【正文】 品達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，杜絕現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍不服從監(jiān)理工作的現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切指令得到全面執(zhí)行。14）協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)好與深化設(shè)計(jì)、監(jiān)理的工作關(guān)系，使得業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理之間能夠以迅速高效的方式進(jìn)行信息交流與溝通，使工程遇到的問(wèn)題得到快捷有效的處理。10）為保證項(xiàng)目的順利建設(shè)，我公司將配合業(yè)主的工作，以我公司的管理模式做好現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)與業(yè)主保持聯(lián)系，與業(yè)主交流匯報(bào)工程情況，為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處，真正做到對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、對(duì)工程負(fù)責(zé)。6）在工程開(kāi)工前，我公司將積極配合業(yè)主做好以下工作：前期的測(cè)量、勘察、建設(shè)規(guī)劃申報(bào)、辦理開(kāi)工手續(xù)等。3）建立與業(yè)主、總包、監(jiān)理參加的工程例會(huì)制度，加強(qiáng)溝通，及時(shí)解決工程質(zhì)量、進(jìn)度等問(wèn)題。為此，我公司將根據(jù)“三個(gè)服從”原則，落實(shí)“三制”，從多層次、多角度協(xié)調(diào)好總承包與業(yè)主的關(guān)系。我司將全過(guò)程配合本標(biāo)段的各專(zhuān)項(xiàng)施工及檢測(cè)等，我司將竭誠(chéng)為本工程的順利建設(shè)而努力，為本工程早日建成投入使用作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。建立擾民接待室，做好附近居民和單位的宣傳解釋工作，并記錄反饋居民和單位的意見(jiàn)。及時(shí)了解掌握工程造價(jià)變化情況信息，收集掌握與工程造價(jià)、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料，實(shí)施工程預(yù)算動(dòng)態(tài)管理；組織工程投標(biāo)工作，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價(jià)政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求投標(biāo)設(shè)計(jì)方案內(nèi)容組織編制工程投標(biāo)商務(wù)標(biāo)、匯總投標(biāo)文件、參加投標(biāo)；按照企業(yè)要求及項(xiàng)目?jī)?nèi)容組織競(jìng)價(jià)招標(biāo)選擇確定施工隊(duì)伍；與業(yè)主進(jìn)行談判、簽訂工程施工合同，組織做好工程合同管理工作；10財(cái)務(wù)管理部1負(fù)責(zé)工程的財(cái)務(wù)管理、成本控制；工程款收支等工作。具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作。對(duì)各種生產(chǎn)廢棄物和生活垃圾進(jìn)行處理，預(yù)防、控制傳染病的發(fā)生和傳播。7安全環(huán)保部1安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)安全綜合管理。負(fù)責(zé)組織召開(kāi)工程例會(huì)，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口的關(guān)系，解決施工過(guò)程中產(chǎn)生的各種矛盾。負(fù)責(zé)選擇工程施工中所需的工程分包商、勞務(wù)隊(duì)伍、生產(chǎn)設(shè)備租賃商，參與工程分包合同勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同的簽訂，組織協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)及與施工的配合工作。6工程管理部2負(fù)責(zé)工程的施工調(diào)度、施工技術(shù)、施工協(xié)調(diào)。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工中存在的各種不符合施工規(guī)范的操作，防止質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，保證工程的合格率、優(yōu)良率達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。對(duì)本工程的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)召開(kāi)工程例會(huì)，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口的關(guān)系，解決施工過(guò)程中的各種矛盾，防止質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。4生產(chǎn)經(jīng)理1合理組織人力、機(jī)械，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底的落實(shí)和過(guò)程控制。組織人員參與與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計(jì)方就施工方案、技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等方面的問(wèn)題的會(huì)議。組織編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類(lèi)施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實(shí)工作。項(xiàng)目經(jīng)理是法人代表的被授權(quán)人，在有關(guān)本合同段的實(shí)施（開(kāi)工前準(zhǔn)備工作、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、竣工驗(yàn)收及工程回訪）、完成與缺陷修復(fù)等方面以我公司名義簽署投標(biāo)書(shū)，與招標(biāo)人談判，簽定合同及執(zhí)行一切與此有關(guān)的事務(wù)。項(xiàng)目部根據(jù)任務(wù)要求，分成若干個(gè)職能部室，各職能部室之間既分工明確，又相互協(xié)作。項(xiàng)目部共配置12名管理人員，2支專(zhuān)業(yè)化的勞務(wù)隊(duì)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)確保分項(xiàng)工程一次檢驗(yàn)合格率100%，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到合格。 工程概況長(zhǎng)春xx?xxD區(qū)項(xiàng)目位于世紀(jì)大街東、珠海路南、環(huán)城高速公路西、長(zhǎng)大公路北。施工工藝：根據(jù)工程特點(diǎn)，采用目前國(guó)內(nèi)先進(jìn)的、成熟的施工工藝，實(shí)行樣板引路、試驗(yàn)先行、結(jié)合我公司的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)行全過(guò)程監(jiān)控信息化施工。