【正文】 作出相應的調整，以保證整體工程的順利進行。、特殊工種、分項工程的技術交底，并做好記錄，對實施過程進行控制。，參與施工中出現的各種技術疑難問題的調查、分析和處理。項目施工負責人主要職責：、掌握國家規(guī)范、標準，江蘇省、鎮(zhèn)江市的有關規(guī)定，并認真貫徹執(zhí)行。，負責監(jiān)督執(zhí)行IS9001質量體系，組織施工圖紙會審和技術交底工作。、施工驗收規(guī)范、技術規(guī)程、施工組織設計和作業(yè)指導書進行過程施工控制。、安全交底，簽訂《安全生產、文明施工目標管理責任書》；、解決施工中的技術疑難問題，負責工程施工現場發(fā)生的各種質量、安全事故的調查、分析處理，并記錄建檔。、安全生產、文明施工目標全面負責監(jiān)督實施工程全過程的質量、安全及文明施工工作，服從項目經理的統(tǒng)一安排和分配。、現行國家規(guī)范、公司質量手冊、程序文件及相關作業(yè)指導書組織施工。項目經理主要職責：、江蘇省、鎮(zhèn)江市的有關方針、政策、法規(guī)、現場管理制度及本公司的質量方針、目標和制定頒發(fā)的各項規(guī)章制度。第二節(jié) 施工準備一、現場組織機構針對工程的實際情況，我單位將選派懂技術、會管理、善協調的項目經理和項目工程師，并抽調具有相應職稱及工作經驗豐富的專業(yè)技術人員和施工人員組成精干的高素質管理班子，作業(yè)層由施工過類似結構且經驗豐富的技師和技術熟練的技工組成，具體見組織機構圖：項目副經理項目施工負責人項目經理項目施工員項目質量員項目安全員項目材料員項目資料員項目施工負責人項目管理組織機構圖 二、現場組織管理機構的職責工程項目經理部在確定的工程項目管理各項目標的指導下實施工程項目的綜合管理職責。質量目標：組織及配合其他施工單位施工，確?！肮こ桃淮涡则炇蘸细瘛?，外觀質量達到“好”的標準。屋面系統(tǒng)材料檔次高，規(guī)格嚴，為了保證屋面系統(tǒng)安裝的質量及安裝后的外觀美觀度，對現場安裝質量提出了較高的要求。.. . . ..目錄第一章 總體概述 3第二章 工程概況及施工難點 4第一節(jié) 工程概況 4第二節(jié) 工程難點及特點 4第三節(jié) 施工關鍵技術 5第三章 施工部署與準備 5第一節(jié) 施工部署 5第二節(jié) 施工準備 6一、現場組織機構 6二、現場組織管理機構的職責 7項目經理主要職責： 7項目技術負責人職責 9項目施工負責人主要職責： 10項目施工員主要職責 11項目質量員主要職責 11項目安全員主要職責 12項目材料員主要職責 13項目資料員主要職責 13第三節(jié) 勞動力投入計劃 14第四節(jié) 施工機具投入計劃 15主要施工機具一覽表 15第五節(jié) 施工總平面計劃 15第四章 施工工藝 16第一節(jié) 壓型鋼板屋面板施工方案 16一、施工準備 17技術準備 17設備準備 17材料準備 17二、壓型鋼底板安裝 19板材的吊裝 19板材的安裝 19三、保溫及防水層的安裝 20安裝流程 20防水卷材的鋪設 20四、收邊的安裝 22五、屋面工程安裝質量要求 23第五章 施工進度計劃及保證措施 24第一節(jié) 施工進度計劃 24第六章 質量控制方案 27第一節(jié) 質量體系組織管理 27第二節(jié) 項目質保體系組織 28 29 29 30 30 30 31質量檢驗及測試手段保證措施 31第七章 安全生產及文明施工 32第一節(jié) 安全生產管理體系 32第二節(jié) 施工安全要點 32 高處作業(yè)的一般要求 32臨邊作業(yè) 33攀登作業(yè) 34懸空作業(yè) 34 防止起重機傾覆 34 防止高空墜落和物體落傷人 35防止觸電 36第三節(jié) 特別安全注意事項 37第四節(jié) 文明施工管理 38第八章 冬雨季節(jié)性施工措施 38第九章 新技術、新產品、新工藝、新材料鈦鋅板的應用 40一、 金屬屋面系統(tǒng)新材料設計 40二、 主要采用的新技術、新工藝、新設備、新材料 40第一章 總體概述本施工組織設計主要針對于鎮(zhèn)江市北固山甘露寺鈦鋅板鋼結構屋面系統(tǒng)制作安裝而編制，在整個工程的施工過程中，必須嚴格按照國家、江蘇省、鎮(zhèn)江市及地方有關規(guī)范標準組織施工。屋面防水要求高，本工程屋面結構復雜，屋面板的布置及配件間的相互連接復雜，給屋面系統(tǒng)的防水帶來了較大的難度。工期目標： 60天。