【正文】 《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行布置架設(shè)，并定期對(duì)閘刀開關(guān)、插座及漏電保護(hù)器的靈敏度進(jìn)行常規(guī)的使用安全檢查。，提高自我防護(hù)意識(shí)，進(jìn)場(chǎng)前對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，以后定期與不定期地進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、文明施工的意識(shí)。：。九、質(zhì)量缺陷罰款辦法（亦包括上級(jí)機(jī)關(guān)組織的質(zhì)量大檢查）中質(zhì)量缺陷的罰款辦法。高溫季節(jié)，作好苗木養(yǎng)護(hù)，防止曝曬脫水，及時(shí)澆水。，掌握施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)，分析質(zhì)量情況，加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，找出影響的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施，把質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài)，推動(dòng)工程總體質(zhì)量水平提高。、半成品的保護(hù)工作?！叭龣z制”，對(duì)各班定時(shí)、定點(diǎn)、部位施工，層層把關(guān)，做好質(zhì)量等級(jí)的驗(yàn)評(píng)工作。，質(zhì)量對(duì)策表，“五合一”記錄表開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，追蹤“病灶”，對(duì)“癥下藥”。工程小組以項(xiàng)目經(jīng)理部為主，以提高工作質(zhì)量為目的的“管理型”小組；其余三個(gè)小組是以“三結(jié)合”為主，以攻克技術(shù)難關(guān)或蟲災(zāi)防治為目的“攻關(guān)型”小組。合理選擇施工機(jī)械，搞好維護(hù)檢修工作，保證機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。建立由公司總工程師組成的行之有效的質(zhì)量檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)。特別在苗木的選形、規(guī)格上要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在質(zhì)保體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)上狠下功夫，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制。三、專職質(zhì)檢員的配備根據(jù)本工程由園林中標(biāo)單位進(jìn)行施工管理的特點(diǎn)，決定配備2人負(fù)責(zé)綠化，1人 后勤工作，2人負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)的專職質(zhì)檢員，分工明確，責(zé)任落實(shí)到人。2)根據(jù)本工程的特點(diǎn)及質(zhì)量要求的難點(diǎn)，決定成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)；專職質(zhì)檢員為副組長(zhǎng)；有關(guān)工程技術(shù)管理人員及各主要作業(yè)層骨干為成員的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)主要工程及工程中高難度的分項(xiàng)，p（計(jì)劃）、d（實(shí)施）、c（檢查）、a（處理）工作程循環(huán)，不斷地提高工程質(zhì)量。部署保證實(shí)施合理的流水作業(yè)線，步步緊跟的方法進(jìn)行交叉施工。作風(fēng)保證發(fā)揚(yáng)我單位一直以來吃苦耐勞優(yōu)良傳統(tǒng)，不分節(jié)假日，不休星期天，苦干加巧干，遇寒冷天氣及雨天不在萬不得已之時(shí)，不停工，以確保工程按期完工。組織保證由高素質(zhì)人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，組建責(zé)任心強(qiáng)的管理體系，接受建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等部門的監(jiān)督，集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工人員，統(tǒng)一協(xié)調(diào)土方、綠化等各班組之間的關(guān)系，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明全面負(fù)責(zé)，從組織上保證各階段工期的實(shí)現(xiàn)。47 / 4745某園林施工組織設(shè)計(jì)編制日期：2004年5月10日編制單位：目錄第一卷 某園林施工組織設(shè)計(jì) 4第一章 施工進(jìn)度計(jì)劃 4第二章 施工進(jìn)度保證及質(zhì)量保證措施 5第一節(jié) 施工進(jìn)度保證措施 5第二節(jié) 控制質(zhì)量技術(shù)措施 6一、 制定質(zhì)量管理責(zé)任制 7二、 制定質(zhì)量管理責(zé)任制 7三、 專職質(zhì)檢員的配備 7四、 質(zhì)量目標(biāo)管理 8五、 施工過程的質(zhì)量控制 9六、 竣工后的服務(wù) 10七、 季節(jié)性施工技術(shù)措施 12八、 計(jì)量管理 13九、 質(zhì)量缺陷罰款辦法 13第三節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施 13第三章 現(xiàn)場(chǎng)總平面圖和勞動(dòng)力安排計(jì)劃 15第四章 安全生產(chǎn)及文明施工措施 17第五章 工 程 概 述 18第六章 施工準(zhǔn)備工作和工序銜接 19第七章 