怎樣當(dāng)好支行行長ppt課件-wenkub
2023-05-14 02:03:23 本頁面
【正文】 搖 籃 （三）高效組織的特點 ?建立了執(zhí)行力的文化 ?薪酬設(shè)計更多地與業(yè)績聯(lián)系 ?人員、戰(zhàn)略和運營等三個流程緊密相連 ?通過報酬將執(zhí)行力不同的員工進(jìn)行區(qū)分 ?注重對計劃的定期評估 12 —— 銀 行 家 的 搖 籃 （四）行長的職責(zé) ?實現(xiàn)依法合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營 ?實現(xiàn)健康經(jīng)營指標(biāo)下的利潤最大化 ?提升銀行品質(zhì)和核心競爭力 ?真正體現(xiàn)服務(wù)大眾的理念 13 —— 銀 行 家 的 搖 籃 貨幣經(jīng)營是風(fēng)險經(jīng)營，銀行就是風(fēng)險的分解、組合與轉(zhuǎn)換的行業(yè)。 德魯克 17 —— 銀 行 家 的 搖 籃 第二 . 時間管理 —— 行長的生命之源 ?時間的壓力 ?時間的價值 ?診斷自己的時間 ?消除浪費時間的活動 ?統(tǒng)一安排可支配的時間 18 —— 銀 行 家 的 搖 籃 時間的特性 ?時間是一項限制資源 ?時間是一項特殊資源 ?時間的供給沒有彈性 ?時間完全沒有替代品 ?不能依賴記憶管理時間 19 —— 銀 行 家 的 搖 籃 董事長的記憶 秘書的記錄 一位董事長的時間安排 20 —— 銀 行 家 的 搖 籃 ?知識是時間的函數(shù) ?能力是知識的函數(shù) ?財富是能力的函數(shù) 21 —— 銀 行 家 的 搖 籃 （一）時間的壓力 ?銀行日常工作的需要 ?處理人事問題的需要 ?創(chuàng)新和變革的需要 22 —— 銀 行 家 的 搖 籃 ?計算你的鐘點薪資（年收入與總工作時數(shù)之比） ?你的每小時價值多少？ ?你的每分鐘價值多少？ ?你的時間是否用在了有價值的事情上了？ （二）時間的價值 23 —— 銀 行 家 的 搖 籃 （三）診斷自己的時間 ?記錄時間，并自我診斷： ?這件事如果不做，會有什么后果？ ?哪些活動可以由別人代為參加而又不影響效果？ ?我有哪些活動是在浪費別人的時間？ 24 —— 銀 行 家 的 搖 籃 （四）消除浪費時間的活動 ?缺乏制度或遠(yuǎn)見而形成的“危機” ?人員過多造成浪費時間的活動 ?組織不健全而產(chǎn)生的過多會議 ?信息功能不全造成的過多活動 25 —— 銀 行 家 的 搖 籃 （五）
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