【正文】 轉(zhuǎn)一次。其中固定資產(chǎn)600萬(wàn)元，流動(dòng)資金200萬(wàn)元。項(xiàng)目的實(shí)施可以確保內(nèi)江市社會(huì)保障體系中菜籃子市場(chǎng)的穩(wěn)定，拓寬人員分流渠道，解決部分職工的就業(yè)。表11 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)單位數(shù)量備注1生產(chǎn)規(guī)模T/a3000水果、蔬菜等2總投資萬(wàn)元800建設(shè)投資萬(wàn)元600流動(dòng)資金萬(wàn)元2003項(xiàng)目定員人5工人人80管理人員人54動(dòng)力消耗電萬(wàn)KW120水萬(wàn)M35占地面積M280006年總成本萬(wàn)元4007年銷售收入萬(wàn)元7008年利潤(rùn)總額萬(wàn)元3009主要原材料萬(wàn)噸水果、蔬菜10投資利潤(rùn)率%11財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率%稅后12投資回收期年含建設(shè)期13盈虧平衡點(diǎn)% 國(guó)家發(fā)改委關(guān)于編制可行性研究報(bào)告的有關(guān)規(guī)定；《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄(2007年本)》；國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及產(chǎn)業(yè)政策；項(xiàng)目單位東和村提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。另外，項(xiàng)目生產(chǎn)周期短，經(jīng)濟(jì)效益顯著，還可帶動(dòng)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，如服務(wù)業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、包裝業(yè)等。同時(shí)，公司擁有一大批高中級(jí)管理及科技人才。%，稅后靜態(tài)投資回收期為4年(含建設(shè)期1年)。第二章 項(xiàng)目背景及建設(shè)必要性、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃角度的必要性：實(shí)施蔬菜速凍加工項(xiàng)目，符合國(guó)家調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品冷鏈建設(shè)，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，加快產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程的產(chǎn)業(yè)政策，是依托區(qū)域資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)的正確選擇。同時(shí)，由于實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，產(chǎn)品符合無(wú)公害食品標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而有利于實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，農(nóng)民增收的目的。公司對(duì)農(nóng)戶生產(chǎn)的合格蔬菜實(shí)行保護(hù)價(jià)合同收購(gòu)，一方面，可以充分保證公司按計(jì)劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需原料數(shù)量和質(zhì)量，另一方面也將增強(qiáng)企業(yè)帶動(dòng)基地和農(nóng)戶的能力。利用當(dāng)?shù)刭Y源，推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，開發(fā)特色產(chǎn)品，采用與國(guó)際需求配套的加工技術(shù)進(jìn)行深加工，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，從而達(dá)到農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、企業(yè)增值、國(guó)家增稅，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的多重效益。雖然全國(guó)冷庫(kù)發(fā)展較快，但和內(nèi)江市的冷庫(kù)發(fā)展相比，無(wú)疑內(nèi)江市的冷庫(kù)是相對(duì)滯后的，現(xiàn)在內(nèi)江市的冷庫(kù)相對(duì)規(guī)模都比較小，較大的一座冷庫(kù)：內(nèi)江菜庫(kù)冷庫(kù)則由于建設(shè)年代久遠(yuǎn)，庫(kù)內(nèi)溫度也已經(jīng)達(dá)不到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（僅能到零下12度，而國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)是零下18度）。并且使部分肉類產(chǎn)品的商品性大大降低，產(chǎn)生了極大的浪費(fèi)的同時(shí)也導(dǎo)致了部分產(chǎn)品價(jià)格的上漲。并且對(duì)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，建設(shè)“和諧”內(nèi)江做出自身應(yīng)有的貢獻(xiàn)。對(duì)區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)壯大，推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)健康高效發(fā)展，具有重要意義。