本工程關(guān)鍵部分主要技術(shù)措施 28第一節(jié) 養(yǎng)護(hù)管理的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn) 28第二節(jié) 對(duì)養(yǎng)護(hù)管理人員的組織安排 29一、 29二、 30三、 30四、 31第三節(jié) 養(yǎng)護(hù)管理的作業(yè)機(jī)構(gòu) 31第四節(jié) 對(duì)養(yǎng)護(hù)管理的綜合方案及計(jì)劃 32一、 一月份： 32二、 三月份： 33三、 五月份： 33四、 六月份： 34五、 七月份： 34六、 八月份： 34七、 九月份： 34八、 十月份： 35九、 十一月份： 35十、 十二月份： 35十一、 草坪的養(yǎng)護(hù)管理 35第五節(jié) 綠地苗木的應(yīng)急補(bǔ)救措施 39第六節(jié) 施工技術(shù)措施 41一、 栽植基礎(chǔ)工程 41二、 栽植工程 41第七節(jié) 確保良好保養(yǎng)管理的組織措施和技術(shù)措施 47一、 組織措施 47二、 技術(shù)措施 48某園林施工組織設(shè)計(jì)第一章 施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)對(duì)招標(biāo)文件和施工圖等有關(guān)資料的認(rèn)真研讀，并結(jié)合類似工程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在確保工程質(zhì)量的前提下，我單位確保按期完工，實(shí)際施工安排中我們主要從兩個(gè)關(guān)鍵工序進(jìn)行控制，并制定嚴(yán)格的施工進(jìn)度表以確保工程按期完工。計(jì)劃保證堅(jiān)持貫徹我單位“全面質(zhì)量管理以竣工質(zhì)量?jī)?yōu)良為目標(biāo)”的精神，以方案中總進(jìn)度為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵工序?yàn)橹鲗?dǎo)，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，通過月、旬計(jì)劃的布置和實(shí)施，加強(qiáng)調(diào)度職能。技術(shù)保證抓好每個(gè)工序中的技術(shù)，關(guān)鍵部位、工序采用新技術(shù)、新工藝、新材料，保證工期。第二節(jié) 控制質(zhì)量技術(shù)措施根據(jù)該工程的特點(diǎn)，公司決定選擇質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)，具有高度集體榮譽(yù)感的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任此重任。二、制定質(zhì)量管理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門，人員作業(yè)層均制訂質(zhì)量管理責(zé)任制，明確各工作崗位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，達(dá)到質(zhì)量要求，為實(shí)現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)擁有的權(quán)限范圍；達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)后應(yīng)該獲得的利益及達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)該接受的懲罰。四、質(zhì)量目標(biāo)管理本工程的工程目標(biāo)是：確?！皟?yōu)良工程，爭(zhēng)創(chuàng)精品”。重點(diǎn)完善施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系，深入開展“三工序管理”，做到檢查上工序、保證本工序，服務(wù)下工序，使全過程處于控狀態(tài)。認(rèn)真抓好工人質(zhì)量意識(shí)教育，宣傳質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量意識(shí)貫徹到每個(gè)施工人的頭腦里。苗木的選擇應(yīng)以設(shè)計(jì)的規(guī)格為準(zhǔn)。五、施工過程的質(zhì)量控制。，專職檢察員技術(shù)人員為信息中心，負(fù)責(zé)收集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息決策機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部）。，收集齊全真實(shí)資料，便于對(duì)工程部分考核，工程竣工時(shí)，具有完整的業(yè)內(nèi)技術(shù)資料。，做好預(yù)防措施檢查其是否符合實(shí)際，內(nèi)容是否齊全，是否有針對(duì)性，主要檢查項(xiàng)目是：（1）選擇施工隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)；（2）項(xiàng)目技術(shù)交底內(nèi)容；（3）關(guān)鍵工序質(zhì)量控制措施；（4）細(xì)部處理統(tǒng)一施工方法；（5）樣板工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（6）后期養(yǎng)護(hù)質(zhì)量檢測(cè)方法。七、季節(jié)性施工技術(shù)措施強(qiáng)與氣象部門聯(lián)系，工地設(shè)置簡(jiǎn)易天氣氣溫測(cè)定箱。以上是我公司針對(duì)a質(zhì)量管理措施的實(shí)際內(nèi)容，該措施在公司歷年來創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程中使用，都獲得了好效果。各班組在罰款后，必須勒令其整改達(dá)到要求。施工作業(yè)前，由隊(duì)長(zhǎng)向施工班組作書面的安全交底，施工班組長(zhǎng)簽字，并及時(shí)向全體操作人員交底。