組海爾案例分析ppt課件-wenkub
2023-05-18 01:34:57 本頁面
【正文】 司，全球員工總數(shù)超過 5萬人已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國企業(yè)集團(tuán)。海爾集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理 作者：葉旺盛 徐登高 王暢 薛志雄 馮奕皓 徐柯 孫佳佳 一、企業(yè)背景介紹 二、海爾運(yùn)用供應(yīng)鏈的手段與方法 三、海爾的“一流三網(wǎng)” 四、存在的缺點(diǎn)與不足 一、企業(yè)背景介紹 海爾集團(tuán)創(chuàng)立于 1984年， 4年來持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展已成為在海外享有較高美譽(yù)的大型國際化企業(yè)集團(tuán)。 2022年海爾集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全球營業(yè)額 1220億元。實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一采購后，海爾供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)不斷優(yōu)化，那些競爭力較弱的供應(yīng)商 80%以上遭到淘汰。不斷降低成本、提高響應(yīng)速度的壓力需要供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)共同承擔(dān)。 與供應(yīng)商“近距離接觸”的一個(gè)最大好處是，由于距離縮短，供應(yīng)商可以按定單、根據(jù)海爾生產(chǎn)線的節(jié)拍從自己的生產(chǎn)線直接配送到海爾生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)線到線供貨。通過海爾網(wǎng)站，供應(yīng)商可是動(dòng)態(tài)地了解自己的配額變化情況，并與其他供應(yīng)商展開網(wǎng)上競價(jià)。通過盡量減少任何一次多余的搬運(yùn)、裝卸與存儲，海爾的供應(yīng)鏈速度獲得了進(jìn)一步的提升。通過整合全球供應(yīng)鏈資源，逐步向“零庫存、零運(yùn)營資本和 (與用戶 )零距離”的終極目標(biāo)邁進(jìn)。 如海爾電腦建成國內(nèi)首條 FIMS柔性電腦生產(chǎn)線。 定單信息流驅(qū)動(dòng) — 同步并行工程 海爾的企業(yè)全面信息化管理是以定單信息流為中心帶動(dòng)物流、資金流的運(yùn)動(dòng)。海爾已經(jīng)實(shí)施的 ERP系統(tǒng)和正在實(shí)施的CRM系統(tǒng)，都是要拆除影響信息同步溝通和準(zhǔn)確傳遞的阻隔。把員工相互間的同事和上下級的關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲫P(guān)系，形成內(nèi)部市場鏈機(jī)制。這充分體現(xiàn)了現(xiàn)代物流的特征：“一流”是指以訂單信息流為中心，“三網(wǎng)”分別是全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)絡(luò)、全球用戶資源網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)。
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