【正文】 48 IBM標(biāo)準(zhǔn)機(jī)柜 個(gè)人實(shí)盤外匯買賣系統(tǒng)主備機(jī) 50 IBM標(biāo)準(zhǔn)機(jī)柜 動(dòng)態(tài)密碼服務(wù)器主備機(jī) 64 非標(biāo)準(zhǔn)機(jī)柜 新終端系統(tǒng)RAC 66 IBM標(biāo)準(zhǔn)機(jī)柜 事后監(jiān)督系統(tǒng)應(yīng)用服務(wù)器（并行），電子數(shù)據(jù)存儲(chǔ)兩APP互備 67 IBM標(biāo)準(zhǔn)機(jī)柜 新網(wǎng)銀兩APP互備 69 IBM標(biāo)準(zhǔn)機(jī)柜 新黃金冷備機(jī)一備多，交易欺詐偵測(cè)系統(tǒng)主備機(jī) 對(duì)于主備機(jī)在同一機(jī)柜的情況需要分散風(fēng)險(xiǎn)。機(jī)房 設(shè)備 用途 5樓機(jī)要室 主機(jī)系統(tǒng)監(jiān)控平臺(tái)現(xiàn)代化支付備機(jī)ITSM開發(fā)機(jī)1 5樓網(wǎng)絡(luò)室 網(wǎng)絡(luò)管理1，安全管理1 5樓維修間 網(wǎng)絡(luò)管理2 5樓小機(jī)房 核心區(qū)接入交換機(jī)、IRA區(qū)辦公接入交換機(jī)、辦公區(qū)負(fù)載均衡Citrix、95501留言、OA郵件轉(zhuǎn)發(fā)、開發(fā)式代銷基金報(bào)表、信貸風(fēng)險(xiǎn)管理Web、銀稅信息共享簽名和應(yīng)用服務(wù)器、電子數(shù)據(jù)存儲(chǔ)Web、客戶關(guān)系管理、新終端、電腦驗(yàn)印、實(shí)物資產(chǎn)、統(tǒng)一消息平臺(tái)、前置系統(tǒng)、通訊網(wǎng)關(guān)集群、信用卡銷售、客戶關(guān)系管理、保理、OA開發(fā)測(cè)試、零售銀行DB、swist、密碼管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)管理、安全管理、設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控、財(cái)富管理、新終端開發(fā)機(jī)、資產(chǎn)負(fù)債、Congnos報(bào)表、ODS、信用卡銷售人員管理Web、SAP、反恐怖融資、客戶關(guān)系管理113 生產(chǎn) (少部分開發(fā)測(cè)試) 5樓主機(jī)房 綜合客服、卡交換、綜合理財(cái)、全行b/s查詢機(jī)、網(wǎng)上銀行、個(gè)貸、信用卡銷售人員管理ETL、統(tǒng)一征信、前置等16個(gè)子應(yīng)用、開放式基金、9550國際業(yè)務(wù)、OA、信用卡、DMX、綜合報(bào)表、ODS DB、財(cái)富管理數(shù)據(jù)庫、ODS系統(tǒng)/綜合報(bào)表系統(tǒng)/反洗錢監(jiān)測(cè)報(bào)告系統(tǒng)、GE個(gè)人征信、征信、個(gè)人實(shí)盤外匯買賣、SAP、資金交易一體化、黃金交易、電子數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、客戶關(guān)系管理、人力資源、商業(yè)匯票、統(tǒng)一消息平臺(tái)DB、新終端、ATM P/V/C,Congnos報(bào)表，IRA區(qū)網(wǎng)絡(luò)，Keith項(xiàng)目、VISA、安全管理、保理、儲(chǔ)蓄國債、電子密碼、電子數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、電子學(xué)習(xí)、分行前置、核心網(wǎng)絡(luò)、交易欺詐、金蝶財(cái)務(wù)、金融統(tǒng)計(jì)統(tǒng)一報(bào)送、金融自助、金衛(wèi)士、開放式基金代銷、催收管理、ITSM、票據(jù)、視頻會(huì)議、統(tǒng)一數(shù)字證書、外幣支付、外聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)站、現(xiàn)代化支付、文獻(xiàn)管理等583 生產(chǎn) (少部分開發(fā)測(cè)試) 開發(fā)測(cè)試系統(tǒng)主要位于11樓F機(jī)房和23樓開發(fā)間，以及某分行的部分測(cè)試設(shè)備，資產(chǎn)托管位于27樓。 