定期組織安全生產(chǎn)大檢查，并建立安全生產(chǎn)評(píng)定制度，根據(jù)安全生產(chǎn)優(yōu)良的班組和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不注意安全生產(chǎn)的班組和個(gè)人給予批評(píng)，甚至處罰。，消防器材配備齊全，安放位置符合消防要求，并定期檢查，更換滅火器的藥品，保持消防器材完好的備用狀態(tài)。違反安全操作規(guī)程處罰辦法進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須戴安全帽，禁止光腳，穿拖鞋、裙子、大腳褲、高跟鞋、違者每次罰款50元。第三章 現(xiàn)場(chǎng)總平面圖和勞動(dòng)力安排計(jì)劃２.　施工總平面布置的原則，盡量減少施工用地，不占或少占農(nóng)田，施工現(xiàn)場(chǎng)布置要緊湊合理，保護(hù)好施工現(xiàn)場(chǎng)的古樹名木、原有樹木、文物等。：有利于施工、方便生活、安全防火和環(huán)境保護(hù)要求。，包括生產(chǎn)性施工設(shè)施和生活性施工設(shè)施兩類。同時(shí)要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范施工隊(duì)伍建設(shè)。場(chǎng)內(nèi)材料堆放整齊有序，以保持周圍環(huán)境的整潔，在材料堆放處設(shè)立材料提示牌，標(biāo)明：材料名稱、型號(hào)、規(guī)格、產(chǎn)地、責(zé)任人等。在工地靠近路的醒目位置，設(shè)立“工程概況”的標(biāo)牌，標(biāo)明工程名稱、建筑面積、工程概況、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、開工日期、竣工日期、項(xiàng)目經(jīng)理、聯(lián)系人、聯(lián)系電話等。根據(jù)工程招標(biāo)文件、施工圖紙和實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)踏勘，制定出工程范圍內(nèi)各項(xiàng)目的最佳實(shí)施方案，力爭(zhēng)在目標(biāo)工期內(nèi)完成該工程，同時(shí)做到工程安全文明施工。因此必須認(rèn)真地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。4)為了能夠在擬建工程開工之前，使從事施工技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理的工程技術(shù)人員充分地了解和掌握設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)與構(gòu)造特點(diǎn)和技術(shù)要求，以及成景的關(guān)鍵部位與景觀構(gòu)成要素。8)審查設(shè)計(jì)圖紙中的工程復(fù)雜、施工難度大小和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求并采取可行的技術(shù)措施加以保證。熟悉、審查設(shè)計(jì)圖紙的程序通常分為自審階段、會(huì)審階段和現(xiàn)場(chǎng)簽證等三個(gè)階段。自審圖紙的記錄應(yīng)包括對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的疑問和對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)建議。13)設(shè)計(jì)圖紙的現(xiàn)場(chǎng)簽證階段。為了做好施工準(zhǔn)備工作，除了要掌握有關(guān)擬建工程的書面資料外，還應(yīng)該進(jìn)行擬建工程的實(shí)地勘測(cè)和調(diào)查，獲得有關(guān)數(shù)據(jù)的第一手資料，這對(duì)于擬定一個(gè)合理、切合實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)是非常必要的，因此應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的調(diào)查分析：編制施工圖預(yù)算。施工組織設(shè)計(jì)的具體操作見第四章。如果需假植的則需選擇假植地，控掘假植溝。物資準(zhǔn)備工作的程序是搞好物資的重要手段。，組織物資按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，在指定地點(diǎn)，按規(guī)定方式進(jìn)行儲(chǔ)存或堆放。、組織勞動(dòng)實(shí)力工地的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)確定之后，按照開工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。交底工作應(yīng)該按照系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行，由上而下直到工人隊(duì)組。工地的各項(xiàng)管理制度是否建立、健全，直接影響其各項(xiàng)施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。水通：水是施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和生活用水的關(guān)鍵，應(yīng)使其盡可能與永久性的給水系統(tǒng)結(jié)合起來，并做好施工現(xiàn)場(chǎng)的地面排水系統(tǒng)，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。擬建工程開工前，必須按照施工總平面圖的要求，修好施工現(xiàn)場(chǎng)的永久性道路（一般為公園的主路）以及必要的臨時(shí)性道路，形成完整暢通的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，為各種材料與機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)、堆放創(chuàng)造有利條件。建