【正文】 男女拔河、男女 3000 米長跑、男女跳繩、夠級、象棋共五個項目的比賽。 （十）新一屆團委建立。 15 （八）成立了開發(fā)區(qū)丹陽社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心。 我院非常重視新農(nóng)合這項工作，成立了新農(nóng)合管理辦公室，落實專人管理。 14 我院根據(jù)市委市政府關(guān)于城市醫(yī)院支援農(nóng)村衛(wèi)生工作的意見和市衛(wèi)生局（菏衛(wèi) 醫(yī)發(fā)［ XX］ 5號）文件精神，認真進行貫徹落實，成立了衛(wèi)生支農(nóng)領(lǐng)導小組及辦公室，制定了《對口幫扶成武縣汶上鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院實施方案》，積極發(fā)動和組織符合支農(nóng)條件的醫(yī)務(wù)人員報名，并進行了公示。 XX 年 3 月 7 日至 8 日，我院組織院領(lǐng)導、科主任、護士長等一行 20 多人到臨沂、日照、濰坊、泰安市中醫(yī)院學習考察，受到很大觸動，深受啟發(fā)，受益匪淺。醫(yī)院制定了《爭創(chuàng)市級文明單位的實施意見》，召開了全院動員大會，進行安排布署，明確了目標要求和創(chuàng)建標準，使職工提高了思想認識。主要目標要求是：通過開展此 12 項活動，進一步使全院職工在思想上樹立醫(yī)療質(zhì)量第一的意識，真真正正把提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量放在醫(yī)療工作的首位，把醫(yī)療質(zhì)量作為開展一切工作的出發(fā)點和立足點，形成全院人人、處處、時時抓醫(yī)療質(zhì)量的良好局面。召開會議經(jīng)常利用非上班時間，加班加點。 二、 XX年所做的幾項主要工作。 成功地開辦了開發(fā)區(qū)丹陽社區(qū)服務(wù)中心，填補了醫(yī)院無社區(qū)服務(wù)中心的空白。醫(yī)院有了自己的院歌《心靈的歌唱》，已經(jīng)唱響，院訓、辦院方向、醫(yī)院精神、醫(yī)院宗旨等已經(jīng)確立，院徽正在征集中，院報每月印發(fā)一期，辦的還不錯，使醫(yī)院文化上了 一個大臺階。 醫(yī)院呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。 醫(yī)院現(xiàn)有職工 440 人，開放病床 300 張，在原有臨床科室的基礎(chǔ)上，今年又增加顯微外科、胸外科、神經(jīng)外科、耳鼻喉、 icu 等臨床一線科室。 雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越，追求卓越求發(fā)展，完善自我作貢獻。 增設(shè)五官科、病理科、腔鏡科，進一步完善科室協(xié)作，提高診斷率治愈率。堅持誠信服務(wù)觀念和人性化管理觀念，充分發(fā)揮科室特色和個人專長，重獎有突出貢獻 的科技人才，提升醫(yī)院品位，提高科研水平和技術(shù)創(chuàng)新能力，提高專業(yè)人員的整體水平。我們有許多喜事要告訴大家，我們的養(yǎng)老公寓被自治區(qū)評為先進單位，榮獲中巴車一臺的獎勵，我院代表興安盟紅會參加自治區(qū)知識競賽榮獲第二名。 后勤科吃苦耐勞、無私奉獻，無論院內(nèi)院外，山上山下，他們都不辭辛苦的管理與勞動，幾名老同志技術(shù)全面，服務(wù)熱情，用辛勤的汗水保障了醫(yī)院水、暖、電、衣、食、住、行等全方位的正常運行。 財會科以主人翁的管理理念，增收節(jié)支準確無誤，人性化管理，合理分配，提高了員工的福利待遇，調(diào)動了員工的服務(wù)熱情。 