【正文】 轉(zhuǎn)一次。其中固定資產(chǎn)600萬元，流動資金200萬元。項目的實施可以確保內(nèi)江市社會保障體系中菜籃子市場的穩(wěn)定，拓寬人員分流渠道，解決部分職工的就業(yè)。表11 主要技術(shù)經(jīng)濟指標序號指標單位數(shù)量備注1生產(chǎn)規(guī)模T/a3000水果、蔬菜等2總投資萬元800建設(shè)投資萬元600流動資金萬元2003項目定員人5工人人80管理人員人54動力消耗電萬KW120水萬M35占地面積M280006年總成本萬元4007年銷售收入萬元7008年利潤總額萬元3009主要原材料萬噸水果、蔬菜10投資利潤率%11財務(wù)內(nèi)部收益率%稅后12投資回收期年含建設(shè)期13盈虧平衡點% 國家發(fā)改委關(guān)于編制可行性研究報告的有關(guān)規(guī)定；《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄(2007年本)》；國家有關(guān)法律、法規(guī)及產(chǎn)業(yè)政策；項目單位東和村提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。另外，項目生產(chǎn)周期短，經(jīng)濟效益顯著，還可帶動相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，如服務(wù)業(yè)、運輸業(yè)、包裝業(yè)等。同時，公司擁有一大批高中級管理及科技人才。%，稅后靜態(tài)投資回收期為4年(含建設(shè)期1年)。第二章 項目背景及建設(shè)必要性、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃角度的必要性：實施蔬菜速凍加工項目，符合國家調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，加強農(nóng)產(chǎn)品冷鏈建設(shè)，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，加快產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進程的產(chǎn)業(yè)政策，是依托區(qū)域資源優(yōu)勢，發(fā)展縣域經(jīng)濟的正確選擇。同時，由于實施標準化生產(chǎn)，產(chǎn)品符合無公害食品標準，進而有利于實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，農(nóng)民增收的目的。公司對農(nóng)戶生產(chǎn)的合格蔬菜實行保護價合同收購，一方面，可以充分保證公司按計劃生產(chǎn)經(jīng)營所需原料數(shù)量和質(zhì)量，另一方面也將增強企業(yè)帶動基地和農(nóng)戶的能力。利用當(dāng)?shù)刭Y源，推動結(jié)構(gòu)調(diào)整，開發(fā)特色產(chǎn)品，采用與國際需求配套的加工技術(shù)進行深加工，面向國際、國內(nèi)市場，從而達到農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、企業(yè)增值、國家增稅，促進地方經(jīng)濟發(fā)展的多重效益。雖然全國冷庫發(fā)展較快，但和內(nèi)江市的冷庫發(fā)展相比，無疑內(nèi)江市的冷庫是相對滯后的，現(xiàn)在內(nèi)江市的冷庫相對規(guī)模都比較小，較大的一座冷庫：內(nèi)江菜庫冷庫則由于建設(shè)年代久遠，庫內(nèi)溫度也已經(jīng)達不到國家標準（僅能到零下12度，而國家標準是零下18度）。并且使部分肉類產(chǎn)品的商品性大大降低，產(chǎn)生了極大的浪費的同時也導(dǎo)致了部分產(chǎn)品價格的上漲。并且對維護社會穩(wěn)定，建設(shè)“和諧”內(nèi)江做出自身應(yīng)有的貢獻。對區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)壯大，推動區(qū)域經(jīng)濟健康高效發(fā)展，具有重要意義。主要包括：注重肉果蔬貯藏加工、構(gòu)筑肉果蔬產(chǎn)業(yè)化運作模式。目前發(fā)達國家肉類和蔬菜水果產(chǎn)后商品化處理的比例接近100％，而我國不到總產(chǎn)量的1％。此外，項目建設(shè)還可增加就業(yè)人數(shù)，拓寬當(dāng)?shù)厝说脑鍪涨溃欣诋?dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展和社會安定團結(jié)。：項目區(qū)所在地現(xiàn)有耕地12500畝，附近東興區(qū)農(nóng)業(yè)園區(qū)現(xiàn)有蔬菜種植面積7000畝，附近村極現(xiàn)有蔬菜種植面積13000畝，項目區(qū)是內(nèi)江市蔬菜主要種植區(qū)，僅蔬菜每年種植面積1300014000畝，生產(chǎn)的蔬菜90%以上銷售到成都、重慶等大中城市。另外，公司與許多科研單位建立了緊密的合作關(guān)系，聯(lián)合開展科技攻關(guān)活動，為進一步加強對果蔬儲存、加工提供了重大技術(shù)支撐。：加強項目前期工作和投資方案論證，既不能盲目擴大投資，又不能留有缺口。國內(nèi)冷庫行業(yè)正朝著采用發(fā)泡聚氨酯或聚苯乙烯板隔熱材料的輕便預(yù)制裝配化、低溫大型化、管理及進出庫貨物裝卸自動化、果蔬冷庫恒溫氣調(diào)化、冷風(fēng)機代替排管和廣泛使用氟里昂制冷劑的操作方便、靈活多樣、高效安全、環(huán)保節(jié)能的方向發(fā)展。隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，從冷飲、肉制品、蔬菜水果到鮮花、醫(yī)藥、電子產(chǎn)品，令許多人尚感陌生的“冷鏈運輸”已經(jīng)滲透到社會生活的方方面面。2009年甲型流感以及前段時間的乳業(yè)危機，促使了國家對食品安全和政府監(jiān)管前所未有的重視，在食品供應(yīng)鏈條中有著重要地位的冷鏈物流迎來發(fā)展機遇。與改革開放初期相比，不僅冷庫總?cè)萘吭黾恿艘槐栋耄鋷斓慕ㄔO(shè)技術(shù)也得到了明顯進步。 雖然全國冷庫發(fā)展較快，但隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，從冷飲、肉制品、蔬菜水果到鮮花、醫(yī)藥、電子產(chǎn)品，令許多人尚感陌生的“冷鏈運輸”已經(jīng)滲透到社會生活的方方面面。因此，無論從國內(nèi)還是國外市場來看，該項目均具有廣闊的市場前景和明顯的市場競爭優(yōu)勢。第三，在始終如一地保證品質(zhì)的前提下，實行多種促銷策略，如有獎促銷、薄利多銷等。在鞏固擴大國內(nèi)市場的同時，積極發(fā)展國際市場，形成國內(nèi)、國際兩大市場銷售網(wǎng)絡(luò)。嚴格消毒防疫，嚴格原料質(zhì)量和產(chǎn)品檢驗，完善公司內(nèi)部質(zhì)量管理制度，著力提升產(chǎn)品技術(shù)含量和質(zhì)量水平，降低生產(chǎn)成本。⑤依托高校、科研單位的技術(shù)優(yōu)勢，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品檔次，堅持“以新取勝，以質(zhì)取勝，以量取勝，以廉取勝”，并根據(jù)市場價格變化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在激烈的商戰(zhàn)中穩(wěn)步發(fā)展。該項目建成投產(chǎn)后，冷庫貯藏能力可達3千噸，％以上。（2）根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和廠區(qū)環(huán)境條件綜合進行總平面布置，力求做到功能分區(qū)明確，布置緊湊合理，工程管理便捷，并為方便施工創(chuàng)造有利條件。廠內(nèi)地勢平坦，廠區(qū)周圍道路通暢，有利于消防安全施救；當(dāng)?shù)刈匀粭l件、地理位置、交通運輸、施工協(xié)作條件對項目建設(shè)部都十分有利。各單體的室內(nèi)根據(jù)總體地面、路面，雨水排放的容許坡度統(tǒng)一協(xié)調(diào)確定，并考慮盡量減少土方工程量。主要包括：①《工業(yè)企業(yè)設(shè)計暫行衛(wèi)生標準》；②《企業(yè)標準化管理辦法》；③《污水綜合排放標準》；④《果品庫建設(shè)標準》；⑤《冷庫設(shè)計規(guī)范》；⑥《無公害農(nóng)產(chǎn)品管理辦法》；⑦《農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工、倉儲標準實施手冊》。③辦公用房、圍墻、地坪等其它工程建設(shè)。給水系統(tǒng)給水系統(tǒng)采用環(huán)狀管網(wǎng)。排水該項目主要廢水生產(chǎn)廢水。防雷措施項目建筑物按三類防雷考慮。弱電該工程弱電設(shè)計內(nèi)容包括：電話通訊、火災(zāi)自動報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)。（技術(shù)）路線及流程圖：該項目生產(chǎn)采用國內(nèi)外先進的新技術(shù)、新工藝。（技術(shù)）參數(shù)：冷庫設(shè)計溫度：18℃；每日進貨量為庫容的8~10%；冷庫貯藏溫度18℃。物料消耗定額是生產(chǎn)單位重量產(chǎn)品所規(guī)定的物料消耗標準，是確定物料需要量、合理利用物料、節(jié)約物料和實行經(jīng)濟核算的重要依據(jù)。：該項目所需設(shè)備全為新購置，主要購置設(shè)備包括制冷機組、蒸發(fā)式冷凝器器及各種制冷配件等，采用招標的形式選購，既要保證設(shè)備性能指標處于國內(nèi)領(lǐng)先水平又要確保價格低廉，以最大程度的降低成本。其次，工藝節(jié)能。生產(chǎn)運轉(zhuǎn)過程中，除補充少量的水外，絕大部分水都得到回收重復(fù)利用。凡用熱、用冷設(shè)備及管道，全部采用新型保溫材料，以盡量減少冷熱的損失。項目實施過程中，從工藝、技術(shù)、設(shè)備、物料消耗、管理制度等各方面綜合考慮節(jié)能因素，做到項目實施與節(jié)能措施同步進行。地表水、地下水該區(qū)域地表水未能滿足《地表水環(huán)境質(zhì)量標準》(GB38382002)的Ⅲ類標準。總的來說，擬建地點的環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀良好。廢水水質(zhì)除含有少量的懸浮物雜質(zhì)外，無毒、無害、無化學(xué)添加劑，全部用于綠化、道路沖洗和農(nóng)灌。：該項目固廢主要是少量腐爛、廢棄果蔬，可外賣、資源化。第七章 項目組織與管理采用先進的勞動組織形式，可以科學(xué)地組織人們進行勞動，合理的使用勞動力，調(diào)整不合理的人員結(jié)構(gòu)，正確處理勞動者之間的分工與協(xié)作，充分發(fā)揮勞動者的技能和積極性，保證企業(yè)生產(chǎn)正常運行，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。