【正文】 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定進行布置架設(shè)，并定期對閘刀開關(guān)、插座及漏電保護器的靈敏度進行常規(guī)的使用安全檢查。，提高自我防護意識，進場前對職工進行安全生產(chǎn)教育，以后定期與不定期地進行安全生產(chǎn)教育，加強安全生產(chǎn)、文明施工的意識。：。九、質(zhì)量缺陷罰款辦法（亦包括上級機關(guān)組織的質(zhì)量大檢查）中質(zhì)量缺陷的罰款辦法。高溫季節(jié)，作好苗木養(yǎng)護，防止曝曬脫水，及時澆水。，掌握施工質(zhì)量動態(tài)，分析質(zhì)量情況，加強檢查驗收，找出影響的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施，把質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài)，推動工程總體質(zhì)量水平提高。、半成品的保護工作?！叭龣z制”，對各班定時、定點、部位施工，層層把關(guān)，做好質(zhì)量等級的驗評工作。，質(zhì)量對策表，“五合一”記錄表開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，追蹤“病灶”，對“癥下藥”。工程小組以項目經(jīng)理部為主，以提高工作質(zhì)量為目的的“管理型”小組；其余三個小組是以“三結(jié)合”為主，以攻克技術(shù)難關(guān)或蟲災(zāi)防治為目的“攻關(guān)型”小組。合理選擇施工機械，搞好維護檢修工作，保證機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。建立由公司總工程師組成的行之有效的質(zhì)量檢查監(jiān)督機構(gòu)。特別在苗木的選形、規(guī)格上要嚴把質(zhì)量關(guān)。在質(zhì)保體系有效運轉(zhuǎn)上狠下功夫，認真落實責任制。三、專職質(zhì)檢員的配備根據(jù)本工程由園林中標單位進行施工管理的特點，決定配備2人負責綠化，1人 后勤工作，2人負責養(yǎng)護的專職質(zhì)檢員，分工明確，責任落實到人。2)根據(jù)本工程的特點及質(zhì)量要求的難點，決定成立以項目經(jīng)理為組長；專職質(zhì)檢員為副組長；有關(guān)工程技術(shù)管理人員及各主要作業(yè)層骨干為成員的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對主要工程及工程中高難度的分項，p（計劃）、d（實施）、c（檢查）、a（處理）工作程循環(huán)，不斷地提高工程質(zhì)量。部署保證實施合理的流水作業(yè)線，步步緊跟的方法進行交叉施工。作風保證發(fā)揚我單位一直以來吃苦耐勞優(yōu)良傳統(tǒng)，不分節(jié)假日，不休星期天，苦干加巧干，遇寒冷天氣及雨天不在萬不得已之時，不停工，以確保工程按期完工。組織保證由高素質(zhì)人員擔任項目經(jīng)理，組建責任心強的管理體系，接受建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理等部門的監(jiān)督，集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工人員，統(tǒng)一協(xié)調(diào)土方、綠化等各班組之間的關(guān)系，對工程進度、質(zhì)量、文明全面負責，從組織上保證各階段工期的實現(xiàn)。47 / 4745某園林施工組織設(shè)計編制日期：2004年5月10日編制單位：目錄第一卷 某園林施工組織設(shè)計 4第一章 施工進度計劃 4第二章 施工進度保證及質(zhì)量保證措施 5第一節(jié) 施工進度保證措施 5第二節(jié) 控制質(zhì)量技術(shù)措施 6一、 制定質(zhì)量管理責任制 7二、 制定質(zhì)量管理責任制 7三、 專職質(zhì)檢員的配備 7四、 質(zhì)量目標管理 8五、 施工過程的質(zhì)量控制 9六、 竣工后的服務(wù) 10七、 季節(jié)性施工技術(shù)措施 12八、 計量管理 13九、 質(zhì)量缺陷罰款辦法 13第三節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施 13第三章 現(xiàn)場總平面圖和勞動力安排計劃 15第四章 安全生產(chǎn)及文明施工措施 17第五章 工 程 