手術(shù)室在護士長領(lǐng)導下，克服人少、工作量大的困難，嚴格掌握無菌操作，確保手術(shù)順利安全，控制 了感染率，提高手術(shù)甲級愈合率。內(nèi)兒科不斷的更新知識、科學地遵照醫(yī)療程序化 、制度化、標準化，使兒科不斷地攀登新的高峰，始終立于本地區(qū)領(lǐng)先水平，深深地吸引著盟內(nèi)外患者前來就醫(yī)。 20XX 年我院在市委、政府的直接領(lǐng)導下，在全體員工的努力下，堅持科學發(fā)展為主旋律，以社會效益的提高，促進經(jīng)濟效益的發(fā)展，使醫(yī)院邁上了新臺階，實現(xiàn)了效益的新突破。 一、深化衛(wèi)生改革，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，堅持一切以病人為中心的宗旨，提高人們的健康水平為目的，內(nèi)強素質(zhì)、 外樹形象，突出特色，爭創(chuàng)一流，拓寬服務(wù)理念，立足烏市延伸周邊。 婦科系婦科、產(chǎn)科、計劃生育為一體的一個團結(jié)戰(zhàn)斗求真務(wù)實的集體，在主任、護士長帶領(lǐng)下已成為我院重點科室，全科團結(jié)協(xié)作，專業(yè)素質(zhì)強，利用國內(nèi)先進技術(shù)開展很多創(chuàng)新手術(shù)，如：無痛人流、宮頸癌的篩查都有新的突破，全年手術(shù)例數(shù)達九百余例，其中剖宮產(chǎn)七百余例。 醫(yī)務(wù)科、質(zhì)檢科是醫(yī)院管理業(yè)務(wù)的重要科室，加強了醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)督，醫(yī)療文件的管理，促使醫(yī)院整體專業(yè)素質(zhì)的的提高至關(guān)重要，完善急診科的流程，建立了綠色通道，強化了對突發(fā)事件的應急預案，為我院晉升奠定堅實的基礎(chǔ)。 醫(yī)技科室在人手少、倒班多的情況下，認真專研，不斷地提高報告的準確率，其中檢驗科還開展了細菌培養(yǎng)，藥敏試驗等新項目，填補了醫(yī)院歷史上的空白，為臨床的診斷及治療提供了可靠依據(jù)。 二、今年我院是不平凡的一年，也 是上臺階的一年，我們堅持醫(yī)技服務(wù)于臨床、臨床服務(wù)于患者，我們在不同的崗位上分別做出了不同的貢獻，都在默默地奉獻著，從而體現(xiàn)著自己的實際價值。 6 20XX 年的成績是偉大的，業(yè)績是矚目的，但也有著 一定的不足，如有的科室團結(jié)合作差，有的人事業(yè)心不強，基礎(chǔ)差不學習，難以勝任本職工作，有人工作拖拉、渙散，時有遲到早退現(xiàn)象，也有操作不規(guī)范、違章操作，素質(zhì)較差等有待于進一步提高。 進一步完善晉級的硬件及軟件。 隨著醫(yī)院的發(fā)展和進步，更新設(shè)備并且預計 20XX年建成現(xiàn)代化的醫(yī)院大樓，逐步提高員工的福利待遇。面臨醫(yī)療市場激烈競爭的今天，機遇與挑戰(zhàn)并存，同志們，在各位的努力下，并肩，戰(zhàn)勝了困難，渡過了難關(guān)，取得了勝利，機遇和挑戰(zhàn)并存，我們的每一個員工，要做好充分的思想準備，抓住機遇，用我們辛勤工作的汗水和勤奮努力 的學習，去迎接更大的挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)中完善和提升自己。是 XX 醫(yī)專附屬醫(yī)院，是山東中醫(yī)藥大學、 XX 醫(yī)專、曲阜中醫(yī)藥學校、萊陽中醫(yī)藥學校、XX 衛(wèi)校的教學醫(yī)院。