【正文】 廣應(yīng)用工作。1認真做好工程的驗收交付。工程項目竣工交付前必須進行整體功能測試，測試工作由項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員參加，測試合格后由項目經(jīng)理組織對工程進行自檢，自檢合格后報公司初驗小組進行內(nèi)部初驗，內(nèi)部初驗合格后報業(yè)主，由監(jiān)理或業(yè)主組織初驗，初驗合格報上級主管部門竣工驗收。嚴格控制施工作業(yè)程序。對施工隊伍的考核要由項目和公司共同進行，做好入場教育和取證培訓(xùn)工作，除對業(yè)績進行考查外，還要通過樣板間、樣板段考核期質(zhì)量情況決定其取舍，不合格隊伍堅決退出場?！叭热蟆奔矗合日{(diào)查后定點、先檢驗后進場、先試用后推廣；“三統(tǒng)一”即統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗收。材料進場后應(yīng)做好標識，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進場日期，進場原材料應(yīng)分類堆整齊、規(guī)則，特殊材料進行專人專處保管。圖紙會審：在施工前必須進行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改進意見，察看施工手冊和條件是否符合，能否滿足設(shè)計技術(shù)要求，對關(guān)鍵工序、特殊工序，如焊接工程等均應(yīng)制定專門的技術(shù)措施和控制辦法。加強成品、半成品保護工作，如交叉施工時，一定要注意施工方向和順序。各分項工程質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢），隱蔽工程作好隱、實驗、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員做好復(fù)檢工作并請甲方、監(jiān)理、市質(zhì)檢站代表驗收。第一節(jié) 第一節(jié)質(zhì)量體系的建立 第二節(jié)質(zhì)量管理組織措施即質(zhì)量管理分三個層次，第一層為公司職能部門，負責(zé)工程質(zhì)量總策劃，從投標前到中標后的過程控制，最大限度地提供持術(shù)支持與管理支持，以分部工程優(yōu)良來保證單位工程優(yōu)良，負責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)計劃的制定與實施。技術(shù)負責(zé)人每星期都進行外勤檢查，同時對由于各種客觀原因造成的不合格項，堅決進行改正至合格為止。（9）、推行全面質(zhì)量管理，加強養(yǎng)護隊伍的質(zhì)量教育，提高整個養(yǎng)護隊伍的質(zhì)量意識，使每個工作人員都明白自己的崗位職責(zé)及要求達到質(zhì)量標準。尤其特別注意質(zhì)量自檢，自測，在每隔一定時間由技術(shù)負責(zé)人對養(yǎng)護地點進行巡察，對不合格項立時進行整改。負責(zé)全標段材料的檢測和關(guān)鍵項目的試驗，及時指導(dǎo)施工工作，保證工程材料和各工序符合技術(shù)規(guī)范。必須及時進行三級檢查，并報監(jiān)理驗收。把好各工序質(zhì)量檢查關(guān)，對加工的半成品、預(yù)制品協(xié)同監(jiān)理及時做好檢測驗收。質(zhì)量安全部：全面監(jiān)控工程質(zhì)量，嚴把質(zhì)量關(guān)，制定質(zhì)量控制措施，定期進行施工現(xiàn)場巡檢，對存在質(zhì)量及安全提出整改方案，并跟蹤糾正情況。設(shè)備材料部：負責(zé)制定物資采購計劃，組織物資進貨檢驗和試驗。工程技術(shù)部：組織編寫施工組織設(shè)計和各工、料、機等計劃，制定施工總平面布置。技術(shù)負責(zé)人：負責(zé)工程項目施工技術(shù)工作，主持編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，明確技術(shù)保證措施和質(zhì)量要求，監(jiān)控施工過程的質(zhì)量問題。各方投訴不大于5%，無新聞曝光。以科技促發(fā)展，安全生產(chǎn)。并執(zhí)行ISO9001：2000 標準質(zhì)量體系管理，按照企業(yè)目標為宗旨，與你共創(chuàng)美好空間的質(zhì)量方針，嚴格按程序文件控制施工各環(huán)節(jié)。確保各分項工作不出現(xiàn)質(zhì)量問題，使質(zhì)量達到優(yōu)良。綁扎樹木處應(yīng)夾墊物。 左右。種植胸徑8cm 以上的喬木，需立支撐。每相鄰兩棵喬木干偏差控制在1cm 之內(nèi)。植物種植時講究藝術(shù)性，孤賞樹及10cm 以上（含10cm）喬木周圍進行換土處理（更換為種植土）。（見清單）七、工程范圍：道路綠化施工、養(yǎng)護包活管理。降雨921毫米，氣候溫和，適宜多種動植物生長。交通較為便利，臨時施工設(shè)施需我方自行安排，施工用水、電須由我方自行解決。