【正文】 期保證措施 18 167。 6 第三章、現(xiàn)場(chǎng)組織管理 6 167。 5 167。 2 167。 2 167。 5 167。 6 167。 18 167。 20 167。 23 167。、半成品保護(hù)措施 30 167。 32 167。（氣）焊作業(yè)安全保證措施 35 167。 37 第一章、工程總體概述167。167。167。場(chǎng)區(qū)普遍分布，厚度：~，；層頂標(biāo)高：~。 中砂（層序號(hào)22）：灰色淺灰色，石英質(zhì)，粉粘粒含量大，含水量少木屑，顆粒不均，級(jí)配一般，飽和，松散稍密，沖積成因。場(chǎng)區(qū)普遍分布，層厚：~，；層頂標(biāo)高：~，；層頂埋深：~。由項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究圖紙，并進(jìn)行自審、會(huì)審等工作，以便熟練、準(zhǔn)確地施工。組織圖紙會(huì)審，由設(shè)計(jì)方進(jìn)行交底，理解設(shè)計(jì)意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計(jì)要求。167。臨時(shí)設(shè)施：主要由集裝箱組成，分成辦公區(qū)和宿舍區(qū)兩大部分。167。項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)作，項(xiàng)目管理的工作體系如下圖： 領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo) 指揮 生產(chǎn)系統(tǒng)工期質(zhì)量安全成本控制 技術(shù)系統(tǒng) 經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)圖31項(xiàng)目管理的工作體系167。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的組建和協(xié)調(diào)管理，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部全體成員的積極性。工程部職責(zé)（1）項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度控制及統(tǒng)計(jì)工作；（2）各工種專(zhuān)業(yè)、各工序、各施工班組的協(xié)調(diào)管理；（3）嚴(yán)格按施工方案及施工規(guī)范組織施工；（4）配合做好質(zhì)量、安全事故的分析及處理。（4）負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)修改、施工方案、技術(shù)措施有關(guān)的所有資料的管理。（2）負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作，組織工程質(zhì)量的自檢和復(fù)檢。安全部職責(zé)（1）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制并負(fù)責(zé)落實(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、防火和文明施工承擔(dān)直接管理責(zé)任。（4）定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，深化教育，強(qiáng)化意識(shí)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。綜合辦公室職責(zé)（1）負(fù)責(zé)職工生活和各項(xiàng)后勤保障管理工作；組織員工參加培訓(xùn)和各項(xiàng)有益活動(dòng)。、安全、文明施工、創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)監(jiān)控系統(tǒng)質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)（1）公司自檢控制系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理工程技術(shù)部 質(zhì)量、安全部 設(shè)備、材料部過(guò)程控制 過(guò)程檢驗(yàn)控制 進(jìn)貨檢驗(yàn) 班組自檢 原 非 外 材 購(gòu) 購(gòu) 料 件 件 項(xiàng)目部檢查驗(yàn)收 試驗(yàn)室 最終檢驗(yàn) 實(shí) 竣 外測(cè) 工 實(shí) 資量 料 觀竣工驗(yàn)收 圖33公司自檢控制系（2）業(yè)主檢驗(yàn)控制系統(tǒng)計(jì) 量簽訂中間交工證書(shū)監(jiān)理工程師檢查填報(bào)中間交工證書(shū)項(xiàng)目部自檢單項(xiàng)（個(gè)）工程完工監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查，填寫(xiě)質(zhì)量驗(yàn)收單一填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收通知單項(xiàng)目部自檢施工操作跟蹤監(jiān)測(cè)審查開(kāi)工申請(qǐng)單 返工不合格合格 合格 不合格合格 合格 返工 不合格 合格 合格 報(bào)送監(jiān)理工程師 不合格合格 圖34業(yè)主檢驗(yàn)控制系統(tǒng)圖安全監(jiān)控系統(tǒng)公司分管安全副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理安全領(lǐng)導(dǎo)小組安全QC小組三防領(lǐng)導(dǎo)小組專(zhuān)職安全員設(shè) 材部兼職安全員工程部兼職安全員后勤部安全員各 班組 兼職 安全 員三 防行 動(dòng)小 組 圖35安全監(jiān)控系統(tǒng)圖文明施工監(jiān)控系統(tǒng)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)業(yè)主、監(jiān)理公司文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組公司文明施工稽查小組項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目文明施工管理小組專(zhuān)職文明施工督導(dǎo)員分區(qū)專(zhuān)職文明施工督導(dǎo)員各施工班組 圖36文明施工監(jiān)控系統(tǒng)圖創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)監(jiān)控系統(tǒng)各生產(chǎn)班組專(zhuān)職安全員、施工員各工區(qū)文明施工監(jiān)督員安全、質(zhì)檢工程師專(zhuān)職文明施工監(jiān)督員安全、生產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)小組項(xiàng)目文明施工小組項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)主指揮部 圖37創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)監(jiān)控系統(tǒng)圖應(yīng)急系統(tǒng)業(yè) 主行政單位監(jiān)理單位環(huán)境監(jiān)控單位地主政府防訊單位供水單位通訊單位電力單位項(xiàng)目經(jīng)理部公安部門(mén)醫(yī)療救護(hù)單位消防單位38應(yīng)急系統(tǒng)圖第四章、施工方案167。167。施工過(guò)程中測(cè)量人員也應(yīng)對(duì)樁位經(jīng)常復(fù)核，以免樁位發(fā)生偏差。堆放場(chǎng)地要求平整堅(jiān)實(shí)，根據(jù)地面的堅(jiān)實(shí)情況，可用枕木作支點(diǎn)，進(jìn)行兩點(diǎn)或三點(diǎn)支墊。②認(rèn)真檢查壓樁設(shè)備各部份的性能，以保證正常運(yùn)作。⑥在樁身上劃出以米為單位的長(zhǎng)度標(biāo)記，并按從下到上的順序標(biāo)明樁的長(zhǎng)度，以便觀察樁的入土深度及記錄每米沉樁壓力表讀數(shù)。吊樁就位并調(diào)整垂直度后，起動(dòng)油壓，記錄樁身每米入土壓力表讀數(shù)。焊接接樁應(yīng)符合現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程》（JGJ812002）的有關(guān)規(guī)定。焊接時(shí)先在坡口周?chē)鷮?duì)稱(chēng)點(diǎn)焊 6點(diǎn)，由兩人同時(shí)對(duì)稱(chēng)施焊，焊應(yīng)連續(xù)、飽滿(mǎn)，不得有施工缺陷，如咬邊，夾渣、焊瘤等。焊接好的樁接頭應(yīng)自然冷卻后才繼續(xù)施壓，自然冷卻時(shí)間二氧化碳保護(hù)焊不少于3分鐘，電弧焊不少于8分鐘，嚴(yán)禁用水冷卻或焊好即打。送樁作業(yè)時(shí)，送樁器與管樁樁頭之間設(shè)置2層麻袋作襯墊。如遇特殊情況：如壓力表讀數(shù)驟變；樁身突然傾斜、跑位、斷樁、移位或嚴(yán)重回彈；樁頂及樁身混凝土剝落、破碎；地面明顯隆起、鄰樁上浮或位移過(guò)大等立即停止施工，組織有關(guān)單位研究處理。167。詳見(jiàn)圖51：“施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖”167。制訂日施工進(jìn)度計(jì)劃和周施工進(jìn)度計(jì)劃，在施工進(jìn)度不能達(dá)到計(jì)劃進(jìn)，及時(shí)增加施工人員，保證計(jì)劃按時(shí)完成。協(xié)調(diào)好與管