主要包括：注重肉果蔬貯藏加工、構(gòu)筑肉果蔬產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作模式。目前發(fā)達(dá)國(guó)家肉類和蔬菜水果產(chǎn)后商品化處理的比例接近100％，而我國(guó)不到總產(chǎn)量的1％。此外，項(xiàng)目建設(shè)還可增加就業(yè)人數(shù)，拓寬當(dāng)?shù)厝说脑鍪涨?，有利于?dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)安定團(tuán)結(jié)。：項(xiàng)目區(qū)所在地現(xiàn)有耕地12500畝，附近東興區(qū)農(nóng)業(yè)園區(qū)現(xiàn)有蔬菜種植面積7000畝，附近村極現(xiàn)有蔬菜種植面積13000畝，項(xiàng)目區(qū)是內(nèi)江市蔬菜主要種植區(qū)，僅蔬菜每年種植面積1300014000畝，生產(chǎn)的蔬菜90%以上銷售到成都、重慶等大中城市。另外，公司與許多科研單位建立了緊密的合作關(guān)系，聯(lián)合開展科技攻關(guān)活動(dòng)，為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)果蔬儲(chǔ)存、加工提供了重大技術(shù)支撐。：加強(qiáng)項(xiàng)目前期工作和投資方案論證，既不能盲目擴(kuò)大投資，又不能留有缺口。國(guó)內(nèi)冷庫(kù)行業(yè)正朝著采用發(fā)泡聚氨酯或聚苯乙烯板隔熱材料的輕便預(yù)制裝配化、低溫大型化、管理及進(jìn)出庫(kù)貨物裝卸自動(dòng)化、果蔬冷庫(kù)恒溫氣調(diào)化、冷風(fēng)機(jī)代替排管和廣泛使用氟里昂制冷劑的操作方便、靈活多樣、高效安全、環(huán)保節(jié)能的方向發(fā)展。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從冷飲、肉制品、蔬菜水果到鮮花、醫(yī)藥、電子產(chǎn)品，令許多人尚感陌生的“冷鏈運(yùn)輸”已經(jīng)滲透到社會(huì)生活的方方面面。2009年甲型流感以及前段時(shí)間的乳業(yè)危機(jī)，促使了國(guó)家對(duì)食品安全和政府監(jiān)管前所未有的重視，在食品供應(yīng)鏈條中有著重要地位的冷鏈物流迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇。與改革開放初期相比，不僅冷庫(kù)總?cè)萘吭黾恿艘槐栋?，冷?kù)的建設(shè)技術(shù)也得到了明顯進(jìn)步。 雖然全國(guó)冷庫(kù)發(fā)展較快，但隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從冷飲、肉制品、蔬菜水果到鮮花、醫(yī)藥、電子產(chǎn)品，令許多人尚感陌生的“冷鏈運(yùn)輸”已經(jīng)滲透到社會(huì)生活的方方面面。因此，無(wú)論從國(guó)內(nèi)還是國(guó)外市場(chǎng)來(lái)看，該項(xiàng)目均具有廣闊的市場(chǎng)前景和明顯的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第三，在始終如一地保證品質(zhì)的前提下，實(shí)行多種促銷策略，如有獎(jiǎng)促銷、薄利多銷等。在鞏固擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，積極發(fā)展國(guó)際市場(chǎng)，形成國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩大市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)。嚴(yán)格消毒防疫，嚴(yán)格原料質(zhì)量和產(chǎn)品檢驗(yàn)，完善公司內(nèi)部質(zhì)量管理制度，著力提升產(chǎn)品技術(shù)含量和質(zhì)量水平，降低生產(chǎn)成本。⑤依托高校、科研單位的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品檔次，堅(jiān)持“以新取勝，以質(zhì)取勝，以量取勝，以廉取勝”，并根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格變化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在激烈的商戰(zhàn)中穩(wěn)步發(fā)展。該項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，冷庫(kù)貯藏能力可達(dá)3千噸，％以上。（2）根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和廠區(qū)環(huán)境條件綜合進(jìn)行總平面布置，力求做到功能分區(qū)明確，布置緊湊合理，工程管理便捷，并為方便施工創(chuàng)造有利條件。廠內(nèi)地勢(shì)平坦，廠區(qū)周圍道路通暢，有利于消防安全施救；當(dāng)?shù)刈匀粭l件、地理位置、交通運(yùn)輸、施工協(xié)作條件對(duì)項(xiàng)目建設(shè)部都十分有利。各單體的室內(nèi)根據(jù)總體地面、路面，雨水排放的容許坡度統(tǒng)一協(xié)調(diào)確定，并考慮盡量減少土方工程量。主要包括：①《工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)暫行衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》；②《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》；③《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》；④《果品庫(kù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》；⑤《冷庫(kù)設(shè)計(jì)規(guī)范》；⑥《無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品管理辦法》；⑦《農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工、倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施手冊(cè)》。