設(shè)備冗余分析通過對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)對(duì)應(yīng)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析我們得出應(yīng)用系統(tǒng)的冗余情況，如下表所示。5樓小機(jī)房刀片箱 1新8 Congnos報(bào)表 ODS 信用卡銷售人員管理（Web）5樓大機(jī)房43號(hào)機(jī)柜刀片箱 電子學(xué)習(xí)平臺(tái) 儲(chǔ)蓄國債 黃金交易接口機(jī) 事后監(jiān)督 Congnos報(bào)表系統(tǒng) OA郵件群發(fā)服務(wù)器5樓大機(jī)房69號(hào)機(jī)柜1號(hào)刀片箱 交易欺詐 零售銀行催收管理 黃金交易5樓大機(jī)房69號(hào)機(jī)柜2號(hào)刀片箱 現(xiàn)代化支付 南京分行前置 自建CA 信用卡申請(qǐng)5樓大機(jī)房69號(hào)機(jī)柜3號(hào)刀片箱 現(xiàn)代化支付 深圳、大連、昆明分行前置 綜合理財(cái)DB5樓大機(jī)房69號(hào)機(jī)柜4號(hào)刀片箱 分行前置 分行前置冷備 n 網(wǎng)絡(luò)分區(qū)關(guān)聯(lián)：新老機(jī)房的網(wǎng)銀分區(qū)和外聯(lián)分區(qū)沒有實(shí)現(xiàn)三層路由連通，需要考慮在同一批次搬遷。 物理共享分析通過對(duì)收集的信息進(jìn)行分析我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前系統(tǒng)有物理共享的情況，包括：n 服務(wù)器共享：反洗錢（應(yīng)用服務(wù)器）、ODS（文件服務(wù)器）、(P55A)，綜合報(bào)表、(P570)，等共享情況如下圖所n F5和Citrix共享： u ATM前端系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、RMS系統(tǒng)（信貸風(fēng)險(xiǎn)管理）、自助終端系統(tǒng)、ABS系統(tǒng)、票據(jù)系統(tǒng)、黃金系統(tǒng)、密碼系統(tǒng)共用F5；u 信貸管理系統(tǒng)、資產(chǎn)保全系統(tǒng)、電子數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)、征信信息系統(tǒng)、信用卡銷售人員管理系統(tǒng)共用辦公Citrix；u 網(wǎng)銀系統(tǒng)、外匯系統(tǒng)、黃金系統(tǒng)、公路收費(fèi)（前置）、個(gè)貸系統(tǒng)、銀企直連（前置）、網(wǎng)站、離行辦公系統(tǒng)（VPN）共用網(wǎng)銀區(qū)Citrix。n LanFree備份：主機(jī)系統(tǒng)先備份到VSM4虛擬帶庫，再歸檔到STK物理帶庫。因此系統(tǒng)搬遷時(shí)，需要考慮這些時(shí)間段，盡量保證這些批量任務(wù)在完成后再進(jìn)行設(shè)備搬遷或者系統(tǒng)切換。根據(jù)應(yīng)用關(guān)聯(lián)分析，結(jié)合某銀行的應(yīng)用服務(wù)等級(jí)定義，可以發(fā)現(xiàn)搬遷過程中，各應(yīng)用的恢復(fù)等級(jí)如下：1. 