(jù)支持)。(2)竣工圖紙部分(a)．竣工圖的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確，與工程實(shí)際相符合。(b)．利用施工圖改繪竣工圖，必須標(biāo)明變更依據(jù)。竣工圖章應(yīng)使用不易褪色的紅印泥，蓋在圖標(biāo)欄上方空白處。與業(yè)主、相關(guān)市州公司以及其他施工單位進(jìn)行配合的措施(一)施工方與業(yè)主單位的配合措施工程建設(shè)、百年大計(jì)，施工方承包商對(duì)建設(shè)方業(yè)主絕對(duì)的負(fù)責(zé)任。 (3)尊重業(yè)主駐工地代表，做到日常工作多聯(lián)系，遇到問(wèn)題多商量，搞好團(tuán)結(jié)，做好協(xié)調(diào)工作。根據(jù)規(guī)范和圖紙有關(guān)技術(shù)要求，分解出有關(guān)質(zhì)量控制指標(biāo)，供設(shè)計(jì)單位和用戶(hù)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)提供全套的售后技術(shù)服務(wù)。(2)接受監(jiān)理方對(duì)施工管理制度、質(zhì)量保證體系及安全生產(chǎn)的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題告訴施工方，施工方認(rèn)真及時(shí)糾正并反饋給監(jiān)理方。 (6)施工方尊重監(jiān)理方代表，虛心聽(tīng)取監(jiān)理的意見(jiàn)，本著協(xié)商的精神處理好問(wèn)題，做好工作，搞好團(tuán)結(jié)。合同簽訂之日起，我公司根據(jù)各個(gè)工序進(jìn)行準(zhǔn)備各項(xiàng)儀器、儀表及機(jī)械設(shè)備提前1—5天準(zhǔn)時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。2)、特殊段落應(yīng)專(zhuān)門(mén)制定方案。施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況，實(shí)行工程量責(zé)任制，以指揮部責(zé)任到大隊(duì)、大隊(duì)責(zé)任到小隊(duì)、小隊(duì)責(zé)任到個(gè)人的形式層層落實(shí)具體的工作量。工程協(xié)調(diào)由指揮部專(zhuān)人負(fù)責(zé)。施工質(zhì)量保證措施1)施工質(zhì)量保證措施我公司將采取如下措施來(lái)確保我公司在承諾的工期內(nèi)質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)和甲方的要求，使整個(gè)工程在竣工驗(yàn)收中達(dá)到相關(guān)要求。整個(gè)工程的施工，實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量、監(jiān)督管理，采取統(tǒng)一指揮、調(diào)度，嚴(yán)格按照本次工程制訂的質(zhì)量管理辦法進(jìn)行考核，建立層層落實(shí)，層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量保障體系，重要部分、特殊段落、難點(diǎn)地段的施工實(shí)行專(zhuān)人、專(zhuān)隊(duì)伍負(fù)責(zé)制。d、運(yùn)用全面質(zhì)量管理（TQC）的思想方法，實(shí)行工程質(zhì)量目標(biāo)管理和工程質(zhì)量責(zé)任制。g、推行工程工序標(biāo)準(zhǔn)化施工流程。施工過(guò)程均按要求進(jìn)行自檢、互檢、和交錯(cuò)檢。k、認(rèn)真復(fù)核設(shè)計(jì)文件，作好施工定測(cè)和調(diào)查，保管好各種施工文件和圖紙。n、定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，找出影響工程質(zhì)量的潛在原因，采取預(yù)防措施。c、自建立三級(jí)質(zhì)量管理體系，即自檢合格、建設(shè)單位檢查合格、監(jiān)理部門(mén)檢查合格。f、在進(jìn)行材料抽檢時(shí)須通知監(jiān)理公司管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督并讓其承認(rèn)，費(fèi)用協(xié)商承擔(dān)。j、對(duì)安全隱患較大等有特殊要求的分項(xiàng)工程，應(yīng)先提交施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)審核認(rèn)可后進(jìn)行施工。m、進(jìn)場(chǎng)工具、設(shè)備先自行檢查合格方進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后再次有相關(guān)單位檢查認(rèn)可后再投入使用；主要施工設(shè)備及施工安全防護(hù)設(shè)施（1）加強(qiáng)各工種人員的入場(chǎng)安全教育和安全交底工作，填好安全責(zé)任制卡，隨時(shí)檢查安全措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理；（2）各種設(shè)備、材料和廢料特別是油品及其它易燃易爆物品按指定地點(diǎn)放置。（10）做好現(xiàn)場(chǎng)交通管理，重要位置（手孔處）設(shè)志牌、路標(biāo)及夜間警示燈，使過(guò)往的車(chē)輛、行人不擅自進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，保證生產(chǎn)及過(guò)往車(chē)輛人員的安全。