【正文】 門、窗的上框高度，絕對禁止墻下角或地埋走線。2) 現(xiàn)場布線施工1. 土建開槽A. 底盒墻洞開挖水平距大門門框、底端距地詳見設計圖紙。注：116為標準輸入端口，可按需要分配給各類探測器，計量表等信號采集設備；118 為12V 直流輸出端口，可分配給警燈、警號等12V 輸出控制設備；120 為繼電器輸出端口，分配給家電控制器用，通過家電控制器來控制家電。121) 布線前的準備工作需準備的工具及附件：《NDT 外接設備端口分配表》、智能化系統(tǒng)室內(nèi)施工圖、萬用表、剝線鉗、改錐、電工刀、絕緣膠布、透明膠、標簽、玻璃膠、電鉆、鐵錘、四芯電話線。所以要求，所有NDT 系統(tǒng)的室內(nèi)布線部分，必須嚴格按以下標準步驟執(zhí)行：標記公號電話大對數(shù)線纜直接接入電話控制中心指定的機柜內(nèi)，將其直接打在110 配線架上，標簽紙使用白色標簽紙標記清楚局端入口電話；由電話控制中心到配線間，配線架標簽的顏色為灰色。信號線也不能與其他系統(tǒng)的開關電源走同一通道。一般情況下，電源線可與信號線相同規(guī)格。2. 可視對講子系統(tǒng)可視對講子系統(tǒng)配線時，某某公司根據(jù)線長和系統(tǒng)的負荷以及建筑物內(nèi)布局和電氣、電磁情況來靈活設計。按照施工設計方案的規(guī)范要求，根據(jù)商務樓電信布線標準ANSI/TIA/EIA568A 或B（由甲方?jīng)Q定，默認為A 類標準）標準對各系統(tǒng)線纜進行鋪設，并保證線纜的通路。 施工期間的協(xié)調工作首先，在施工工程中必須要和土建工程緊密配合，完成水平子系統(tǒng)線管預埋的鋪設工作；其次，由于裝修工程直接影響室內(nèi)家庭智能設備的安裝，因此需要業(yè)主協(xié)調好裝修工程的裝修時間，協(xié)調裝修工程和弱電工程進度。某某小區(qū)智能化系統(tǒng)組成如圖31 所示：圖31 某某住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)組成圖某某小區(qū)智能化系統(tǒng)示意圖如圖32 所示： 圖32 某某住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)示意圖4 業(yè)主的配合條件 施工前的配合要求在施工前，施工工程中需要必備的施工條件，如：倉庫、施工辦公室、施工用水用電等輔助辦公及施工設施，這就需要業(yè)主來配合我公司，安排部署、落實到位。本次工程主要包括3 大類共13 個子系統(tǒng)：總建筑面積308003 平方米，其中住宅面積286012 平方米，公共建筑面積（包括地下停車場）21991 平方米；地下建筑面積12341 平方米，地上建筑面積295663平方米?？偣て诖蠹s475 天（開始施工日期由甲方?jīng)Q定）。1 編制說明 編制原則某某住宅小區(qū)（以下簡稱“某某小區(qū)”或“某某住宅小區(qū)”或“住宅小區(qū)”）。 關于工程進度本設計中所考慮安排的施工總進度計劃將來以甲方要求的工程總進度、以及甲方有關的工程（主要是室內(nèi)工程）總進度為依據(jù)進行設計，工程總計劃及工程施工進度也是按前面施工隊進度進行設計，便于及時地指導工程施工進度。容積率：1:。 安全防范系統(tǒng)：閉路電視監(jiān)控子系統(tǒng)；可視對講子系統(tǒng)；家庭智能控制子系統(tǒng)（包括三表抄送子系統(tǒng)）；小區(qū)巡更子系統(tǒng)；我們建議要求倉庫面積不小于150 平方米，建立在小區(qū)中心或易管理的地方。 不可預見的協(xié)調在整個施工工程中，都存在著和各施工單位不可預見的協(xié)調關系，也存在著一些不可抗的因素。