產(chǎn)業(yè)園組織機構(gòu)完善方案-wenkub
2023-05-13 00:28:31 本頁面
【正文】 一步加強公司內(nèi)部管理，設(shè)置規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和精干、高效的經(jīng)營管理機構(gòu)，明確各部門工作職責，實行定員、定崗、定責，提高工作效率，公司擬設(shè)以下機構(gòu)和部門：一、公司法人治理結(jié)構(gòu)（一）根據(jù)我司的公司章程，進行以下設(shè)置：設(shè)立股東會設(shè)立董事會設(shè)立監(jiān)事會（二）以上三會的具體權(quán)責見公司章程二、公司經(jīng)營管理機構(gòu)設(shè)置公司機構(gòu)分為兩個階段設(shè)置，第一階段為項目建設(shè)、招商引資階段，第二階段為運營、服務(wù)管理階段，現(xiàn)擬設(shè)第一階段的機構(gòu)如下：（一）項目建設(shè)、招商引資階段組織機構(gòu)設(shè)置方案 在項目建設(shè)、招商引資階段遵循機構(gòu)精簡、扁平化原則，部長可由公司領(lǐng)導兼任，設(shè)置方案如下：建設(shè)期間經(jīng)營管理層董事長1人；總經(jīng)理1人，對董事會負責；常務(wù)副總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理2人，總工程師1人，財務(wù)總監(jiān)1人。（2）招商部 1）招商部的部門職責a、負責園區(qū)招商引資工作,完成招商引資任務(wù)；b、負責編制園區(qū)招商資料，制定并執(zhí)行園區(qū)招商策略和優(yōu)惠政策；C、制定并實施長、中、短期的招商計劃，并建立有效的招商機制；d、負責園區(qū)對外宣傳，項目的編制
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