綜合客服、信用卡、個(gè)貸是對(duì)外服務(wù)的核心，需要最優(yōu)先的恢復(fù)； 2. SNA網(wǎng)關(guān)、前置平臺(tái)是其他對(duì)外服務(wù)到綜合客戶服務(wù)的關(guān)鍵通道，也需要最優(yōu)先的恢復(fù)； 3. 網(wǎng)銀、終端系統(tǒng)、ATMPCV、多媒體自助、金衛(wèi)士是對(duì)外服務(wù)的窗口，需要優(yōu)先恢復(fù)； 4. 卡交換是銀聯(lián)接入深發(fā)行的通道，需要優(yōu)先恢復(fù)； 5. 網(wǎng)銀的業(yè)務(wù)與現(xiàn)代化支付關(guān)聯(lián)緊密，需要優(yōu)先恢復(fù)現(xiàn)代化支付； 6. 其他系統(tǒng)按應(yīng)用服務(wù)等級(jí)進(jìn)行恢復(fù) 業(yè)務(wù)中斷影響分析通過對(duì)訪談信息的收集及分析得出業(yè)務(wù)中斷影響分析表，如下圖所示。資產(chǎn)托管系統(tǒng)連接單獨(dú)的存儲(chǔ)。當(dāng)前的SAN與存儲(chǔ)架構(gòu)如下圖所示。 網(wǎng)站216。 外匯系統(tǒng)216。 金衛(wèi)士216。 核心區(qū)包含了絕大部分對(duì)外對(duì)內(nèi)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，將與新機(jī)房核心區(qū)連通；178。 搬遷批次劃分n 各批次應(yīng)用系統(tǒng)清單 n 各批次搬遷系統(tǒng)的設(shè)備數(shù)量統(tǒng)計(jì) n 各批次搬遷時(shí)間 n 各批次內(nèi)應(yīng)用系統(tǒng)搬遷先后順序 n 各業(yè)務(wù)中斷和恢復(fù)時(shí)間分析 n 各批次搬遷前的準(zhǔn)備工作178。因此本章將首先簡(jiǎn)單介紹搬遷策略的要點(diǎn)，然后詳細(xì)描述某銀行搬遷策略分析的過程，及其對(duì)搬遷策略制定的影響。整個(gè)搬遷過程如下圖所示。 完成了對(duì)103個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的訪談n 繪制了57份應(yīng)用系統(tǒng)關(guān)聯(lián)圖 n 編制了40份單系統(tǒng)搬遷分析報(bào)告 n 整理了各應(yīng)用系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)備信息 n 制定了總體應(yīng)用系統(tǒng)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)圖、應(yīng)用總表 n 應(yīng)用系統(tǒng)批處理關(guān)聯(lián)總表 178。 存儲(chǔ)空間不足：需要分批進(jìn)行2臺(tái)EVA上數(shù)據(jù)的同步；同時(shí)需要租賃或新購一臺(tái)NAS存儲(chǔ)。 設(shè)備冗余有限，不能全部切換：可以采用核心業(yè)務(wù)切換，其他系統(tǒng)搬遷的方式。 搬遷時(shí)間緊迫：三月底左右需要完成全部設(shè)備搬遷。 應(yīng)用搬遷和網(wǎng)絡(luò)的割接同時(shí)進(jìn)行：這樣增加了搬遷的難度，需要確定網(wǎng)絡(luò)割接所影響的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，保障應(yīng)用系統(tǒng)搬遷所需的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。 應(yīng)用關(guān)聯(lián)復(fù)雜：從業(yè)務(wù)持續(xù)角度出發(fā)規(guī)劃搬遷方案，需要充分考慮應(yīng)用間的千絲萬縷的聯(lián)系。l 業(yè)務(wù)系統(tǒng)切換：數(shù)據(jù)、應(yīng)用整體切換；無物理設(shè)備的搬遷過程。 