用友沙盤安排(學(xué)生版,無劇透)-wenkub
2023-05-13 22:32:10 本頁面
【正文】 于殘值的部分轉(zhuǎn) 換為現(xiàn)金，將差額部分作為費用處理（綜合費用 其他） 折舊： 每年按生產(chǎn)線凈值的 1/3取整計算折舊。 首先，由上年在該市場的訂單價值決定市場 領(lǐng)導(dǎo)者，并由其最先選擇訂單；其次，按產(chǎn)品的 廣告投入量的多少，依次選擇訂單； 若在同一產(chǎn)品上有多家企業(yè)的廣告投入相同， 則按該市場上全部產(chǎn)品的廣告投入量決定選單順序； 若市場的廣告投入量也相同，則按上年訂單銷售額 的排名決定順序；否則通過招標(biāo)方式選擇訂單。 為此 ,公司董事會及全體股東決定將企業(yè)交給一批優(yōu)秀的新人去發(fā)展， 他們希望新的管理層 —— 投資新產(chǎn)品的開發(fā)，使公司的市場地位得到進(jìn)一步提升。用友 ERP沙盤模擬 課程安排 一、組織準(zhǔn)備工作 二、模擬企業(yè)概況 三、初始狀態(tài)設(shè)定 五、實際模擬訓(xùn)練 四、企業(yè)運營規(guī)則 總經(jīng)理 財務(wù)主管 營銷主 管 生產(chǎn)主管 供應(yīng)主 管 ?市場調(diào)查分析 ?市場進(jìn)入策略 ?品種發(fā)展策略 ?廣告宣傳策略 ?制定銷售計劃 ?爭取定單與談判 ?簽訂合同與過程控制 ?按時發(fā)貨應(yīng)收款管理 ?銷售績效分析 ?日常財務(wù)記賬和登賬 ?向稅務(wù)部門報稅 ?提供財務(wù)報表 ?日常現(xiàn)金管理 ?企業(yè)融資策略制定 ?成本費用控制 ?資金調(diào)度與風(fēng)險管理 ?財務(wù)制度與風(fēng)險管理 ?財務(wù)分析與協(xié)助決策 ?制定發(fā)展戰(zhàn)略 ?競爭格局分析 ?經(jīng)營指標(biāo)確定 ?業(yè)務(wù)策略制定 ?全面預(yù)算管理 ?管理團(tuán)隊協(xié)同 ?企業(yè)績效分析 ?業(yè)績考評管理 ?管理授權(quán)與總結(jié) ?編制采購計劃 ?供應(yīng)商談判 ?簽訂采購合同 ?監(jiān)控采購過程 ?到貨驗收 ?倉儲管理 ?采購支付決擇 ?與財務(wù)部協(xié)調(diào) ?與生產(chǎn)部協(xié)同 ? ?產(chǎn)品研發(fā)管理 ?管理體系認(rèn)證 ?固定資產(chǎn)投資 ?編制生產(chǎn)計劃 ?平衡生產(chǎn)能力 ?生產(chǎn)車間管理 ?產(chǎn)品質(zhì)量保證 ?成品庫存管理 ?產(chǎn)品外協(xié)管理 人員定位 一、組織準(zhǔn)備工作 心態(tài)開放 親歷親為 團(tuán)隊協(xié)作 換位思考 生產(chǎn)中心 營 銷 與 規(guī) 劃 中 心 制 造 業(yè) 運 營 流 程 一、組織準(zhǔn)備工作 職能定位 營銷總監(jiān) 總裁 CEO 運營總監(jiān) 財務(wù)總監(jiān) 財務(wù)助理 采購總監(jiān) 二、模擬企業(yè)概況 公司發(fā)展與股東期望 本企業(yè)長期以來一直專注于某行業(yè) P 產(chǎn)品 的生產(chǎn)與經(jīng)營，目前生產(chǎn)的 P1產(chǎn)品在本地 市場知名度很高 ,客戶也很滿意。 開發(fā)本地市場以外的其他新市場，進(jìn)一步拓展市場領(lǐng)域。 投入和市場需求及競爭態(tài)勢，按 4 P3 8M/個 = 32M 帳期： 2Q ISO9000 本地市場 2 P3 = 17M 帳期： 4Q 本地市場 3 P3 = 23 M 帳期： 4Q 本地市場 2 P3 9 M/個 = 18 M 帳期： 1Q ISO14000 本地市場 注意： 各個市場的產(chǎn)品數(shù)量是有限的，并非打廣告一定得到定單。當(dāng)年建成的生產(chǎn)線不 提折舊，當(dāng)生產(chǎn)線凈值小于 3M時，每年提 1M折舊。市場開發(fā)完成 后持開發(fā)費用到指導(dǎo)教師處領(lǐng)取 市場準(zhǔn)入證 ，之后才允許進(jìn)入該市
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1