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正文內(nèi)容

有線電視外網(wǎng)工程施工組織設(shè)計方案-wenkub

2023-05-13 03:58:25 本頁面
 

【正文】 為辦公房,鋼管材料分批、分散堆放,堆放于離施工點最近的路邊。對特殊作業(yè)人員應(yīng)進行上崗前培訓(xùn),并進行考核,合格后領(lǐng)取資格證書才能允許上崗。五)施工人員培訓(xùn)項目部應(yīng)通過對施工人員進行必要的系統(tǒng)培訓(xùn),來增加施工工人員的質(zhì)量意識,提高施工質(zhì)量的技術(shù),業(yè)務(wù)和管理水平,為工程的質(zhì)量創(chuàng)造必要的保證條件。二) 編制進度計劃合同簽訂后,根據(jù)現(xiàn)場的實際進展情況,向業(yè)主提交詳細(xì)的工程進度表供審批,該進度計劃表應(yīng)是將整個工期進行合理分配,設(shè)立關(guān)鍵部位進行分段控制,同時進度表中需詳細(xì)注明勞動力安排及材料的訂貨和到貨時間。六)服務(wù)目標(biāo)在維保期限內(nèi),我公司將提供24小時全天候服務(wù),保修期過后,我方仍然做到隨叫隨到,提供及時必要的服務(wù),讓業(yè)主用得放心。三)安全目標(biāo):無任何安全事故。為確保本工程總體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),明確具體質(zhì)量目標(biāo):1)分項工程質(zhì)量合格率為100%。公司ISO14001環(huán)保體系文件。本工程周邊為住宅小區(qū),因此在工作時間上采取朝九晚五制,這就要求施工方勞動力安排要充分,同時在施工時要加強對現(xiàn)場的環(huán)境管理,嚴(yán)格控制噪聲及粉塵。施工總工期僅為32天。工程施工為露天作業(yè),受天氣影響很大,會遇到許多意想不到的困難,如遇雨雪天氣,需做好防雨雪措施。二)工程范圍A、B、C、D區(qū)有線電視管網(wǎng)敷設(shè)、敷設(shè)光纜、光纜熔接、樓外箱體安裝等工程。三)工程特點管線沿線地形、地貌多變,可能需破路邊綠化,地下管線復(fù)雜不詳。四)施工關(guān)鍵施工組織管理協(xié)調(diào)工作。因此施工時應(yīng)充分創(chuàng)造一切條件,早做準(zhǔn)備,早施工。第二章 編制依據(jù)工程招標(biāo)書及相關(guān)資料:本工程招標(biāo)文件;《建筑電氣安裝工程圖集》國家及遼寧省有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集。我公司現(xiàn)有的技術(shù)水平、施工機械配套能力。2)標(biāo)高及埋深等技術(shù)數(shù)據(jù)滿足設(shè)計要求。四)文明施工目標(biāo):達到市文明工地要求。第四章 施工準(zhǔn)備情況一)、做好圖紙會審和現(xiàn)場交接工作工程開工前,由專業(yè)工程師組織施工技術(shù)人員審查管道設(shè)計圖紙,內(nèi)容包括:1)圖紙技術(shù)資料是否齊全2)工藝設(shè)計是否合理在建設(shè)單位的主持下,會同監(jiān)督部門、監(jiān)理、設(shè)計單位對施工圖紙進行會審,設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖和功能要求,施工單位提出設(shè)計圖紙的問題和建議,在各單位達成統(tǒng)一意見后,就所討論的問題做好“圖紙會審紀(jì)要”文件,參加單位共同會簽、蓋章,作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。三)編制施工方案由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)技術(shù)人員、全面熟悉圖紙和規(guī)范要求,結(jié)合前期工程的施工經(jīng)驗及本工程的特點,編制切實可行的各施工方案,具體說明分項工程的施工方法、施工工藝、工程進度安排、勞動力組織、質(zhì)量、安全和工期保證措施,有效的指導(dǎo)現(xiàn)場施工。項目部管理人員、施工技術(shù)人員及操作人員應(yīng)接受質(zhì)量意識和質(zhì)量管理知識的教育,以及有關(guān)的專業(yè)知識和管理技術(shù)、操作技能的培訓(xùn)。新進入施工現(xiàn)場的職工應(yīng)進行有關(guān)本工程知識的培訓(xùn),并經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)。現(xiàn)場臨時用電、臨時用水臨時電源采用兩種方式,1)從管道安裝點附近的電源點接線;2)現(xiàn)場配備發(fā)電機。施工作業(yè)面:進行現(xiàn)場勘察,查出影響施工的問題,及時解決,理出施工作業(yè)面。 后勤準(zhǔn)備:1)施工人員在施工地點附近租用民房以解決住房問題。施工前,建設(shè)單位應(yīng)組織有關(guān)單位向施工單位進行現(xiàn)場交樁;臨時水準(zhǔn)點和管道軸線控制樁的設(shè)置應(yīng)便于觀測且必須牢固,并應(yīng)采取保護措施。