包括施工場(chǎng)地和周邊環(huán)境條件，水、電、路、臨時(shí)租地和地材等情況，水文地質(zhì)、氣象、交通、機(jī)械、物資采購(gòu)等資料；根據(jù)我公司施工管理水平、技術(shù)實(shí)力、設(shè)備能力及長(zhǎng)期在工程施工中積累的豐富施工經(jīng)驗(yàn)；我公司可調(diào)用到本標(biāo)段的各類(lèi)資源；本公司的人力資源、材料、設(shè)備和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的實(shí)際情況。 指導(dǎo)思想本標(biāo)段施工本著“資源整合、優(yōu)質(zhì)高效、服務(wù)業(yè)主”的指導(dǎo)思想組織整體施工，在施工過(guò)程中加強(qiáng)項(xiàng)目管理，以質(zhì)量為本，嚴(yán)控安全，在滿足總體指導(dǎo)思想的同時(shí)承諾滿足以下要求：管理人員與施工隊(duì)伍：經(jīng)理部由具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)的老同志與年富力強(qiáng)、參加過(guò)類(lèi)似工程的中青年組成老中青三結(jié)合的堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子；施工隊(duì)伍調(diào)集我公司常年參與市政管線施工的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，根據(jù)本合同段的質(zhì)量、安全、工期、環(huán)保等的要求，組織專(zhuān)業(yè)化施工。質(zhì)量控制：全面推進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量管理，在項(xiàng)目部實(shí)行質(zhì)量負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系進(jìn)行質(zhì)量程序控制，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理和嚴(yán)密監(jiān)控，上道工序必須為下道工序服務(wù)，質(zhì)量具有優(yōu)先否決權(quán)。本工程為高層民用住宅建筑，分流制排水體制。主要工程量（1）雨水管道：雨水檢查井：74座（2）污水管道：污水檢查井：135座施工總體部署我公司接到中標(biāo)通知后將即刻進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，計(jì)劃用5天完成項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目部管理人員、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)以及勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)同步完成。如我公司中標(biāo)，我公司在組建項(xiàng)目部、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時(shí)，將嚴(yán)格遵守下列原則：專(zhuān)業(yè)、高素質(zhì)的原則項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行一級(jí)管理，從項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、到現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員，我們都將選派能力強(qiáng)、素質(zhì)高、有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、具有拼搏、奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的原則項(xiàng)目的最終成功要依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力，因此，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。2項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目經(jīng)理是本合同段工程安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、水保保證的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全安全、質(zhì)量生產(chǎn)保證體系，建立和實(shí)施安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制，確保各項(xiàng)安全、質(zhì)量活動(dòng)的正常開(kāi)展。具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)的管理監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所承建工程項(xiàng)目開(kāi)工前的技術(shù)交底、設(shè)計(jì)文件的審核，組織編制施工組織設(shè)計(jì)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部承擔(dān)工程的技術(shù)、質(zhì)量工作。負(fù)責(zé)優(yōu)化勞務(wù)隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)分包商的管理，作好保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)工作。負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后的維修保養(yǎng)工作。參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定。對(duì)施工中出現(xiàn)的不合格品作好記錄，匯總上報(bào)項(xiàng)目技術(shù)主管或總工進(jìn)行處理。負(fù)責(zé)按工程合同組織現(xiàn)場(chǎng)的施工，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行控制、檢查和監(jiān)督，對(duì)工程的質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)總負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的檢查維護(hù)和保養(yǎng)工作，建立臺(tái)賬，做好設(shè)備狀態(tài)的記錄和標(biāo)識(shí)工作，制定操作規(guī)程，明確責(zé)任制。負(fù)責(zé)所施工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化施工生產(chǎn)安全管理，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的文明安全施工工作。組織每周、每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)監(jiān)督整改。8物資設(shè)備部1負(fù)責(zé)物資采購(gòu)和物資管理及制定本合同段工程項(xiàng)目的物資管理辦法，檢查指導(dǎo)和考核施工隊(duì)的物資采購(gòu)和管理工作。具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目物資供應(yīng)商的選擇工作。