住宅小區(qū)公共綠化養(yǎng)護方案與小區(qū)綠化病蟲害防治-wenkub
2023-05-11 05:22:43 本頁面
【正文】 理，根據(jù)項目特點建立和完善一套行之有效的管理運作流程，掌握季節(jié)及環(huán)境工作淡、旺季的特點，制定最經(jīng)濟、最節(jié)省的操作實施計劃，不斷地提升管理層次。定期向公司副部經(jīng)理匯報日常管理工作情況，并聽取意見和要求，全力貫徹實施。日常園林綠化養(yǎng)護管理工作實行統(tǒng)一定額、分片包干、責(zé)任落實到人、目標(biāo)管理、優(yōu)者留用、劣者淘汰的管理機制，以充分調(diào)動和發(fā)揮勞動者的積極性和主觀能動性。（3）、交叉用工：對突發(fā)或?qū)ｍ椆ぷ饕约捌渌枰?。小區(qū)公共綠化養(yǎng)護方案一、園林綠化實行專業(yè)化管理園林綠化包括園林規(guī)劃、園林樹木栽培、花卉栽培，病蟲害防治等多學(xué)科知識，是一門專業(yè)性很強的學(xué)科，為不斷提高園林綠化管養(yǎng)的科技含量，不斷吸收新鮮的管理經(jīng)驗，提高好養(yǎng)護的園林綠化的管養(yǎng)水平，好養(yǎng)護已經(jīng)建立了一支強有力的園林科學(xué)技術(shù)管理隊伍，這支隊伍由多名大中專綠化專業(yè)骨干和多年綠化工作經(jīng)驗的綠化職員組成，好統(tǒng)一要求進行統(tǒng)一養(yǎng)護管理。三、園林綠化組織機構(gòu)及管理機制（1）、園林綠化的組織機構(gòu)：綠化養(yǎng)護部設(shè)養(yǎng)護部經(jīng)理，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)養(yǎng)護部工作，各綠化工接受綠化養(yǎng)護管理部部長的領(lǐng)導(dǎo)。2）、實行責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一和獎罰分明的管理機制，綠化職員按公司內(nèi)部規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)分級，效益工資根據(jù)每人每月完成任務(wù)的情況發(fā)放。制定環(huán)境綠化全年工作計劃，領(lǐng)導(dǎo)養(yǎng)護部全體員工落實工作。負責(zé)做好員工的招聘、培訓(xùn)、考核及思想教育工作。對綠化工的工作質(zhì)量進行每天檢查，對不符合質(zhì)量要求的現(xiàn)象，要求并指導(dǎo)整改，并對整改質(zhì)量進行跟蹤，無法解決的向主管報告。規(guī)范綠化養(yǎng)護器械、工具、農(nóng)藥肥料的管理，做到帳目清楚，領(lǐng)用報廢有記錄，對有毒的物品嚴(yán)格執(zhí)行專人管理制度。1每周召開一次工作例會，對上周工作中發(fā)生的問題予以總結(jié)，并計劃下周工作內(nèi)容。嚴(yán)格執(zhí)行綠化養(yǎng)護工作的技術(shù)規(guī)范、要求，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，保質(zhì)保量完成所負責(zé)綠化區(qū)域和管理處安排的各項工作。對器械、工具定期加以保養(yǎng)維護，延長器具使用壽命。首先制定綠化培訓(xùn)大綱，包括：基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識、操作技能、物業(yè)知識等，然后根據(jù)每個部分的培訓(xùn)內(nèi)容，制訂培訓(xùn)時間和具體內(nèi)容。甲方每月3號前將上月的質(zhì)量評估報告給乙方現(xiàn)場負責(zé)人，雙方確認(rèn)簽字，作為當(dāng)月付款依據(jù)。三、管理辦法：內(nèi)部管理對乙方的內(nèi)部監(jiān)控包括日檢、周檢、月檢。具體檢查時間和方法，不提前知會乙方，甲方根據(jù)檢查記錄結(jié)果，雙方簽字確認(rèn)后各留一分。四、評審方法甲方每月評審主要以日檢、周檢和月檢記錄的不合格項作為評審依據(jù)。輕微不合格的判定以養(yǎng)護標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程為依據(jù)。E、因工作愛護不夠，造成甲方管理區(qū)域內(nèi)公區(qū)設(shè)施設(shè)備損壞。顧客對養(yǎng)護質(zhì)量的有效投訴（經(jīng)甲方和乙方現(xiàn)場負責(zé)人驗證屬實）每出現(xiàn)1次扣除乙方當(dāng)月養(yǎng)護費的5‰，依此類推。不合格項的判定以《養(yǎng)護標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程》為依據(jù)進行。檢修機械。完成“春節(jié)”花壇布置工作。防治病蟲害。完成“五一”節(jié)日擺花工作。進行中
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