各棟公共部分采用鍍鋅鐵管的布線方式、各層公共部分采用金屬線槽的布線方式，線纜經(jīng)各層的弱電井出來后通過吊頂?shù)慕饘倬€槽，經(jīng)天花鍍鋅管線槽入室，沿墻面內(nèi)預埋的鍍鋅管線槽按照施工圖紙指定的位置將線纜鋪設到位。單元系統(tǒng)中干線視頻線采用SYV755，當線長超過100 米且增益達不到1Vpp 時，增加視頻放大器；單元系統(tǒng)中戶線視頻線采用SYV753，當線長超過50 米時，則采用SYV755；連接管理中心視頻線采用SYV755 或SYV757。布線注意事項：布線要按照建筑電氣弱電系統(tǒng)的相關標準來設計。3. 電話子系統(tǒng)多層住宅樓電話配線系統(tǒng)在每個梯口的豎井內(nèi)設置電話分線箱，室外電纜引入處設置兩個100 對電話分線箱或3/2 個50 對電話分線箱（3 個單元以上采用2 個100 對電話箱，3個單元采用3 個50 對電話分線箱，2 個單元采用2 個50 對電話分線箱），經(jīng)電話分線箱將電話線引入住戶的電話插座上。工作區(qū)線纜接入110 配線架標簽紙顏色使用橙色標簽紙/語音采用藍色標簽紙，標注清楚插接的標注號碼或相對應的房間號。A) 端口分配將NDT 的20 個接口，按標準《NDT 外接設備端口分配表》做出分配規(guī)劃。B) 標簽制作按上一步做出的分配表的編號，制作兩份相應的線頭不干膠標簽，以在布線施工時標識線路使用。挖墻尺寸：高：290mm，寬：255mm，深：110mmB. 按圖紙指定走線路徑開槽，在離NDT 外接設備的安裝位置最近的地方，挖標準86x86 暗埋底盒安裝孔。2. 埋管及設備端底盒予埋A. 底盒組裝a. 用自攻螺釘裝上電源和轉接板拖架，固定；b. 裝上底盒定型鐵條；c. 裝上底盒蓋板；B. NDT 底盒暗埋將底盒水平固定在墻洞內(nèi)，若墻厚度不夠，須將墻挖通，則在底盒背面應加絲網(wǎng)再抹墻料。若該出口為家電控制器出線端，則該暗埋底盒應由NDT 產(chǎn)品提供商提供或由其指定型號購買。予留的電纜包好后規(guī)則地卷在底盒內(nèi)，不可隨意懸在外面。C. 若四芯線中有兩芯線或都不能互通，則該線必須廢除，重新穿線，直至有至少三芯線能互通。以保證該設備能正常、有效地工作。設備連接好后，要保證電纜線頭標簽仍完好、可識。5. 其他子系統(tǒng)其他子系統(tǒng)的基礎工程相對簡單，僅涉及到園區(qū)的弱電井走線或樓棟弱電井走線，相對簡單，在此不詳述。2. 結合本工程的特點，在開工前制定詳盡的施工組織方案和創(chuàng)優(yōu)良工程的質量目標計劃及質量保證措施，設立質量管理小組對工程質量實行全面監(jiān)控，有計劃、有組織地對各分項工程進行預控，實行過程目標控制，以分項保部分，以分部保單位工程，從而達到較高的質量水平。加強工程管理，搞好各工種各專業(yè)的配合協(xié)調，加強對各專業(yè)部分的質量控制，通過嚴密完善的公司質量管理體系，確保“優(yōu)良工程”的實現(xiàn)。中標接到圖紙后應在規(guī)定時間內(nèi)組織會審，會審采用分部、分項進行。4. 根據(jù)圖紙、預算定額、施工組織設計、施工定額投標文件等從新編制或復核回標施工預算，以便為施工作業(yè)計劃編制、施工任務單的下達和限額領料單的簽發(fā)提供可靠的依據(jù)。3) 針對本工程主要設備的性質，安裝要領、技術要求等進行資料的收集，對調試的要求進行收集并做好調試工具工作的準備。遵守有關施工和安全的技術法規(guī)和地方治安法規(guī)。4. 施工使用設備1) 按施工組織設計中確定的施工方法，為需要進場安裝的電表，水表及配電箱等設備作進場準備工作。 施工平面布置依上述原則對施工現(xiàn)場平面布置如下：1. 主要施工設備布置本工程分為3 個施工工隊，其中小區(qū)綜合布線（包括電話、網(wǎng)絡、有線電視、可視對講）安裝施工工隊為2 個，具有2 個施工面同時施工的能力，每個施工工隊都配備齊全的施工工具，以保證施工流水作業(yè)的順利進行（施工設備由施工工隊內(nèi)的人員進行專人保管和維護）。