門診量、住院病人量業(yè)務(wù)收入都明顯上升，全年門診量 12多萬人次，比去年同期增長 2萬多人次，其中，住院人數(shù) 6058人次，比同年同期增長 24％，病床使用率 78％，比去年同期增長 15％，手術(shù) 1100例，比去年同期增長 1 4％，入院與出院、術(shù)前與術(shù)后 、臨床與病理診斷符合率都在 95％以上，全年業(yè)務(wù)總收入 3400萬元，比去年同期增長 1000萬元，增長率為 4 4％，購買儀器設(shè)備 60臺（件），其中萬元以上的 48臺（件），價值 360萬元。 制訂了《 XX市中醫(yī)醫(yī)院 XX～ XX年發(fā)展規(guī)劃》，填補了醫(yī)院長期發(fā)展規(guī)劃的空白。 成功地開辦了 icu病房，填補了醫(yī)院多年無危重病人監(jiān)護室的空白。 （一）新一屆領(lǐng)導班子建立。每天都落實一名院領(lǐng)導值班帶班，親自處理院內(nèi)外發(fā)生的事務(wù)，確實做到了求真務(wù)實、從嚴治院、從嚴管理，收到了很好的管理效果，使醫(yī)院得以快速發(fā)展。進一步加強醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全的各項規(guī)章制度，各級人員職責、各種技術(shù)操作規(guī)程，逐步使各項工作制度化、職責明確化、技術(shù)規(guī)范化、并建立起長效機制，確保了我院醫(yī)療質(zhì)量再上一個新臺階。在科室之間、同事之間開展比、學、趕、幫、超活動，調(diào)動全院各個方面的積極性。主要經(jīng)驗是：（ 1）、他們意識超前，思想觀念新，在激烈的醫(yī)療市場競爭中迎難而上、拼搏進取，在競爭中求生存、求發(fā)展；（ 2）、他們重視人才，大力引進學科帶頭人，招聘畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)人才；（ 3）、質(zhì)量管理實施 iso9000 質(zhì)量認證； （ 4）、他們奉行以患者為中心，救死扶傷，提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷服務(wù)；（ 5）、他們都注重突出中醫(yī)特色，強化綜合功能，以人為本，科技興院的理念和做法；（ 6）他們做到了領(lǐng)導干部思想一致，心往一處想，勁往一處使，相互理解和支持，緊密團結(jié)，同舟共濟。 （六）三夏支農(nóng)工作成效顯著。為滿足參合農(nóng)民看病、治病的要求，對門診、病房進行裝修改造，在門診設(shè)立導醫(yī)臺，配備導 醫(yī)人員，開展導診咨詢，熱情主動地為參合農(nóng)民服務(wù)。 我院按照市衛(wèi)生局精神，為給病人創(chuàng)造一個就近、便捷的就醫(yī)環(huán)境，成立了社區(qū)服務(wù)中心一處，醫(yī)院投資 30 多萬元進行內(nèi)部裝修，并指派專人進行負責，現(xiàn)在已開始正式開診營業(yè)。 我院為加強新時期團的建設(shè)，服務(wù)醫(yī)院長遠發(fā)展，更好地發(fā)揮青年團員在醫(yī)院建設(shè)中的作用。經(jīng)過精心的組織準備和隊員賽場上的激烈角逐，孔超同志取得網(wǎng)通杯跳繩男子組比賽第一名；李雪同志取得網(wǎng)通杯跳繩女子組比賽第一名；李杰同志取得網(wǎng)通杯跳繩男子組 比賽第六名；女子拔河隊取得華瑞杯拔河女子比賽第五名；夠級組分別取得第四、第六名的好成績；王洪佩、孔超分別取得男子 3000 米賽跑第三、第五名的好成績，張文娟、陳敏、魏煒同志分別取得 3000米長跑第三名、第四名、第五名的好成績，市中醫(yī)院取得本次運動會優(yōu)秀組織獎?，F(xiàn)將 20XX年 1 到 10月份工作總結(jié)如下： 一、 1至 10月份各項指標完成情況 20XX年 110 月，實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入 40 3萬元，比去年同期增長 1 3%；年門診 33554 人次，比去年同期提高 1 4%；住院 1463例，比去年同期提高 0、 5%。