搬遷過程盡量保持原有IT服務(wù)水平（Service Level），避免增加單點(diǎn)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。 制定完善的核心應(yīng)用和數(shù)據(jù)保護(hù)方式，降低搬遷對(duì)核心數(shù)據(jù)和系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)。 采取先易后難，循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行分階段、分步驟的實(shí)施，從而可以降低搬遷的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，減少業(yè)務(wù)停頓次數(shù)和總體停業(yè)時(shí)間。 提高搬遷效率：n 規(guī)劃搬遷各批次的應(yīng)用及設(shè)備清單 n 規(guī)劃搬遷時(shí)間 n 梳理搬遷前的準(zhǔn)備工作 搬遷策略制定 搬遷策略制定方法在整個(gè)搬遷策略制定的過程中，我們采取了神州數(shù)碼的搬遷策略制定方法。類別 業(yè)務(wù)系統(tǒng) 子應(yīng)用系統(tǒng) 核心業(yè)務(wù) 綜合客服、信用卡、個(gè)貸 4個(gè) 前置類業(yè)務(wù) 卡交換、綜合理財(cái)、黃金交易、個(gè)人實(shí)盤外匯買賣、開放式基金代銷、資訊平臺(tái)、保理、商業(yè)匯票、銀銀合作、資金交易前中后一體化、現(xiàn)代化支付、供應(yīng)鏈金融、第三方存管、聯(lián)網(wǎng)核查公民身份信息、前置、分行前置等 42個(gè) 渠道類業(yè)務(wù) 網(wǎng)上銀行、95501客戶服務(wù)中心、終端、全行b/s查詢機(jī)、統(tǒng)一消息平臺(tái)、金衛(wèi)士、網(wǎng)上招聘、內(nèi)部網(wǎng)服務(wù)器等 11個(gè) 技術(shù)支撐 密碼服務(wù)系統(tǒng)、通訊集群網(wǎng)關(guān)、加密機(jī) 3個(gè) 業(yè)務(wù)管理類 資產(chǎn)托管、信貸風(fēng)險(xiǎn)管理、國際業(yè)務(wù)處理、Swift、電子數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、電子式儲(chǔ)蓄國債、統(tǒng)一數(shù)據(jù)補(bǔ)錄平臺(tái)、電腦驗(yàn)印、銀稅信息共享、統(tǒng)一征信、反洗錢監(jiān)測(cè)報(bào)告、反恐怖融資黑名單、關(guān)聯(lián)方信息管理、員工買賣股票申報(bào)等 18個(gè) 經(jīng)營分析 SAP、客戶關(guān)系管理、財(cái)富管理、資產(chǎn)負(fù)債、綜合報(bào)表、金融統(tǒng)計(jì)統(tǒng)一報(bào)送、事后監(jiān)督、ODS等 12個(gè) 辦公管理 OA、學(xué)習(xí)管理、人力資源等 6個(gè) 科技管理 ITSM 1個(gè) 分行 證券資金清算 1個(gè) 搬遷策略制定的意義搬遷策略是搬遷實(shí)施的指導(dǎo)原則，一個(gè)好的搬遷策略可以幫助某銀行安全、平滑地實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)搬遷和業(yè)務(wù)切換，反之，一個(gè)不好的搬遷策略則會(huì)給搬遷工作帶來很多的麻煩，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)斐砂徇w的失?。荒炽y行搬遷策略制定的主要意義在于：178。某銀行初步計(jì)劃于2010 年3月份實(shí)施現(xiàn)有數(shù)據(jù)中心的整體搬遷，搬遷期間整個(gè)銀行業(yè)務(wù)將全部中斷，其對(duì)外影響非常重大。.. . . ..