③辦公用房、圍墻、地坪等其它工程建設(shè)。給水系統(tǒng)給水系統(tǒng)采用環(huán)狀管網(wǎng)。排水該項(xiàng)目主要廢水生產(chǎn)廢水。防雷措施項(xiàng)目建筑物按三類防雷考慮。弱電該工程弱電設(shè)計(jì)內(nèi)容包括：電話通訊、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)。（技術(shù)）路線及流程圖：該項(xiàng)目生產(chǎn)采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的新技術(shù)、新工藝。（技術(shù)）參數(shù)：冷庫(kù)設(shè)計(jì)溫度：18℃；每日進(jìn)貨量為庫(kù)容的8~10%；冷庫(kù)貯藏溫度18℃。物料消耗定額是生產(chǎn)單位重量產(chǎn)品所規(guī)定的物料消耗標(biāo)準(zhǔn)，是確定物料需要量、合理利用物料、節(jié)約物料和實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算的重要依據(jù)。：該項(xiàng)目所需設(shè)備全為新購(gòu)置，主要購(gòu)置設(shè)備包括制冷機(jī)組、蒸發(fā)式冷凝器器及各種制冷配件等，采用招標(biāo)的形式選購(gòu)，既要保證設(shè)備性能指標(biāo)處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平又要確保價(jià)格低廉，以最大程度的降低成本。其次，工藝節(jié)能。生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，除補(bǔ)充少量的水外，絕大部分水都得到回收重復(fù)利用。凡用熱、用冷設(shè)備及管道，全部采用新型保溫材料，以盡量減少冷熱的損失。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，從工藝、技術(shù)、設(shè)備、物料消耗、管理制度等各方面綜合考慮節(jié)能因素，做到項(xiàng)目實(shí)施與節(jié)能措施同步進(jìn)行。地表水、地下水該區(qū)域地表水未能滿足《地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》(GB38382002)的Ⅲ類標(biāo)準(zhǔn)?？偟膩?lái)說(shuō)，擬建地點(diǎn)的環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀良好。廢水水質(zhì)除含有少量的懸浮物雜質(zhì)外，無(wú)毒、無(wú)害、無(wú)化學(xué)添加劑，全部用于綠化、道路沖洗和農(nóng)灌。：該項(xiàng)目固廢主要是少量腐爛、廢棄果蔬，可外賣、資源化。第七章 項(xiàng)目組織與管理采用先進(jìn)的勞動(dòng)組織形式，可以科學(xué)地組織人們進(jìn)行勞動(dòng)，合理的使用勞動(dòng)力，調(diào)整不合理的人員結(jié)構(gòu)，正確處理勞動(dòng)者之間的分工與協(xié)作，充分發(fā)揮勞動(dòng)者的技能和積極性，保證企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)行，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)理辦：協(xié)助經(jīng)理工作。采購(gòu)部：負(fù)責(zé)保鮮產(chǎn)品的采購(gòu)，入庫(kù)前的質(zhì)量檢測(cè)，疆內(nèi)外果蔬的調(diào)運(yùn)。對(duì)于生產(chǎn)及服務(wù)人員，除設(shè)備的操作、維護(hù)人員外，其他按照聘用或辭退的方式，靈活經(jīng)營(yíng)。為保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，達(dá)到預(yù)期效果，必須使職工掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理的先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備操作技能。通過(guò)培訓(xùn)使職工掌握技能，了解企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，熟悉本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，做到持證上崗，實(shí)行崗位目標(biāo)責(zé)任制。每年開展技術(shù)培訓(xùn)1－2次，由公司具體負(fù)責(zé)。生產(chǎn)人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)要首先更換特定的工作服、專用鞋帽及其它衛(wèi)生勞保用品。動(dòng)力、配電照明的保護(hù)裝置均集中在配電箱上，配電回路加裝漏電保護(hù)開關(guān)，以防發(fā)生意外觸電事故。按食品衛(wèi)生要求，生產(chǎn)及工作人員定期進(jìn)行體格檢查，持健康合格證上崗。第八章 投資估算與資金來(lái)源該項(xiàng)目投資估算的主要依據(jù)是《國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編寫大綱》，并參照本地區(qū)同行業(yè)投資情況及現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行估算。④所得稅按25%。