同時把社會主義榮辱觀教育作為保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制，引導廣大黨員堅持黨的宗旨，增強黨的觀念，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，牢記八榮八恥，進一步提高思想道德素質(zhì)。 四、狠抓醫(yī)療質(zhì)量與安全醫(yī)療，不斷推動醫(yī)院各項工作的發(fā)展 20XX 年我們繼續(xù)以開展醫(yī)院管理年為契機，加強了醫(yī)療護理質(zhì)量管理，狠抓制度落實，強化培訓，確保了醫(yī)療安全，提高了醫(yī)療質(zhì)量。加強了醫(yī)療安全的培訓，教育大家學法、懂法、用法、守法，依法保護醫(yī)患雙方的合法權(quán)益，為全院的醫(yī)療安全奠定了基礎(chǔ)。 嚴格把握全院醫(yī)療質(zhì)量，各科室嚴格按操作技術(shù)常規(guī)辦事，病人住院治愈好轉(zhuǎn)率 98%；門診病案書寫率 100%；出入院診斷符合率 98%；術(shù)前平 均住院日 2天；手術(shù)前后診斷符合率 96%；病理診斷符合率 100%；危重病人搶救成功率70%；孕產(chǎn)婦死亡率為 0；醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛發(fā)生率為 0；今年住院病歷甲級病案率和門診處方合格率較去年高。建立二級質(zhì)控組織機構(gòu)，形式護理部全面抓，科護士長具體抓的管理體系，充分發(fā)揮各級質(zhì)控員監(jiān)控作用，最大限度調(diào)動全體護理人員主觀能動性，增強參與意識和自控意識，做到層層把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，平時科室除自查自糾外，護理部每月還重點抽查基礎(chǔ)護理及護理文件書寫質(zhì)量，每月組織護理質(zhì)量交叉檢查一次，并及時總結(jié)、反饋，做到邊查邊改，不斷完善。 （四）加強了門急診管理 調(diào)整了急診科人員配備，加強急診科能力建設(shè)，提高急危重癥搶救成功率，規(guī)范了門診病歷的書寫及用藥程序，完善急診預案， 加強綠色通道建設(shè)。請區(qū)內(nèi)外專家教授到我院進行會診指導和手術(shù)示教十余次，進一步加大了人才培養(yǎng)工作，有效提高了醫(yī)院整體綜合業(yè)務(wù)水平，為醫(yī)院的進一步發(fā)展提供技術(shù)保障。 六、穩(wěn)步推進醫(yī)院基本現(xiàn)代化建設(shè) （一）推進醫(yī)院建筑的現(xiàn)代化。 （三）推進醫(yī)院管理的現(xiàn)代化。全部制度涉及干部職工日常工作的方方面面。干部職工都能立足本職崗位，在工作中堅持高標準、嚴要求，盡心盡職做好本職工作，工作作風明顯好轉(zhuǎn)。 26 八、財務(wù)管理、后勤保障堅持不懈，綜合治安、治污不斷加強 財務(wù)人員嚴格遵守財經(jīng)制度，嚴防亂開支，杜絕浪費，及時做好各種報表。 九、圓滿完成上級下達的各項黨建任務(wù) 我院在完成各項業(yè)務(wù)工作的同時，努力完成了縣委、縣政府以及各主管部門下達的各項工作任務(wù)。 （四）深入開展先鋒連萬家，三情促和諧下鄉(xiāng)義診活動，根據(jù)上級有關(guān)文件精神，為促進活動持續(xù)深入開展，我院成立先鋒連萬家，三情促和諧衛(wèi)生下鄉(xiāng)活動領(lǐng)導小組。全體干部職工攜手奮進，改革創(chuàng)新，圓滿完成年初既定的發(fā)展目標和各項任務(wù)，兩個文明建設(shè)都取得了可喜成績。 9 月份黨的 XX 屆四中全會隆 29 重召開后，院部及時組織全院 300 員工