【正文】 2011《混凝土工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502042015《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502052001《鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)范》GB506612011《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ592011《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ462005《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502072012《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB504112007《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502092010《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502102001《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ332012《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ802016《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》JGJ1462013《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB503032015《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502422002《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB501662007《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》GB/T503282014《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T503192013五、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式按照項目的目標(biāo)和業(yè)主的要求，監(jiān)理方在建設(shè)現(xiàn)場設(shè)立項目監(jiān)理部，實行項目總監(jiān)負(fù)責(zé)制，對本工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全文明進(jìn)行全方位監(jiān)控。四、監(jiān)理依據(jù)。原設(shè)計單位提出保修方案，施工單位負(fù)責(zé)保修。，明確保修范圍、保修期限和保修責(zé)任。、其他服務(wù)接受建設(shè)單位委托，處理上述未包括的其他與本工程項目有關(guān)的事宜。，實現(xiàn)信息資源共享，提升監(jiān)理工作水平。協(xié)助建設(shè)單位完成合同義務(wù)和責(zé)任，協(xié)調(diào)各方面合同的實施。、發(fā)現(xiàn)安全隱患及時發(fā)出整改通知，提出處理意見并限期整改。；審查施工單位申報的事故應(yīng)急救援預(yù)案和安全文明措施費的使用計劃及使用情況。，及時對已完工程進(jìn)行計量，避免造成未經(jīng)監(jiān)理計量認(rèn)可的被動局面。、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)與配合，避免造成對方索賠的條件。，制定防范對策，減少索賠的發(fā)生。 為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計量方面的認(rèn)定意見。、進(jìn)度控制。、單位工程竣工預(yù)驗收。，堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工的原則，檢驗合格后簽署認(rèn)可意見后方可進(jìn)行下道工序。、施工技術(shù)方案或?qū)ｍ検┕し桨?。進(jìn)度目標(biāo)：根據(jù)建設(shè)方項目規(guī)劃要求及合同約定。目 錄第一章 監(jiān)理工作概述一 編制說明二 監(jiān)理范圍及內(nèi)容三 監(jiān)理目標(biāo)四 監(jiān)理依據(jù)五 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)第二章 質(zhì)量控制方法和措施第三章 進(jìn)度控制方法和措施第四章 投資控制方法和措施第五章 安全及文明施工管理方法和措施第六章 合同管理方法和措施第七章 信息管理方法和措施第八章 組織協(xié)調(diào)方法和措施第九章 監(jiān)理工作制度第十章 監(jiān)理工作重點、難點及措施第十一章 合理化建議第一章 監(jiān)理工作概述一、編制說明本監(jiān)理方案是根據(jù)招標(biāo)文件相關(guān)內(nèi)容及針對本工程的特點而編制的監(jiān)理工作計劃，并指導(dǎo)今后的日常監(jiān)理工作。投資目標(biāo)：實際投資不超過合同總價（人工、材料價格調(diào)整和工程變更除外）。，做好技術(shù)核定的處理工作。，簽署項目竣工驗收證書。當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度有差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：制訂保證總工期不突破的對策措施；制訂總工期突破后的補(bǔ)救措施；調(diào)整相應(yīng)的施工計劃及材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，避免違約造成索賠條件。、設(shè)計修改，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析。，及時向承包方支付進(jìn)度款，避免造成違約而被索賠的條件。、安全生產(chǎn)文明施工管理“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以及國家、地方現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患的責(zé)令其停工整改；對于不停工、不整改的，及時向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門提出書面報告。，預(yù)見可能導(dǎo)致違約的因素，提出合同實施方面的改進(jìn)建議，協(xié)助建設(shè)單位處理與本工程有關(guān)的索賠和合同糾紛事宜。