11綜合辦公室1主要處理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理部一切日常工作，負(fù)責(zé)日常生活、文秘等工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人員、車(chē)輛出入管理工作。與業(yè)主的配合與服務(wù)在工程實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部將牢固樹(shù)立為業(yè)主服務(wù)、讓業(yè)主滿意的信念，站在工程全局的角度，全方位的為業(yè)主服務(wù)。加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和了解，根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，施工過(guò)程中派專(zhuān)人與業(yè)主方及時(shí)溝通，密切配合，對(duì)業(yè)主提出的問(wèn)題將及時(shí)予以答復(fù)和處理，不斷改進(jìn)我們的工作。成立現(xiàn)場(chǎng)管理小組，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卮逦瘯?huì)、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、派出所、河道管理等部門(mén)的聯(lián)系，確保工程順利進(jìn)行。7）在施工總承包與業(yè)主之間建立一個(gè)高效的溝通渠道，達(dá)到與業(yè)主之間的信息交流無(wú)障礙，通過(guò)工程管理軟件建立一個(gè)資源共享的信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)交流，做到雙方信息互動(dòng)，提高合作效率。11）定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度報(bào)告，對(duì)于合同允許條件下的工程進(jìn)度延誤或超合同條件下施工，必須征得業(yè)主或監(jiān)理單位的同意。15）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，制定資金使用計(jì)劃，保持資金處于最佳使用狀態(tài)。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，在使用前按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)，并向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證和檢測(cè)報(bào)告，經(jīng)確認(rèn)后，方可使用在工程上。對(duì)監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)檢查中，提出的口頭或書(shū)面整改要求，及時(shí)按要求進(jìn)行整改，并請(qǐng)監(jiān)理復(fù)查，最大限度地縮短整改時(shí)間，為后續(xù)工作創(chuàng)造條件。對(duì)有見(jiàn)證取樣要求的材料,現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢時(shí)有監(jiān)理或業(yè)主代表見(jiàn)證。7）發(fā)生質(zhì)量事故，及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目管理人和監(jiān)理單位，并嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理人、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位審批的方案進(jìn)行處理。組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工圖紙，再次進(jìn)行詳細(xì)的會(huì)審，提出施工圖紙中存在的問(wèn)題，組織進(jìn)行四方施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底和會(huì)審，了解設(shè)計(jì)理念，解決制約工程實(shí)施的相關(guān)問(wèn)題；對(duì)工程實(shí)施中出現(xiàn)的與設(shè)計(jì)有關(guān)的問(wèn)題，及時(shí)向設(shè)計(jì)方進(jìn)行匯報(bào)，征求設(shè)計(jì)方的意見(jiàn)；嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)圖紙要求，在對(duì)設(shè)計(jì)意圖理解不明時(shí)，及時(shí)與設(shè)計(jì)方溝通，以確保設(shè)計(jì)意圖的實(shí)現(xiàn)；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙的要求，無(wú)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更或工程洽商，任何人無(wú)權(quán)改動(dòng)施工圖紙。根據(jù)設(shè)計(jì)要求深化我公司的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工方案，以及施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種情況。對(duì)于我公司及專(zhuān)業(yè)分包人提出的施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，會(huì)同設(shè)計(jì)方協(xié)商解決。9）對(duì)在工程實(shí)施中出現(xiàn)的與設(shè)計(jì)相關(guān)的問(wèn)題，如設(shè)計(jì)方提供的各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)上存在的矛盾，我公司將及時(shí)向設(shè)計(jì)方進(jìn)行匯報(bào)，征求設(shè)計(jì)方的意見(jiàn)，并協(xié)助設(shè)計(jì)方解決各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)中存在的沖突，減少或消除設(shè)計(jì)上存在的矛盾，滿足工程施工的需要。有關(guān)的政府部門(mén)主要有：建設(shè)、市政、公安、衛(wèi)生、技術(shù)監(jiān)督等。5）積極配合安監(jiān)局對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查和考評(píng)，并及時(shí)整改施工中存在的安全隱患，杜絕安全事故。本工程進(jìn)場(chǎng)立即進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)便道和施工場(chǎng)地的修建，為工程全面順利的及早展開(kāi)提供基本的條件。2）在開(kāi)工之前，我們將查明施工區(qū)域內(nèi)原有地下管線的埋設(shè)及古墓等情況，并以書(shū)面報(bào)告的形式提出具體的解決辦法，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可開(kāi)工。測(cè)量管溝中心軸線、標(biāo)高；并放出管溝基槽邊線，在邊線設(shè)置小木樁。探管及地下管線保護(hù)措施1）施工準(zhǔn)備階段采取的措施（1）開(kāi)工前業(yè)主組織相關(guān)管線單位和施工單位、監(jiān)理單位參加管線綜合調(diào)度交底會(huì)。建立健全地下管線安全保證體系，項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)職安全員，作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行三級(jí)安全教育和安全技術(shù)交底，挑選技術(shù)水平過(guò)硬的機(jī)械操作人員，并對(duì)