【正文】 內迅速成立項目經理部，進行施工前期準備工作，從管理干部到工人，進行全方位動員，向職工進行技術、安全、合同交底。(2)施工作業(yè)隊：根據本工程特點，施工作業(yè)隊共分為五個施工隊，分別為土地整理施工隊、溝渠土方開挖施工隊、道路施工隊、構筑物施工隊、測量作業(yè)隊。承包內容應包含人員數量、工程數量、取費標準、質量標準、獎罰標準、施工進度、安全施工等方面。特別是在開工前，對進場工人要進行集中教育。政治素質：主要看參加施工的動機，要有為社會主義建設作貢獻、盡義務的意識，一切朝錢看的施工隊伍是難以圓滿完成任務的；道德紀律：主要看隊伍的精神面貌、組織紀律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀律、過得硬、有領導的隊伍；注重身體條件：土地整理工程施工勞動強度大，有時要發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有健康的體格是難以完成任務的，故要選身強力壯以中青年為主的隊伍；技術水平：應選擇參加過類式工程施工的隊伍，他們中有相對穩(wěn)定的作業(yè)手、砼工、木工、電工等技術工人，具有一定的獨立施工能力。屋面工程施工完成后，應采取妥善保護措施防止損壞。涂料施工要求：涂刷涂料必須在基層充分干燥后進行，涂刷厚度均勻，并無明顯刷痕，色調一致。 3）內墻面抹灰抹灰工程施工時，凹凸不平處填平，安裝門框，澆水濕潤墻面，攤餅沖筋，歸方，然后再進行抹灰。d、面層抹灰砂漿的砂的含泥量應不大于2%，嚴格過篩，每一分格塊一次完成，表面壓光處理。根據墻面尺寸進行橫豎排磚，以保證面磚縫隙均勻。墻面不平處進行處理，安裝門框。裝飾工程所選用的材料必須具有產品質量合格證，產品說明書及操作規(guī)程。1）原材料質量控制采購材料（磚砌體）時應對產品進行檢測，擇優(yōu)使用。第6章 2)準備工作第7章 由木工工長按設計要求，對各分部制定配模及支撐方案，按照方案確定幾何形狀、施工方案及施工方法1)施工工序施工準備→模板的選擇→拼裝→安裝→校核→澆砼→拆?！謇怼僦苻D使用。2)準備工作由木工工長按設計要求，對各分部制定配模及支撐方案，按照方案確定幾何形狀、尺寸、規(guī)格、數量、間距，不得任意加大，防止產生結構變形。同時，在施工期間不定期抽查產品質量，不合格者不得使用在工程上。材料品種、規(guī)格、顏色和圖案，必須符合設計要求和現(xiàn)行材料標準的規(guī)定。抹灰前，墻面沖洗干凈，進行找平層抹灰，找平層抹平貼餅沖筋面，表面搓毛。2）外墻涂料飾面工藝流程：基層處理→貼灰餅→護角→抹基層灰→抹面層灰→養(yǎng)護操作工藝：a、根據建筑物特征進行咬方、吊垂線、找規(guī)矩等工作，然后根據設計抹灰層厚度貼灰餅，每個陽角應用1:2水泥砂漿護角，護角應平直、通順、方正。e、養(yǎng)護由專人用噴物器噴水養(yǎng)護,抹灰24小時后即可進行養(yǎng)護,養(yǎng)護時間不少于7d，外墻涂料宜在抹灰干燥后，溫度不低于15℃下施工。首先要做好抹灰面基層處理，剔除凹凸不平的墻面，用1:3水泥砂漿補平。涂料涂刷要求刷兩遍成活，第一遍刷漿應飽滿，基本能蓋底，二遍漿應稍稀一點，刷時不帶起第一遍漿為度。2)地面 本工程地面為普通水泥砂漿飾面。勞動力組織教育 要注重教育。要把工程建設的意義、任務情況、質量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數。確保勞力充足，高效根據工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，并采用各項措施，提高勞動者技術素質和工作效率。為確保本工程能夠按照既定的工期目標完成施工，擬投入本工程施工的人員安排如下：土地整理施工隊28人，溝渠土方開挖施工隊25人，道路施工隊29人，構筑物施工隊24人，測量作業(yè)隊4人。詳見附表《擬投入本工程的主要施工機械設備情況及其進場計劃》。定期組織項目質量檢查、評審和改進，行使質量否決權。及時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，并向單位職能部門反饋各種質量信息。監(jiān)督檢查本項目崗位技能和質量意識教育培訓，并考核和評價其工作。組織重要部位和特殊過程的隱蔽工程驗收，對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時采取糾正和預防措施，并驗證措施的落實情況。定期組織項目工程質量檢查，主持單位工程質量評定，仲裁工程質量爭議。（四）工程技術部負責編制項目質量計劃并規(guī)定特殊過程和關鍵工序的施工方案、技術措施。負責項目部范圍內的技術性文件和資料的統(tǒng)一管理。負責指導施工過程的工序、檢驗和試驗狀態(tài)的標識的監(jiān)督檢查工作。對業(yè)主提供的產品進行技術性能確認，對業(yè)主提供的不合格品組織評審，提出處置方案。負責組織召開工程例會，協(xié)調各方的關系，解決施工過程中的矛盾。負責勞務合同和租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作，負責項目指揮部合同的管理。負責建立和實施成本核算制，編制和考核責任成本，組織簽訂成本責任狀。負責匯總和編制材料設備采購計劃，明確采購產品的技術標準的性能，并簽訂采購合同。負責安排、組織產品的現(xiàn)場搬運、貯存工作，并作好記錄。負責機械設備的進退場及與施工的配合工作。制定項目和重點工程的安全預防措施?？偨Y安全工作，及時提出防范措施。本工程質量驗收按國家頒發(fā)的現(xiàn)行的合格標準，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。