消除一切火災(zāi)遺患。多年的施工管理工作使我們施工隊(duì)伍深深體會(huì)到施工管理工作也是一門(mén)科學(xué)。要順利開(kāi)展工作，首先我們熟悉圖紙和規(guī)范要求，作好充分的思想準(zhǔn)備。(二)、實(shí)行目標(biāo)組織，面面俱到 實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層管理的一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作?；鶎邮┕す芾砣藛T在施工階段的組織管理中應(yīng)區(qū)別不同情況，根據(jù)輕重緩急，把主要精力用在影響施工整體目標(biāo)最薄弱的環(huán)節(jié)上去，發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)的傾向就應(yīng)該在施工過(guò)程中及時(shí)采取措施，加以補(bǔ)救。技術(shù)底子厚的人員安排搬運(yùn)砂、石、水泥或挖手孔坑或管道溝，確保管道的質(zhì)量。要管好人手的分配，也要“理”順施工的程序。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，作為施工管理人員必須要落實(shí)各項(xiàng)安全措施，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。各項(xiàng)工作能否順利開(kāi)展，很多程度上取決于這個(gè)集體的凝聚力，這一個(gè)集體有沒(méi)有動(dòng)力，有沒(méi)有沒(méi)有良好的集體觀念。因此，作為一個(gè)管理者都必須了解每一個(gè)施工班以及施工人員的基本情況，與他們建立良好的班風(fēng)，使之自覺(jué)遵守是個(gè)規(guī)則和執(zhí)行安全的規(guī)范，并自始至終地遵守安全準(zhǔn)則。在開(kāi)展工作之前就要組織好人員，確定了工程目標(biāo)計(jì)劃。注意理順施工生產(chǎn)活動(dòng)中人與人之間的協(xié)作配合關(guān)系，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利一致的原則，使施工人員在施工過(guò)程中心情舒暢，精神飽滿(mǎn)。(六)、質(zhì)量保證措施 施工前，要仔細(xì)閱讀圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖及施工要求。每道工序施工結(jié)束后，技術(shù)員、質(zhì)檢員作好實(shí)看實(shí)量工作，不合格者應(yīng)立即返工，直到合格后方可進(jìn)行俠下一道工序。 開(kāi)挖管道溝深不準(zhǔn)標(biāo)每10米處罰50元，手孔坑深度不標(biāo)準(zhǔn)處罰50元、 塑料管道接頭處未采取保護(hù)措施，每處處罰50元。(八)、安全保障措施 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實(shí)安全管理決策與目標(biāo)，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況。（2）安全教育與訓(xùn)練進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練，能增強(qiáng)人的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全生產(chǎn)知識(shí)，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。組織安全教育、訓(xùn)練做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)，講求實(shí)效。d、安全教育、訓(xùn)練的目的與方式。使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過(guò)程中，潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施。對(duì)季節(jié)工。 b)、私自接電一次罰款100元 c)、高處作業(yè)不戴安全帽一次罰款100元 d)、醉酒作業(yè)一次罰款500~1000元，并清除現(xiàn)場(chǎng) e)、打架斗毆的一次罰款200~500元，情節(jié)嚴(yán)重的并交公安機(jī)關(guān)處理 f)、私自破壞安全設(shè)施一次罰款200~500元，并清除現(xiàn)場(chǎng) g)、發(fā)現(xiàn)有偷盜行為的一次罰款500~1000元，并交當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理工作中，我們不能忽視與人員建立良好人際關(guān)系。通過(guò)分析存在的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)，制定可行的預(yù)防措施，將可能發(fā)生的事故概率降到最低點(diǎn)。（2）高處墜落在進(jìn)行工程施工過(guò)程，如不慎容易發(fā)生墜落事故。（6）中毒事故在進(jìn)行地下及水底光（電）纜作業(yè)，井道里通信線(xiàn)路布放時(shí)，如處理不當(dāng)會(huì)引起中毒事故。(2)、交通工具：供指揮、聯(lián)系、救援的用車(chē)1臺(tái)。