施工承包形式：包工、包料、包工期、包質(zhì)量、包安全。二）、所有水、電預(yù)埋管道、接口等施工時應(yīng)與相關(guān)單位密切配合施工。目錄項目簡介 3第一節(jié) 第一節(jié)編制說明 3第一節(jié) 第二節(jié)主要依據(jù) 3第一節(jié) 第三節(jié)工程概況，主要工程量 4工程質(zhì)量保證體系 7第一節(jié) 第一節(jié)質(zhì)量體系的建立 11 第二節(jié)質(zhì)量管理組織措施 11 第三節(jié)施工過程質(zhì)量控制 12 第四節(jié)責(zé)任管理 16施工組織方案與部署 17第一節(jié) 第一節(jié)部署原則 17第一節(jié) 第二節(jié)施工組織機構(gòu) 17第一節(jié) 第三節(jié)施工管理措施 17第一節(jié) 第四節(jié)施工方案 18施工準備 20第一節(jié) 第一節(jié)技術(shù)準備 20第一節(jié) 第二節(jié)生產(chǎn)準備 21第一節(jié) 第三節(jié)施工進度的保證措施 24協(xié)調(diào)與配合 25第一節(jié) 第一節(jié)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)與配合 25第一節(jié) 第二節(jié)與業(yè)主、監(jiān)理單位及有關(guān)單位的協(xié)調(diào)與配合 26施工程序和主要施工方法 27第一節(jié) 第一節(jié)綠化施工工藝流程 27第三節(jié)噴灌施工 32主要技術(shù)措施 33第一節(jié) 第一節(jié)雨季施工 33第一節(jié) 第二節(jié)苗木的供應(yīng)及管理 34第一節(jié) 第三節(jié)苗木的種植后(養(yǎng)護)的管理 43文明施工與環(huán)境保護措施 49第一節(jié) 第一節(jié)安全目標和保證措施 49第一節(jié) 第二節(jié)文明保證措施 52第一節(jié) 第三節(jié)安全管理制度 55第一節(jié) 第四節(jié)臨時用電和施工機具 56施工進度目標和保證措施 57第一節(jié) 第一節(jié)成品保護的措施 57第一節(jié) 第二節(jié)降低成本的措施 58工程技術(shù)資料管理 59第一節(jié) 第一節(jié)資料管理的基本規(guī)定 59第一節(jié) 第二節(jié)資料提供的責(zé)任人員和內(nèi)容要求 60客戶服務(wù) 63文明施工措施 69第一節(jié) 第一節(jié) 現(xiàn)場總平面管理 69第一節(jié) 第二節(jié) 地下電纜和管網(wǎng)的保護措施 69第一節(jié) 第三節(jié) 粉塵控制措施 70第一節(jié) 第四節(jié) 廢氣控制措施 71第一節(jié) 第五節(jié) 污水處理 71第一節(jié) 第六節(jié) 噪音控制措施 71第一節(jié) 第七節(jié) 現(xiàn)場文明施工管理 72第一節(jié) 第八節(jié) 民工及宿舍文明管理 73第一節(jié) 第九節(jié) 夜間施工保證措施 74第一節(jié) 第一節(jié) 小三線的施工措施 75第一節(jié) 第二節(jié) 地下管網(wǎng)保護措施 75第一節(jié) 第三節(jié) 與各承包商之間的協(xié)調(diào) 76第一節(jié) 第四節(jié) 與相鄰標段的接口管理 77第一節(jié) 第五節(jié) 與設(shè)計單位的協(xié)調(diào) 77第一節(jié) 第六節(jié) 與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào) 77第一節(jié) 第七節(jié) 與沿線單位及居民的協(xié)調(diào) 78第十八章 其它 79第一節(jié) 民工工資支付保證措施 79第一節(jié) 第二節(jié) 降低成本措施 80第一節(jié) 第三節(jié) 合理化建議 81項目簡介第一節(jié) 第一節(jié)編制說明首先十分感謝貴業(yè)主提供的這次投標機會，我們四川省昌興建筑工程有限公司以對業(yè)主真誠負責(zé)的態(tài)度和對工程盡善盡美的追求，經(jīng)過認真的現(xiàn)場踏勘，標書評審等工作，針對工程實際編制了本施工組織設(shè)計。該項目是以種植樹木、灌木、草皮為主。本標段工程工作量大，施工工期較短，需全面鋪開進行施工；施工現(xiàn)場為交通運輸繁華地段，環(huán)境相對較為復(fù)雜，施工存在一定的難度。四、氣候條件雙流縣境屬亞熱帶濕潤季風(fēng)氣候區(qū)，由于地理位置、地形、大氣環(huán)境長期相互作用，形成全年氣候溫和、無霜期長，春早秋涼，夏無酷暑，冬無嚴寒的四季特征。五、工期要求施工進度圖本工程要求工期120 天，計劃開工時間初定為2010 年5 月21 日，實際開工時間要按合同規(guī)定。綠地噴灌項目等項目。種植穴須垂直下挖，包扎土球的不易腐爛的包裝物必須拆除。