【正文】 縣一市各點(diǎn)的視頻信號采集、控制和管理全部納入計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一管理，可方便地實現(xiàn)遠(yuǎn)程畫面實時監(jiān)控和錄像，實現(xiàn)各部門對現(xiàn)場的實時查看及錄像回放。實現(xiàn)數(shù)字化遠(yuǎn)程監(jiān)控是發(fā)展必然之舉。 WORD格式可編輯 目 錄第1章 概述 3 工程概況 3 工程特點(diǎn) 6 工程項目管理體制 7 工程項目施工流程圖 7 工程分解 9 工程實施進(jìn)度計劃 10第2章 施工布署 11 施工組織機(jī)構(gòu) 11 施工管理組織圖 11 管理崗位主要職責(zé)描述 12 施工準(zhǔn)備 12 有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) 12 深化設(shè)計 13 技術(shù)交底 14 編制施工預(yù)算 14 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 14 人力、物力資源準(zhǔn)備 14 其他方面的準(zhǔn)備 15第3章 施工目標(biāo)及保證措施 15 工期目標(biāo)及保證措施 15 工期目標(biāo) 15 施工進(jìn)度保證措施 15 質(zhì)量目標(biāo)及保證措施 17 施工質(zhì)量目標(biāo) 17 施工質(zhì)量保證措施 17 安全目標(biāo)及文明施工保證措施 19 施工安全目標(biāo) 19 施工安全保證措施 19 文明施工保證措施 20第4章 施工技術(shù)方案 20 施工實施程序 20.1 施工準(zhǔn)備階段 21 施工安裝階段 21 施工測試階段 21 系統(tǒng)竣工驗收階段 22 現(xiàn)場配合和協(xié)調(diào) 22 與甲方的協(xié)調(diào)配合 22 與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)配合 22 施工工藝主要控制點(diǎn)及要求 23 施工材料進(jìn)場控制措施 23 電氣線路敷設(shè)要求 23 主要設(shè)備安裝要求 25 施工質(zhì)量驗收 26 系統(tǒng)測試與驗收 26 線纜測試 26 系統(tǒng)預(yù)驗收 26 施工缺陷的修復(fù) 26 系統(tǒng)竣工驗收 27 竣工驗收申請 27 單項工程驗收 27 全部工程驗收 28第5章 施工項目管理 29 施工信息管理 29 施工準(zhǔn)備文檔的管理 29 施工過程文檔的管理 30 竣工驗收文檔的管理 30 施工組織管理 31 施工現(xiàn)場材料管理 31第6章 回訪保修管理 33 項目回訪 33 維護(hù)服務(wù) 33第7章 承諾書 34第1章 概述XX市、XX縣，XX縣，XX縣，現(xiàn)有視頻監(jiān)控的現(xiàn)狀分析如下：設(shè)備陳舊，三縣一市營業(yè)廳及辦公樓視頻監(jiān)控系統(tǒng)在2010年左右建設(shè)，使用年限較長，后期維護(hù)成本高，目前存儲是15—20天左右，不能滿足要求。極大方便了安全生產(chǎn)和調(diào)度，提高了安全管理運(yùn)行機(jī)制，有效地降低了各種安全隱患。將這套視頻監(jiān)控系統(tǒng)合理應(yīng)用到實際中將有效提高社會安全保障水平，但這也對工程提出了更高的要求。 工程項目管理體制 我公司采取的是項目經(jīng)理責(zé)任制，目的是建立項目管理組織機(jī)制和激勵機(jī)制。工期緊更要規(guī)范管理，更要注重工程質(zhì)量，更要加強(qiáng)安全文明施工，做到有條不紊地按計劃進(jìn)行工程實施。l 線纜熔接、設(shè)備電氣連接階段 l 驗收階段；l 系統(tǒng)維護(hù)(售后服務(wù))階段；由于各子系統(tǒng)在實施中進(jìn)行統(tǒng)一安排及調(diào)度，故這八個階段貫穿在各子系統(tǒng)的施工中。履行《項目管理辦法》中項目經(jīng)理的職責(zé)，對項目實施進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本負(fù)責(zé)，直至項目驗收交付，轉(zhuǎn)入售后服務(wù)階段。5．安全、質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)項目實施過程中的安全與質(zhì)量的管理，按照施工工藝保障項目質(zhì)量，負(fù)責(zé)施工中對發(fā)現(xiàn)的項目質(zhì)量問題進(jìn)行糾正及處罰。 