外墻水泥發(fā)泡板專(zhuān)項(xiàng)保溫工程施工設(shè)計(jì)方案-wenkub
2023-05-25 22:14:07 本頁(yè)面
【正文】 作質(zhì)量、效率。 飾面工程在外保溫施工一定工作面時(shí)可以插入施工、在保溫完工后全面開(kāi)始飾面工程。外墻外保溫階段: 3．定期進(jìn)行安全檢查。 2．認(rèn)真執(zhí)行安全管理制度。 。 ，及時(shí)解決這些問(wèn)題 ，進(jìn)行各種調(diào)整和安排質(zhì)檢員 施工員 施工組織部署、施工組織管理項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)為了確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)我方擬成立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目部，對(duì)本工程實(shí)行項(xiàng)目化管理。投入使用主要施工機(jī)械：電動(dòng)沖擊鉆、電動(dòng)攪拌機(jī)，并采用與施工方案相同材料和工藝制做樣板件。置于保溫層之上的抗裂保護(hù)層只有3～20mm，且與抗裂層相比保溫層有較大的熱阻，在相同的條件下，外保溫抗裂防護(hù)層溫度變化速度比無(wú)保溫情況下主體結(jié)構(gòu)外墻溫度變化速度高8～30倍。錨栓的有效錨固深度不小于30mm。商業(yè)部分水泥發(fā)泡板厚度要求為110（mm）厚：經(jīng)過(guò)涂覆處理，具有耐堿性能的玻璃纖維網(wǎng)格布，用于鋪設(shè)到抹面膠漿內(nèi)，增強(qiáng)外保溫系統(tǒng)的機(jī)械強(qiáng)度和抗裂性能。耐火等級(jí)：一級(jí)。（JGJ1442004）《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 （GB504112014）LD泡沫混凝土保溫外保溫系統(tǒng)圖集 陜2012TJ019《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB504112007）《外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程》 （JGJ1442008）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502102001）、編制說(shuō)明本工程施工組織設(shè)計(jì)的編制是按照建設(shè)單位招標(biāo)文件等的要求和現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境進(jìn)行了認(rèn)真而詳細(xì)的編制，未提之處均按照施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)文件等要求的具體規(guī)定進(jìn)行施工工程概況及施工部位的概況分析工程名稱(chēng)：灃科花園DKB區(qū)工程地址：西安市灃東新城灃東第一學(xué)校東側(cè)設(shè)計(jì)單位：北京國(guó)科天創(chuàng)建筑設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司建設(shè)單位：西安灃東地產(chǎn)有限公司監(jiān)理單位：陜西大成建設(shè)投資管理有限責(zé)任公司施工單位：中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)十五工程局有限公司灃科花園DKB區(qū)項(xiàng)目南臨科統(tǒng)一路，西臨科源東路，北臨科統(tǒng)二路，東臨太平河。. .. . ..灃科花園DKB區(qū)2樓、3樓外墻水泥發(fā)泡板專(zhuān)項(xiàng)保溫系統(tǒng)施工方案編制：審核：批準(zhǔn)：中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)十五工程局有限公司陜西中睿節(jié)能環(huán)保工程有限公司二〇一七年八月二十二日學(xué)習(xí)參考目 錄一、編制依據(jù)1二、工程概況及施工部位的概況分析3五、施工條件6六、施工方法7七、施工要點(diǎn)9八、質(zhì)量保證措施13十、安全文明施工由地下建筑與地上建筑組成，1商業(yè)樓（5層）、28住宅樓（2633層）及地下車(chē)庫(kù)。建筑物抗震設(shè)防烈度：七度。選用160克。其規(guī)格為50mm*150mm膨脹螺栓。因此抗裂保護(hù)層的柔韌性和耐候性對(duì)外保溫體系的抗裂性能起著關(guān)鍵作用。，持證上崗。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)和各崗位職責(zé)如下：項(xiàng)目部各崗位職責(zé)崗位 確保本工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)同行業(yè)樣板工程。 本工程的質(zhì)量目標(biāo)為同類(lèi)樣板工程。 本工程所需材料、人員、設(shè)備擬由公司生產(chǎn)經(jīng)理全面協(xié)調(diào)，并由公司總工對(duì)本工程實(shí)施技術(shù)直控，公司的各職能部門(mén)對(duì)本工程的相關(guān)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查、指導(dǎo)，根據(jù)公司管理目標(biāo)，選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和高度責(zé)任心的同志擔(dān)任該工程項(xiàng)目經(jīng)理。 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，保證完成生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、文明施工等目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行施工隊(duì)伍、材料組織、工序搭接的總體安排，以保證現(xiàn)場(chǎng)合理的施工秩序。 根據(jù)項(xiàng)目的管理體系，結(jié)合本工程實(shí)際情況，在全司范圍內(nèi)通過(guò)崗位競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)化選擇項(xiàng)目主要管理人員，該項(xiàng)目部采用老、中、青相結(jié)合的方式，將各方的優(yōu)勢(shì)有機(jī)的結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)利，使全體管理人員有條不紊開(kāi)展工作，從而較大幅度的提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效的促進(jìn)整體管理實(shí)力，使項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤(pán)棋，充分發(fā)揮每個(gè)人的作用，使決策做到有的放矢。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，作到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必究”，這樣形成精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)精神、賞罰分明的管理模式。其二、我們也擬定了施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施。主體工程已經(jīng)驗(yàn)收且工程質(zhì)量符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，基層墻及找平層應(yīng)干燥；（線條，控制線施工完成。、放線、掛基準(zhǔn)線：檢查墻面平整度和垂直度，使用2米靠尺檢查，局部偏差超過(guò)4mm處應(yīng)剔鑿或用1：3水泥砂漿
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