3. 臨時水電管線布置1) 臨時供水管，由現(xiàn)場總水源接出，沿建筑物邊線及臨時設施布置，并由支管道接至相應的水點，辦理相關手續(xù)協(xié)調好各單位的關系；2) 臨時供電線路，辦理相關手續(xù)按要求臨時供電線路從施工工地總配電箱接出，設置分配電箱并提供供電線路，提供各施工點的施工用電；3) 根據(jù)施工進度在各個施工工作區(qū)均預留數(shù)量足夠的電接入點，在工作竣工前的整個施工過程中供施工之用。盡力采用“四新”技術，以先進的施工機械設備和先進的施工方法，通過系統(tǒng)和科學的組織管理，達到國際國內(nèi)綜合布線標準，確保工期按期完成的目標。項目施工現(xiàn)場管理架構如圖61 所示：圖61 施工管理架構圖20項目部技術管理人員配置表項目經(jīng)理（高級工程師） 1項目副經(jīng)理（工程師） 1總工（高級工程師） 1技術負責人（工程師） 6施工員120質安員1資料員1材料員1預算員1會計、出納1施工技術人數(shù)配備表工程施工人員120質安員1技術管理人員6 施工階段劃分本工程的特點為了便于施組織工、做到重點、難點突出，以利于集中人、財、物、機打好殲敵仗，確保工程優(yōu)質、高效施工任務的完成，擬將整個工程劃分為如下七個施工段。 各施工段的施工順序 搭建園區(qū)的網(wǎng)絡架構，建立園區(qū)弱電井，確定路由位置的施工順序1. 確定園區(qū)各樓宇間與控制中心的路由位置根據(jù)設計的要求確定園區(qū)路由位置，確定弱電井的位置和管道數(shù)目，并設計組織可行性施工方案。2. 預埋弱電管道、建立弱電井先進行基礎人工挖溝，建立全園區(qū)的弱電井。 樓宇內(nèi)的施工順序1. 一次預埋的施工順序1) 先按照土建的施工進度按照施工圖紙選擇有預埋要求的主體墻面或地面；2) 根據(jù)設計要求選擇各系統(tǒng)相應的弱電用管道，放入拉線繩密封好管道口防止有線電視系統(tǒng)、可視對講系統(tǒng)的施工順序基本和家庭智能報警系統(tǒng)的施工順序相同。檢測室內(nèi)設備和室外設備的互通情況，保證設備的互通性。在調試中由于線纜連接接點不好而導致監(jiān)控無信號的事時有發(fā)生；再次，閉路監(jiān)控系統(tǒng)采用就地取電的原則，因此在施工布線時選擇好取電的位置，為系統(tǒng)設備安裝和調試打好基礎。進、出口兩個控制主機相隔較遠，軟件控制系統(tǒng)后臺設在出口處（不與中心機房連接，是一個獨立的系統(tǒng)）。技術、組織措施本工程參照執(zhí)行的有關規(guī)范、標準為《施工技術安全規(guī)則》、《電器施工技術安全規(guī)則》、《中華人民共和國技術管理規(guī)程》。每天檢查施工工藝及施工質量。隱蔽工程及時取得甲方簽發(fā)的檢查證，對需要變更的內(nèi)容，及時上報甲方，取得《變更設計通知書》并作資料保管。3. 巡更系統(tǒng)的施工順序巡更系統(tǒng)是采用非接觸的方式采集各巡更點的數(shù)據(jù)，因此它不需要任何的線纜來連接。在設計方案中，有線電視系統(tǒng)采用傳統(tǒng)的布線方式，采用75759 的視頻電纜加光纜鋪設，主干采用單模光纖，分四個光區(qū)，光節(jié)點到樓采用銅纜。無論采用什么樣的施工順序，本系統(tǒng)仍是由兩個施工段組成的。將視頻線纜引入底盒并進行標注，為安裝工程打好基礎。本系統(tǒng)采用家庭智能控制數(shù)據(jù)終端（Intelligent Control Network DateTerminal，簡稱NDT）來實現(xiàn)，在施工工程中，施工順序和施工工序基本和有線電視系統(tǒng)的施工工序相同。