能夠做到以下幾方面工作:及時、準(zhǔn)確執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理的指令。2)負(fù)責(zé)機電安裝工程組織管理和內(nèi)外協(xié)調(diào)。6)負(fù)責(zé)工程施工進度計劃編制及管理,確保工程順利地按期全面完成。10)負(fù)責(zé)勞力、材料、設(shè)備管理工作。5.工程技術(shù)責(zé)任人職責(zé)1)在項目經(jīng)理和項目質(zhì)保工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目施工技術(shù)管理工作;2)組織項目經(jīng)理部技術(shù)人員學(xué)習(xí)、貫徹上級頒發(fā)的各項政策、技術(shù)規(guī)范規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項技術(shù)管理制度;3)組織編制一般工序的施工方法、技術(shù)措施和必要的《操作技術(shù)規(guī)程》和《專題施工方案》,負(fù)責(zé)分部分項工程施工方案、技術(shù)措施和施工進度計劃和組織實施;4)參加圖紙會審、技術(shù)交底等活動,負(fù)責(zé)主持對一般工程項目和重要施工部位技術(shù)交底,并向施工班組長進行二級技術(shù)交底;5)負(fù)責(zé)編制整個工程各階段、各層次的施工進度計劃,檢查并采取措施控制現(xiàn)場進度;6)建立健全項目質(zhì)量檢查、安全生產(chǎn)管理制度;7)掌握工程質(zhì)量、安全動態(tài),組織質(zhì)量安全檢查;8)組織質(zhì)量、安全事故初步調(diào)查,參與處理工作;9)對特殊作業(yè)人員的持證上崗情況進行考核和管理;10)參與材料、設(shè)備檢驗,組織工序驗收和評定。2施工勞動力安排見勞動計劃表3施工流程。、現(xiàn)場情況合理安排施工隊伍進場施工。,了解這些數(shù)據(jù)所遵循的規(guī)律。對甲方、監(jiān)理機構(gòu)所提交的坐標(biāo)點、高程點位進行復(fù)測,并對場區(qū)內(nèi)的現(xiàn)狀地面標(biāo)高進行統(tǒng)一復(fù)測,建立場區(qū)平面控制網(wǎng),繪制控制網(wǎng)樁位圖,施工控制網(wǎng)樁位及測量資料須經(jīng)各方審定簽認(rèn)后方可實施。點位外業(yè)觀測完成后,進行內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)的計算整理和復(fù)核,邊長與角度經(jīng)過整理平差后反算得出的成果資料,需報監(jiān)理工程師審驗后方可投入使用。,一般距施工現(xiàn)場不少于60m,距構(gòu)筑物不少于25m,當(dāng)施工用的水準(zhǔn)點樁不能保存時,將其高程引測至穩(wěn)固的構(gòu)筑物上,精度不低于原有水準(zhǔn)點的等級要求,同時對于所有水準(zhǔn)高程控制點要建立復(fù)核制度,尤其在雨天后,進行復(fù)測閉合,及時修正避免點位下沉碰撞引起高程不符造成質(zhì)量事故,在使用任何水準(zhǔn)點前必須進行相臨兩點的復(fù)測。:電纜工作井開挖根據(jù)先深后淺的原則:施工準(zhǔn)備、測量放樣—→電纜工作井開挖—→混凝土墊層底板—→砌筑窨井—→工作井蓋板、測量放樣:Ⅰ 施工前,做好各班組的技術(shù)工作,組織各工種負(fù)責(zé)人熟悉施工圖紙,了解施工現(xiàn)場的實際情況,做好職工的安全、質(zhì)量意識教育。:根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,本工程電纜工作井開挖施工時。3) 磚墻砌筑至一定高度時,采用1:25防水砂漿進行抹面,粉刷前將磚墻面灑水濕潤,抹面工作先刮糙打底后抹光,內(nèi)外粉刷接縫錯開,以防滲水,粉刷后不得有起殼,裂縫等現(xiàn)象出現(xiàn)。Ⅲ 組織鋼管、鋼筋、砂石等材料的進場工作,并做好原材料抽檢試驗工作。定位安放好鍍鋅鋼管,管材承插口插入可以采用人工撬入或填原木板用錘子敲入或者用緊線機拉入等方法進行連接。壁厚小于等于2mm的鋼電線導(dǎo)管不埋設(shè)與室外土壤內(nèi)。2) 電纜溝內(nèi)電纜敷設(shè)電纜敷設(shè)埋標(biāo)樁回填土工藝流程掛標(biāo)志牌管口防水處理① 施工前對電纜進行詳細(xì)檢查:規(guī)格、型號、截面、電壓等級均符合設(shè)計要求,外觀無扭曲、損壞及漏油、滲油等現(xiàn)象。④臨時聯(lián)絡(luò)指揮系統(tǒng)的設(shè)置⑤根據(jù)現(xiàn)場實際情況,事先將電纜的排列,用表或圖的方式劃出來,以防電纜的交叉和混亂。③ 電纜在溝內(nèi)敷設(shè)有適量的蛇形彎,電纜的兩端、中間接頭、電纜井內(nèi)、過管處、垂直位差處均留有適當(dāng)?shù)挠喽?。管的兩?cè)伸出道路路基兩邊各2m。電纜支持點間距(mm)電纜種類敷設(shè)方式水平垂直電力電纜全塑型4001000除全塑型外的電纜8001500控制電纜8001000①電纜敷設(shè)完畢,請建設(shè)單位及質(zhì)量管理部門做隱蔽工程驗收。