樹木栽植前的修剪：樹木在栽植前，應(yīng)根據(jù)樹木的朝向和周圍環(huán)境進一步修剪，枯傷枝、病蟲害枝、纖弱枝、重疊枝、內(nèi)向枝和徒長枝須一一剪去在修剪時不得任意鋸去主枝，以保持樹冠完整。A、支撐的形式：杉木高四腳撐。然后支撐底部四個點成正方形，支撐與地面成75 度角，支撐與橫擔用10鐵絲固定。工程質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量目標（1）、本工程質(zhì)量總目標：根據(jù)招標文件要求，我投標方制定本工程的質(zhì)量目標為達到市級樣板的優(yōu)良工程。二、工程開工前，根據(jù)本工程的規(guī)模、技術(shù)含量等因素，我司將選擇業(yè)務(wù)精、工作責(zé)任心強的技術(shù)骨干來配備項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員、專業(yè)工程師、材料員、機械管理員、試驗員、工長等工作崗位，組成強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子。包括制定明確質(zhì)量目標、明確質(zhì)量職責(zé)，嚴格合同評審、檢驗與標識、施工過程的質(zhì)量控制、成品保護、統(tǒng)計、質(zhì)量記錄等有關(guān)工作。（3）、公司的質(zhì)量目標：質(zhì)量目標：以優(yōu)質(zhì)、快速、高效的質(zhì)量實現(xiàn)工程合同要求，為顧客提供滿意的工程。職業(yè)健康安全目標：以安全第一、預(yù)防為主，改善職業(yè)健康安全條件，消除或降低員工及相關(guān)方的職業(yè)健康安全風(fēng)險。審批關(guān)鍵和特殊工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書，主持新工藝、新技術(shù)的研究和推廣工作。施工中負責(zé)過程控制，技術(shù)重點及難點，關(guān)鍵和特殊工序進行施工前交底，負責(zé)施工方案的審批和指導(dǎo)。對產(chǎn)品標識監(jiān)督檢查，控制業(yè)主提供產(chǎn)品質(zhì)量。（2）、落實保證質(zhì)量的技術(shù)措施：施工前按照技術(shù)規(guī)范、施工圖紙、設(shè)計變更等文件要求編制實施性施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)措施、編制質(zhì)量計劃，交監(jiān)理公司及業(yè)主審批后實施。根據(jù)計劃配備合格、精良的施工設(shè)備。分項工程優(yōu)良率必須在95%以上。（6）、建立獎懲制度。（8）、嚴格執(zhí)行規(guī)范、建立技術(shù)體系，做好各項檢查，驗收每一工序。（10）、對工藝不清楚的個別人員加以強化訓(xùn)練，屆時不能達到要求者，堅決予以撤換。（12）、質(zhì)量獎罰說明：工程未能達到預(yù)期的質(zhì)量目標，追究工程部責(zé)任，%的工程款。第二層次為項目經(jīng)理部。專業(yè)工長作好每一次的技術(shù)交底工作，嚴格按圖施工，不得任意更改原設(shè)計圖紙，遇有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位協(xié)商解決。工程在交付使用后二年內(nèi)因安裝質(zhì)量引起的質(zhì)量問題提供保修，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到建設(shè)單位回訪，聽取用戶對工程質(zhì)量的意見，為進一步改進施工質(zhì)量提供依據(jù)。對材料供應(yīng)商進行評估和審核，建立合格的供應(yīng)商名冊，選擇與本公司多次合作且信譽可靠的供應(yīng)商。合理配備施工機械，保證工程施工進度和工程質(zhì)量。嚴格材料采購、進場、貯存、發(fā)放制度，要優(yōu)先選用經(jīng)過國家產(chǎn)品質(zhì)量認證的材料；進場材料必須保證其性能、規(guī)格、品種、色澤等符合設(shè)計及現(xiàn)行的有關(guān)標準、規(guī)范要求，并必須有出廠合格證。把好關(guān)鍵工序關(guān)。堅決禁止施工程序顛倒，避免剔鑿現(xiàn)象發(fā)生。對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)。1項目嚴格執(zhí)行“四交底”制度：交質(zhì)量標準、交操作要求、交技術(shù)措施、交自檢互檢要求，交底必須交到班組，標準明確，各就其位，交底各方要在交底書面資料上簽字。1質(zhì)量情況，保證各級管理人員掌握質(zhì)量動態(tài)，堅持樣板到路，樹先進、學(xué)樣板、上水平、超前示范，以點帶面。單位工程完成后，由項目資料員整理全部工程技術(shù)資料。按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量要求，編制詳細、完善的質(zhì)量保證計劃，由公司總經(jīng)理簽發(fā)后，進行實施。