發(fā)泡陶瓷保溫板施工方案-wenkub
2023-05-13 01:37:38 本頁面
【正文】 在架子上操作。（3）需要拆移電線時，應由土建單位的專業(yè)電工處理。（3）在多層腳手架上，盡量避免在同一垂直線上工作；一塊腳手板上不得有兩人同時作業(yè)，保溫板和粘貼砂漿不得堆放在腳手板上，防止重量超載發(fā)生事故。該工程設立以工地項目經理為組長的安全領導小組，并設立專職質量安全員一個，帶隊隊長做兼職安全員，安全小組每天活動一次，進行安全檢查，及時處理好有關問題，嚴格執(zhí)行三級安全教育和安全技術交底制度，不經教育和交底人員，不準上崗作業(yè)。m、分項工程完工后，經業(yè)主、監(jiān)理和我方聯(lián)合檢查確認，確認書簽字有效。i、施工過程中如發(fā)生質量事故，應立即向上級有關部門上報，項目經理要督促施工班組填寫好質量事故報告，不得隱瞞質量事故。e、開工前組織施工隊學習和技術交底，施工現(xiàn)場要有質量交底記錄，并按時上報公司歸檔；實行三級質量檢查制。b、材料進場要嚴格檢查驗收，并要有出廠合格證。用以質量求生存，以開拓求發(fā)展、一質量創(chuàng)信譽、以創(chuàng)新促進生產力的宗旨搞好本工程質量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。質量保證體系結構圖施工質量保證體系材料體系施工質量體系成品保護進入施工現(xiàn)場的材料嚴格驗收進入施工現(xiàn)場的材料妥善保管施工前的材料準備得當班組自檢質量員檢查項目經理檢查嚴格按照施工工藝及操作采取相應措施保護成品質量保證措施成立以項目經理為首的現(xiàn)場施工質量領導小組，領導小組成員由專業(yè)技術人員、質量安全員和施工隊長組成。c、不符合設計要求的材料、器具，班組不得用于施工。f、由于工期緊，工地現(xiàn)場空間有限，其他作業(yè)單位和隊伍多，項目經理在制定施工計劃、劃分并確定施工作業(yè)面、調度施工材料進場以及堆放地點時，應及時和業(yè)主、監(jiān)理、土建等單位協(xié)調，確保外保溫施工有序進行。j、在施工過程中嚴格實行“三檢”制度，做到“誰施工誰負責、上道工序不合格下道工序不施工“的原則。n、認真做好施工記錄，加強原始資料的管理，工程竣工后，項目經理要負責整理、匯編工程的竣工資料，并編寫好施工技術總結。每周項目組組織一次安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時調整，確保無事故發(fā)生。（4）施工人員進入現(xiàn)場后，必須戴安全帽，在3m以上要系好安全帶，安全帶必須拴在牢固部位。（4）攪拌機、切割機及其配電箱等電路系統(tǒng)應安裝漏電保護裝置，防止漏電，并由土建單位的專業(yè)電工接好電源。進入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽。（5）嚴禁在架子上吸煙。建立以項目經理為責任中心，以各承包者和各職能小組負責人為成員的現(xiàn)場文明施工領導班子，其中包括主管施工的負責人、技術負責人以及質量、安全、材料、消防、環(huán)衛(wèi)和保安等職能部門的負責人或工作人員。加強現(xiàn)場施工人員的文明行為管理，建立文明施工的行為標準。開展5S活動。l 清掃：對施工現(xiàn)場的場地、設備等經常性的維護和清掃，l 清潔：對整理、整頓、清掃活動的繼續(xù)和深入，從預防疾病開始，保持施工現(xiàn)場的良好的生活和工作環(huán)境。配合總包方的相關管理，現(xiàn)場項目經理與工地上其他施工隊伍協(xié)調好施工作業(yè)面、材料進場和堆放、公用設施、材料的使用。若在施工過程中因自身原因導致的安全
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1