通過全面、綜合的管理，控制工程質量、工程成本、安全生產、施工工期、文明施工目標的全面實現。組織編制單項施工方案和各種作業(yè)指導書，制定安全生產和保證質量措施，并積極組織實施。，牽頭建立質量、安全檢查機制，貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行公司制定的相關配套制度及管理辦法。、安全教育制度、檢查制度、獎懲制度。、管理公司、監(jiān)理單位、總包單位等相關方組織的各種會議和活動，組織參加工程各分項、各特殊工種、重要工序的檢查、驗收和工程完工后的竣工驗收。，處理設計變更有關工作。，在項目經理的組織、安排和領導下全面負責本工程的技術管理、技術控制和技術服務工作。，新技術、新工藝的推廣和應用。、技術復核等工程質量把關工作。、安全、技術等各種具體問題及時處理或協助處理，并及時向項目經理如實匯報。，負責技術總結、施工方法等技術的收集、整理和上報。，建立所管轄工程質量檔案，定期向項目總工和上級質量檢驗部門上報質量情況。、半成品的保護措施進行檢查和落實。，制定并監(jiān)督執(zhí)行安全制度、管理細則及安全操作規(guī)程。，確保持證上崗，規(guī)范操作。，對事故隱患督促整改。，視文件資料的內容和性質，準確及時遞交項目經理、業(yè)主、設計、監(jiān)理的有關部門批示的辦理。，盡可能減少臨時設施的搭建。臨時設施按公司標準在總包指定區(qū)域內搭建。一、施工準備技術準備、合同的內容，會同業(yè)主、監(jiān)理及其它施工單位分別用經緯儀對定位軸線、標高進行復核，做好偏差記錄，雙方簽字認可，為屋面板的安裝提供必要的數據。設備準備在施工準備階段，根據現場施工要求，編制施工機具設備需用量，根據工地現場施工現狀，場地情況，確定各設備進場日期、安裝日期及臨時堆放場地，確保在不影響其它單位的施工活動的同時，保證機具設備按現場吊裝施工要求安裝到位。、裝卸等材料發(fā)運到施工現場后，應及時準備好的場地上進行卸貨，卸貨時采用人工進行，裝卸工人應戴好手套，以防止壓型鋼板割破手指在裝卸時應輕拿、輕放，嚴禁摔仍，材料直接堆放于堆放場地或統(tǒng)一裝卸完成后立即轉入堆放場地進行堆放。，避免在工地堆放時間過長，造成板材不可挽回的損壞。，應出具原材料質量證明書和出廠合格證書。波 高鈦鋅鋼板截面高度≤70177。通過汽車式起重機將材料吊至屋面施工部位分散堆放。如有誤差及時調整，若鋼板有少許偏斜，可微調鋼板，將鋼板邊緣以推壓法向左或右移動2mm，以調整鋼板的不行度。防止受潮，如貯存處潮濕，應加墊板架空。先將每卷卷材端頭隔離紙撕開1m左右，對準位置先進行粘住，然后一人撕開隔離紙，另兩人各持卷軸一端向前滾壓。在屋面拐角、天溝、落水口、與玻璃天窗等節(jié)點部位，必須仔細鋪平，貼緊、壓實、收頭牢靠，符合設計要求和施工驗收規(guī)范的有關規(guī)定卷材鋪貼實應避免過分拉緊和皺折，卷材應保持松弛狀態(tài)，基層與卷材之間要排氣充分，向橫向兩側排氣后方可用輥壓平粘實。橫向泛水板用自攻螺釘固定在屋面板上的波峰上，自攻螺釘的規(guī)格為FT1616，每肋一顆。在密封膠的使用過程中，應注意以下幾點：；，導致表面粘連較差，在密封膠被擠壓后，要盡快處理，在外暴露的時間一般不超過10分鐘。檐口應呈直線，不應有未經處理的錯鉆孔洞。第二節(jié) 工期保證措施針對本工程的特點，要保證其實施時能按計劃順利、有序地進行，并達到預定目標，必須對有可能影響工程計劃進行的因素進行分析，事先采取措施，盡量縮小計劃進度與實際的偏差，實現對項目的主動控制，影響進度的主要因素有計劃因素、人員因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、氣候因素等。我們將充分發(fā)揮企業(yè)人才優(yōu)勢，在本項目配備具有豐富工程施工經驗的強有力的項目管理班子及滿足各種工藝技能要求的技術工人。在工程實施前，與有關氣象部門取得聯系，了解工程所在地區(qū)歷年來的氣候情況，制定具體措施，同時將根據氣候情況安排施工進度計劃。、構件與設備控制調專門人員負責構件加工、驗收等方面的監(jiān)督、協調工作，同時重視構件的運輸工作，以確保現場施工所需。、退場工作，為業(yè)主后期工期展開創(chuàng)造條件。為了能使目標得以實現，我公司把分項工程落實到班組，責任到人，現場施工做到一絲不茍，管理從嚴要求，爭取以以下措施確保質量。強化獎罰力度，使工程質量與經濟密切掛鉤，公司對項目經理的各項指標實行目標管理，特