、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)方案、各施工單位之間的相互配合關(guān)系，保持參與建設(shè)各方工作上的協(xié)調(diào)與配合。如協(xié)助建設(shè)單位辦理各項手續(xù)，以及配合業(yè)主培訓(xùn)工程技術(shù)人員等。，監(jiān)理人員應(yīng)與施工單位人員共同對質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄。，合格后簽認(rèn)。、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等文件。監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備總監(jiān)：1人專業(yè)監(jiān)理工程師：2人(土建專業(yè)1人，水電安裝專業(yè)1人)監(jiān)理員：3人（土建專業(yè)2人，水電安裝專業(yè)1人）人員進(jìn)退場計劃 根據(jù)本工程規(guī)模、特點，本監(jiān)理機(jī)構(gòu)所有監(jiān)理人員自工程開工進(jìn)場至竣工退場全過程進(jìn)行監(jiān)理服務(wù)；監(jiān)理人員職責(zé)；，審批監(jiān)理實施細(xì)則；，檢查監(jiān)理人員工作，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員；；；、（專項）施工方案、應(yīng)急救援預(yù)案；，簽發(fā)開工令、工程暫停令和復(fù)工令；、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況；，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；；，處理費用與工期索賠；，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料；，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收；；、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。單位工程質(zhì)量驗收合格的前提是：所含分部工程的質(zhì)量均合格；分部工程合格的前提是子分部工程質(zhì)量均合格；子分部工程質(zhì)量合格的前提是分項工程質(zhì)量均合格；分項工程質(zhì)量合格的前提是檢批工程質(zhì)量均合格；質(zhì)量控制資料完整，主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。三、質(zhì)量控制的方法本工程質(zhì)量控制的原則和重點一條原則：工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度控制和投資控制有機(jī)統(tǒng)一，相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。關(guān)鍵部位：梁柱節(jié)點，箍筋加密區(qū)，鋼筋連接、鋼筋綁扎、鋼結(jié)構(gòu)制作及安裝、各種防水節(jié)點。 ：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨立進(jìn)行檢查或檢測。：對施工中出現(xiàn)的或建設(shè)單位提出的有關(guān)問題，監(jiān)理通過召開工地會議進(jìn)行商討，形成會議決定，以書面形式發(fā)出指令。、半成品的質(zhì)量。，爭取他們的支持幫助。，做好技術(shù)核定的處理工作。技術(shù)措施、嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，見“監(jiān)理工作制度”。、對因施工單位原因造成的工程質(zhì)量事故，除及時處理外，應(yīng)向施工單位反索賠。第三章 進(jìn)度控制方法和措施一、進(jìn)度目標(biāo)分解結(jié)合同類工程的情況，編制本工程的總體實施控制進(jìn)度計劃，合理安排各專業(yè)工程的施工順序，實行流水和交叉作業(yè)，以確保項目工期能夠滿足建設(shè)方項目實施及生產(chǎn)要求。第四級：進(jìn)一步分解流水施工和交叉施工安排；依據(jù)施工單位報審的總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、督促施工單位編制周進(jìn)度計劃。；，應(yīng)滿足分批動用或配套動用的需要，階段性施工進(jìn)度計劃應(yīng)滿足總進(jìn)度控制目標(biāo)的要求；；、工程材料、施工機(jī)械等資源供應(yīng)計劃應(yīng)滿足施工進(jìn)度計劃的需要；（資金、施工圖紙、施工場地、物資等）。，對施工單位實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，實施動態(tài)控制；，并將與月進(jìn)度計劃比較的結(jié)果進(jìn)行分析、評價，發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求施工單位及時采取措施，實現(xiàn)進(jìn)度計劃目標(biāo)；。 督促施工方按預(yù)先約定的程序進(jìn)行施工，即必須安排足夠的勞動力，且工種人員配套合理；施工機(jī)具的數(shù)量、性能和完好程度必須滿足施工要求；必須按施工規(guī)范、施工組織設(shè)計、方案的規(guī)定合理交叉施工；現(xiàn)場管理有序、調(diào)度合理。做好工程記錄，定期向業(yè)主提交進(jìn)度報告。，材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。，積極提出合理化建議，推進(jìn)采用先進(jìn)的施工方法，促進(jìn)進(jìn)度。監(jiān)理保證措施，按照各分部分項工程的工程量，計算出勞動力和主要材料的需要量，依照各分項工程的順序和易難程度考慮多種因素的干擾和影響，編制施工總進(jìn)度控制計劃。，提出修改意見書，督促施工單位做好進(jìn)度控制?；蛘呒皶r調(diào)整計劃，采取水平流水、立體交叉的作業(yè)方法，以達(dá)到總計劃的完成。工程費用可分解為：建筑工程費、設(shè)備購置費、安裝工程費。、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。根據(jù)核實的工程量，監(jiān)理工程師應(yīng)簽署已完分部分項工程質(zhì)量合格意見，并簽署付款憑證。對施工單位提交的索賠申請，應(yīng)認(rèn)真審查，公正處理三、投資控制措施組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資控制（工程計量、付款復(fù)核、索賠事宜、報表數(shù)據(jù)處理、資金使用計劃等）的責(zé)任，編制好投資控制計劃和詳細(xì)的工作流程圖。 