機構知識管理咨詢顧問及解決方案-wenkub
2023-05-19 06:42:41 本頁面
【正文】 解決方案。機構知識管理 – 專業(yè)機構的發(fā)展基石和強力引擎我們的專業(yè)分析結果顯示，許多國際型企業(yè)已經(jīng)將機構知識管理作為提升競爭力的有力手段，實現(xiàn)機構知識資源的整合、共享、發(fā)展和增值。面對機遇、挑戰(zhàn)和壓力，企業(yè)需要采取必要的措施提高全方位的競爭能力，通過有效的市場行為拓展業(yè)務規(guī)模和效益，同時逐步優(yōu)化內部管理系統(tǒng)以提高運作效率、穩(wěn)定性并降低營運成本。 Knowledge, Creative1 / 16對知識資產(chǎn)進行系統(tǒng)管理、有序配置凝聚集體的知識和智慧整合過往的經(jīng)驗和教訓吸收內部和外部的資源企業(yè)的核心競爭力越來越多地來源于員工和組織部門發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，以及不斷創(chuàng)新、提高效率和效果、降低風險的手段和方法。因此采用系統(tǒng)化的方法對上述知識資源進行管理變得日益重要傳統(tǒng)管理顧問提供給企業(yè)的是針對某一管理問題在特定時間的優(yōu)化解決方案。為實現(xiàn)企業(yè)在所處行業(yè)的生存及更好發(fā)展，其中一個有效的手段就是聘請專業(yè)的咨詢顧問，結合企業(yè)的自身情況、市場的具體特點、其他企業(yè)的成功案例和失敗教訓等協(xié)助企業(yè)規(guī)劃業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷方案、管理優(yōu)化方案等，在充分分析經(jīng)營風險的基礎上降低風險及提高效益?；陂L期的戰(zhàn)略目標，其專門設置的知識部門及人員利用專業(yè)軟件系統(tǒng)將與機構業(yè)務及管理相關的專業(yè)知識、資訊、技能、專家及資源渠道、工作指引及守則等系統(tǒng)化地整合；而各應用部門的人員則可以通過知識平臺獲得所需的知識資源、管理自己學習及工作中相關的知識資源、將個人掌握的知識資源納入機構知識體系與他人分享，運用集體的智慧提高應變和創(chuàng)新能力。結合我們長期匯聚資源建立的網(wǎng)上商務知識平臺 – ，我們的專業(yè)顧問人員可以為 貴機構提供以下的專業(yè)服務：4 機構知識管理領域的咨詢顧問服務制訂戰(zhàn)略、策劃方案、系統(tǒng)選擇及開發(fā)、應用培訓、實際運作和后續(xù)服務分階段實現(xiàn)從DCKM 1到DCKM 5的機構知識管理持續(xù)發(fā)展進程4 機構知識管理領域的個性化知識內容服務知識資產(chǎn)盤點、知識體系規(guī)劃、知識資源搜集、知識資源整理、知識資源編寫4 基于互聯(lián)網(wǎng)和局域網(wǎng)的商業(yè)知識內容服務中國商業(yè)知識庫、商業(yè)知識交流及咨詢交易的平臺、個性化知識管理平臺作為知識管理領域的專業(yè)咨詢服務機構，我們協(xié)助企業(yè)持續(xù)地建設機構知識管理的體系，從機構知識資產(chǎn)、團隊、制度、系統(tǒng)、文化等方面，不間斷、全方位地推動機構知識資源的積累、整合、共享、交流、應用和創(chuàng)新，以學習型、共享型、協(xié)同型的機構工作文化輔助您提升組織的凝聚力、創(chuàng)造力、競爭力。我們真誠地希望能夠成為 貴機構的事業(yè)伙伴，在各自專注的事業(yè)領域合作發(fā)展，并在各自關注的領域取得成功。DAOchina的咨詢顧問分階段實現(xiàn)從DCKM 1到DCKM 5的機構知識管理持續(xù)發(fā)展進程（DAOchina Certified Knowledge Management）：實施體系啟動DCKM 1DCKM 2DCKM 3DCKM 4DCKM 5知識全面整合應用全面整合工作文化優(yōu)化實施體系完成資料來源：DAOchina機構知識管理的實施階段 了解知識管理的價值、獲得機構知識管理的力量機構知識管理的實施階段4 DCKM 1：實施體系啟動制訂機構知識管理戰(zhàn)略和配套的實施方案，初步建立機構知識管理的實施體系并啟動運行。具體可分為三個實施步驟，分期執(zhí)行：amp。通過數(shù)據(jù)庫接口和關聯(lián)數(shù)據(jù)表單實現(xiàn)信息、數(shù)據(jù)、知識等內容的相互定制交換，通過功能鏈接的方式實現(xiàn)雙向的應用導航接口、雙向的定點自由切換。 了解知識管理的價值、獲得機構知識管理的力量機構知識管理的實施階段4 DCKM 5：實施體系完成經(jīng)過機構知識管理實踐體系的啟動、運行和多個分期的完善階段，機構知識管理得到機構全體成員的認同和參與，依托機構知識資源實現(xiàn)全面的精確化管理。4 規(guī)劃機構的知識管理部門和運作模式o 職能劃分和管理制度（部門職能、崗位職能、工作流程、管理文件和報告，及其與應用部門的分工配合機制）；o 運作機制（職責考評、獎懲機制）。4 知識管理部門的配合4 信息技術部門的支持五、 知識管理體系的跟蹤評估、不斷完善以及其他服務4 效果評估、實施過程中的跟蹤測試，以及不斷的完善優(yōu)化；4 常年顧問服務、專項顧問服務、通用知識庫內容服務。預計時間：約一至兩周企業(yè)內部人員的參與4 決策層的認同和支持4 知識管理部門的建立4 信息技術部門的支持咨詢顧問的工作方式4 與企業(yè)的戰(zhàn)略及決策層管理人員（含部分業(yè)務及管理部門的負責人）進行訪談和論證；4 采集和制訂戰(zhàn)略相關的要素信息，進行分析及評估，并和企業(yè)決策層一同制訂知識管理戰(zhàn)略。提交
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