表81 項(xiàng)目建設(shè)投資估算表序號(hào)項(xiàng) 目金額（萬(wàn)元）1土建投資主體工程輔助工程及其它配套工程1802儀器設(shè)備3預(yù)備費(fèi)4其它費(fèi)用20建設(shè)投資合計(jì)600：根據(jù)該項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模和項(xiàng)目對(duì)流動(dòng)資金的需要，在項(xiàng)目建設(shè)期共需流動(dòng)資金200萬(wàn)元，其中鋪底流動(dòng)資金80萬(wàn)元。該項(xiàng)目建設(shè)期6個(gè)月，固定資產(chǎn)投資在6個(gè)月內(nèi)全部完成，保證項(xiàng)目建設(shè)及生產(chǎn)中資金暢通。各年生產(chǎn)負(fù)荷分別為第二年90%、第三年100%（果蔬）、第四年及以后各年100%。： 按現(xiàn)行稅收政策項(xiàng)目的基準(zhǔn)收益率取8%，產(chǎn)品增值稅率為13%，城市維護(hù)建設(shè)稅稅率為5%，教育附加稅稅率為4%。經(jīng)營(yíng)成本為150萬(wàn)元。項(xiàng)目生產(chǎn)期年均銷售總收入700萬(wàn)元，總成本費(fèi)用年均400萬(wàn)元；年均利潤(rùn)總額300萬(wàn)元；所得稅年均75萬(wàn)元；稅后利潤(rùn)年均225萬(wàn)元。：該項(xiàng)目沒有清償任務(wù)。5%、177。表92 全投資稅后財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率敏感性分析編號(hào)12345變化率10%5%0%5%10%固定資產(chǎn)投資%%%%%銷售收入%%%%%主要原料價(jià)格%%%%%圖92敏感性分析圖 ，投資總額為800萬(wàn)元，達(dá)產(chǎn)后，冷庫(kù)年周轉(zhuǎn)果蔬能力達(dá)到3千噸。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)主要指標(biāo)及盈虧平衡分析計(jì)算結(jié)果表明，本項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率大于基準(zhǔn)收益率，具有較好的盈利能力、清償能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。項(xiàng)目生產(chǎn)期年均銷售總收入700萬(wàn)元，總成本費(fèi)用年均400萬(wàn)元；年均利潤(rùn)總額300萬(wàn)元；所得稅年均75萬(wàn)元；稅后利潤(rùn)年均225萬(wàn)元。對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、增效、增收具有促進(jìn)作用。第十一章 結(jié)論與建議該項(xiàng)目符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，有利于城鄉(xiāng)居民的社會(huì)保障體系的建設(shè)和食品安全。項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營(yíng)無(wú)任何污染，符合綠色環(huán)保要求，即經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)三大效益十分顯著。，投資總額為800萬(wàn)元，達(dá)產(chǎn)后，冷庫(kù)年周轉(zhuǎn)果蔬能力達(dá)到3萬(wàn)噸。綜上所述，該項(xiàng)目技術(shù)先進(jìn)、設(shè)計(jì)合理，資金回收期短，龍頭帶動(dòng)效果顯著，有利于當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，農(nóng)民致富和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)，具有較好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益，該項(xiàng)目切實(shí)可行?！爆F(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。如果一個(gè)人沒有重點(diǎn)地思考，就等于無(wú)主要目標(biāo)，做事的效率必然會(huì)十分低下。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動(dòng)承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問(wèn)題的能力。一名高效能人士不會(huì)到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無(wú)倫出現(xiàn)什么情況，他都會(huì)自覺主動(dòng)地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。這樣的時(shí)間往往被人們毫不在乎地忽略過(guò)去，零碎時(shí)間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來(lái)，其總和將是相當(dāng)可觀的。習(xí)慣1向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“對(duì)手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。如果你要成為一名高效能的職場(chǎng)人士，就應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成善于借助他人力量的好習(xí)慣。他明白在一個(gè)企業(yè)中，只有團(tuán)隊(duì)成功，個(gè)人才能成功。責(zé)任重于一切著名管理大師德魯克認(rèn)為,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的責(zé)任感對(duì)待你的工作,不懈怠