某銀行機(jī)房搬遷項(xiàng)目 搬遷策略報(bào)告 學(xué)習(xí)參考.. . . ..目錄1概述 3 某銀行數(shù)據(jù)中心搬遷目標(biāo) 3 某銀行數(shù)據(jù)中心搬遷范圍 3 搬遷策略制定的意義 5 搬遷策略制定 6 搬遷策略制定方法 6 搬遷策略制定原則 6 某銀行數(shù)據(jù)中心搬遷方式 7 某銀行數(shù)據(jù)中心搬遷策略制定的重點(diǎn)和難點(diǎn) 7 搬遷策略階段工作總結(jié) 8 搬遷策略的總體思路及整體過程 9 某銀行數(shù)據(jù)中心搬遷的特點(diǎn) 102 某銀行數(shù)據(jù)中心搬遷策略分析 11 搬遷策略的要點(diǎn) 11 搬遷策略分析內(nèi)容 11 IT架構(gòu)分析 11 應(yīng)用關(guān)聯(lián)分析 14 業(yè)務(wù)中斷影響分析 17 批處理關(guān)聯(lián)分析 17 系統(tǒng)保護(hù)分析 20 物理共享分析 21 設(shè)備冗余分析 23 機(jī)房環(huán)境分析 24 風(fēng)險(xiǎn)分析 293 某銀行數(shù)據(jù)中心搬遷策略 32 某銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)搬遷方式 32 搬遷批次劃分要求 32 搬遷各批次分析 36 批次1搬遷分析 36 批次2搬遷分析 37 批次3搬遷分析 48 搬遷過程中的備份策略 49 搬遷中的容災(zāi)保護(hù) 51 搬遷的應(yīng)急預(yù)案 51 某銀行數(shù)據(jù)中心搬遷實(shí)施組織架構(gòu)建議 54 搬遷實(shí)施總行領(lǐng)導(dǎo)工作委員會(huì)職責(zé) 55 搬遷實(shí)施工作組職責(zé) 554 總結(jié) 641概述 某銀行數(shù)據(jù)中心搬遷目標(biāo)某銀行現(xiàn)在使用的機(jī)房于1997年建成，位于某市深南東路，隨著業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)系統(tǒng)持續(xù)增加，機(jī)房區(qū)間、機(jī)房電力空調(diào)等基礎(chǔ)設(shè)施容量趨于飽和，當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)的能力已難以滿足某銀行業(yè)務(wù)發(fā)展需要。某銀行數(shù)據(jù)中心搬遷的目標(biāo)為：完成當(dāng)前數(shù)據(jù)中心及中心機(jī)房?jī)?nèi)部所有IT基礎(chǔ)設(shè)備的現(xiàn)狀梳理、根據(jù)某銀行自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)需求，制定出符合某銀行的搬遷策略和詳細(xì)方案，保障業(yè)務(wù)系統(tǒng)順利搬遷到新數(shù)據(jù)中心，將搬遷的風(fēng)險(xiǎn)以及搬遷對(duì)業(yè)務(wù)的影響降到最低。 保障業(yè)務(wù)系統(tǒng)順利搬遷：n 全面分析應(yīng)用關(guān)聯(lián)和物理關(guān)聯(lián) n 制定業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)安全保障建議 n 制定應(yīng)急預(yù)案的建議 178。如下圖所示。178。178。178。l 混合型：部分?jǐn)?shù)據(jù)、應(yīng)用切換；部分?jǐn)?shù)據(jù)、應(yīng)用直接物理搬遷。178。178。178。178。需要定義業(yè)務(wù)恢復(fù)時(shí)間，保護(hù)級(jí)別等關(guān)鍵指標(biāo)，考慮保障數(shù)據(jù)安全和業(yè)務(wù)持續(xù)的技術(shù)架構(gòu)，編寫業(yè)務(wù)恢復(fù)方案，應(yīng)急預(yù)案，測(cè)試方案等詳細(xì)步驟來滿足業(yè)務(wù)持續(xù)的要求。 