1施工組織總體設(shè)想、方案針對性與施工段劃分-wenkub
2023-05-20 22:50:13 本頁面
【正文】 計劃，在施工人員、材料和機械設(shè)備上做充分準(zhǔn)備。工程檔案管理目標(biāo)；資料歸檔案率100%，完整率100%，正確率100% 。文明施工和環(huán)境管理的評定標(biāo)準(zhǔn)為《句容市工程安全生產(chǎn)文明施工現(xiàn)場考評獎懲實施細(xì)則》。有效控制施工噪音和施工粉塵，不發(fā)生相關(guān)的社會投訴事件。在現(xiàn)場圍擋、封閉管理、施工現(xiàn)場、材料堆放、現(xiàn)場住宿、現(xiàn)場防火、治安綜合治理、施工現(xiàn)場標(biāo)牌、生活設(shè)施、保健急救、社會服務(wù)等方面都達(dá)到文明施工的要求。（2） 進(jìn)度目標(biāo)總工期：90日歷天，施工工期目標(biāo)為按時按照合同工期完成合同范圍內(nèi)的工作。整個工程總體施工安排根據(jù)招標(biāo)文件的要求本工程施工項目需在90日歷天內(nèi)完成，施工工期較緊，所以前期施工必須擴大工作面，分區(qū)域同時施工，以確保工程按期完成。 工程管理目標(biāo)（1） 質(zhì)量目標(biāo)按現(xiàn)行的國家、行業(yè)及公司頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量驗收規(guī)范及相關(guān)規(guī)定組織施工，過程控制相關(guān)照片管理符合要求，并認(rèn)真進(jìn)行施工和調(diào)試質(zhì)量的檢驗及評定。（3） 安全施工目標(biāo)努力消除安全通病，按照國家、行業(yè)及公司頒發(fā)的安全生產(chǎn)管理辦法，參照《句容市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》，爭創(chuàng)句容市工程建設(shè)安全文明施工工地，并實現(xiàn)如下目標(biāo)：1）無因工死亡事故，年重傷率不大于萬分之二；2）無觸電、物體打擊、高空墜落等事故；3）無重大機電設(shè)備事故、重大交通事故及火災(zāi)事故；4）無集體中毒事故。文明施工目標(biāo)最低為合格?？刂茰p少項目植被破壞和水土流失。（6） 投資控制目標(biāo)力爭各單位工程投資不超批準(zhǔn)概算指標(biāo)，確?？偼顿Y不超批準(zhǔn)概算。（8） 服務(wù)目標(biāo)履行質(zhì)量保修義務(wù)，并在工程移交后做好回訪工作，對合同范圍內(nèi)的質(zhì)量缺陷，不論誰的責(zé)任，不問理由均遵守時間要求進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)。建立健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量保證體系運行，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，全面開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。（4）充分發(fā)揮機械設(shè)備生產(chǎn)能力并采用先進(jìn)的機械設(shè)備，科學(xué)配置生產(chǎn)要素，組建功能匹配、良性運作的施工程序。 （8）本工程擬根據(jù)工程實際情況編制完善的制度（如崗位職責(zé)、質(zhì)量控制程序、進(jìn)度控制程序、信息處理程序、質(zhì)量保證體系、安全保證體系、環(huán)境保證體系等）。 （12）切實落實全員參與、全過程管理、全方位管理的全面管理思想，運用于質(zhì)量、安全、環(huán)境等保證體系中。在施工過程中，主要分部分項和特殊性分項工程將提供更詳細(xì)的施工方案。2）能適應(yīng)建筑市場和業(yè)主的需求，具備較強的自我超越意識和創(chuàng)新意識；3）以現(xiàn)場項目管理為核心，嚴(yán)格執(zhí)行“規(guī)范運作符合標(biāo)準(zhǔn)、精心施工注重質(zhì)量、按期交付信守合約、科學(xué)管理爭創(chuàng)一流”的質(zhì)量方針和堅決實現(xiàn)“滿足合同承諾和客戶的期望”的目標(biāo)；4）有較強的全局觀念，在工程建設(shè)中團(tuán)結(jié)協(xié)作性好，能為工程建設(shè)的整體和全局考慮做出局部的自我犧牲。3）技術(shù)優(yōu)勢擬投入本工程項目施工的隊伍，具有類似的工程施工經(jīng)驗、計算機制圖、項目部自動化辦公、試驗室跟蹤質(zhì)量檢驗等全面技術(shù)，并具有較高的技術(shù)水平。6）材料優(yōu)勢我公司有多個自主經(jīng)營的苗圃，成為我公司承擔(dān)此項目的有力保障。開工前，公司技術(shù)科、工程科和項目部要全在熟悉設(shè)計文件，在技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)行現(xiàn)場核對，發(fā)現(xiàn)問題及時與業(yè)主及設(shè)計單位的取得聯(lián)系。嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理工程師的指令。同時對各分部分項工程的工期、質(zhì)量目標(biāo)、項目管理機構(gòu)設(shè)置與勞動力組織、施工進(jìn)度計劃控制、機械設(shè)備配備、主要技術(shù)措施、安全、文明施工及降低成本等諸多因素盡可能做到充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對性。由于工程的地域，工程的施工條件。工程
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