施工準(zhǔn)備 有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程建設(shè)的成功，不僅需要優(yōu)秀的設(shè)計，更要保證施工的質(zhì)量。本著科學(xué)、先進(jìn)、可靠、適用、經(jīng)濟(jì)的原則，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)設(shè)計要求及標(biāo)準(zhǔn)，按設(shè)計流程進(jìn)行深化設(shè)計，給出相關(guān)的深化設(shè)計施工圖。 技術(shù)交底為了幫助施工人員明確所承擔(dān)施工任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、區(qū)域的劃分、施工工藝、施工要點(diǎn)和注意事項，必須由系統(tǒng)專業(yè)工程師逐級進(jìn)行交底。 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備首先熟悉施工現(xiàn)場的環(huán)境，了工地施工情況，熟悉施工設(shè)計圖紙，編制工程實施總體方案，方案中應(yīng)有：1． 各分分區(qū)相應(yīng)的施工進(jìn)度計劃，合理安排施工流程。5． 向甲方相關(guān)的開工報批手續(xù)。 根據(jù)施工隊組織情況編制培訓(xùn)計劃。 其他方面的準(zhǔn)備1．由于工期緊，與其他相關(guān)專業(yè)還有大量協(xié)調(diào)工作要做，故請業(yè)主在土建、水電、等專業(yè)與監(jiān)控系統(tǒng)工作的協(xié)作配合上給予支持。 施工進(jìn)度保證措施XX分公司項目視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程包含有5個區(qū)域，區(qū)域之間距離較遠(yuǎn)，工作量大，工期緊張，同時視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程涉及到項目土建結(jié)構(gòu)、強(qiáng)電、通信等各方面的配合，由于工程的復(fù)雜性，要保證視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程能在工期內(nèi)按時完工，對工程進(jìn)度的管理和控制就非常重要。l 在工程施工進(jìn)場前，我公司提前作好各種準(zhǔn)備工作，包括：深化設(shè)計、深化施工圖設(shè)計、工程進(jìn)度控制計劃、材料控制計劃、質(zhì)量安全控制計劃等管理文件，在現(xiàn)場施工中嚴(yán)格按此管理、控制和安排工作；l 與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計單位、其它設(shè)計單位等各方面就工程施工管理實施緊密聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)，共同促進(jìn)工程施工的進(jìn)行。施工過程中的勞動力需求動態(tài)圖后附； l 我公司有著豐富的人力資源，多支長期與我公司合作進(jìn)行弱電項目施工的隊伍，具有豐富的施工經(jīng)驗、充足的人力保證。在今后的工程施工中具有指導(dǎo)性的意義。質(zhì)量管理人員參與項目計劃的制訂，避免為追求進(jìn)度而帶來質(zhì)量隱患。對各智能化子系統(tǒng)配備有專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)系統(tǒng)的深化設(shè)計并負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的技術(shù)指導(dǎo)。每月組織一次各班組的質(zhì)量交叉檢查。做好檢查記錄，針對存在問題進(jìn)行整改。針對本視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程，我們制訂的安全目標(biāo)是消滅重大傷亡事故，減少輕傷事故，輕傷率控制在l‰以下。l 建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。l 堅持實施安全檢查制度，每周對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、防火及文明施工巡視一次，及時發(fā)現(xiàn)工地的隱患及苗頭，及時記錄、及時整改、及時復(fù)檢，該罰則罰、該處理的處理，堅持“三不放過”的原則。