完成了機(jī)房的初步勘查工作n 老機(jī)房和新機(jī)房現(xiàn)場(chǎng)勘查n 整理了各機(jī)柜的詳細(xì)設(shè)備信息該階段得出單應(yīng)用分析報(bào)告、搬遷業(yè)務(wù)影響分析、定時(shí)批量任務(wù)關(guān)聯(lián)分析、應(yīng)用關(guān)聯(lián)分析、業(yè)務(wù)恢復(fù)時(shí)長(zhǎng)分析、應(yīng)用設(shè)備對(duì)應(yīng)清單、機(jī)柜設(shè)備清單等文檔。從上圖可以看出在各批次搬遷前必須具備一定的前提條件，在之后的章節(jié)中我們將做詳細(xì)的討論。 搬遷策略的要點(diǎn)搬遷策略的要點(diǎn)包括：178。 搬遷過程中的數(shù)據(jù)備份策略178。 網(wǎng)銀區(qū)包含的系統(tǒng)有：網(wǎng)銀及數(shù)字證書、外匯系統(tǒng)、黃金系統(tǒng)、前置銀企直連、公路收費(fèi)、個(gè)貸系統(tǒng)（預(yù)審批）、網(wǎng)站、離行辦公系統(tǒng)（VPN)；178。 統(tǒng)一消息平臺(tái)216。 黃金系統(tǒng)216。 離行辦公系統(tǒng)（VPN）核心區(qū)包含了絕大部分對(duì)外及對(duì)內(nèi)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，將與新機(jī)房核心區(qū)聯(lián)通分行接入專線外聯(lián)專線接入從IT總體架構(gòu)可以看出，搬遷過程中，由于網(wǎng)絡(luò)分區(qū)的現(xiàn)狀及部分網(wǎng)絡(luò)設(shè)備需要搬遷，對(duì)外業(yè)務(wù)相關(guān)系統(tǒng)最好一起搬遷，核心區(qū)內(nèi)的業(yè)務(wù)，由于新老機(jī)房核心區(qū)聯(lián)通，可以按多個(gè)批次進(jìn)行搬遷。新機(jī)房采購的DMX3其空間容量比較充分，可以同時(shí)和老機(jī)房DMXDMX1000進(jìn)行數(shù)據(jù)復(fù)制，而新機(jī)房新購的HP空間則容量相對(duì)有限，不能同時(shí)存放EVA81001，EVA81002的數(shù)據(jù)，因此，在數(shù)據(jù)復(fù)制過程中，只能先復(fù)制其中一臺(tái)EVA存儲(chǔ)，等數(shù)據(jù)復(fù)制完成并將相關(guān)系統(tǒng)搬遷到新機(jī)房后，再將空閑存儲(chǔ)搬遷至新機(jī)房，并和另外一臺(tái)EVA存儲(chǔ)進(jìn)行數(shù)據(jù)復(fù)制同步。另外，電子存儲(chǔ)系統(tǒng)、網(wǎng)銀系統(tǒng)、商業(yè)匯票、征信系統(tǒng)、ODS連接NAS，因此，也需要考慮NAS的同步復(fù)制關(guān)系，但目前并沒有采夠新NAS，因此搬遷策略中要考慮相應(yīng)的NAS問題。根據(jù)業(yè)務(wù)中斷影響，可以發(fā)現(xiàn)對(duì)外服務(wù)的業(yè)務(wù)需要盡量減少停機(jī)次數(shù)，并需要盡可能地建立專用應(yīng)急環(huán)境。另外，和主機(jī)直接依賴的批量任務(wù)有：直接關(guān)聯(lián)應(yīng)用通道應(yīng)用批量名稱原批量時(shí)間備注綜合理財(cái)系統(tǒng) 　扣款、還本、付息　主機(jī)批前任務(wù)總行前置金抵利:到期自動(dòng)轉(zhuǎn)存批量　主機(jī)批后任務(wù)總行前置金抵利:回盤處理　主機(jī)批后任務(wù)總行前置報(bào)表生成　主機(jī)批后任務(wù)國際業(yè)務(wù)處理　國際業(yè)務(wù)晚間批量程序22:00~23:00主機(jī)批前任務(wù)　OBS批量6:006:30主機(jī)批前任務(wù)OPICS　OP