財務(wù)案例研究形成性考核冊作業(yè)1-4-wenkub
2023-05-15 18:52:34 本頁面
【正文】 體系構(gòu)成包括預算體系、預算編制、預算控制與差異分析、預算考評與激勵等。但籌資有資金成本，只有當投資項目的預期投資報酬率大于資本成本時，項目才可取。作業(yè)2根據(jù)教材案例五的內(nèi)容，闡述并分析：固定資產(chǎn)投資的評介方法有哪些？為什么非折現(xiàn)法只能作參考指標？非折現(xiàn)法：年平均報酬率法、投資回報率法、投資回收期法。答：現(xiàn)行銀行同期儲蓄存款利率水平面和國債收益水平。主要難點是權(quán)衡籌資風險與收益，處理歷史遺留問題。公司法人治理結(jié)構(gòu)要形成內(nèi)部相互制約、又降低代理成本、提高決策效率的組織體系。委員會向董事會匯報工作，代表董事會監(jiān)督財務(wù)報告和內(nèi)部控制。答：董事會是由股東大會選舉而產(chǎn)生，按國家法律法規(guī)和公司章程履行職責，公平對待所有股東，關(guān)注其他利益相關(guān)者。監(jiān)事會是由股東大會選舉而產(chǎn)生，是公司常設(shè)性監(jiān)督機構(gòu)，直接對股東大會負責，以財務(wù)監(jiān)督為核心，對董事會及其成員進行監(jiān)督，保護公司資產(chǎn)安全。審計委員會下設(shè)辦公室審計部，負責承辦審計委員會的有關(guān)具體事務(wù)。從教材案例二出發(fā)，評價改制上市對國有企業(yè)的必要性、迫切性和主要難點。參考教材案例三，若與股票融資相比，分析發(fā)行債券對公司發(fā)展有何利弊？答：有利之處是：債務(wù)利息計入當期損益，在稅收支付，有沖減稅基作用；發(fā)行費用較低；不會削弱公司現(xiàn)有股東的權(quán)力結(jié)構(gòu)。國家關(guān)于債券籌資利率的規(guī)定。折現(xiàn)法：凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報酬率法、等年值法。反之，只能舍棄。預算體系包括目標利潤、銷售預算、銷售費及管理費預算、生產(chǎn)預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、存貨預算、產(chǎn)成品成本預算、現(xiàn)金預算、資本預算、預計損益表、預計資產(chǎn)負債表。同時，預算指標的細化分解又形成了不同層面的分預算，構(gòu)成了企業(yè)完整的預算體系。統(tǒng)一由總部稽核處負責對公司本部及各分支機構(gòu)進行現(xiàn)場和非現(xiàn)場稽核和專項稽核，其職能可概括為負責整個集團統(tǒng)一信貸、統(tǒng)一規(guī)則、統(tǒng)一資金集中、統(tǒng)一資金調(diào)配、統(tǒng)一稽核監(jiān)管，因此，這個層級是票據(jù)流、資金流、信息流的終端。綜合案例分析題：作業(yè)3根據(jù)教材案例9的內(nèi)容，分析影響目標利潤規(guī)劃的因素有那些？這些如何影響目標利潤的？答：1資本保值與增值目標：充分考慮所有者收益期望。5其他利益相關(guān)者（債權(quán)人、供應(yīng)商、顧客、雇員）的影響：如果遇到抵制，目標利潤將無法實現(xiàn)。構(gòu)成、功能：業(yè)績評價目標、業(yè)績評價主體、業(yè)績評價對象、業(yè)績評價指標設(shè)計、業(yè)績評價標準設(shè)定（業(yè)績優(yōu)劣基準）、業(yè)績評價報告（結(jié)論性文件）六個要素構(gòu)成且相互聯(lián)系、相互影響。但缺點是在不同行業(yè)也有區(qū)別，特別是電力等固定資產(chǎn)投資較大、價格受到計劃控制的行業(yè)，不宜完全采用這一指標。答：1是根據(jù)會計師事務(wù)所審計結(jié)果，董事會審議和通過利潤分配預算。也是我國企業(yè)的首選模式，從嚴理財是唯一正確的財務(wù)思想。并購后的整合應(yīng)從管理入手。二是被并購企業(yè)成為事業(yè)部下的子公司，它們都是一級法人，擴建時都是他們自己申請貸款，因此成本由他們自己來承擔，如果情況不好可以隨時關(guān)掉。尤其需要大筆資金，此時調(diào)整戰(zhàn)略，十分正確及時，抽出資金投入房地產(chǎn)行業(yè)中，從而保持財務(wù)彈性，降低風險，對于佳
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