按照科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工人員的行為，防止由于人的不安全行為導(dǎo)致事故發(fā)生。對本視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程，我公司將采取以下措施保證文明施工的順利進(jìn)行：l 建立健全的管理組織機(jī)構(gòu)，成立以項目總指揮為組長，各管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織，對文明施工實施統(tǒng)一管理。l 施工現(xiàn)場的材料堆置要做到材料堆放分類整齊、施工道路通暢、布置有序。第4章 施工技術(shù)方案 施工實施程序根據(jù)視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的施工特點(diǎn)，施工程序可分為施工準(zhǔn)備階段、施工安裝階段、施工測試階段、系統(tǒng)竣工驗收階段。為下一步工程實施做好人力、物力、資料等各方面的準(zhǔn)備工作。 施工測試階段根據(jù)要求進(jìn)行系統(tǒng)布線測試的工作，并每日做好測試記錄。驗收完畢后，做好工程竣工資料的制作，將完整的竣工資料交付業(yè)主使用。3．及時交流信息，緊密配合建設(shè)單位在工程實施過程中一切活動。2．及時申報工程實施中各種技術(shù)文件、管理文件、工作計劃、工作總結(jié)以及材料／設(shè)備、工程質(zhì)量記錄，協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方的工作關(guān)系等。 施工材料進(jìn)場控制措施會同建設(shè)單位氣監(jiān)理單位共同對運(yùn)抵到施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量的檢驗。 電氣線路敷設(shè)要求 電線管敷設(shè)1．彎制保護(hù)管時，應(yīng)符合以下規(guī)定：(1) 管的彎成角度不應(yīng)小于90。2．當(dāng)保護(hù)管在遇以下情況之一時，中間應(yīng)增設(shè)接線盒，接線盒的位置應(yīng)便于穿線。(4) 管長度每超過8m，有三個彎曲。不小于其外徑的lO倍?；虼怪迸帕袝r，在每一個支架上(2) 當(dāng)電纜傾斜坡度不超過45。光纜敷設(shè)完畢，應(yīng)檢查光纜有無損傷，并對光纜損耗進(jìn)行抽測。 在光纜的接續(xù)點(diǎn)和終端應(yīng)做永久性標(biāo)志。3) 底座水平誤差不超過水平尺準(zhǔn)線。設(shè)計變更、洽商記錄、竣工圖及設(shè)計說明。 系統(tǒng)測試與驗收 線纜測試設(shè)備、管線安裝完畢，測試人員應(yīng)按施工圖對實際施工管線、設(shè)備安裝位置的走向、接線端子號等進(jìn)行復(fù)核，同時對線纜的導(dǎo)通、絕緣、傳輸性能指標(biāo)進(jìn)行測試，未達(dá)到設(shè)計要求的，進(jìn)行整改，整改完成后復(fù)測并記錄，測試過程中做好測試記錄。修復(fù)后記錄歸檔。具體流程見附件：“竣工驗收流程圖”。 單項工程驗收由甲方組織交工驗收，依據(jù)國家頒布的有關(guān)技術(shù)規(guī)范和施工合同，對以下方面進(jìn)行檢查和檢驗。(4) 檢查測試記錄、測試報告中存在問題是否解決。1．驗收準(zhǔn)備(1) 核實工程完成情況，列出已交工工程和未完工工程一覽表。(5) 提出財務(wù)決算分析。(3) 檢查財務(wù)報表是否齊全，數(shù)據(jù)是否真實，開支是否合理。(7) 編寫竣工預(yù)驗收報告和系統(tǒng)移交報告。(4) 審查運(yùn)行規(guī)程，檢查運(yùn)行準(zhǔn)備情況。它是實施工程全過程的真實寫照，是對工程實施過程中的重要事件和決策的記錄和印證。根據(jù)視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程實施的步驟，我們將施工文檔分為施工準(zhǔn)備文檔的管理、施工過程文檔的管理及工程竣工驗收文檔三個方面進(jìn)行規(guī)范的管理。這些設(shè)計文檔的完成是工程順利實施的基礎(chǔ)。它通常具有突發(fā)性、時效性及多發(fā)性等特點(diǎn)。2．即時處理：過程文檔在存檔的同時，也要根據(jù)其中涉及的問題及時給出處理意見，在可能的情況下立即采取相應(yīng)的處理措施。商務(wù)文檔包括的主要內(nèi)容有：l 工程項目開工報告l 施工組織設(shè)計 l 設(shè)計、施工人員名單