施工組織方案與部署第一節(jié) 第一節(jié)部署原則集中力量保質(zhì)量、保工期，在人力、物資、機具給該工程以充分保障，各工序管理工作應(yīng)相互協(xié)助，指導(dǎo)好現(xiàn)場的施工工作，搞好各工種的協(xié)調(diào)配合。項目經(jīng)理將負責(zé)各專業(yè)施工隊伍的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)和安排。用技術(shù)熟練，紀律嚴明，經(jīng)過多個大型工程錘煉的能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊伍，在該工程上進行施工，發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，強化職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理，確保工程總體目標的實現(xiàn)。三、施工階段按工程進度計劃，由項目經(jīng)理部組織計劃施工。施工準備第一節(jié) 第一節(jié)技術(shù)準備一、做好與設(shè)計單位結(jié)合工作由技術(shù)負責(zé)人協(xié)助項目有關(guān)人員認真熟悉圖紙，并進行圖紙自審、會審工作，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標準，以便正確無誤地施工。組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。特殊專業(yè)工種，必須經(jīng)培訓(xùn)合格持證上崗，以確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。組織材料按計劃進場，并作好保管工作。制訂工期控制計劃；按現(xiàn)場指揮部確定的工期進度計劃，每天進行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進度。承包班組，若完成不了規(guī)定的工期，則對其進行相應(yīng)罰款。檢查和落實已制定的施工計劃，確保月旬進度計劃的落實，及時增補拖延的工期。協(xié)調(diào)與配合第一節(jié) 第一節(jié)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)與配合一、工種之間的配合布置的配合合理布置調(diào)整綠化苗木、預(yù)埋管道、走向及其位置。“監(jiān)理”是工程質(zhì)量的監(jiān)督者，我司將在現(xiàn)場監(jiān)理的監(jiān)督下，對監(jiān)理提出的問題及時整改，質(zhì)量方面精益求精，把本工程建設(shè)為“建筑精品”?！氨O(jiān)理”是工程質(zhì)量的監(jiān)督者，我司將在現(xiàn)場監(jiān)理的監(jiān)督下，對監(jiān)理提出的問題及時整改，質(zhì)量方面精益求精，把本工程建設(shè)為“建筑精品”。（２）、平整要順地形和周圍環(huán)境，整成龜背形、斜坡形等，未設(shè)計之地形，%—%之間以利排水。（２）、種植土深度要求為：草地大于20CM；花灌木要求大于30CM；喬木則要求在種植土球周圍有大于80150CM 的合格土層。三、挖苗起苗時間和栽植時間緊密配合,做到當天起運，當天栽植。土球高度一般可比寬度少10CM。（3）、成片綠地的定點放線可利用測量儀器，或者使用網(wǎng)格法放線，先在地面上用皮尺、測繩等工具按照設(shè)計圖上的相應(yīng)比例等距離劃好正方格，方格可用白灰畫，也可釘樁掛線，然后利用這些方格線作縱橫坐標，正確地在地上定點定位，釘上木樁或撒上白灰標明；保證放線地點準確，線路順暢，面積、大小合格。（3）、挖穴時要注意地下管線走向，遇地下異物時做到“一探、二試、三挖”，保證不挖壞地下管線和構(gòu)筑物。（3）、苗木運輸過程保持一定的水分，在長途運輸?shù)倪^程中必須及時淋水，注意輕拿輕放，以防止泥頭松散。要求按照不同種類、不同大小分級分批排放。（2）、定植的施工方法是：定植前要將基肥與碎土充分混勻，成列的喬木應(yīng)用一直線，并按種植苗木的自然高依次排列。其圍堰的直徑應(yīng)略大于種植穴的直徑。（4）、路樹種植后可用混凝土柱扶固。在單面觀賞花壇中栽植時，則要從后邊栽起，逐步栽到前邊。還要調(diào)整樹形姿狀，樹形適宜橫臥、傾斜的，就要將樹干栽成橫、斜狀態(tài)。耕翻過程中，若發(fā)現(xiàn)局部土質(zhì)欠佳，則應(yīng)換土。八、修剪整形（1）、苗木種植時，因種植前修剪主要是為運輸和減少水分損失等而進行的；種植后應(yīng)充分考慮植物造景以及植物基本形態(tài)重新進行修型，去掉陰枝、病殘枝等，并對剪口進行處理。九、施工場地清理各分項工程完工后，應(yīng)立即迅速清理施工現(xiàn)場四周的施工雜物，維護工程中因不慎破壞的道路設(shè)施。第三節(jié)噴灌施工開挖：首先按施工圖要求測出管道的坐標及標高后，再按圖示方位放線，確定溝槽位置、寬度和深度。試驗：A、先接好試壓裝置；B、接通水源，并挖通好