根據(jù)進度計劃，安裝工作基本分三個階段進行：1. 施工初期階段組織精明能干、認真負責施工管理人員及工作班組，密切配合其他施工工隊的施工進度，完成各種預埋管線，做到各項工作隨土建主體結構的施工緊密跟進，不能影響土建的進度。統(tǒng)籌協(xié)調和土建裝修及其他工隊的配合。本系統(tǒng)除了設備安裝外，關鍵任務是軟件的編制和調試運行，所以很多工作量不在工地現(xiàn)場完成，只有等系統(tǒng)設備安裝到一定階段，才能進場調測和總體調試，因而調試工期就比較長。與裝修單位的配合為保證業(yè)主室內(nèi)整體裝修效果，各安裝單位與裝修單位的配合與協(xié)調十分重要，我方在裝修開始前，首先完成管線槽的布放工作，在裝修開始后，提交相應27圖紙和設備說明書給裝修單位，要求在相應部位開孔，并把導線放下來，有些較重的設備在吊頂上安裝要求在頂棚內(nèi)加固，在開孔部位加邊框。根據(jù)施工計劃安排，我公司將投入的主要施工設備配置情況如下：（以施工小組為單位的施工設備配置）電焊機和相應的電焊使用設備1 套，開墻槽用切割機14 臺，萬用表12 塊，電筆20 把、電烙鐵20 把，網(wǎng)絡測試儀5 臺，打線工具5 套，電工刀20 把，斜口鉗20 把，110 打線工具3 套。1. 施工管理人員共14 人其中項目經(jīng)理2 人，技術負責人6 人，質安員1 人，材料員1 人，資料員1 人，會計1 人，采納1 人，預算1 人。在施工人員進場的前12 天完成材料交與甲方的審核、檢查、審查等工作，經(jīng)甲方檢驗合格后將材料運到施工現(xiàn)場的臨時倉庫內(nèi)，做好開工前的準備工作。在基礎工程完工前5 天左右，預先按照合同書內(nèi)選定的線纜材料品牌、型號規(guī)格定貨，并進行線纜材料的審核、檢查、審查等工作。按照施工設備安裝計劃表在2003 年3 月28 日進行安裝工程的實施。按照合同設備的型號、規(guī)格及數(shù)量進行核對。公共部分施工（包括閉路監(jiān)控系統(tǒng)、保安巡更系統(tǒng)、電子公告牌系統(tǒng)及有線電視系統(tǒng)、家庭防盜系統(tǒng)，計算機局域網(wǎng)系統(tǒng)、可視對講系統(tǒng)的公共部分，也包括72 個梯弱電井內(nèi)金屬線槽的安裝）在次工程中閉路監(jiān)控系統(tǒng)需要用工在4000個工左右，保安巡更系統(tǒng)需要用工在60 個工左右，電子公告牌系統(tǒng)需要用工在200 個工左右，有線電視系統(tǒng)、家庭防盜系統(tǒng)，計算機局域網(wǎng)系統(tǒng)、可視對講系統(tǒng)的公共部分系統(tǒng)需要用工在2300 個工左右，72 個梯弱電井內(nèi)金屬線槽的安裝需要用工在2700 個工左右，共計公共部分施工需要9260 個工。項目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將責任落實到人，通過嚴格科學的管理，確保計劃得到落實。周施工網(wǎng)絡計劃的編制將落實到每一關鍵工序按期完成，對關鍵路線工期予以保障。4. 以嚴格的質量控制，確保一次成優(yōu)，保證計劃的執(zhí)行把好工程質量關，抓好質量控制，把質量管理落實到事前控制，杜絕不合格5. 加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計、分包等部門的協(xié)調及溝通，為本工程優(yōu)質本工程優(yōu)質高速施工創(chuàng)造良好條件我公司一貫重視與業(yè)主、監(jiān)理、設計、專業(yè)分包等部門之間的協(xié)調及溝通，融洽相互之間的關系，對于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從