（2）樹立一切為用戶的觀點為用戶、業(yè)主服務要體現(xiàn)在產品質量上的高標準,工作質量上的嚴要求,工程質量達到規(guī)定的質量標準。3）全方位的質量管理不僅負責現(xiàn)場施工的項目部, 凡參與工程項目施工的成本核算、材料供應、機械設備、勞務、后勤等部門均須以工程質量為中心,全力配合項目部的各項工作,實現(xiàn)項目的全方位質量管理。3）施工人員及管理人員必須嚴格執(zhí)行國家建設部頒布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準及技術文件組織施工, 任何人不得隨意更改。5）質檢員實行現(xiàn)場施工過程的質量監(jiān)督, 施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理。8）認真做好計量工作,用數據說話,保證施工用料的定額用量。材料進場按規(guī)格、品種、牌號堆放, 掛牌標識, 實行掛牌管理。不符合質量要求的必須馬上返工。所有隱蔽工程必須按規(guī)定經現(xiàn)場監(jiān)理驗收合格后, 方可進入下一道工序施工。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制。（質量經理）的質量職責項目總工程師作為項目的質量控制及管理的執(zhí)行者，對整個工程的質量工作全面管理，從質保計劃的編制到質保體系的設置、運轉等，均由項目總工程師負責。質檢人員作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員應有相當的施工經驗和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)現(xiàn)的質量問題有獨立處理能力，在質量檢查過程中有相當的預見性，提供準確而齊備的檢查數據，對出現(xiàn)的質量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應的質量要求。而質量保證體系的正常運作必須以質量控制體系來予以實現(xiàn)。再次，在實施過程中，無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。配備強有力的質量檢查管理人員，作為質保體系中的中堅力量。開展全面質量管理活動，使本工程的施工質量達到一個新的高度。在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。（4）“機”的因素現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。（5）“料”的因素材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內在及外觀質量。在本《施工組織設計》中，我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進性、科學性和合理性，但在施工過程中能否按《施工組織設計》中的有關內容進行全面地落實才是確保本工程施工質量的關鍵。事前控制, 主要是建立完善的質量保證體系和質量管理體系，編制《質量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。事中控制是指在施工過程中進行的質量控制是關鍵。3）對完成的分部分項工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。如果工期和質量兩者發(fā)生矛盾，應把質量放在首位，工期必須服從質量，沒有質量的保證也就沒有工期的保證。同時，根據設計圖紙的要求，對在施工過程中，質量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質量目的的內容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術上對此類問題進行質量上的保證，并在實施過程中予以改進。第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術交底。其次，加強對每個施工人員的質量意識教育，提高他們的質量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。為保證材料質量，要求材料管理部門嚴格按有關文件規(guī)定及相關質量體系文件進行操作及管理。計量工作在整個質量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量設備的檢測工作，并在指定權威的計量工具檢測機構（經業(yè)主及監(jiān)理同意），按我單位的計量管理文件進行周檢管理。施工現(xiàn)場設專職安全員，施工班組設兼職安全員，建立健全安全規(guī)章制度，做好崗前安全教育，油庫設在安全距離以外，設專人值班，配備防火、防雷、防爆設施。項目經理部配備一位有安全工作經歷，且熟悉施工的人員擔任安全委員會主任，負責本項目的安全工作；各作業(yè)隊同時也設安全組長、安全監(jiān)督檢查員、班組設（兼）職安全員，使安全工作隨時有人抓、有人管，處于受控狀態(tài)。（5）成立工地搶險救護隊，由安全委員會主任統(tǒng)一管理和指揮，在施工工地遇到災害時，進行搶險救護工作。（8）分部分項工程在開工之前必須由技術負責人向參加施工的員工介紹工程概況、施工方法和安全技術措施。（11）定期開工地安全會議，討論需審議的施工安全問題，及時針對工地的施工安全情況作出決策。（15）交通運輸均須嚴格限制行車速度，保持安全車距，禁止空檔滑行