用友沙盤(pán)安排(學(xué)生版,無(wú)劇透)-wenkub
2023-05-13 22:32:10 本頁(yè)面
【正文】 于殘值的部分轉(zhuǎn) 換為現(xiàn)金，將差額部分作為費(fèi)用處理（綜合費(fèi)用 其他） 折舊： 每年按生產(chǎn)線(xiàn)凈值的 1/3取整計(jì)算折舊。 首先，由上年在該市場(chǎng)的訂單價(jià)值決定市場(chǎng) 領(lǐng)導(dǎo)者，并由其最先選擇訂單；其次，按產(chǎn)品的 廣告投入量的多少，依次選擇訂單； 若在同一產(chǎn)品上有多家企業(yè)的廣告投入相同， 則按該市場(chǎng)上全部產(chǎn)品的廣告投入量決定選單順序； 若市場(chǎng)的廣告投入量也相同，則按上年訂單銷(xiāo)售額 的排名決定順序；否則通過(guò)招標(biāo)方式選擇訂單。 為此 ,公司董事會(huì)及全體股東決定將企業(yè)交給一批優(yōu)秀的新人去發(fā)展， 他們希望新的管理層 —— 投資新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，使公司的市場(chǎng)地位得到進(jìn)一步提升。用友 ERP沙盤(pán)模擬 課程安排 一、組織準(zhǔn)備工作 二、模擬企業(yè)概況 三、初始狀態(tài)設(shè)定 五、實(shí)際模擬訓(xùn)練 四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)主管 營(yíng)銷(xiāo)主 管 生產(chǎn)主管 供應(yīng)主 管 ?市場(chǎng)調(diào)查分析 ?市場(chǎng)進(jìn)入策略 ?品種發(fā)展策略 ?廣告宣傳策略 ?制定銷(xiāo)售計(jì)劃 ?爭(zhēng)取定單與談判 ?簽訂合同與過(guò)程控制 ?按時(shí)發(fā)貨應(yīng)收款管理 ?銷(xiāo)售績(jī)效分析 ?日常財(cái)務(wù)記賬和登賬 ?向稅務(wù)部門(mén)報(bào)稅 ?提供財(cái)務(wù)報(bào)表 ?日?，F(xiàn)金管理 ?企業(yè)融資策略制定 ?成本費(fèi)用控制 ?資金調(diào)度與風(fēng)險(xiǎn)管理 ?財(cái)務(wù)制度與風(fēng)險(xiǎn)管理 ?財(cái)務(wù)分析與協(xié)助決策 ?制定發(fā)展戰(zhàn)略 ?競(jìng)爭(zhēng)格局分析 ?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確定 ?業(yè)務(wù)策略制定 ?全面預(yù)算管理 ?管理團(tuán)隊(duì)協(xié)同 ?企業(yè)績(jī)效分析 ?業(yè)績(jī)考評(píng)管理 ?管理授權(quán)與總結(jié) ?編制采購(gòu)計(jì)劃 ?供應(yīng)商談判 ?簽訂采購(gòu)合同 ?監(jiān)控采購(gòu)過(guò)程 ?到貨驗(yàn)收 ?倉(cāng)儲(chǔ)管理 ?采購(gòu)支付決擇 ?與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào) ?與生產(chǎn)部協(xié)同 ? ?產(chǎn)品研發(fā)管理 ?管理體系認(rèn)證 ?固定資產(chǎn)投資 ?編制生產(chǎn)計(jì)劃 ?平衡生產(chǎn)能力 ?生產(chǎn)車(chē)間管理 ?產(chǎn)品質(zhì)量保證 ?成品庫(kù)存管理 ?產(chǎn)品外協(xié)管理 人員定位 一、組織準(zhǔn)備工作 心態(tài)開(kāi)放 親歷親為 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 換位思考 生產(chǎn)中心 營(yíng) 銷(xiāo) 與 規(guī) 劃 中 心 制 造 業(yè) 運(yùn) 營(yíng) 流 程 一、組織準(zhǔn)備工作 職能定位 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) 總裁 CEO 運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 財(cái)務(wù)助理 采購(gòu)總監(jiān) 二、模擬企業(yè)概況 公司發(fā)展與股東期望 本企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)一直專(zhuān)注于某行業(yè) P 產(chǎn)品 的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，目前生產(chǎn)的 P1產(chǎn)品在本地 市場(chǎng)知名度很高 ,客戶(hù)也很滿(mǎn)意。 開(kāi)發(fā)本地市場(chǎng)以外的其他新市場(chǎng)，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)領(lǐng)域。 投入和市場(chǎng)需求及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，按 4 P3 8M/個(gè) = 32M 帳期： 2Q ISO9000 本地市場(chǎng) 2 P3 = 17M 帳期： 4Q 本地市場(chǎng) 3 P3 = 23 M 帳期： 4Q 本地市場(chǎng) 2 P3 9 M/個(gè) = 18 M 帳期： 1Q ISO14000 本地市場(chǎng) 注意： 各個(gè)市場(chǎng)的產(chǎn)品數(shù)量是有限的，并非打廣告一定得到定單。當(dāng)年建成的生產(chǎn)線(xiàn)不 提折舊，當(dāng)生產(chǎn)線(xiàn)凈值小于 3M時(shí)，每年提 1M折舊。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)完成 后持開(kāi)發(fā)費(fèi)用到指導(dǎo)教師處領(lǐng)取 市場(chǎng)準(zhǔn)入證 ，之后才允許進(jìn)入該市
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