概 述 18第六章 施工準備工作和工序銜接 19第七章 本工程關(guān)鍵部分主要技術(shù)措施 28第一節(jié) 養(yǎng)護管理的規(guī)范及標準 28第二節(jié) 對養(yǎng)護管理人員的組織安排 29一、 29二、 30三、 30四、 31第三節(jié) 養(yǎng)護管理的作業(yè)機構(gòu) 31第四節(jié) 對養(yǎng)護管理的綜合方案及計劃 32一、 一月份： 32二、 三月份： 33三、 五月份： 33四、 六月份： 34五、 七月份： 34六、 八月份： 34七、 九月份： 34八、 十月份： 35九、 十一月份： 35十、 十二月份： 35十一、 草坪的養(yǎng)護管理 35第五節(jié) 綠地苗木的應(yīng)急補救措施 39第六節(jié) 施工技術(shù)措施 41一、 栽植基礎(chǔ)工程 41二、 栽植工程 41第七節(jié) 確保良好保養(yǎng)管理的組織措施和技術(shù)措施 47一、 組織措施 47二、 技術(shù)措施 48某園林施工組織設(shè)計第一章 施工進度計劃根據(jù)對招標文件和施工圖等有關(guān)資料的認真研讀，并結(jié)合類似工程的實踐經(jīng)驗，在確保工程質(zhì)量的前提下，我單位確保按期完工，實際施工安排中我們主要從兩個關(guān)鍵工序進行控制，并制定嚴格的施工進度表以確保工程按期完工。計劃保證堅持貫徹我單位“全面質(zhì)量管理以竣工質(zhì)量優(yōu)良為目標”的精神，以方案中總進度為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵工序為主導(dǎo)，實行長計劃、短安排，通過月、旬計劃的布置和實施，加強調(diào)度職能。技術(shù)保證抓好每個工序中的技術(shù)，關(guān)鍵部位、工序采用新技術(shù)、新工藝、新材料，保證工期。第二節(jié) 控制質(zhì)量技術(shù)措施根據(jù)該工程的特點，公司決定選擇質(zhì)量意識強，工作認真負責，具有豐富工作經(jīng)驗，具有高度集體榮譽感的項目經(jīng)理擔任此重任。二、制定質(zhì)量管理責任制項目經(jīng)理部各職能部門，人員作業(yè)層均制訂質(zhì)量管理責任制，明確各工作崗位應(yīng)承擔的責任，達到質(zhì)量要求，為實現(xiàn)這一質(zhì)量目標應(yīng)擁有的權(quán)限范圍；達到質(zhì)量目標后應(yīng)該獲得的利益及達不到質(zhì)量目標應(yīng)該接受的懲罰。四、質(zhì)量目標管理本工程的工程目標是：確保“優(yōu)良工程，爭創(chuàng)精品”。重點完善施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，深入開展“三工序管理”，做到檢查上工序、保證本工序，服務(wù)下工序，使全過程處于控狀態(tài)。認真抓好工人質(zhì)量意識教育，宣傳質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量意識貫徹到每個施工人的頭腦里。苗木的選擇應(yīng)以設(shè)計的規(guī)格為準。五、施工過程的質(zhì)量控制。，專職檢察員技術(shù)人員為信息中心，負責收集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息決策機構(gòu)（項目經(jīng)理部）。，收集齊全真實資料，便于對工程部分考核，工程竣工時，具有完整的業(yè)內(nèi)技術(shù)資料。，做好預(yù)防措施檢查其是否符合實際，內(nèi)容是否齊全，是否有針對性，主要檢查項目是：（1）選擇施工隊伍的標準；（2）項目技術(shù)交底內(nèi)容；（3）關(guān)鍵工序質(zhì)量控制措施；（4）細部處理統(tǒng)一施工方法；（5）樣板工程的質(zhì)量標準；（6）后期養(yǎng)護質(zhì)量檢測方法。七、季節(jié)性施工技術(shù)措施強與氣象部門聯(lián)系，工地設(shè)置簡易天氣氣溫測定箱。以上是我公司針對a質(zhì)量管理措施的實際內(nèi)容，該措施在公司歷年來創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程中使用，都獲得了好效果。各班組在罰款后，必須勒令其整改達到要求。施工作業(yè)前，由隊長向施工班組作書面的安全交底，施工班組長簽字，并及時向全體操作人員交底。