電纜進出建筑物處,進入室內(nèi)的電纜管口低于室外地面者,對其電纜管口按設(shè)計要求或相標(biāo)準(zhǔn)做防水處理。④ 沿支架橋架敷設(shè)電纜,在其兩端、拐彎處、交叉處掛標(biāo)志牌,直線段適當(dāng)增設(shè)標(biāo)志牌。調(diào)試時有詳細(xì)記錄。(柜),必須用開孔機開孔,嚴(yán)禁氣焊等切割開孔。線纜在出口處裝有護線套,并用500V絕緣電阻大于1MΩ,同時作好記錄。、部位進行。燈具和器具在調(diào)試或交工前安裝,現(xiàn)場施工有裝飾隊伍牽頭成立成品保護小組,對安裝成品、半成品設(shè)備采取保護,制定方案,監(jiān)督執(zhí)行。施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)與配合1)布置的配合,各工種本著小管讓大管的原則,合理布置調(diào)整各種管道、電氣槽架走向及其支架位置。施工電源安全措施:施工電源采用三相五線制,設(shè)專用接地線。所有電氣設(shè)備必須有良好的接地。擬投入的主要施工機械設(shè)備見下表。第九章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)保證措施我公司承諾在對本工程施工的過程中,各分項工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)將達到設(shè)計文件中的要求,當(dāng)質(zhì)量不達標(biāo)時,建設(shè)與監(jiān)理等有關(guān)單位有權(quán)要求我單位停工或返工,返工費用由我單位承擔(dān),工期不予順延。二、質(zhì)量保證體系建立健全該工程的質(zhì)量責(zé)任制:經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司機關(guān)各職能部門及項目經(jīng)理部的質(zhì)量活動;管理代表主持該工程質(zhì)量活動,主持糾正和預(yù)防措施的規(guī)定,并對實施和有效性組織跟蹤和驗證;技術(shù)負(fù)責(zé)人組織貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)工程質(zhì)量,組織推廣新技術(shù)、新工藝并組織編制質(zhì)量保證措施。各施工班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員,對本班組完成的項目按照標(biāo)準(zhǔn)進行認(rèn)真質(zhì)檢,并填寫自檢記錄,對于不符合項目自行整改關(guān)閉,最后提交專職質(zhì)量檢查員驗收,同下一道工序辦理交接手續(xù),上道工序存在的質(zhì)量問題,沒有進行整改,下道工序拒絕接收,以保證上道工序的不合格項不轉(zhuǎn)入下道工序。按ISO90001:2000的質(zhì)量保證體系進行質(zhì)量管理。建立施工現(xiàn)場的例會制度,通過工程例會,經(jīng)常掌握生產(chǎn)動態(tài),解決施工中存在的質(zhì)量問題,確保施工生產(chǎn)的順利進行。四、保證質(zhì)量的技術(shù)措施建立健全質(zhì)量保證措施,組建項目經(jīng)理部技術(shù)組,配備一名工程師,全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理。各分項工程嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度,上道工序不合格不能組織下道工序施工,隱蔽工程及中間工程驗收在公司檢查合格的基礎(chǔ)上,報請建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、質(zhì)檢站共同參加復(fù)核驗收,合格后方可組織工程施工隱蔽記錄和組織下道工序施工。原材料、成品及半成品的采購與使用,采取雙向控制保證制度,采購時應(yīng)有出場證明和質(zhì)量保證書,進場后經(jīng)專職人員抽樣復(fù)查,確認(rèn)合格后方可使用。交底采用書面交底和口頭交底相結(jié)合的方式進行,以書面交底為主。樹立必須是嚴(yán)格操作作出質(zhì)量而不僅僅是靠質(zhì)量檢查的思想。同時認(rèn)真接受建設(shè)單位安全監(jiān)督和監(jiān)理單位的監(jiān)理,接受社會安全監(jiān)督部門的監(jiān)督。實行逐級安全技術(shù)交底制由經(jīng)理部組織有關(guān)人員對工程項目或?qū)m椷M行書面詳細(xì)安全技術(shù)交底,凡參加人員要履行簽字手續(xù),并保存資料。認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度經(jīng)理部要保證檢查制度的落實,規(guī)定定期檢查日期、參加檢查人員,經(jīng)理部每旬進行一次;作業(yè)班組每天進行一次,非定期檢查應(yīng)視工程情況
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