第五章 安全及文明施工管理方法和措施一、安全生產(chǎn)本項目安全生產(chǎn)監(jiān)理工作目標(biāo)無重大人身傷亡事故，基本達(dá)到“零事故，并達(dá)到合同約定目標(biāo)。二、文明施工的依據(jù)安全生產(chǎn)文明施工的監(jiān)理工作依據(jù)有：《中華人民共和國建筑法》（2011年）《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（2014年）《安全生產(chǎn)許可證條例》（2014年）《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》（2004年）《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ1462013）《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ592011省、市、縣的相關(guān)文件要求三、文明施工標(biāo)準(zhǔn)與要求施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)要求，整齊、美觀。，并定期清運，做到不遺撒?！拔迮R邊”，內(nèi)掛密目安全網(wǎng)。、木材堆放區(qū)、存放易燃、易爆物品場所等重點部位要設(shè)置滅火器材，滿足消防要求。生活區(qū)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、玻璃齊全完好，空氣暢通，無異味。食堂管理工作標(biāo)準(zhǔn)、炊事員健康證。，食堂內(nèi)禁止存放與食品無關(guān)物品，嚴(yán)禁食用工業(yè)用鹽。四、建筑施工現(xiàn)場硬化管理建筑施工現(xiàn)場硬化管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)省政府《江蘇省大氣顆粒污染防治管理辦法》（第91號令）、《江蘇省大氣污染防治行動計劃實施方案》（蘇政發(fā)〔2014〕1號）等文件要求：，土層夯實后，面層材料可用水泥混凝土、瀝青混凝土。、外架拆除、平整場地、土方開挖、土方回填、清運建筑垃圾和渣土及市政道路施工等作業(yè)時，應(yīng)當(dāng)邊施工邊適當(dāng)灑水，防止產(chǎn)生揚(yáng)塵污染。、運輸現(xiàn)場整治標(biāo)準(zhǔn)，施工垃圾、生活垃圾應(yīng)分類存放并采取覆蓋或密閉措施，運輸消納應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。、粉煤灰、灰土、砂石等易產(chǎn)生揚(yáng)塵的細(xì)顆粒建筑材料應(yīng)密閉存放或進(jìn)行覆蓋，使用過程中應(yīng)采取有效措施防止揚(yáng)塵。，對于自然放坡的邊坡工程須覆蓋。監(jiān)理工作的主要流程： 監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)的施工方案實施 專業(yè)監(jiān)理工程監(jiān)督檢查測試資料整理、歸檔五、安全監(jiān)理控制內(nèi)容審查施工單位管理人員及特殊工種的資格、及持證上崗。檢查施工現(xiàn)場的 安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施。在沒有驗收要求的永久工程的施工現(xiàn)場，每3～4天檢查是否存在安全隱患。加強(qiáng)對重點危險源的檢查、督促整改，并做好記錄。、各參建方均應(yīng)把安全預(yù)控工作作為本單位管理工作的重點，加強(qiáng)工程開工前、工序開工前的安全預(yù)控工作，如：審查施工方案、審查和檢驗進(jìn)場料和設(shè)備、審查分包單位的資質(zhì)、管理能力和操作水平、審查施工單位的安全保證體系體系等；、運用監(jiān)理工程師的專業(yè)知識和工程實踐經(jīng)驗，積極提出合理化建議，推進(jìn)先進(jìn)的施工工藝和方法，保證工程安全；、監(jiān)理工程師要經(jīng)常深入現(xiàn)場通過巡視和旁站，掌握和記錄施工動態(tài)。合同措施建議業(yè)主在簽訂的有關(guān)工程項目建設(shè)合同中明確安全責(zé)任和獎懲條件，嚴(yán)格按合同要求實施。：成立安全文明施工環(huán)境保護(hù)工作小組，由項目負(fù)責(zé)任組長，各有關(guān)專職工作人員參加，按照“誰主管、認(rèn)負(fù)責(zé)”的原則，在組織施工生產(chǎn)的同時必須組織實施環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)格控制“三廢”排放。施工道路要定期清掃、灑水，以減少塵土飛揚(yáng)。油料的保管和使用，要防止跑、冒、滴、漏，污染道路、場所、水源。嚴(yán)格控制噪聲源。生活垃圾按要求，定點設(shè)立臨時垃圾堆放處（箱），定時清掃運至指定地點掩埋或焚燒處理，嚴(yán)禁隨意凌空拋散。工程項目文明施工管理規(guī)定工程項目文明施工總的原則和要求是:文明施工,人人有責(zé)；分工負(fù)責(zé)，逐級監(jiān)督；場地整潔，存放有序，工完料凈場地清；創(chuàng)造安全、整潔、有序的施工環(huán)境與條件，以適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要。安全生產(chǎn)紀(jì)律宣傳牌；防火須知牌；安全無重大事故計數(shù)牌；施工安全措施牌；施工現(xiàn)場總平面圖。：施工過程中應(yīng)隨時保持現(xiàn)場施工道路的暢通。搭設(shè)要符合有關(guān)規(guī)定，尤其是要滿足安全生產(chǎn)和防火的要求。施工現(xiàn)場相關(guān)部位的安全警示標(biāo)志必須醒目，臨邊、人員進(jìn)出口等部位安全防護(hù)設(shè)施必須完善。宜根據(jù)作業(yè)特點和人員崗位不同，分色著裝，并使用胸卡上崗（胸卡應(yīng)附有本人照片、姓名、崗位、編號等欄目）。：材料進(jìn)退場應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排,結(jié)合現(xiàn)場可提供的場所與質(zhì)量檢驗所需的時間統(tǒng)籌安排,及時到位。：施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程。變壓器及分配電箱必須有明顯標(biāo)志和相應(yīng)的安全防護(hù)。、治安保衛(wèi)：施工項目應(yīng)建立防火制度和明確治安保衛(wèi)規(guī)定。施工場地禁止煙火，并設(shè)立明顯的標(biāo)志和警示標(biāo)牌。職工食堂要符合國家衛(wèi)生法規(guī)的規(guī)定，保持相應(yīng)的室內(nèi)和周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生，注重防鼠、防蠅