定期組織安全生產(chǎn)大檢查，并建立安全生產(chǎn)評定制度，根據(jù)安全生產(chǎn)優(yōu)良的班組和個人給予獎勵，對于不注意安全生產(chǎn)的班組和個人給予批評，甚至處罰。，消防器材配備齊全，安放位置符合消防要求，并定期檢查，更換滅火器的藥品，保持消防器材完好的備用狀態(tài)。違反安全操作規(guī)程處罰辦法進入施工現(xiàn)場，必須戴安全帽，禁止光腳，穿拖鞋、裙子、大腳褲、高跟鞋、違者每次罰款50元。第三章 現(xiàn)場總平面圖和勞動力安排計劃２.　施工總平面布置的原則，盡量減少施工用地，不占或少占農(nóng)田，施工現(xiàn)場布置要緊湊合理，保護好施工現(xiàn)場的古樹名木、原有樹木、文物等。：有利于施工、方便生活、安全防火和環(huán)境保護要求。，包括生產(chǎn)性施工設(shè)施和生活性施工設(shè)施兩類。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。嚴格遵守國家法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，規(guī)范施工隊伍建設(shè)。場內(nèi)材料堆放整齊有序，以保持周圍環(huán)境的整潔，在材料堆放處設(shè)立材料提示牌，標明：材料名稱、型號、規(guī)格、產(chǎn)地、責任人等。在工地靠近路的醒目位置，設(shè)立“工程概況”的標牌，標明工程名稱、建筑面積、工程概況、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、開工日期、竣工日期、項目經(jīng)理、聯(lián)系人、聯(lián)系電話等。根據(jù)工程招標文件、施工圖紙和實際現(xiàn)場踏勘，制定出工程范圍內(nèi)各項目的最佳實施方案，力爭在目標工期內(nèi)完成該工程，同時做到工程安全文明施工。因此必須認真地做好技術(shù)準備工作。4)為了能夠在擬建工程開工之前，使從事施工技術(shù)和經(jīng)營管理的工程技術(shù)人員充分地了解和掌握設(shè)計圖紙的設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)與構(gòu)造特點和技術(shù)要求，以及成景的關(guān)鍵部位與景觀構(gòu)成要素。8)審查設(shè)計圖紙中的工程復(fù)雜、施工難度大小和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求并采取可行的技術(shù)措施加以保證。熟悉、審查設(shè)計圖紙的程序通常分為自審階段、會審階段和現(xiàn)場簽證等三個階段。自審圖紙的記錄應(yīng)包括對設(shè)計圖紙的疑問和對設(shè)計圖紙的有關(guān)建議。13)設(shè)計圖紙的現(xiàn)場簽證階段。為了做好施工準備工作，除了要掌握有關(guān)擬建工程的書面資料外，還應(yīng)該進行擬建工程的實地勘測和調(diào)查，獲得有關(guān)數(shù)據(jù)的第一手資料，這對于擬定一個合理、切合實際的施工組織設(shè)計是非常必要的，因此應(yīng)該做好以下幾個方面的調(diào)查分析：編制施工圖預(yù)算。施工組織設(shè)計的具體操作見第四章。如果需假植的則需選擇假植地，控掘假植溝。物資準備工作的程序是搞好物資的重要手段。，組織物資按計劃時間進場，在指定地點，按規(guī)定方式進行儲存或堆放。、組織勞動實力工地的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)確定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。交底工作應(yīng)該按照系統(tǒng)逐級進行，由上而下直到工人隊組。工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響其各項施工活動的順利進行。水通：水是施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活用水的關(guān)鍵，應(yīng)使其盡可能與永久性的給水系統(tǒng)結(jié)合起來，并做好施工現(xiàn)場的地面排水系統(tǒng)，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。擬建工程開工前，必須按照施工總平面圖的要求，修好施工現(xiàn)場的永久性道路（一般為公園的主路）以及必要的臨時性道路，形成完整暢通的運輸網(wǎng)絡(luò)，為各種材料與機具的進場、堆放創(chuàng)造有利條件。建