經(jīng)理辦：協(xié)助經(jīng)理工作。采購部：負責(zé)保鮮產(chǎn)品的采購，入庫前的質(zhì)量檢測，疆內(nèi)外果蔬的調(diào)運。對于生產(chǎn)及服務(wù)人員，除設(shè)備的操作、維護人員外，其他按照聘用或辭退的方式，靈活經(jīng)營。為保證項目的順利實施，達到預(yù)期效果，必須使職工掌握生產(chǎn)經(jīng)營、管理的先進技術(shù)和設(shè)備操作技能。通過培訓(xùn)使職工掌握技能，了解企業(yè)生產(chǎn)特點，熟悉本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，做到持證上崗，實行崗位目標責(zé)任制。每年開展技術(shù)培訓(xùn)1－2次，由公司具體負責(zé)。生產(chǎn)人員進入生產(chǎn)區(qū)要首先更換特定的工作服、專用鞋帽及其它衛(wèi)生勞保用品。動力、配電照明的保護裝置均集中在配電箱上，配電回路加裝漏電保護開關(guān)，以防發(fā)生意外觸電事故。按食品衛(wèi)生要求，生產(chǎn)及工作人員定期進行體格檢查，持健康合格證上崗。第八章 投資估算與資金來源該項目投資估算的主要依據(jù)是《國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目可行性研究報告編寫大綱》，并參照本地區(qū)同行業(yè)投資情況及現(xiàn)行市場價格進行估算。④所得稅按25%。表81 項目建設(shè)投資估算表序號項 目金額（萬元）1土建投資主體工程輔助工程及其它配套工程1802儀器設(shè)備3預(yù)備費4其它費用20建設(shè)投資合計600：根據(jù)該項目的建設(shè)規(guī)模和項目對流動資金的需要，在項目建設(shè)期共需流動資金200萬元，其中鋪底流動資金80萬元。該項目建設(shè)期6個月，固定資產(chǎn)投資在6個月內(nèi)全部完成，保證項目建設(shè)及生產(chǎn)中資金暢通。各年生產(chǎn)負荷分別為第二年90%、第三年100%（果蔬）、第四年及以后各年100%。： 按現(xiàn)行稅收政策項目的基準收益率取8%，產(chǎn)品增值稅率為13%，城市維護建設(shè)稅稅率為5%，教育附加稅稅率為4%。經(jīng)營成本為150萬元。項目生產(chǎn)期年均銷售總收入700萬元，總成本費用年均400萬元；年均利潤總額300萬元；所得稅年均75萬元；稅后利潤年均225萬元。：該項目沒有清償任務(wù)。5%、177。表92 全投資稅后財務(wù)內(nèi)部收益率敏感性分析編號12345變化率10%5%0%5%10%固定資產(chǎn)投資%%%%%銷售收入%%%%%主要原料價格%%%%%圖92敏感性分析圖 ，投資總額為800萬元，達產(chǎn)后，冷庫年周轉(zhuǎn)果蔬能力達到3千噸。財務(wù)評價主要指標及盈虧平衡分析計算結(jié)果表明，本項目內(nèi)部收益率大于基準收益率，具有較好的盈利能力、清償能力和抗風(fēng)險能力。項目生產(chǎn)期年均銷售總收入700萬元，總成本費用年均400萬元；年均利潤總額300萬元；所得稅年均75萬元；稅后利潤年均225萬元。對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、增效、增收具有促進作用。第十一章 結(jié)論與建議該項目符合國家的產(chǎn)業(yè)政策，有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，有利于城鄉(xiāng)居民的社會保障體系的建設(shè)和食品安全。項目建設(shè)和經(jīng)營無任何污染，符合綠色環(huán)保要求，即經(jīng)濟、社會、生態(tài)三大效益十分顯著。，投資總額為800萬元，達產(chǎn)后，冷庫年周轉(zhuǎn)果蔬能力達到3萬噸。綜上所述，該項目技術(shù)先進、設(shè)計合理，資金回收期短，龍頭帶動效果顯著，有利于當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，農(nóng)民致富和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟良性循環(huán)，具有較好的經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益，該項目切實可行。”現(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標，而是設(shè)定了目標才成功。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。這樣的時間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來，其總和將是相當(dāng)可觀的。習(xí)慣1向競爭對手學(xué)習(xí)一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說過，“對手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。如果你要成為一名高效能的職場人士，就應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成善于借助他人力量的好習(xí)慣。他明白在一個企業(yè)中，只有團隊成功，個人才能成功。責(zé)任重于一切著名管理大師德魯克認為,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的責(zé)任感對待你的工作,不懈怠